企业创新发展研究会工作总结

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1、企业创新发展研究会2021年度工作总结 2021年我们XX市企业创新发展研究会在市科协和市民政局的领导下，紧紧围绕着“竭尽全力增强会员单位的亲情感、存在感、幸福感、取得感和荣誉感”这个目标，采取“潜心搜集问题、精心研究对策、热心服务会员、全心促进发展”的各项具体方法，完成了大量而具体的工作。为总结经验、鼓舞斗志、反思不足、不停完善，现将2021年度的关键工作总结以下：一、关键工作回顾：2021年是我们研究会成立的第三个年头，也使我们经历多个困难并全力进行拼搏的一年。在这一年中，我们关键推进了以下几项工作：1、以领导体制创新推进关键层战斗力增强：(1)试行“会长轮值制”：面对各个会员单位全部处于

2、经济低迷、全部老板们几乎全部处于迫于奔命的大环境中的现实，为确保研究会各项工作能继续得以推进而又考虑到大家精力不足的现实，我们创新性地推行了“轮值会长”制：由七名会长中的六名每人担任两个月的轮值会长，另一名会长负责检点和激励工作。经过这一年的实践，我们深深感到“轮值会长制”虽是一个大胆的创新，其存在着一定的需要继续完善的方面，但就总体情况而言，这项方法在充分调动各位关键层组员的主动性方面，很好地发挥了“开创九牛爬坡个个卖劲新局面的作用。(2)完善领导层组员产生程序：关键层组员的产生，我们一直是采取“会员直接选举制”的。今年我们在原有基础上深入进行了创新型地晚上，形成了“设定候选人资格、个人申报

3、、资格审定、候选人发表竞选演说、会员无记名投票、依据会员总数的两个百分之十、依据得票多少依次确定当选者”的程序。我们的关键层组员职数严格控制的要求百分比之内，同时，设定了“会龄一年才可申报理事、会龄两年才可申报副会长”等任职资格，为优选关键层组员的素质，创造了条件。(3)探索建立关键层组员业绩机制：在建立轮值会长制、完善领导组员产生程序的基础上，今年我探索建立“关键层组员考评机制”，平时对每个关键层组职员作业绩的记载，每两个月召开一次理事工作会议，在“当期轮值会长汇报工作”的同时，将每名关键层组员的工作业绩以表格的形式给公布，以此来激励各位关键层组员的工作主动性。在上述探索和创新的基础上，经过

4、部分具体的方法进行尝试，在一定程度上改变了工作被动、“有想法、没方法”的局面。能够说：我们的七名轮值会长在本年度的各项工作中，相对全部很好地发挥了“发动机”和“舵主”的作用。我们的创始会长苏斌和赵煌两位会长，一直在很多方面全部发挥了“精神领袖”的作用;我们的新增会长郭桂兰和徐彩芝两位会长，在通盘工作中全部发挥了“巾帼英豪”的表率作用;我们的朱晓燊和刘高亚两位会长，不仅在轮值期间尽心尽责，而且也为我会不停增强活力，发挥了难能可贵的作用;李梦洁会长的轮值期恰在明年的二月好三月，还未进入轮值期，但在以身作则方面也做出了表率。我们之所以能够坚持每个月全部有大型活动、随时举行多个多数会员单位渴望组织的小

5、型活动，很关键的一点，就是我们的多数会长们全部力所能及地发挥了主动的作用。2、以“亲情感”促进凝聚力的增强：我们大家庭最显著的特点就是“人情味尤其浓”。这一点是我们研究会从成立以来就尤其重视的工作。在2021年开启之时，我们很明确地将“增强亲情感”作为工作关键之一。围绕这一工作关键，我们在多个方面采取了细微的方法，以增强会员对大家庭的向心力：(1)尽力做到“有求必应”：很客观地说：会员单位很多共性的诉求我们根本无法满足，如：会里能帮助筹集些周转资金;会里给整点工程，最好是政府项目;会里给买上一定数量的产品;会里给介绍多个能长久要货的渠道;策划个让用户抢购的新模式这些呼声尤其高。不过，首先不仅我

6、们协会难以满足，几乎全部的协会全部无法让全部的会员全部满意。不过，不论会员们提出什么样的诉求，只要我们感到有可能帮助处理的，全部本着“快速反应、马上行动、全力以赴、精益求精”的态度，在“主动引荐、绝不包办;甘当义务信息员、不妥直接销售员”的大标准下，主动跑相关部门、找相关领导、筛选信息、正确传输。一年来，陪会员单位找相关部门或单位17次;传输工程信息1次;推荐业务对接9次;为一个暂时陷入困境者找到无偿落脚处(2)主动配合处理重大问题：对个人来说，最大的事情无非老人病故和孩子结婚。在这方面，我们对会员单位“一把手”个人家里碰到红白喜事，我们制订了“只管直系”的政策，经过我们的“爱心服务中心”组织

7、、协调、帮助会员们做好部分力所能及的事务。本年度，共组织了4次为老人送行。3、以“增强幸福感”促进向心力的增强：本年度在增强会员单位“幸福感”方面，我们关键推进了三个方面的工作：(1)开业庆典必到：本年度中，有三家单位开业，其中有两家在XX市的企业，多数会员单位全部敬送了条幅，会里几乎全盘策划了开业庆典仪式，并帮助承接了大量的具体工作;一家在榆次创办分店，会里派出关键领导前往祝贺。(2)慰问重大疾病住院者：对患重大疾病住院的关键领导及家眷，以“爱心服务中心”牵头，会里关键领导前往医院慰问，其它会员自愿参与。本年对组织1次对患重症的家眷进行慰问。(3)举行“重阳节”敬老活动：依据通例，在九九重阳

8、节时组织会员举行敬老活动。今年我们的活动又深入创新：在给老人颁发慰问信、荣誉证书、纪念品的基础上，不仅组织了诗歌朗诵、歌舞等演出，而且同时将“第一届亲情杯摄影大赛”融入到活动中，做到了参加者就有作品，每张作品全部统一放大、加装相框。这次活动受到了极好的效果：到场的老大家多人手持话筒激情讲话，居住在外地的老人接到快递后，竟有些人拿着慰问信、荣誉证书等，走家串户，兴奋地通知乡亲们。此次活动被“XX在线网”等媒体报道。4、以“存在感”促进相互合作：为促进团体组员单位的相互合作，我们关键推进了以下关键工作：(1)幻灯介绍会员单位：本年度所举行的12次大型活动每次在正式开始之前，全部要经过幻灯片的形式，

9、对会员单位的企业名称、代表人姓名及照片、企业的关键业务、企业地址、网站及联络方法等关键内容，进行循环介绍，以此来推进相互的相识和相互了解，为合作共赢创造条件。(2)让大家立刻了解新会员：对新加入的新会员，在进行授牌仪式上，总要安排新会员进行自我介绍。(3)立刻传输会员的特殊信息：为营造“家”的气氛，同时又确保“授之于鱼”，本年度我们坚持经过网络平台向工作传输会员单位及个人的部分特殊信息，如：个人房屋出租、举行有影响力的活动、拓展的新项目等。(4)秘书处充当“信息中心”：我会秘书处常年全部发挥“查号台”作用，随时解答会员单位的咨询：哪个单位从事哪类业务?谁的电话号码?谁能帮助处理哪类问题?使全部

10、会员全部有“我是家人”的感觉。5、以“取得感”促进素质提升：为了引导会员单位提升竞争力，本年度前后举行了各类培训：(1)举行知识讲座：我们的知识讲座全部全部是在充分了解会员单位共性需求的基础上，有针对性地举行的。本年度前后举行了“健康知识”、“互联网利用”、“管理知识”、“经济形势分析”、“财税知识”等大型培训。(2)举行经验交流：为使我们的培训更接地气，我们在环境优美的东山举行了以经验交流为根本的“讲小说”活动，由二十多位企业家分别讲述了自己“碰到的问题”、“造成的压力”、“采取的方法”、“收到的效果”。此次活动不仅增强了大家的存在感，更关键的是经过身边人真实的案例来启发自己的效果。(4)组

11、织游学活动：为帮助会员单位树立正确的经营思想和知晓成功的互联网企业到底拥有什么“法宝”，组织大家到准会员单位“阿里巴巴山西事业部”游学，参观企业环境、感受企业文化、听取相关讲解。(5)经过网络提升企业著名度：为提升企业形象，坚持几乎天天的大家在微信群里的聊天分享，进行提炼升华，并经过我们的“QQ”、微信群、公众号、“今日头条”“搜狐号”等渠道发表，并将我们的关键活动中所包含的企业优异表现和正能量内容，经过“XX在线”“人民监督在线”等传媒和我们会员单位“览天下”向社会公布。6、以“幸福感”增强凝聚力：在已经提供个人信息资料的会员过生日的当日，经过微信群组织会员们表示祝贺;在会员单位拓展新店或装

12、修、迁居之时，全部要组织大家前往祝贺;在会员家中碰到重大事项之时，全部要组织慰问;经过“走亲戚”活动，到部分发出邀请的会员单位前往参观、促进大家的相互了解。本年度“走亲戚”活动规模最大、参加人数最多、行程最远的就是到文水“宗酒集团”前往参观，参加人数达五十人;为四个企业开业组织庆典;到医院探望重病家眷1人;慰问病号2人;为病故老人送行两次;参与了四个企业的产品推介会;帮助了部分会员单位进行著名度提升的宣传工作。7、以“荣誉感”促进激励正能量：在现阶段我们的大家庭面临着重重的困难，造成我们对很多的创新方法和愈加好地服务会员，全部是出于“有想法、没方法”的困窘之中，对很多表现主动、颇有成绩的会员或

13、个人，全部极难给对应的物质激励，为此，我们尤其重视精神激励。其关键表现在：一是对在领导体制上采取“轮值会长”制，让关键层组员尽可能地享受到荣誉感;二是对在每个月一次的大型活动后，采取简报的形式，对表现突出者进行表彰;三是在七月份和辞旧迎新联欢会上，对主动赞助的企业给“露脸”机会;在每两个月的理事工作会议上，全部要以“柱状显示图”将每名关键层组员的履职情况公布出来。二、取得的关键成绩：1、涌现出了多名能打硬仗、会打胜仗的干部队伍：轮值会长制的实施，开创了“九牛爬坡个个卖劲”的局面。我们的创始会长苏斌和赵煌很好地发挥了精神领袖的作用，不论在任何情况下，她们全部担负起了稳定军心的作用;新会长郭桂兰和

14、徐彩芝，主动拼搏，圆满地完成了本年度“可考评的指标”，在各个方面也成为了关键层组员学习的标杆;新会长朱晓燊、刘高亚和李梦洁，在很多方面很好地发挥了参谋作用。我们全部的关键层组员，主动向上的精神风貌、主动努力、忍辱负重的优异表现，是我们本年度取得的最大的成绩!2、吐故纳新，团体整体素质得到优化：在本年度内，我们经过部分手段将部分“只要组织照料、不要组织纪律”或“奉献精神不足、索取兴趣显著”者，淘汰出局。同时，设定了“新会员加入必须由老会员推荐，并做人格担保”的门槛。这两项方法的实施，为确保团体素质的提升，奠定了基础。3、会员单位数量得到了增加：在不停的优化过程中，我们团体的凝聚力得到了显著提升，

15、也吸引了更多企业家们的关注。我们发展会员“从动员入会”变成了“主动申请”。会员单位总数也由年初的64个增加到78个，同时，也新增加了三位教授组组员，她们分别来自已经退休的市人大的刘跃主任、财大的李冠瑶教授和山西工商学院的的成继平院长。教授组组员的融入，为我们从不一样的角度打开了更多的信息之窗。4、团体得到了前所未有的凝聚：在成立之初，为增加会员总数，对全部的企业我们全部是敞开大门，甚至包容着很多不缴纳会费者。伴随会员总数的增加，从2021年开始，我们发展新会员设置了门槛：对部分政治素质不过硬、个人包容性较差、正能量不足、“只要组织照料不要组织纪律”者，拒绝融入，从而在一定程度上提升了团体的凝聚

16、力，避免了因世界观差异过大而造成的思想分歧。5、从多方面增强了对企业的吸引力：经过在现有基础上的努力增强会员单位的“亲情感”、“存在感”、“取得感”、“幸福感”、“荣誉感”，尤其是坚持了每个月一次的大型活动和不定时的小规模活动，加大了对企业家们的吸引力，推进了我们实现“迈小步、迈快步”地朝政府满意、社会认可、会员满意的方向发展。6、著名度得到了稳步提升：一年坚持不懈地努力，关注我们的人越来越多，我们由志愿者为主体的网络宣传平台得到了越来越多的人的关注，2021年在原有的QQ日志、说说和相册平台的基础上，新开辟了微信公众号、“今日头条”。仅我们的QQ日志、说说和相册天天关注着全部有上百人，为一个

17、会员单位开业的报道一天关注就达八百多人，而我们自己的一个辞旧迎新联欢会一天的关注就达成一千四百多人。我们的部分活动的报道，数次被XX在线网和山西新闻网或报道。三、存在的关键问题及思绪即使我们在2021年中取得了一定的成绩，不过，我们所存在的问题依然很多。关键表现在：1、经费严重不足：因为部分会员单位资金链严重担心，虽其对会里的工作主动参与，甚至主动负担部分工作，但因为市场低迷，造成其“不愿缴纳会费”;加上我们的会员单位数量的限制，致使我们很多工作全部是“有想法、没方法”。大家对加紧发展有很多的好提议，对提升和完善服务有不少的诉求，不过，在经费严重不足的情况下，很多的工作因为没有经费，造成没有专

18、员去做，而我们的志愿者全部是业余时间来帮忙，客观上给工作的衔接、工作的系统性和对各项工作的熟悉程度等，全部存在着一定的困难。2021年对不愿或无法推行会员义务不能正常缴纳会费者，不再列入会员单位范围，不享受会员的一切权利，以此督促长久不推行会员义务但一直呆在会里者缴纳会费;立刻完备“2021会员名单”，并在网上公告，大家庭只对本会会员单位负担必需的帮助，包含银行信贷推荐、公众关系协调、对上申报相关资料等。2、关键层组员努力程度不平衡：从趋势上看，我们的关键层组员能够说全部在自己的起点上，有向前前进的趋势，但就个体情况看，发展情况很不平衡。定性问题极难下结论，但定量指标很能说明问题：郭桂兰和徐彩

19、芝两位新会长要求的考评、推荐新会员的任务全方面完成;赵煌会长完成了三个;朱晓燊会长完成了两个;其它会长均未完成，唯有李梦洁会长提出“按要求自罚”;理事中唯有储珍宝完成了一位。我们七位会长、八位理事，从可量化的指标上看，虽各有不一样的客观原因，但和年初的承诺相比，确实进度很不平衡。在2021年开启之时的“龙抬头”整年工作开启会议上，对全方面完成任务者给和奖励;对未承诺在八月份之前完成2021年欠缺的任务者，不再列入2021年关键层组员候选人范围;开启大事记，详细记载可谓经典的人或事，在五年庆典、十年大庆、二十年大庆时，分别以汇报文学、书刊记载、影视文艺等形式表彰，让贡献者记入史册;2021年度关

20、键层组员可考评的任务量化为货币，完成一项用等额货币作为奖励返还，不然，宁可关键层组员缺编，也不再因此而产生负面影响。(若我们的会长、理比照弟兄协会缴费标准，不用会员缴费，我们也能满足正常的开资，绝不会发生亏损)。3、对会员的服务方法不够具体、频率不高：即使我们的大家庭最显著的特色就是人情味浓，不过，我们的会员绝大多数全部是企业家，从扶持企业健康发展的角度，需要我们做的事情很多。这方面郭桂兰、朱晓燊和苏斌会长全部提出了很多建设性意见，苦于我们现在的部分客观原因影响，一直处于“心有余而力不足”的局面。花钱的事情我们做不了，不花钱的事情要补充上去!2021年，为更深入表现关键层组员的荣誉感，试行“以

21、发展新会员所形成的自然团体为单位，引导和激励各自开展形式多样的活动”;在关键层组员和教授组组员中组成顾问团，对有需求的单位，进行上门咨询、现场解答问题、现场帮助企业提出处理问题的方案;对会员单位涌现的经典好人好事、新拓展的经营项目等，能够整理成“软广告”者，由会员单位负责撰写稿件，会里负责联络相关媒体，最大程度地给扩散。4、激励方法不系统、也不得力：应该说在过去的一年中，已经涌现了不少较为经典的人或事，但我们激励方法仅能做到会议表彰、沟通激励，平时作为在会员群体中提升表现优异者的话题，在确定关键层组员候选人资格时给优先。建立“会员单位根系图”，让历史永远铭记为大家庭发展壮大做出贡献者;在每十二

22、个月的“龙抬头”年度工作开启大会上，对做出突出贡献者，进行表彰;在2021年度尝试对关键层组员完成任务进度和时间进度基础吻合者，思索“树碑立传”的形式，并努力争取开启;对连续两年主动为大家庭主动奉献的会员单位、个人会员、教授组组员、志愿者，均可作为下一年度关键层组员的候选人。要逐步将“能上能下、动态考评”作为对全部关键层组员管理的一项制度;对非关键层组员中做出贡献者，将适宜提取部分奖励基金;5、多个规章制度需要在接地气上再下功夫：从准备组建开始，我们就设计了一整套包络万象的相关规章制度，但在实践中感到难以落实。原因就是我们的会员企业规模小、实力弱、习惯于人治等。这一问题我们只能从两个方面来入手处理：一是经过将发展新会员的目标转向成规模的企业，二是对我们的制度做深入的研究，努努力争取取使我们的制度拥有实施力度。6、党组织未能依据计划准期建立：我们曾将建立党组织的工作列入2021年的任务之一，但因为铺垫工作未能开启，造成党员们相互不了解，必将给支部的选举工作带来极大的困难。为慎重起见，此项工作未能进入实质意义上的推进。