关于公司财务状况的调查报告.docx

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1、关于公司财务状况的调查报告一、企业的基本情况*本钢螺旋焊有限公司自一九九八年九月重新启动以来，公司二00一年十二月由*铜加工厂转制组建，现有员工*人，厂区占地面积*.*万平方米，建筑面积1万平方米，资产总额6*万元，其中固定资产3*万元，流动资产2*万元，主要产品有不同规格的电解铜箔、表面处理铜箔、涂胶铜箔，产品主要用于电子信息产业制造印刷电路用覆铜箔层压板。为*经济快速发展做出积极贡献。财务基本情况*本钢螺旋焊有限公司现有财务人员6人，其中会计师1人，助理会计师2人，员3人，注册资金*万元，至20*年13月止该公司累计亏损*万元，实现销售收入2*万元，成本1*万元，管理费用*万元，财务费用*

2、万元，办公费用*万元，税金*万元。2010年3月末资产总额2*万元，负债5*万元，所有者权益2*万元，资产负债率171.5%，目前处于资不抵债的状况。因此作为企业来说，财务管理是企业进一步发展的首要任务。首先必须抓住资金管理这个核心，以此来搞好整个财务管理。要充分认识资金管理在企业中所处的地位，查明企业资金管理上存在的问题，以及造成企业资金紧张的原因，确保企业资金运行的良性循环。2岗位设置和账册设置状况。岗位设置状况是否设有总账、出纳、保管。账册设置是否齐全，记载是否及时，账账、账证、账实是否相符。3关于负债投资体制方面和融资体制方面的内容。4成本核算是否准确、真实。企业必须加强成本核算的各项

3、基础工作。建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点制度；建立、健全与成本核算有关的各项原始记录；制定或修订工时、材料、费用等各项内部清耗定额；制定材料、结构件、作业、劳务的内部结算价格，使成本核算具有可靠的基础。5企业的管理制度是否规范。建立和完善管理制度是企业的核心所在。1企业资产潜力的不断发挥主要表现在总资产利润和利润额的不断提高上，我们可以从下列公式中发现影响总资产利润率的具体因素，从而找出影响企业资产潜力发挥的具体因素。总资产*万元=流动资产0+长期投资0+固定资产*万元+无形资产0；工业生产总值=营业收入1*万元；工业增加值*万元=营业收入1*万元-原材料*万元-管理费用

4、*万元-制造费用*万元-财务费用。由此可以看出影响企业资产潜力的具体因素包括工业生产总值和工业增加值的变动。随着知识经济时代的到来，无形资产对企业的贡献将越来越大，企业资产潜力的发挥最终要靠无形资产潜力的发挥。企业的资产潜力在很大程度上取决于企业的营运能力。企业的固定资产周转率、总资产周转率快与慢，直接影响企业资产潜力的发挥。只有尽量减少资产沉淀、提高资产利用率、降低成本这样才能使企业更好更快的发展。2岗位设置非常齐全。随着社会经济的迅猛发展，投资主体呈现多元化态势，纳税人能够重财务核算，轻生产经营管理，重财务人员培训，清营销队伍的建设，纳税人文化层次和现化经营理念较好，能按照征管法和税务机关

5、的要求建账，主观的随意性不大，收支有发票，收入不随意报，记账的业务不只是非开票不可的业务，记账不足形式的主义，也不是为了应付税务机关。账册设置情况非常齐全，记载很及时，账帐、账证、账实基本相符，能够按照税务部门的要求建立账簿，遇到问题能够很好地对照法律法规的要求加以整改，只有这样国家及个人的财产和利益才能得到保障。1993年税制改革后，取消了从销售收入中提取1%补充流动资金和税前还贷的政策，这些改革措施实施后，财政就不向企业注入资本金和补充流动资金，这样一来，由于财政力量的削弱，一些地方政府的责任转移给了银行承担。这些政府投资体制方面的原因直接造成了企业无力偿债，形成大量不良债务的现象。在过去

6、相当长的一段时期内，我国一直缺乏对宏观经济进行宏观调控的基本的计划法、信贷法、货币发行法、投资法、产业法等相关的法律、法规、规范甚至是政策。近几年来，全国人大相继通过了一些规定，但是从总体来看，宏观调控的法律环境仍然很不完备，而且现行的法律、法规、规范、特别是政策随意性太大，不利于国家宏观调控手段实现从行政手段向经济手段和法律手段的转化，不利于企业创造一个稳定的环境。4发掘成本动因，加强成本控制。加强成本控制主要两方面：一是控制成本动因，只有了解主要价值链活动的成本动因，才能真正控制成本；二是通过改造和优化企业的主要作业链活动，来取得成本竞争优势。建立健全业绩平价体系，加强成本管理的绩效考评，

7、实施成本管理必须结合责任会计制度健全成本管理的绩效评价体系，将作业中心的确立与责任中心的划分衔接一致，明确经济责任权限范围，通过使用合适的成本动因，保证成本指标和经营绩效的真实性和可靠性，从而有助于管理当局从非财务的角度进行业绩评价，进一步从理论上完善责任会计。5完善资产监督制度，依法规范管理，各单位必须认真贯彻资产管理的相关文件精神及政策，切实采取有效措施，建立和完善规章制度，做到依法规范管理，通过采取各种形式宣传资产管理及相关的法律法规，使企业从思想上重视资产管理，掌握资金产管理的有关政策。做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划，控制核算，分析和考核工作。加强核

8、算的管理，以提高资讯的及时性和准确性，监督企业财产的购建，保管和使用，配合国家有关部门进行定期财产清查。三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1会计基础工作薄弱，一是资产的核算不规范，不记固定资产明细账，资产保管不好，致使资产流失严重，二是往来款项缺乏有效管理，部分单位暂存暂付业务发生频繁，挂账问题严重，很多专项工作早已代表，但专项经费依然挂账，形成了名存实亡的空壳资产。2管理制度不健全，管理人员缺乏，未建立单位负责人对资产保值、增值、考核机制和离任审计制度，由于内部资产管理制度不健全内部职责不全，造成资产使用，移交手续不周全，固定资产控制不到位，由于人员少，不明确资产管理人员。3资产管理方

9、式较为落后，资产管理与会计资料信息化管理相脱节，目前，资产的管理还停在账簿和报表的管理上，不能动态地反映资产的变化情况，资金产管理还未建立信息化系统，落后的管理方式造成资产管理的漏洞和风险。4资产的划转，调动，赠予等手续不全，由于行政干预，企业资产的调动，赠予等情况没有相关的权属证明，没经权威部门评估，单位对上述财产没有及时入账，形成账外账。（二）改进措施1建立完善的资产管理信息系统，实现资产管理信息化，为防止资产清查的前清后乱，切实提高企业资产管理水平，应尽快建立资产动态管理系统，使财政部门及主管部门能及时、全面掌握资产的总体情况，以利于资产管理透明化和资源共享。2加强基础建设，落实责任，确

10、保资产安全完整，完善资产管理制度和监督制度。严格控制执行国家财经制度，财务会计制度，加强财务管理，遵守国家政策，保证国家及企业的利益不受侵犯。3建立资产考核制度，确保资产保值、增值、健全的业绩考核制度是促进企业高效动作和资产保值的长效措施，共同核心是使企业可持续发展，考核制度应依照国家法规，结合企业实际情况制度，目的是为了切实履行人职责，维护所有者权益，落实资产保值增值责任，企业内部应建立完善各层次负责人及其他员工的业绩，考核制度充分调动各方面的积极性。4通过内部制度建设的保障作用，明确法人代表为资产管理的第一责任人，并有财务预算科长，实物保管员等组成资产管理队伍，加强资产产权占有登记使企业的

11、产权更趋于明晰，明确管理目标。四调查体会第一次进行社会调查，很感谢贵单位给予我积极的配合，对我学习实践的支持。经过这次对*本钢螺旋焊有限公司深入的财务调查，使我开阔了眼界，学到了很多在书本上学不到的社会知识，从中得到了不少启发，从查找问题、提出问题到解决问题，都需要我们亲身体验，积极参与，认真思考，这是在课堂上所学不到的。在学校学的知识都是最基本的理论知识，不管现实情况怎么样变化，抓住了最基本的就可以以不变应万变，只有最基础的知识，加上实践，两者相互结合，才能达到最理想的效果，才能适应这瞬息万变的社会。这次的社会调查虽然很短暂，但是让我学到了不少知识，也让我从中感悟到会计工作本来就是一项需要有耐心、细心的工作，更要有高度的责任心和超强的专业技术水平。通过本次调查也让我对会计这个行业有了更大的兴趣，希望毕业后可以做一个优秀的会计人员，不断的学习不断提高自己，我相信只要用心去做，就会越学越好越做越精，我相信只要自己不断努力就可以不断的超越自我，不断学习才会不断进步，成功才会属于自己！