“走在前列、全面开创”打擂台抓攻坚促改革求突破发言材料2篇

《“走在前列、全面开创”打擂台抓攻坚促改革求突破发言材料2篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“走在前列、全面开创”打擂台抓攻坚促改革求突破发言材料2篇（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、“走在前列、全面开创”打擂台抓攻坚促改革求突破发言材料2篇“走在前列、全面首创”打擂台抓攻坚促改革求突破发扬材料2篇打擂台抓攻坚促改革求突破临沂市委副书记、市长 孟庆斌省委、省政府作出“重点工作攻坚年”的部署，对我省实现“走在前列、全面首创”目标具有重大而深远的意义，我们1定认真抓好落实。总的思路是，树牢“防疫+”思惟，在做好疫情防控的条件下，针对高质量发展关键环节、重大项目，展开“横向打擂台、纵向抓攻坚”活动，实行领导干部深入1线、靠前指挥等机制，集中气力、集中资源、集中要素、集中时间，攻山头、闯难关，努力在推动新旧动能转换中闯出新路径，在鲁南经济圈发展中勇当排头兵，在打造乡村振兴齐鲁样板中

2、走在前列。明确打擂攻坚的任务目标。横向展开18场擂台赛，纵向实行10大攻坚战役和10大改革行动，打擂攻坚事项制定具体方案，涵盖“1045”目标、今年任务，明确时间表、线路图、责任书。横向打擂台，就是对各县区、开发区承当的共性任务，比如“10优产业”发展、开发区建设等，进行大比武、大比赛。市里制定量化、可视化考核办法，每个月亮成绩、每季抢红旗、半年1总结、全年列榜单。纵向抓攻坚，就是对需跨部门跨区域协同推动、引领高质量发展的重大任务，比如商贸服务型国家物流关键及“1带1路”综合实验区建设、蓝天保卫战等，实行市级领导牵头的指挥部体制，对具体方案开门评审、攻坚成果媒体公示，接受人民监督。对具有标志性

3、、引领性、突破性的重点改革任务，比如公共卫生应急管理体制机制改革、放管服改革、开放经济体制改革等，展开制度创新、流程再造，破除体制机制障碍，释放高质量发展最硬核动力。建立清单管理的工作机制。为保证“打擂攻坚”任务落实，重点建立“两张清单”。1是问题解决清单。通过热线电话、网络平台、领导干部帮包联系企业等渠道，对“打擂攻坚”中遇到的困难、市场主体反应的问题，分级负责、1企1策、全面回应、限期解决。2是政策落实清单。对上级出台的政策，逐1梳理明确到企业，定期调度落实情况。落实“要素随着好项目走”要求，对市内市外、内资外资、国企民企1视同仁，营建公平竞争的市场环境。发挥党员干部的带头作用。扎实展开“

4、4进”行动，建立“市级领导联系县区、市直部门帮包镇街、领导干部深入1线靠前指挥”的工作机制，采取市直干部1/3下基层、1/3抓攻坚、1/3保运转的“33制”工作方式，重点实行“指点、督导、调和、反馈”4项职责，靠上催促基层筑牢疫情防控线、开足生产线、做好民生保障线、守好社会稳定线，让党员干部能力素质在1线锤炼、风格形象在1线彰显，党旗在1线高高飘扬。让改革攻坚成为时期强音以7赛7比激起争先动力聊城市委书记 孙爱军全省“重点工作攻坚年”动员大会部署的9大改革攻坚行动，在全省营建了强大的改革气场。聊城市将进1步把各项措施项目化、具体化，逐项落实到人，明确时间节点，确保改革攻坚成为全市上下的主基调、

5、最强音。1、以环境优化筑牢发展基础。深化制度创新和流程再造，对各领域的管理方式、体制机制和内外部工作流程进行全面梳理，能简化1律简化，能下放坚决下放。深化“1窗受理1次办好”“企业吹哨、部门报到”等改革举措，推出“不跑腿”办事流程，让市场主体集中精力谋发展。与聊城大学合作建立人材“共引共用同享”机制，为高层次人材创新创业创造提供1对1的个性化扶持政策，打造最具温度的引才、用才、留才环境。2、以要素配置引领转型方向。建立制造业强市、项目为王、“双招双引”是经济工作生命线3种意识，积极落实“要素随着项目走”机制改革、“标准地”供给改革、“亩产效益”评价改革，着力培养引进1批符合高质量发展要求的大项

6、目、好项目。加大对科技创新的奖补力度，引导企业抢抓疫情以后的转型机遇期，应用“互联网+”“工业4.0”等思惟，推动传统产业集群向高端化、智能化、绿色化、特点化转变。以勇士断腕的决心加快淘汰落后多余产能，妥善处置“僵尸企业”，把资源盘活利用起来，进1步向新兴产业聚集。3、以社会监督保障改革实效。坚持开门弄改革，综合应用体验式调研、暗访、第3方评估等方式，加强对重点改革事项的跟踪督察、量化考核，定期在新闻媒体晒出改革“成绩单”，让全社会检阅改革成效，倒逼改革举措落实。在全市普遍推行聘请改革义务监督员、营商环境评价监督员等工作机制，利用新组建的市民热线，广泛征求大众意见建议，让企业家和广大市民成为提出改革题目的“主考官”、监督改革成效的“千里眼”。4、以7赛7比激起争先动力。把改革攻坚1线作为考验和锻炼干部的比赛场，建立健全改革容错纠错机制，大力鼓励嘉奖和提拔重用改革型干部，建立“乐于改、勇于改、善于改”的鲜明导向。发挥“关键少数”作用，从市级负责同志做起，逐级压实责任，强化目标管理和进程管理，跟踪督导重点改革任务落实。关心关爱企业家，激起永不满足、永争第1、寻求极致的企业家精神，推动企业锐意进取。大力推行“1线工作法”，引导党员干部到最困难的企业、农村和城市社区去，具体指点、具体督查，从解决问题的实践中总结提炼和推行1批“微改革”成果，全面提升各级干部参与改革的积极性。