××煤矿集团企业安全质量标准化工作汇报

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1、煤矿集团企业安全质量标准化工作汇报 各位领导：今天，国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团企业检验和指导工作，充分表现了对我们集团企业的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表集团企业党政和全体职员对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就企业的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报：集团企业自1986年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，一直把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给了高度的重视，企业上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直全部对安全质量标准化工作

2、常抓不懈。XX年是我们深入开展安全质量标准化的一年，XX年我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创企业安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年以来我们的做法关键有以下多个方面：一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全方面展开我们形成了这么一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提升企业关键竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有确保，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一 辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、

3、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提升地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。首先，突出安全质量标准化工作的关键地位。我们把安全质量标准化工作和各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考评生产单位领导班子工作业绩的关键依据。而且安全质量标准化季度考评结果作为精神文明考评的关键内容，含有一票否决权。集团企业每三个月召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考评；各矿每个月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、方法及要求，确保了质量标准化工作稳步发展。其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团企业和

4、矿两级安全质量标准化领导组，依据关键领导亲自抓，切块管理、分工负责的标准，要求上到集团企业总经理，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全方面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，要求各级安监部门是综合检验和考评的主管部门，各专业职能部门负责考评、检验、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业责任人到职员层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达成现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安

5、全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照安全质量标准化标准及考评评级方法，结合实际，细化、量化、深化了检验考评标准内容，出台了集团企业安全质量标准化考评方法、安全综合业务质量标准及考评方法、安全质量标准化管理制度、深入开展安全质量标准化活动的实施方法等制度要求和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检验评选、考评奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度确保。第四、建立激励机制。我们 一直坚持对安全质量标准化工作进行评选，对优异单位和落后单位分别给奖励和处罚。今年，我们提升了季度安全质量标准化考评奖惩数额，对前5名矿井分别奖励15万元、10万元、8万元、5万元、3万

6、元；通风专业单项奖励第一名，奖励1万元。落标（指未完成计划目标的单位）的矿井罚款10万元。对作风扎实、检验到位、评级严细、原始资料齐全、上报立刻的业务部门给于一定的奖励。对于作风漂浮，检验态度不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提升各单位开展安全质量标准化工作的主动性，我们实施重奖重罚，出台了新的安全奖惩治法，分月度、季度、年度三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考评，计划用于安全和标准化奖励的资金达成近5000万元。二、精细管理，加强检验，实现现场动态达标我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目标，坚持以人为本，推行精细化管理，经过质量标准化使现场安全

7、管理水平得到提升。一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐层落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考评严细；操作层责任清楚、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，经过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，重视情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基础生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为关键，规范了职员进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确

8、，杜绝了重伤以上事故。二是主动推行精细化管理，重视生产全过程的每个步骤、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达成人人、事事、时时、四处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。三是坚持动态检验和综合检验结合，加大检验力度。各矿全部成立了标准化小分队，天天对现场情况进行抽查，每个月组织全方位的安全质量标准化综合大检验，覆盖率达成了100%。集团企业通风、生产、机电、地质等部门，分专业每个月对各矿井安全质量标准化进行抽查，安监部门每个月进行综合抽查，每三个月抽查覆盖率不低于80%。集团企业每三个月组织各业务部门开展全方位的综合大检验，结合抽查

9、情况对矿井进行季度评选。我们规范检验行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；提升检验质量，依据要求使用检验仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检验，不能有缺项、漏项；落实检验责任，检验人员依据“谁检验，谁签字，谁负责”的标准，实事求是，认真填写安全质量标准化检验表。在检验中严格依据新标准和新规程的条款进行，关键检验考评设施、装备、资料等基础工作，关键从现场管理上的标准化水平去考评评选，以此促进安全质量标准化扎实开展。对检验发觉存在严重问题或隐患的单位，经过黄牌警告、通告等多个形式限期整改。去年以来，企业共开展安全质量标准化大检验6次，动态抽查35次。三、扎实基础，求真务实，提

10、升安全质量标准化管理水平我们高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制订实施计划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从重视物的管理向提升人员素质、规范操作行为转变，从重视形象达标向扎实开展基础工作达标转变。一是完善基础装备，确保装备的适用性。依据安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行；在装备的使用上，严格依据相关要求加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。二是完善基础设施，确保设施的可靠性。严格依据安全质量标准化标准建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检验和验收，确保数量和规格符合要求；严格

11、基础设施的管理，责任到人，确保设施的完善可靠。三是完善基础资料，确保资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类统计、台帐、报表、规程、方法、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据正确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。四、经典引路、以点带面，安全质量标准化工作整体推进我们依据“经典引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不停深入。一是建，创品牌，标准化工作整体推进。我们强化安全质量标准化工作意识，大力开展品牌创建活动，集中人力、物力对微弱步骤进行高标准整改，做到微弱步骤有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、

12、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“峒室”、“巷道”、“工作面”、“盘区”、“矿井”，建设“标准工程”、“放心工程”，去年以来共创建采煤、掘进、运输等专业品牌示范点69个。我们依据各个时期、各单位的标准化达标情况，采取一事一推广的做法，在品牌示范区适时召开现场推广会。去年，我们在矿召开了现场会，认真总结、主动推广矿的安全质量标准化优异经验，掀起了全企业安全质量标准化建设的高潮。今年我们在矿召开了标准化后进现场会，针对不足主动整改。经过学习优异、鞭策落后，各矿的标准化意识得到提升，形成了各矿自找差距，你追我赶，抓法多样，相互促进的标准化工作局面。如矿强化基础管理

13、，主动培育亮点工程，改善整体面貌，安全质量标准化水平一跃进入前五名。矿实施标准化动态达标挂牌管理，推行了回采、工掘队组标准化专题补助工资，推进了安全质量标准化工作的扎实开展。 矿在创新安全质量标准化理念、运行机制和工作方法上下功夫，推行安全班前预想、班后兑现制，提升了安全管理水平。这些矿在安全质量标准化工作上大胆创新，勇于探索，在提升本矿安全质量标准化水平的同时，也带动了集团企业安全质量标准化工作的深入开展。二是抓培训，练内功，提升职员队伍素质。我们坚持“以人为本”的标准，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多路径的培训。建立了以集团企业安全技术培训中心为关键，以高级技工学校、职业技术

14、学院为基地，以各二级单位培训部门为基础培训单位的安全培训网络，“现代化设施、教材、老师队伍”三项建设得到加强，坚持对全部职员及安全管理人员进行安全培训，我们对区队长、班组长、关键安全工种、关键技术工种采取集中培训，尤其重视抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能；矿培训科组织抓好职员的岗前培训、重复培训和新技术培训。区队经过班前学习、安全活动等形式，针对现场的实际组织职员学习安全质量标准化知识。经过技术比武，岗位练兵等多个形式，开展岗位技能培训，全方面提升职员的安全技术素质，规范职员操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。XX年共培训职员68515人（次），安

15、全管理人员2798人，特种作业人员5305人，安全从业人员素质得到普遍提升。坚持请进来、走出去的方法，前后组织25批基层干部到全国优异单位学习观摩，结合实际主动推广应用。三是抓关键，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。依据七台河会议精神，我们修定了标准化工作的计划目标，将工作的关键转向了“一通三防”动态达标，把提升“一通三防”基础设施质量、基础装备的作用作为突破口，和采、掘、机、运质量标准化工作有机结合起来，推进了标准化工作整体提升。五、确保投入，依靠科技，推进标准化建设的发展优异的技术和设备，是提升安全质量标准化水平的关键路径。我们一直坚持优先确保安全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装

16、备，不停完善安全质量标准化基础设施。XX年累计投入资金5722万元，用于改善采掘机运通各系统情况，完善安全设施、设备，购进安全仪器仪表等，有力地促进了标准化建设的创新和发展。在“一通三防”方面，投入2092万元对高瓦斯矿井瓦斯监测系统全部更新升级，并投入321万元建立了瓦斯移动抽放系统。推广使用了168套局扇自动切换装置。采取瓦斯抽排风机、风障、排瓦斯尾巷等方法对19个工作面的上隅角瓦斯进行综合治理。主动采取灌浆、均压、封堵等方法对矿307盘区等11处火区进行了关键治理。对矿的放顶煤工作面采取喷洒阻化剂（氯化镁）的方法，有效的预防了采空区自燃发怒。完善防尘管路及设施，主动推广煤体注水、架间喷雾

17、，有效改善了作业环境。在采掘方面，近三年来，我们累计投入7亿元用于更新采掘设备。引进了大采高、低位放顶等十多项综采新工艺。XX年，引进了世界优异水平的薄煤层开采刨煤机1套，综采支架连续统计观察仪16套。继续推广使用锚杆锚索联合支护技术，整年为掘进队组更新和装备锚索钻机85套，应用锚索万套，加强了压力集中区域和大断面巷道的顶板管理。在机电方面，以完善机电设备各类保护为关键，上齐上全了盘区皮带、煤电钻、电机等综合保护装置879台，安设了瓦电闭锁装置382台。采掘工作面全部实现了瓦斯超限全电压自动断电。消亡了超长距离供电，加强了提升、运输、主扇等大型设备的维修和保养，确保机电设备的正常运行。在运输方

18、面，加强了大巷、盘区运输的标准化管理，斜井安装了中国优异的传感式防跑车装置67套。在矿引进试用了无极绳连续牵引车，在等7个矿推广使用了泄漏通讯系统，深入提升了运输装备水平。在防治水方面，认真坚持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的标准，对积水区域实施动态跟踪管理，前后在等矿采取了中国优异的瞬变电磁法、激发极化法等物探新技术对小窑采空区积水进行了探测，矿井防治水工作创出了连续19年百万吨死亡率为零的好成绩。六、严格奖惩，重奖重罚，果断做到不安全不达标我们一直坚持严格的安全质量标准化考评、评选、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考评，突出对“一通三防”工作的考评，做到月考评、季评选、年

19、度总评。一是实施安全、“一通三防”一票否决制。矿井季度出现一人死亡事故，季度矿井落标；年度安全考评指标超控，矿井落标。“一通三防”单项落标，则矿井落标。二是把对安全工作实施定量控制和考评作为标准化工作的关键内容，经过签署安全生产工作目标责任书和安全遵章守纪协议书，将安全控制指标层层分解到各单位，将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考评，依据制度要求奖罚兑现，每个月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。三是把安全质量标准化工作直接和安全奖罚挂钩。安全奖罚方法、安全风险个人抵押方法全部把标准化作为关键考评指标，增强了职员抓安全质量标准化的自觉性，有力地推进了安全质量标准化工作。各位领导、同志们，即使我们在安全质量标准化建设工作上做了部分工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定以这次检验为动力，努力发扬和时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不停进取，努力开创煤矿集团安全质量标准化新局面。期望各位领导和同志们留下宝贵意见。谢谢大家！