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1、博传培训中心 提高专业企业培训服务物流与供应链管理实战班日期：2014年上海4月24-25日；上海8月28-29日讲师：沈老师学费：￥3280元/人 (含授课费、2天午餐及课间茶点等)本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。【博传培训；咨询热线4000-815-378；客服18918073770】【课程纲要】一、供应链和物流管理概述二、供应链管理模式对物流管理的要求与影响三、供应链库存的规划和管理四、供应链管理中的物流成本控制五、第三方物流供应商的选择与管理六、未来物流供应链管理的趋势与应对【培训对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、
2、物料主管、采购主管及相关人员【课程介绍】随着当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，面临的压力越来越巨大。本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。【课程收益】物流管理的日常职能与战略职能企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响供应链管理
3、中的物流成本控制第三方物流供应商的选择与管理影响未来物流供应链管理的主要力量分析【课程大纲】一、供应链和物流管理概述什么是供应链供应链的目标供应链的决策阶段物流在供应链企业地位和作用二、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响1、推，拉策略推式策略的应用及优劣势分析拉式策略的应用及优劣势分析案例研讨：企业推，拉策略的选择2、3A 理论基于经济环境基于供求关系基于行业特征基于供应链角色案例研讨3、不可不防的牛鞭效应牛鞭效应的成因及预防游戏分析4、Consignment ,JIT & VMIConsignment的应用JIT与VMI的区别联系JIT的实施要点探讨：丰田成功的秘密三、供应链库存的规划和
4、管理1、供应链的规划管理：周转库存2、供应链不确定性管理:安全库存四、供应链管理中的物流成本控制1、物流成本的构成运输成本仓储成本设备成本管理成本保险成本2、物流成本的控制要点A、物流成本冰川论B、新三段式物流成本分析C、BALANCE 控制3、物流成本的控制技巧交货地选择运输方式选择各种运输方式优缺点分析各运输方式费用如何计算运输批次选择运输包装探讨运输路线设计运输整和研究五、第三方物流供应商的选择与管理1、第三方物流供应商概述第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别第三方物流供应商的分类第三方物流供应的作用MADE OR BUY2、第三方物流供应商的选择物流供应商在哪里物流供应商的选择要点
5、小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析比较分析：走出物流供应商选择的误区3、第三方物流供应商的管理选择管理失误的后果探讨现场探访物流供应商要点第三方物流供应商绩效考核要点六、未来物流供应链管理的趋势与应对1、全球寻购环境下的供应链管理要点2、全球寻购环境下的物流管理要点3、影响未来供应链管理的主要力量【讲师介绍】Maggie Shen现任某跨国集团亚太区供应链物流经理*行业资质采购与供应链培训师，物流管理专家跨国集团亚洲采购中心亚太区供应链物流经理上海财大-美国韦伯斯特大学工商管理硕士*工作经历：大型国有进出口公司资深业务经理惠普-安捷伦公司全球贸易部华东区经理美资企业AER
6、O全球贸易部亚太区经理现任跨国集团公司亚太区供应链物流经理，作为集团全球贸易和物流管理核心，主导亚太区的贸易及物流的战略规划。15年的全球贸易与物流管理工作和培训经验，先后获得亚太及美国贸易物流管理的专业培训。*风格与特点：多年战略规划与实战的工作经历，使得沈老师既能提供咨询以解决短期问题，也能从战略角度提供管理方案及发展方向； 有多年的贸易加物流工作背景，能全方位地探讨贸易及物流模式；亚太区的管理经验，以亚太为基点，能够全球视角分析物流及贸易课题；熟悉亚太区各国海关规定，贸易法规及国际贸易相关法规，确保企业合规，同时充分运用法规使企业利益最大化。【参加流程】报名表回传-发确认函-转帐/现金-
7、参加培训【联系我们】博传培训中心 葛老师咨询热线4000-815-378；电话：02150595224 客服：18918073770；传真：02151062566企业QQ：4000296482E-mail：shbc 网址：附：预约报名表预约报名表参会单位资料单位名称：_地址：_（快递）参会人员资料姓名：_职位：_电邮：_手机： 姓名：_职位：_电邮：_手机： 姓名：_职位：_电邮：_手机： 联系人资料姓名：_部门：_职位：_电话：_传真：_电邮：_课题：物流与供应链管理实战班日期：上海4月24-25日；上海8月28-29日付款方式： 汇款 汇款日期： ； 现金如选择汇款，请汇款至以下指定帐户：
8、n 户 行： 中国民生银行上海世纪公园支行n 帐户名： 上海博传企业管理咨询有限公司n 帐 号： 0228014170001520发票信息：发票抬头：_ _；代办住宿：是（ 入住时间：_月_日 离开时间：_月_日 ）；否相关事项1. 请填写报名表后传真至021-51062566，我们即确认您的报名，客服人员会与您联系；2. 如选择转账，请将银行原始凭证传真至021-51062566，发上课确认函；3. 付费后如本次培训不能参加，所付费用将转为今后参训费用。博传培训中心 葛老师 电话：4000-815-378；021-50595224 传真：021-51062566E-mail：shbc第 4 页 共 4 页
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