主任述职报告

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1、主任述职报告我叫XXXXX，分解分级车间副主任，20xx年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向装备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念， 在不断提高本身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这1年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报以下：1、重视学习、努力提高本身业务水平回首这两年来的工作，我感慨很多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以不管在经验和资格方面可谓甚浅，但我没有由于这些劣势而畏手畏脚，我刻苦研究业务知识，在努力提高本身综合素质上下工夫外，每天深入到车间现场1线，查找问题，对比整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位

2、职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、装备管理等方面知识的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。2、求真务实，认真做好分管工作根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理与装备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作更是如此，要从思想上认识安全工作是1项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我前后屡次在车间组织安全宣扬教育会，对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，同时要求在车间分解分级新视野小报中开办安全专栏，整理修订有关氧化铝生产的事故汇编，并在车间落实

3、了“1岗双责”和责任辨别工，且做到了每周3对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行应急预案演练，同时逐渐完善各岗、各责任区的制度及分工，和各类突发事件的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖到底”，不留死角的抓安全，营建了人人抓安全，处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固建立了“安全大于天”的意识。 其次，加强组织，近1年来，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与其他科室建立比较和谐的关系，以便于展开工作。作为安全主任，我注意随时掌握不安定因素，做到能够随时处理；随时发现隐患，做到随时整改。20xx年在安全管理工作我认为要想使车间1方平安，就必须坚持原则，车间的各项规章制度要坚决遵照，背

4、背原则的事坚持不做。只有做到这1点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入20xx年我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车间安全管理方面的各项工作。以往在安全管理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作当中，在1定程度上伤害了个人与职工的感情背背了车间文化建设的意愿，为此，我屡次参阅车间文化管理相干内容，做出了“职工安全教育4必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘甘心接受背规处罚，终究拉近与职工的距离，逐步消除员工的顾虑，同时准确掌握职工情况，对症下药，解决问题，保证了安全管理工作正常展开，通过近两年多的努力，在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目

5、标，并前后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号。2、在装备管理方面：建立台账管理,建立装备管理“治未病”的观念，建立建全装备管理的各类台账，在进入车间之初我就开始进行修订车间装备台帐，建立装备配件明细台帐，对车间装备管理方面存在的问题，认真进行自查，逐渐提高车间装备管理基础工作；加强TPM管理，依照车间TPM管理活动目标积极推行车间全员打扫活动，以在最基础的打扫活动中发现问题处理问题。对车间成品过滤和种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的寄存定置定位，车间备用装备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间装备检查表；装备保护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间

6、骨干与检验人员分析缘由，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，减少背规操作，提高保护水平和事故处理能力，减少因装备影响生产问题事件的产生。抓好运转装备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员工对装备进行润滑外，每周包区负责人带领检验人员对所包区内的所有装备还要进行强迫加油，以保证装备的润滑充足；检验管理工作，逐项细致分析、讨论检验项目，逐1核实检验材料数量和规格，亲身负责检验指挥与调和，做到各个项目不延误、不漏项。20xx年车间平盘达不到设计产能，我多方联系外单位专家，到我车间进行技术指点，经现场视察，制定详细检验方案，对平盘内部错气盘系统进行调剂，到达了平盘的设计产能；同时对

7、车间种子泵的修理，屡次调和检验车间人员，并要求车间检验人员与之配合，尽快，尽早对装备恢复备开，避免影响生产。通过近两年在装备管理方面不断探索与努力，我们车间终究做到了影响生产时间为零。3、本人廉洁自律情况1年来，本人积极参加党总支组织的廉洁自律教育课，系统学习党风党纪和法律法规，同时围绕“8个严禁”、“52个不准”进行对比检查。在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住孤单，管得住小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，把全部精力用在工作上，为企业发展壮大贡献自己的气力。4、存在的不足与改进措施(1)存在的不足：1、装备管理不到位，还存在应

8、急检验问题。2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。3、分管工作落实不完全，时松时紧、时好时坏。(2)改进措施：1、管理不到位是由于分管工作衰败实。因此在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。2、分管工作落实不切底，是由于履行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要履行，履行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。5、下步工作基本思路：在职能科室及主任的领导下，吸取教训克服不足，杨长避短，自主创新，实现公司下半年不亏损;(1)、要在车间分管工作的推行与落实上下苦工夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增

9、工作增砖添瓦。(2)、在装备管理上花大气力，常抓不松、锲而不舍，以实现公司向“装备管理要产量”的目标。(3)、要主动加大与职能科室的沟通力度，避免信息慢缺，确保工作顺畅运转。我相信，只要1心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，1如既往的强化内管，始终如1的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固建立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也1定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。各位领导，我是xx分公司陈xx，我于20xx年1月参加第1轮述职。在述职后1个多月的工作中，我深入领悟到述职的重大意义，第1轮述职使我改变很大。1、第1轮述职后的

10、认识：通过第1轮述职，是总部对我们基层的考核。通过这次考核，使我深入认识本身有哪些不足，使我不致于在以后的工作中，无目标、无方向。总部的述职教我如何去更好的做好我的本质工作。第1轮的述职我主要领悟到了以下几点：第1、如何调剂好各部门兄弟的心态。金德是1个很特别的公司，有深厚的、独特的文化底蕴，不是甚么人都能合适金德的，所以心态很重要。在1线工作的兄弟们是不是能够成为1名真实的金德战士，是不是有1个良好的心态非常重要。初到金德的兄弟们1般都会抱着1种淘金的思想，认为在金德能够实现这类梦想。的确，金德能够成绩1批富翁，但不是甚么人都行。金德的文化是打压文化，不是1般人能够适应得了的，因此，兄弟们难

11、免会有些思想波动。我通过这次述职，深入领悟到平常工作中和兄弟们保持沟通，调剂心态的重要性。我会时刻提示兄弟们，我们在金德能够学到很多东西，没有1家企业会象金德1样逼我们改掉身上的很多缺点，逼我们成才。只要我们有了才华，具有了1个金德战士所具有的所有品质，挣钱是很容易的事情。试想我们为何会来金德，说究竟是由于我们在社会上没法立足，是金德收留了我们，金德不希望她的员工不改变，不成长，不进步。金德是在每个员工承当1份责任，金德不是1个普通的企业，不但要我们做事，更教我们如何做人。如果在金德还没学会如何做人就离职了，在社会上，你的结果只能是频繁的换工作，终究1辈子1事无成，金德就是1个教我们德才兼备的

12、企业。与其说金德在塑造1批富翁，不如说是在塑造1批德才兼备的人。在平常的工作和生活中，我都会时刻提示兄弟们，也是在提示自己，不至于迷失方向。这样我们才能有1个良好的心态。积极的做好本质工作。第2、就是在如何对平常的管理水平上有所提升。第1轮述职的评语下得很中肯，说我自己会干，就是不会教手下的兄弟干。说到底就是管理水平差，只有科学的管理才能打造1流的团队，只有严格的管理，才能打造狼性的团队。团队的建设恰正是我的弱项。我不晓得如何去管理1个团队，致使单兵作战的局面，也没有给公司培养出人材。做为1个中层干部，我除干好本职工作外，还有给总公司培养人材的义务，起到传、帮、带的作用，本来1棵好苗子，我不晓

13、得如何去传、帮、带的话，就会毁了他，害了他个人，也耽误了公司。第1轮述职我学到了很多管理的方式和方法。对内要加强业务员的管理，在对业务员的管理工作中，工作上严格履行落实5日工作法，做到赏罚分明，建立自己的威望，在生活上，要和他们多沟通，及时了解他们生活中的困难，在生活上融入他们的圈子，毕竟，我们都来自5湖4海，大家能聚到1起干1番事业，本就是1种缘份。在平常的管理工作中要严格履行总分司的作息制度和早晚例会制度，让兄弟们迅速成长，快乐生活。对外加强市场管理。水工头管理和经销商管理，也要管理到细节上。对市场的管理要摸清其它品牌的市场定位，价格体系、营销方式等等。对水工头的管理，要建档，摸清水工头的

14、背景，诸如生日、家庭成员、性情、喜好、主推品牌等，对经销商的管理要措清他的库存，家庭状态，个人状态，出货渠道和经营叫路等。第3、就是领悟总公司的思路政策，杜绝等、靠、要思想。在述职前，我对总公司下发的很多政策文件都不太了解，致使工作展开无目的、无计划。在金德做事，其实其实不需要我们有太多的思路，只要反工作做扎实，依照总公司的思路去履行落实就好了。在市场的开辟和保护的进程中，在总公司思路政策框架内还应发挥我们的主观能动性，摒弃等、靠、要思想，总公司能够把1个市场交给我来打理，是总公司对我的信任和肯定。总公司给了我1个平台，总公司也有他的要求。我在平常的工作就应当按总公司的要求来做。2、工作的改进

15、：第1次述职过后，我改进比较大的是对5日工作法的履行和落实上，履行力加强了。我根据xx各县的每乡每镇的实际情况都会严格要求手下的兄弟去贯彻落实“3方嫁接”的思路，我要求兄弟每天必须搜集3套自建房信息，回访2套自建房，搜集1个水工头信息，回访2个水工头，宣扬彩页发放量必须做到每天发放200张，每天造访网络经销商10家，每天晚例会时我会严格审查，严格履行总公司制定的5日工作法赏罚条例。只有我们手头上的自建房信息到了，回访到位了，才能嫁接自建房给经销商，才能建立网络经销商经营金德品牌的信心。也只有把水工头抓牢了，才能优化市场渠道，调动网络经销商的经营兴趣。通过这次述职，我对总公司的政策了解了很多，比

16、如零售风暴行动，我领悟到了，要想快速打开市场，必须多开网点，在零售风暴展开的进程中我们应当掀起4个风暴：信息搜集风暴、短信风暴、促销风暴和带人参观风暴。这次述职教给我在平时的工作中应当抓实抓细，了解业务员的工作效果必须从细处着手，信息越详细，效果越明显。业务员是不是安全、尽职尽责的工作了，我学会了如何进行进程跟踪，用“管、控、跟”系统来监督手下兄弟的工作状态。管，指加强平常的管理工作，总结本日工作情况，制定第2天的工作计划。这次的述职也使我的履行力有所加强，对总公司规定的思路政策，我基本上都能落实到位。3、其下属对我的看法。通过第1次述职，我深深感遭到要成为1名出色的中层干部还有很多路要走。述

17、职后的改变有1点，其下属对我的看法也有所改变。我把第1次述职，总公司对业务员的要求传递给他们，教他们5日的工作如何展开，每次晚例会上，我会询问业务员在市场中遇到的问题，并共同探讨。在业务员的心目中，我代表着分公司的权威，是各项规章制度的履行者。在平常生活中，我会多关心他们生活中遇到的实际困难，他们多半是跑业务进程中，投入较大，常常会出现经费困难，我1般都会想办法帮他们解决，和他们吃住在1起，晚上工作忙完后也会带他们出去打打台球，散漫步等，所以他们对我有1种感激之情。在工作中，我会尽可能的为他们打造1个宽松的工作环境。就是再苦再累也1个人扛着，1定要在兄弟们眼前建立1个硬汉形象，所以兄弟们也都会

18、努力拼命的干，他们也深深的晓得只有拼命的干，自己才能有提高、有收获。我们的团队正朝着好的方向发展。述职，是总公司对我的1种认可，也是对我的1种考验。述职前，我任部门经理只有4个月，虽然我在工作的两个周期里干出了不俗的事迹，后勤仍会把我定位成1个业务员，他们只相信我个人的能力，不相信我能开辟、打拼并管理好1方市场。配合我的工作，也只是依照1个业务员的标准，述职就代表着总公司对我的1种认可，对个人也提出了更高的要求，我也从心态上调剂了过来，自已现在应当把自己定位在1个分公司经理的位置上，我个人代表着xx分公司的荣誉，我也不想在开周期例会时交不出1份完善的事迹答卷。做好事迹，除提升内部的团队协力外，

19、还必须和后勤配合好，我也会常常跟后勤人员都保持着良好的关系，这本身就是他们对我的1种认同，他们也很支持我的工作。我要求他们支持的事情，他们也都会第1时间帮我办到。记得我第1次述职后，我打电话向陈总汇报第1轮述职的情况时，陈总的话简单面明了，他说：“现在知道该怎样突破了吧！”我说：“是”。说起来容易，做起来难。我不苛求1下子就变成1个优秀的职业经理人，我只要求我每天进步1点点。对我的进步，总公司领导也看在眼里，也得到了他们的认可。总结过去，掌控未来。在学习中进步，在进步中成长。在我学会了很多做人做事的道理，我会掌控好总公司提供给我的平台，实现我人生的个人价值，同时不孤负企业对我的培养和希望。以上

20、是我个人的工作报告，请领导批评指正。各位领导、全部党员、村民代表：我是xx村委员会委员，2xx年分管xx村妇联工作和xx村统计工作，下面就这两项工作，分别总结以下，望各位领导、全部党员和村民代表给予指正。1、妇女方面工作我们妇联的工作职责是：协助村党支部、村委会，带领好广大妇女，解放思想、加强学习，提高每一个的素质，帮助引导她们走致富之路，长时间稳定低生育水平，以宣扬教育为主，提高干部大众的国策意识，有效地控制人口过快增长，增进经济发展和人民生活水平的提高。2xx年是我村发展的关键1年，我村也进入了新的历史发展阶段。新的情势、新的特点已出现，我们积极响应党的号令，继续组织村内妇女参与护林防火工

21、作。2xx年我村妇女是472人，劳动力是269人，占总劳动力的47%。不管是植树造林、护林防火，还是环境整治等，都离不开女同志，广大妇女都充分发挥了她们的作用，推动了全村各项工作的又好又快发展。另外，在计划生育方面，我村2xx年49岁以下育龄妇女是295人，占妇女总数的61%，为了落实计划生育工作思路和工作方法的两个转变，贯彻落实中共中央、国务院关于全面加能人口和计划生育工作兼顾解决人口问题的决定和xx市农村部份计划生育家庭嘉奖扶助制度，我村重新修订了xx村计划生育村民自治章程，力在稳定低生育水平，为计划生育家庭提供政策扶持。同时在村党支部的领导下，我们加大了宣扬力度，宣扬品入户率在9%以上，

22、让广大妇女了解政策，提高认识，对药具如何使用，做到知情选择。另外我村设立了计划生育领导小组，由书记担负领导小组负责人，签订了人口和计划生育目标责任书并制定了村计划生育领导小组职责，构成了行政管理、技术服务、大众工作3位1体的工作模式。虽然2xx年的计划生育工作获得了1定的成绩，但我们的工作还存在着1些不足的地方。比如：人户分离情况比较严重，对那些户在本村，实际人长时间居住在外乡镇的人，管理上还存在1定困难。但随着在xx与良乡两名联系员的设置，这类状态会有所改良，能够增进我村计划生育工作的更好展开。2、统计工作自从担负统计工作以来，我感到自己的压力相当大，由于本身素质存在的不足，再加上对统计工作

23、业务不精通，工作起来有1定的困难。面对这类情况，我抓紧学习业务知识，虚心向他人请教，使得今年的统计工作获得了1定成绩。在做报表统计的进程中，我做到了有据可查，有据可参。我认为，作为1名统计人员，贴近大众，反应大众的欲望，为大众办真事、办实事，才是1个统计人员所应尽的责任。只有这样，我们的统计工作才可亲可信，深入人心，才会得到大众的拥戴和支持。2xx年，我们按时完成了乡党委下达的各项经济指标，全村人均收入到达元，与去年相比有相当的提高。今后，在各级党组织的正确引导下，我1定积极学习，弥补自己的不足，充分发挥共产党员的先锋模范作用，积极配合村党支部、村委会，做好自己的本职工作，引导广大妇女大众提高

24、本身素质，奔向致富之路;同时做好本村的统计工作，不出现任何纰漏，做到1个统计人员所应尽的责任。今天借这个会议，望在坐的各位领导、全部党员、村民代表对我的工作进行指证批评，为我的工作献计献策，促使我的工作能够更好的展开，为xx经济社会的发展做出应有的贡献。“在那遥远的地方，有位好姑娘，人们经过了她的身边都会对她留恋的张望。”伴随那1曲唯美而神秘的x民歌，来自对外经济贸易大学不同学院的学子，怀着对暑期实践活动的热忱和对故乡的思念，相聚到这片久背的土地xxxx市，这片盛开着沁人心脾的芳香的薰衣草花海的地方。xxxx年xxxx月28日10点，我们开始了期待已久的第1天的行程展开对覆盖于xxxx市各类薰

25、衣草产品专卖店的具体调研活动。如前期开会所约定的计划，我们对各大商铺薰衣草产品的种类，价格，货源，消费人群，销售量和影响销售量的重要因素进行了解，通过采访店主，取得了珍贵的第1手资料。我们访问的第1家商铺是当地厂家“解忧公主”的专营店。6人1起走进店家，由我队组员李潇漫同学进行自我介绍，并出示我校暑期实践活动的相干材料。店主10分配合我们，李潇漫进行采访，黄阳和姜茜进行记录，马成龙与姜磊进行拍照与摄影工作，大家各自分工。再接连调研接近8家左右不同品牌的薰衣草专卖店（例如，伊帕尔汗，紫苏美人，解忧公主，远香，圣玛依拉，华纯伊人，紫精灵等）。并分别得到不同种类的信息。炎炎烈日之下，我们在斯大林街的

26、多条巷子中穿行，校衫被汗水浸湿，我们照旧充满能量，充满信心。中午2点，经过开会讨论，我们总结出1些信息。首先，在产品种类方面，薰衣草制品主要有薰衣草精油，含薰衣草成份护肤品（包括面膜，保湿霜，祛痘霜），香枕，各种礼盒。其中各店家的主打产品是薰衣草精油。其次在价格方面，大多30毫升精油的价格主要为几10元到1百元不等，但其中伊帕尔汗品牌的精油相对较贵，约为150元左右。同时，薰衣草产品所面向的销售人群，主要为两类，xxxxx市当地的市民，和来自外地的游客，其各占约1半的比例，可见，旅游业对薰衣草产业的支持，占到其1半的市场份额。同时也将xxxx当地品牌带到了世界各地。另外，销量也收到多方因素的制

27、约，包括旅游的季节性因素，各非合格产品的鱼龙混杂，对薰衣草产业的市场准入标准不够清晰的定位，出现赝品和较大的价差和安全性因素等。此地方指的安全因素，主要是受75事件，劫机事件等不稳定因素事件的影响使得x旅游业在1定程度上受挫，从而使薰衣草产品的销售面变窄，销售额下滑。我们一样希望了解当地薰衣草产品在当地大型商场中的销售情况，但结果却令我们大失所望，在当地的阳光时期商场中，并未找到任何当地品牌的薰衣草产品专柜，而唯1与薰衣草产品相干的精油类产品，则是来自于法国，印度，摩纳哥等国家的原装进口产品。在对专柜工作人员的采访中，我们得知，在面向高级消费人群中，人们对精油类产品的信赖程度偏向于进口产品，而

28、对盛产薰衣草的伊犁当地产品，却信心不够。认为其达不到商场的准入门坎。由此，我们产生疑问，如何找1种方式，能够使其向高端方向发展，并使消费者对当地薰衣草产品的增强信心。使其成为像是国外的奢侈品1样的属于中国自己的高端消费品。使其在市场上能够占据更多的市场份额，能够面向更多层面的消费者。至下午16点，我们结束了市场调研活动，进行了约3小时的小组的讨论总结和第2天的活动策划。结束了1天活动的我们，在xxxx市新颖的夜色中缓缓漫游，期待着第2天我们6人行小组漫步在薰衣草花田。体会伊犁河谷艰巨娟秀与壮阔的美景，收获更多与实践活动更深层的知识。得出更加有用的创意。也知道这势必是我们大学生活中1次难忘的经历

29、。尊重的各位领导、在坐的各位同仁：你们好！依照医院的安排，现就本人在20xx年度的工作进行总结和回顾，不妥以外，敬请大家批评、指正。20xx年度的工作将要结束，时光匆匆，犹如挥手之间，我们行将迎来20xx年的新的工作任务和挑战，回顾这1年来，本人在县院长及党、政领导的正确领导下，在放射科科室10位同事的大力支持配合下，在各科主任的热忱帮助及相互协作下，全年的工作顺利完成。回顾过去的1年，不管从科室管理、医疗安全、业务技能、服务质量及整体效益等方面，均获得了1些成绩，但是仍有不足的地方，现总结以下：1、作为从业20多年的1名医生，1年来，我始终坚持努力工作，按时完成工作任务。严格要求自己，勤奋努

30、力，时刻遵照医院的各项规章制度，全力以为医院创造更多经济效益和社会效益为主旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作：1是接任放射科的领导工作后，在自己的带领下，使原来纪律散漫、人心不齐、工作拖拉的局面得到了改变；2是针对放射科人员少、病人多的现状，自己能够身兼数职，虽然不是本专业，但是在实践工作中，拍片、看片、写报告单我都已学会，在病人多人员繁忙时我主动挺身而上，顶岗毫无怨言；3是我已掌握了增强造影技术，为病人扎针推药，得到了病人的赞成，成了科室中的主干兼职人员。2、作为1名放射科室主任，1年来，在杨院长的领导下，我尽全力带领10位科室成员，努力完成年初医院李院长下达的考核任务指标，

31、科室人员齐心协力，互谅互让，爱岗敬业，使科室工作在这1年内，没有产生1起重大的医疗纠纷和仪器装备人为故障，得到了院领导的肯定和病人的赞成。1、在科室管理方面，作为1名科室主任，1年来，我能认真领会医院有关会议文件精神，群策群力，把医院精神与实际工作结合起来，把个人的智慧与集体的智慧结合起来。坚持每周主持召开1次科早会，传递医院的会议精神，研究当周工作安排计划，加强管理，催促制度的落实。在调和工作中，严格履行医院及科室的各项规章制度，坚决纠正1些不正之风。坚持以制度用人，以制度管人，建立医院就是我们衣食父母，爱院如家、爱岗敬业的良好风尚。1年来，科室10位成员，服从领导，透明管理，发扬奉献精神，

32、在科室人少、任务重的情况下，不计个人得失，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是常常的事，但从未向医院提过非分要求。通过全科人员的共同努力，逾额完成了医院下达的工作任务。2、在医疗质量管理方面，能够带领10位科室成员认真实行科室岗位职责，能依照正确的流程规范的操作科室仪器。尽人皆知，随着科技的发展，大量现代化装备利用到了医学上，绝大部份医生在给患者诊断前，要根据医技科室提供的各种报告、诊断，然后结合患者症状来下定论，这样看，放射科室已是医院中冲锋在前的排头兵，风险系数是最高的，生怕漏看，错看，而让自己的毛病报告误导医生诊断。用如履薄冰，来形容我的工作心态丝绝不为过，因此，我在值班安排上，分

33、工明确，责任到人，要求每位成员认真对待每一个患者的x光片，不敢有1丝1毫懈怠。力求在技术上更高深，检查报告单书写规范，诊断符合率高，无误诊漏诊现象的产生，避免给患者造成更大的痛苦，给医院抹黑。3、在装备管理方面，建立健全仪器及装备的保护保养制度，及时建立仪器装备使用及障碍和保护的跟踪档案登记在册。做到装备摆放得体，干净整洁，出现故障及时报修，避免仪器装备带病工作，从而造成仪器更加严重的侵害事故的产生。要求10位成员严格依照仪器装备的正确操作规程进行操作，杜绝因人为的失误操作而造成仪器故障的产生。目前科室装备有CR1台、DR1台、单排螺旋CT，均与专业维保公司鉴定合同，定期保护、除尘、保养。未因

34、装备故障引发大的医疗事故。4、在科室目标管理方面，自20xx年11月至20xx年11月，我们放射科的工作量有：普片摄片39698人次，CT检查14961人次，体检透视人数4196人次，总收入5749705元。较20xx年病人量稳步上升，普片增加273人次， CT增加382人次，增长率分别为0.71%，2.62%，逾额完成了院领导年初制定的任务目标。另外，在科室装修完工后，及时清算卫生死角，安装窗帘，采购盆花，美化科室环境。3、工作中存在的不足：1、工作人员不够，老员工退休，却没有新员工进来，不利于整体工作展开。2、由于我们科室今年进行了装修，工程时间有点太长，造成在装修期间，我们科就诊环境有点

35、差，秩序有点混乱，影响了科室接诊病人及科室收入。3、由于自己不是放射科专业的医生，因此科室中部份人员以此瞧不起我，不服从我的工作安排，造成我压力大，部份工作难以正常顺利的展开。4、与临床其他科室沟通、交换有点少，在工作中相互配合和调和性不够默契。4、问题的整改措施：1、加强科室学习氛围，催促科室医务人员考取各种放射科证件。积极组织科室全员参加各级各类学术交换活动，及时应用到实践工作中。2、加强科室管理，提高服务质量，做到耐心细致，根据科室特点使救治流程更加完善。3、希望院领导能充分认识到医技科室的重要性，给予我们科室更多的关注，分批分期派出去学习，倾力打造1支责任心强，技术过硬的医疗队伍。提高

36、我们科室人员的职业素养，向“精准医疗”迈进。4、希望院领导能广纳贤士，增加新生气力，为我们科室输送“新鲜血液”，更好的为病人服务。总之，在这1年里，自己为医院做了1些工作，但是这也与大家的共同努力是分不开。同时也与院领导的关怀分不开。在行将到来的20xx年里，我还要更加努力，面对困难，极力克服。对待同事热忱，对待工作积极，虚心学习，听取意见。在医院领导的关心支持下，依托全科医护人员，团结1心，迎接新的挑战。20xx年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作以下：1、认真落实和履行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指点性意见，起草xx分公

37、司绩效考核管理办法，组织并与各部门进行全面的沟通与调和工作，经公司相干会议讨论通过后，认真组织、落实和实行了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价，在xx中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，展开了岗位竟聘工作，实行未位淘汰制，对不能继续合适岗位工作的7名劳务人员，及时终止了劳务合同，增进了劳务人员爱岗敬业的积极性。3、组织、实行了对数据业务经理及相干营业员岗位人员的招聘与培训指点工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应

38、试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等3轮层层挑选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已到达其相干营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于重视综合素质，新聘人员很快适应岗位工作，遭到业务部门的和肯定。4、加强干部管理工作，落实公司相干干部管理岗位调剂工作，并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相干干部适应岗位工作变化，到达岗位要求，同时，注意加强思想工作，对部份干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局动身，注意引导和帮助相干人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓励干部在工作中，边学习，边成长，1切以干好本职工作为条件，以工作绩效去赢得各方的认知，实现本身价值。5

39、、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调剂了部门内部相干工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现和养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。7、在总经理的全力支持下，积极与地方调和，使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例，年为企业节俭缴纳金30多万元，从而保护了企业和员工的切身利益，在住房公积金扣缴方面，及时向公司总经理汇报，获得了领导的支持，按企业个人都参照20%的比例进行扣缴。凡是触及到员工切身利益之事，能认真向领导照实汇报员工的想法。使领导能及

40、时了解员工的想法，领导的适时决策，增加了员工的满意度，起到了中层干部应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的衔接作用，提xx了工作履行力。8、认真实行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正直榜样”的征文活动中的浅谈坚持公道正直是做好组织人事工作的根本保障1文被省公司推荐，代表省公司组工干部征文，参加团体公司的征文活动。9、建立职能部门为经营、为生产1线服务的理念，对经营、网络和生产1线提出的各种问题，都能认真对待，善于聆听业务部门的各种意见和建议，对职责范围内的事情，都能认真对待及时解决，同时，对超权限范围的问题，也能及时向领导请示，经批准后及时调和沟通。10、近

41、期根据公司的发展情况，认真落实公司相干区、县营业员、基站保护员、数据业务经理的劳务工招聘工作，由于此次招聘人员达43人之多，为聘请到较xx素质人材，积极与市人材交换中心、黑龙江大学xx分校等相干部门联系、沟通，现黑龙江大学xx分校已有应界毕业生30余人集体报名准备应试，同时，市人材交换中心将首次与企业合作，将在11月18日在市人材交换中心，与我公司共同举行人材专场招聘会，广告信息的发布及场地，均由市人材交换中心负责提供，不但提xx了公司的宣扬度，也为下步提xx招聘工作质量，开了1个好头。总之，在总经理的领导下，我在岗位工作中确切能尽职尽责完成岗位工作，获得1定的工作成绩，但自已过总结和思考，也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方，1是要注意工作的方式方法，严格管理是对的，但要求不宜太xx，工作中应改正急躁情绪，特别是注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给部门下属人员，应体谅和尊重个体的差异性。2是关注和加强与部门间的沟通工作，发现问题应主动沟通，当出现没按工作程序沟通的问题时，不能循序渐进重注工作程序，而应以解决问题为动身点，从而最大限度的减少工作失误。下步工作重点是：认真做好岗位管理、绩效管理工作，努力加强和做好人力资源提升项目工作，为公司经营和生产发展，做好支持与服务。