有关做好科级干部竞争上岗工作经验材料

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1、有关做好科级干部竞争上岗工作经验材料 根据局相关干部人事制度改革工作的总体安排和上级相关指示精神，从6月20日至11月19日，我处进行了科级干部竞争上岗工作，22名同志走上了科级领导岗位，其中，新任命的干部最大年纪为48岁，最小年纪29岁，平均年纪为39.8岁，比原科级干部的平均年纪下降了5.33岁。文化层次普遍提升，顺利完成了科级干部的新老交替，很好地处理了长久困扰我处的干部年纪结构存在断层、后继无人的情况。机构改革和干部人事制度改革的调整，使我处的职责划分、机构设置和人员配置愈加科学合理，有利于干部职员更加好地推行职责，为全方面完成中心工作提供了良好的条件。深入在广大干部职员中树立了竞争意

2、识、责任意识、危机意识。基础上达成了局党委、局领导满意，处党委、处领导满意，参与竞职人员满意，干部职员满意的效果。这次科级干部竞职之因此比较成功，是因为我们关键是抓了以下三个步骤：一、变“伯乐相马”为“赛场选马”，确保优异人才脱颖而出以往,干部的选拔任用，大多是由领导班子提名、组织人事部门考评来完成的，即使在一定程度上确保了干部选拔任用工作的严谨、规范，但不可避免地带有视野窄、渠道单一的缺点。为了改变这种情况，确保德才兼备、年轻有为、群众公认的优异人才脱颖而出，我们决定变“伯乐相马”为“赛场选马”，公开选拔科级干部。根据局党委有关干部人事制度改革工作的总体布署，结合我处的实际情况，研究制订了科

3、级干部竞争上岗实施措施，编制了科级岗位职位说明书，将我处内设机构、下设机构编制和领导职数以文件的形式给予公布，动员广大职员主动参与。经过深入动员，全处人员参与竞职的热情高涨，有近50名同志主动报了名。经过资格审查，10月15日，符合条件的35名竞职人员，在有科级干部、高职人员、群众代表参与的竞职演讲会上进行了竞职演讲，在要求时间内，这些参与竞职人员八仙过海，各显神通，讲工作思绪，讲本身优长、讲任职目标和方法，充足展示了各自的才华：老同志在丰富的工作经验方面显示了优势；年轻同志在意识、观念上表现出了创新精神；善于管理的同志讲得头头是道；技术拔尖的同志说得句句在理。一个个平时不显山、不露珠的同志露

4、出了才华横溢的“庐山真面目”。今年30岁的，调来我处工作不到一年，按通例，她是极难进入科级领导岗位的。不过，公开竞职为她提供了一个施展才华的机会和舞台，她以自己的管理设想、办公自动化构想及新奇的工作思绪，赢得了领导和同志们的一致赞赏，获得了演讲考评最高分。最终，她被任命为副科长。经过这次公开竞职，像富有爱岗敬业精神的、任劳任怨的、专业技术精湛的、工作泼辣、敢闯敢干的、管理经验丰富的等一大批年轻干部，走上了科级领导岗位，为事业的发展注入了新鲜血液。二、变“独角戏”为“集体舞”，发动群众献计献策群众中蕴藏着极大的聪慧才智。群众是改革取得成功的动力和源泉。只有充足发挥群众的聪慧才智，确保广大群众的参

5、加权、知情权、选择权和监督权充足得到行使，科级干部的竞职员作才能真正做到公平、公正、公开、择优，才能达成预期目标。所以，我们在科级干部的竞职员作中，改变了过去干部任免工作中只*党委和组织、人事部门唱“独脚戏”的做法，经过深入发动群众，使群众认清干部人事制度改革的重大意义，明确任务、目标和要求，消除“和己无关”的思想，主动参与到这项工作中来，变唱“独脚戏”为跳“集体舞”，极大地调动起了群众参加改革的主动性和发明性，为科级干部的竞职员作打下了扎实的基础。群众的聪慧才智，在科级干部竞职员作的各个阶段得到了充足表现：在竞职人员的资格审查过程中，群众对每一名竞职者的自然条件，包含年纪、学历等方面全部认真

6、细致地进行查询，其中，一名竞职者的年纪仅仅超出文件要求几十天，群众发觉后，就立即向考评工作组提出，我们立即给予纠正；在演讲程序安排方面，为了充足表现公正、公平的标准，群众提出了先正科，后副科，先机关、后基层的次序，我们给予采纳；为了避免干部在同一岗位工作时间较长，轻易造成工作热情减退、知识结构单一等情况，群众对不一样岗位的干部轮岗问题，提出了中肯的提议，我们给予充足重视和考虑；尤其是在大胆起用年轻干部这个关键问题上，党委一直存有顾虑：首先，从事业的长远建设考虑，必需果断地起用年轻干部；其次，考虑到很多在群众中享受盛誉的老同志，不再担任领导职务，群众能不能接收；再就是新任的年轻同志能否得到群众的

7、认可，一直是党委放心不下的一桩心事。但结果出人意料，在组织考察、逐一谈话过程中，百分之八十的干部群众全部强烈地提出了干部年轻化问题。从而，愈加坚定了党委大批起用年轻干部的决心，为党委的正确决议提供了可*依据。据此，在个人竞职、民主评议、组织考评的基础上，我们提拔任用了10名40岁以下的年轻干部，让她们挑起了事业的重担，14名各方面表现全部很不错的老同志，从领导岗位上退了下来。因为我们严格坚持了公平、公正、公开的标准，每一个步骤，每一个步骤，全部是公开的，透明的，从始至终实施“阳光操作”，因此，群众很满意，没有发生一处“鼓包”现象。一位马上退休的老同志动情地说：“这么多的年轻同志走上了领导岗位，

8、我们的事业有了接班人，真让人快乐。我工作了这么多年，干部调整力度这么大，这还是第一次。领导动了真格的，有魄力，有水平。”三、变“多面鼓”为“一面锣”，充足发挥党委的关键领导作用党委是“领头雁”、主心骨。党委班子能否统一思想，攥紧拳头，形成协力，是干部人事制度改革成功是否的关键。鉴于以往的经验教训，今年，处党委狠抓班子的思想统一，变“多面鼓”为“一面锣”，改变了以往党委班子组员间“各定各的调、各吹各的号”的“单打独斗”局面。大家心往一处想，劲往一处使，工作扎实有效，确保了干部人事制度改革工作的顺利进行。党委的关键领导作用，关键表现在“三关”上：第一，掌握标准关。没有规矩不成方圆。在科级干部的竞职

9、员作中，党委严格根据局有关干部人事制度改革的精神和我处科级干部竞争上岗实施措施去做，做到不随意变通，不迁就照料，一直按标准办事。对不符合条件的、演讲考评得分低的，果断不能作为初步人选，确保了整个科级干部竞争上岗工作的规范、严谨；在确定科级岗位拟任人选的关键步骤上，处党委站在政治的高度，从对党的事业负责、对全处广大干部职员负责的角度认真对待，明确提出了坚持“年轻化、知识化、专业化”的标准，并严格实施。这次参与竞职的同志，多年担任正科级领导职务，演讲考评、民意测评、组织考评等方面全部不错，群众全部认为她能继续担任领导职务。但就是年纪稍微大了点儿。该同志是上还是下，党委一度很犹豫。最终，党委还是严格

10、坚持了年轻化这项硬指标，让该同志从领导岗位上退了下来，让在年轻同志。第二，过好感情关。我处这次参与竞职的14位老同志，她们在各自的岗位上兢兢业业、默默奉献了很多年，是业务工作和行政管理方面的骨干力量，为党的事业做出了主动贡献，党委一直对她们很赏识，也很有感情。当决定让她们全部不再担任领导职务时，班子组员全部恋恋不舍。但从大局和工作考虑，大家只能忍痛割爱。经过耐心细致的思想政治工作，这些老同志表现出了很高的姿态和良好的素质，她们没有怨言，没有向组织提过分要求，愉快地接收了组织的决定。处党委充足肯定了她们的贡献，在不违反上级要求和条件许可的情况下，对她们做了妥善安置。第三，把好用人关。把好用人关，

11、是整个科级干部竞职上岗的关键问题。用什么样的人，关系着党的事业的兴衰。所以，党委在选人用人的关键步骤上，坚持用好的作风选人，选作风好的人，做到“专业技术不高的不用，年纪偏大的不用，文化层次不符合要求的不用，组织领导能力弱的不用”，确保了所选拔任用干部的高质量。，是原修理部门的一名一般职员，这次是以一名工人身份参与竞职的。论资历，她不深，论名声，她不响，但在计算机应用方面有较高的造诣，在工作中已经显露出才华。党委认为，用人就要用其所长，不能拘泥于资历、名声等而埋没人才。因此，党委决定大胆起用，任命她为后勤副主任，为其提供了施展才华的机会和条件。总的来看，我处这次科级干部竞争上岗工作是比较成功的，达成了预期的目标。现在，全处上下思想稳定，保持了旺盛的工作热情和斗志，为以后开创工作新局面打下了坚实基础。