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1、采购月工作总结范文2021采购月工作总结 一、采购部的工作关键：1、制订采购谈判的策略和方案并加以实施2、处理质量问题，和退货方案的实施3、同企业内部其它各功效部门建立并维持良好的关系4、对企业采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良提议5、利用部分战术性的方法如供给商伙伴关系;供给链管理等建立良好的供给商关系6、处理供给商的问讯，异议及要求7、实施对新供给商的开发和扶植工程8、另外，采购经理的工作经常能够表现出采购部门对整个企业所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包含：9、配合财务在整体上用的付款策略，如： a、整理，控制及存放原物料 b、立库存量和立即供货策略 c
2、、决库存矛盾 d、理废弃或过剩的设备和物料 e、发并实施标准化程序;改进步骤;降低成本;规避成本和成本的固定 f、进新产品和改良产品或服务之间的协调 一、材料采购工作情况 8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，和电镀厂家的担心，按单采购，对于有些材料的立即度上有些影响。8月份最头痛的事就是电镀了，价格提升了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能立即镀出来。对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供给商来不及交货等)之外，基础全部能即使到位。二、值得肯定的地方：(1)采购的各项工作，包含各项计划、方案，一直和生产部门紧密联络，切实满足订单的生产
3、需求。(2)和部分供给商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为企业争取了优惠条件，有效降低采购成本。(3)在资金担心的情况下，和供给商协商，支持企业生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题：(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不立即，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。(2)在付款方面还没有做到更加好的协调方法，造成了部分供给商不满的情绪。四、处理的措施(1)对支付采购费用的情况做好统计。让采购部各项支付情况清楚明了并有据可寻。(2)库存问题的处理，需要和物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本和库存成本的权衡分析等，愈加紧密联络两个部门。(3)对于有计划外的交易出现，预算数额和实际操作的数额相差较大，则需要和物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。五、本部门的工作思绪 和采购员亲密沟通，随时应付紧急采购任务，改善采购工作中的相关问题，沉着应对多种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理计划，和各个部门联络愈加紧密，更加好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为企业节约采购成本。 相信采购部工作将会有更大的突破和改进，豪邦车配制造有限企业更上一层楼!采购月工作总结
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