《公司绩效考核管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司绩效考核管理办法（6页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、公司绩效考核管理办法员工绩效考核管理办法二0二0年五月员工绩效考核管理办法（讨论稿）第一章总则第一条考核原则1、以经济效益为重点：考核办法及指标突出经济效益与员工 的绩效；2、以公平、公正为原则：以客观事实为依据，努力消除在考 核过程中的主观与成见；3、实行分级考核：根据公司的管理体制与层级，实行分级考 核，一级对一级负责；4、考核方法力求简单，可操作。第二条核心思想1、绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保 障，不是简单的打分、评分。2、绩效管理是促进业务目标达成的必要手段，不是工作负 担。3、绩效管理是所有管理者的基本职责之一，不但仅是本部门 及人力行政部门的工作。4、管理者与下
2、属持续沟通是达成绩效管理效果的核心。第三条考核用途1、薪酬与奖金分配2、职务晋升3、岗位调动4、员工培训5、员工关系管理第四条绩效管理流程第五条适用范本绩效考核管理办法适用于所有人员。第二章考核组织管理第六条 为加强对绩效考核工作的领导，公司成立绩效考核领 导小组，成员由各部门负责人和人力行政中心负责人组成，总经理 为组长。其职责为：1、负责对员工绩效考核工作的领导，审定考核工作方案;2、负责对绩效考核工作的指导，听取工作小组的汇报；3、负责对考核方案进行修改和完善；4、最终考核结果的审批；5、中层管理人员考核等级的综合评定；6、员工考核申诉的最终处理。第七条部门负责人职责1、负责本部门考核工
3、作的整体组织及管理；2、负责制定本部门员工的考核指标；3、负责本部门员工的考核评分及统计汇总；4、负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改 进计划，并对考核工作情况进行通报。5、为本部门人员建立考核档案，作为奖金发放、薪酬调整、 职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；6、负责处理本部门关于考核工作的申诉。第八条员工职责1、按照绩效要求完成本职工作；2、反馈考核方案运行中存在的问题，并提出改进建议。第九条人事行政部门职责1、制订员工考核管理办法；2、对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨 询；3、对考核过程进行监督与检查；4、通报员工月度/年度考核工作情况；5、对考核
4、过程中不规范行为进行纠正与处罚；6、协调、处理考核申诉的具体工作；7、组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保 密。第三章考核方法第十条考核周期考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于每月度结束后 10日（遇节假日顺延，以下同）内完成；年度考核于次年1月20 日前完成。第一条员工工资的30%作为考核工资。第十二条绩效指标的设立考核期初直接上级根据公司或部门下月的重点工作、被考核人 岗位职责规定的工作任务等情况，经上下级之间共同协商，制定被 考核人当期考核计划和权重；其中常规绩效指标可从部门关键绩 效指标表中根据上个月出现的问题和不足中选取或根据实际情况 定义新指标和新权重，形成下个月的各管理岗位的关键绩效考核 表。
公司绩效考核管理办法
