新职员入企培训总结

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1、新职员入企培训总结 首次和南方电网企业接触，是在2021年12月，笔试和面试过程模糊了，记忆中全是心灵的担心和对企业无限的追求羡慕，现在，我如愿以偿成为企业的一员，天天接触它多部分，了解深一点，听闻它过去的艰苦和今天的辉煌，心中有万千感慨和景仰。以后的2021年8月5日至8月16日，作为南方电网企业超高压输电企业天生桥局的新进职员，很荣幸的取得了企业新入企职员基础素质培训的机会，培训历时11天，培训课程为：南方电网企业概况，南网策略和企业文化，安全警示教育，南网用人理念，新职员职业生涯计划共四门必修课和拓展训练，企业人职业训练两门选修课。新职员安全培训总结一爱岗敬业、无私奉献：在平凡中奉献，爱

2、岗敬业是各行各业中最为普遍的奉献精神，它看似平凡，实则伟大。在培训过程中，企业领导对我们新入企职员培训很重视，给了尤其的关注和殷切的期盼，并在百忙中派出企业领导、部门领导和业务骨干和我们沟通和课程讲解，使我们深深感受到加入企业倍感骄傲，荣幸和自豪。即使培训任务安排得担心繁重，但培训中大家全部一直充满着饱满的热情，因为这里有杰出的领导集体，深谋远虑，把持大局，宏伟蓝图日益清楚;这里有众志成城的工作队伍，孜孜不倦，努力奋斗，为企业跨越式进步永无止境;这里有完备科学的管理体系，脉络清楚，各类人员皆可成材;这里有传承延续的南网发展思绪，强本，创新，领先，支撑全企业欣欣向荣的力量。这些观念中我最有体会的

3、是有关创新。刚来企业时总感觉工作很多，杂且乱，常常工作只做了个表面，比如预交各项行政费用。企业全部可报销的手机的费用全部在本岗充值，先前认为只要单纯地按标准将费用充进各手机就完成此项工作了，根本没有站在企业的角度深入地考虑由我来做此项工作的直接目标。为此部门领导专门就此项工作内部进行了沟通要求将此项工作进行创新，通知行政人事部在做好服务的同时也要把好管理关，行之有效地控制各项费用，为企业节约费用成本。于是，我便时常会注意移动或联通新开展的1系列的优惠套餐等服务，选择并办理对应的业务，以望在质上节约。培训短暂，一转而过，却带给我们深深的思索和回想，回分局以来，心中也时刻闪烁着那一幕幕感人肺腑的镜

4、头。培训第二天，不论是于主任的讲解还是曹主任的讲解全部是从设计方面来论述的，从中我们明白了设计工程及各专业之间协调的主要性，加深了对设计工程及设计理念的了解，更主要的是让我们明白了质量是一个企业生存的根本，无形中向我们敲响警钟：在以后的设计中谨慎、细心、把质量放在第一位。8月6日，赵大勇培训师对时间管理作了甘特图讲解，图表讲解，主要和紧急事情在计划中的工作处理方法，并进行了性格测试，在测试中，自己为红桃型，赵老师对此进行了深入剖析 并提出了有效提议。对于时间管理，总结注意的事项以下：1) 培养良好主动的心态，人活着最主要的是心态。养成良好的工作心态很主要。(刚开始，有一个感觉：工作后时间就不是

5、自己的。过了一阵这种感觉开始转变：工作就生活，我们应该养成良好的工作心态)培训制度得以完善。建立企业培训机制的关键，就是经过机制引导，激发职员岗位练功、竞争创新的主动性和主动性。为此，我们制订了相关的培训教育制度，其目标是为了激发职员学习的主动性，同时给素质相对较高的职员提供更加好的岗位和，整体实现职员由“要我干”向“我要干”、由“要我学”向“我要学”的根本转变。两年来，我们相继出台了铁路修建厂教育培训工作实施计划、铁路修建厂职员培训考评管理措施和铁路修建厂班组长专题技术培训计划等培训制度，对各级干部和职员的培训时间、培训内容、学分和学习纪律提出了硬性要求，制订了奖惩治法，从制度上确保了职员学

6、习培训工作的顺利开展。2)分配好时间，尤其是工作时间。(赵老师一再强调：毕业后的3年是一生中最关键的3年)我在企业的档案室工作，在学校学习的也是专业的档案知识，能够说，对于勘察测量这方面来说，我完全是个门外汉。这一次培训，是我第一次系统接触这方面的知识，真是受益不少，学到了很多新的知识。8月7日至8日，团体拓展训练，别开生面的，是贯穿一直的分组和为自己队伍设计旗标，口号，队名，队歌，十分钟内记忆14个队员的名字并竞赛等，有趣而又生动，让一个个原本互不相识的人，快速挥别了陌生。两天的团体拓展训练，我们做了很有意义的活动，有团体融冰，信任背摔，过蜘蛛网，移杯倒水，背向传数，团体翻墙，七巧板，创意晚

7、会，拓展总结等很多游戏,而这些常常需要小组组员的团结合作才能完成，于是大家深深的体会到了团体合作的主要性，毕竟，一个人的力量是有限的，只有充足发挥大家的主观能动性才能表现出强大的团体精神。在这些天的学习中，大家全部是充足的信任，充足表现了团体合作精神，在创新的思想中展示出了很强的实施力，一次次出众的完成老师部署的任务，它让我们在游戏中感悟到，在团体中，只要大家齐心协力，一切皆有可能。在参培的几天时间里，我们过得充实而有意义。班主任把我们的生活和学习考虑得很详尽周到。使我感受到了一个大家庭的友好温馨。教授们为我们准备了丰盛的精神大餐。我从中汲取了更多的营养。变得愈加有精气神了。8月9日至14日，

8、第二阶段培训中，关键是企业领导、部门领导和业务骨干讲课，领导讲话立意全部很高，从中国经济发展的大背景下来谈企业发展的问题。 心领神会的，是魏书记的讲述，企业文化，终究是一个企业永恒的信仰，企业战略，终究是一个企业的坚定后盾，企业战略被如此主要的突出，我们应该时刻警记南网策略，其内容以下：(1)企业宗旨：对中央负责，为五省区服务(2)企业使命：主动负担社会责任，全力做好电力供给(3)战略目标：打造经营型，服务型，一体化，当代化的我国领先，国际著名企业(4)发展思绪：强本，创新，领先(5)企业生命线：电网安全稳定(6)工作方针：愈加重视依靠科技进步;愈加重视树立科学发展观;愈加重视社会效益;愈加重

9、视管理出实力;愈加重视深化改革;愈加重视人的发展(7)企业令：安全生产1号令，依法经营2号令(8)专题形象：万家灯火，南网情深，责任南网，和-谐南网(9)企业理念：1.安全理念：一切事故全部能够预防 2.经营理念：企业效益为重，社会效益优先 3.服务理念：服务永无止境 4.行为理念：想尽措施去完成每一项任务 5.廉洁理念：清白做人，洁净干事 6.团体理念：讲标准，重感情，团结和-谐有战斗力;高标准，严要求，严爱结合带队伍;上下同欲，政令通畅，人人愉快工作。作为南网历史的结晶，这些精神粮食来之不易，我们将会深刻学习老一辈留下来的宝贵经验，共同建设出南网更美好的明天。而优异职员座谈会，两位部门领导

10、讲述了她们成长历程，刻苦专研，努力做好本质工作，摆正心态，忠于企业，更给我们留下了该行业技艺精湛型教授的深刻印象：严谨，博学，兢兢业业和实事求是。这也是我以后的奋斗目标。醍醐灌顶的谈话是企业用人理念和新入企职员职业生涯计划-用人制度，主要性不言而喻;职业计划，驱除了我们最初的茫然，更点燃了众人职业生涯最初的憧憬。耳目一新的，是魏处长的安全警示教育，这也是一直贯穿整个培训的一个问题，伴随经济的发展和社会文明的进步，当代社会对电力的依靠性越来越强，电力事故不但会影响电力企业的形象，给电力企业造成重大的经济损失，更严重的是会带来巨大的社会影响，所以对我们新职员进行安全警示教育培训是必须的，既是对企业

11、的保护，也是对个人生命的负责。我们不仅要了解它们，更应从思想上认识它们的主要性，在以后的工作中认真遵守，确保人生安全、设备安全、电网安全，在心中确立强有力的安全理念关注安全，关爱生命，凡事做到安全第一，预防为主。8月15日至16日，新老职员交流会，辛酸而又坚毅的风格时刻启迪和激励着我们。感慨颇多的，是王前辈的经历，从水电厂建设到超高压输电企业的成立，由深山老林到广州繁荣城市，南网二十多年来所走过的艰辛历程好像就刻在老人那张层层皱纹的脸颊里。我想，那是一个精神-对创业的热情和事业的忠诚，我们今天所能做的，除去景仰，铭记，更多的是继承南网前辈勇敢的足迹和坚定的信仰。回顾培训，侯卫东总经理，魏善祺书

12、记等领导不辞辛劳，百忙中抽出时间对讲课内容进行准备，有的回家太远，直接到周围的网吧做ppt，有的为了把内容讲的更实在，一直修改到凌晨两三点钟，上课则又和我们面对面，心对心的零距离沟通交流，这么多的努力汗水，她们期望的却仅仅是：“只要你们没有白听，回去后从心里以为学到部分东西，就心满意足了”，使我们从心中体味和由衷感谢企业的专心良苦，也让我们实实在在的感受到自己是企业主人，是企业一颗永不生锈的螺丝钉，这些全部极大的帮助我们立即进入工作角色，将所学的理论应用于实践，实现校园人到社会人的转变，培养严谨工作作风，敬业乐业奉献精神，提升分析问题和处理问题能力和实施力等方面起到巨大作用，培训中体验式培训，

13、专题讲座，案例分析，读书交流等丰富多彩的培训方法，不停激发我们思维，深入拓展思绪，增强责任感和紧迫感，为以后职业发展奠定了良好坚定的基础，而培训所拥有的饱满热情，奋发心态，主动投入，思维培养，总结交流，对未来工作，学习则受益匪浅。最终，衷心感谢企业给的宝贵培训，感谢在这期间帮助我们的老师和同事。以后作为一名正式的“新人”工作者，在这个“年轻而精锐的队伍”里面，我的人生路才是刚刚开始，我将会努力学习，尽心工作，为企业的繁荣昌盛添砖加瓦，早日成为一份中坚力量。期待和渴望着正式的工作和更多的磨练。我相信，多年以后，我们全部会爱上南网深邃的天空。要在新职员培训中具体地将企业工作步骤进行比较具体地知道，尤其是波及职员日常工作过程中须要晓得的步骤，如请假程序、报销程序、离任程序等，当然企业所包括的步骤良多，包括到的岗位步骤应由部分主管进行在岗培训(最好是在新职员入职一周内实现)，避免职员在接触工作后不清楚工作步骤及其它相干步骤而办事到处碰壁，工作效力提不上去，使职员产生腻烦的心理，作好这方面的培训是为职员营造良好工作环境的基础。