项目管理开题报告

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1、北京理工大学远程教育学院 毕业设计（论文）开题报告论文题目：基于项目管理理论的工程项目组织管理研究山西教学站项目管理何少雄李果教学站:专 业:学生姓名:指导教师:、选题的背景与研究意义选题的背景：组织是人们为某一目的而形成的群体，是确保人们社会活动正常协调 进行、顺利达到预期目标的体系。一个组织的目标，计划制定出来以后， 一个重要的问题就是如何使它变为现实。这就要求管理者按照组织目标和计 划所提出的要求，设计出合理、高效、能顺利实现组织目标的结构和机制， 合理配置组织的各种资源，以保证计划和组织目标的实现。20世纪50年代中期以来，组织与环境的互动以及组织变革和创新日益成为 理论界和企业界广泛

2、关注的、最为活跃和最有吸引力的研究领域之一。随 着科学技术的迅速发展、市场竞争的全球化以及顾客要求的个性化，企业 所处的环境发生了根本性变化。传统的组织模式已经不再适用，传统组织理 论的局限性也迅速暴露出来。新的企业组织结构不断出现。在这一过程中，虽然传统的企业管理思想被项目和基于项目的管理思 想所冲击，基于项目的组织方式的变革成为至关重要的问题，但是目前项 目管理研究中集中于研究管理硬件技术管理、项目管理合理性分析方面， 很少从项目管理组织的软件管理角度来研究项目管理。“项目管理的组织 问题或与之有关的现代技术条件下的组织问题通常被忽视”特别是工程项目管理，大量的研究工作集中在进度管理、质量

3、管理、 费用管理、安全管理、合同管理、生产要素管理等层面上，对于工程项目 管理组织结构却缺少理论上的系统全面的研究。一个工程系统中存在的问题往往从四个方面进行分析和诊断，即组 织、管理、经济和技术。在这四维中，组织是最重要的一维。有了组织， 系统中的人流、物流、信息流才能正常流通，组织目标的实现才能成为可 能。工程项目管理的实施，需要良好的组织支撑体系，它决定了工程项目 系统内部各个有机的组成要素相互发生作用的联系方式或形式，亦可称组 织的各要素相互联接的框架。因此，在一个典型的工程项目条件下，组织 结构与组织关系对项目管理绩效具有主导性影响。工程项目是具有生命周期和资金、成本、质量等条件约束

4、的单件性、 一次性特征的建设任务。相对于企业而言，工程项目的组织结构更容易变 动，工程项目组织结构也比企业组织结构更难设计和管理。目前国内的各种建设项目承发包模式虽然在工程组织形式上各有不同，但在项目管理组织机构的设置上大都沿袭着传统的直线制、职能制、 直线职能制等金字塔式层级组织结构。这些传统的金字塔式组织形式从其本身特点来看，一方面表现为它们 都是以计划和控制为组织核心，遵循了泰罗按照科学管理设计的层层分工 的等级式的组织系统，更适用于工业经济时代劳动分工细密、组织的外界 环境单纯，稳定条件的要求、另一方面，传统的金字塔式组织形式无疑是 有效的一种组织结构。研究意义：（从系统工程的角度看，

5、一个工程项目系统需要进行四维分析，即从 组织、管理、经济和技术四个方面进行分析。在这思维中，组织是最重要 的一维，它是工程项目系统中的人流、物流、信息流正常流动的基础。有 了合理的组织、组织目标的实现才能成为可能。随着经济的不断发展以及经济全球化趋势的不断推进，现代工程项目的外部环境已经发生了重大的变化，工程项目自身也向着大型化、复杂化 的方向发展，同时新的项目管理模式不断产生。在这种外部环境和内部功 能的变化下，传统的项目组织结构遭遇了越来越多的挑战，这种挑战不仅 来自于管理理论研究领域，也同样来自于工程项目管理的实践。如何应对 这种挑战，建立适合工程项目自身特点的项目管理组织结构，成为众多

6、施 工企业管理者所必须考虑的问题之一。深入研究工程项目管理的组织结构，对在工程项目管理的实际工作中 合理评价和选择工程项目管理组织，在工程项目实施过程中减少项目组织 的信息损失和信息失真，提高工程项目管理工作效率，有限的实现项目管 理的目标有重要的现实意义。二、研究的思路与主要内容目前项目质量管理一般分为四个部分，质量策划、质量控制、质量保证和质 量改进。这四个部分构成了项目质量管理的主要内容。1、质量管理策划质量管理策划是质量管理的一部分，它致力于制定质量目标并规定必要的运 行过程和相关资源以实现项目质量目标。2、质量控制项目质量控制是通过认真规划，不断进行观测检查，以及采取必要的纠正措 施

7、，来鉴定或维持预期的项目质量或工序质量水平的一种系统。它是为实现项目 质量要求所采取的作业技术和活动。3、质量保证质量保证是质量管理的以部分，致力于质量要求得到满足的信任。4、质量改进质量改进是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。“项目”和“组织”都是范围很广的概念。即使是建设工程项目的组织也包括：1）建设项目层次的项目组织。即由政府、业主、投资者、业主、承包商（设计承包商、施工承包商，或设计施工一体化承包商）、分包商、建设监理单位和其他受益者等多元主体组成的项目组织。2）各项目参与者的项目组织。分别有政府或业主的项目组织，设计 单位的项目组织，施工承包商的项目组织，分包商的项目组

8、织，建设监理 单位的项目组织。本文研究的工程项目组织是后一种项目组织，特别是指建设项目实 施阶段项目参与方各自的内部项目组织。在具体叙述时，则以施工单位的 工程项目管理组织为具体对象主要内容1、绪论1.1论文研究背景及意义1.1.1论文的研究背景1.1.2论文研究的理论意义及现实意义1.2国内外研究的现状1.2.1国外对组织结构的研究1.2.2国内对项目组织结构的研究2工程项目组织管理的结构分析2.1工程项目的概念2.1.1工程项目组织的特点2.1.2工程项目组织的环境2.2工程项目组织结构2.2.1影响工程项目组织的因素2.2.2工程项目组织建立的原则3工程项目管理组织结构模式3.1项目管理

9、组织结构模式分析3.1.1职能组织结构3.1.2项目组织结构3.1.3矩阵组织结构3.2基于项目管理理论分析项目管理组织结构模式的实行条件4结论本课题研究的内容是工程项目管理中施工项目质量管理，其中主要进行质 量管理控制研究。通过对项目质量管理的背景、意义以及质量管理的基本理论的 概述，使我们对项目质量管理有了一定的认识，在此基础上结合实际，充分运用 建设工程项目管理在施工过程中的控制来对建设工程项目进行实证研究。因为工 程质量管理失控就必将影响到项目的最终质量，而质量是一个项目成败的关键， 实工项目中的质量管理是对整个项目质量好坏的最直接的影响。总而言之，通过 对施工项目中人、机、料、法等具

10、体的质量控制以保证项目目标的顺利实现。）三、毕业论文所用的方法（技术路线）研究思路：本论文先通过搜集资料法搜集有关项目质量管理的有关理论和方 法来阐述项目质量管理，然后通过理论与案例相结合的方法来说明项目质量管理 在我国建筑工程方面的重要性和必要性。四、主要参考文献（10篇以上，注意格式。按要求）1李利，王涛.浅析研发项目组织模式J.山东冶金，2006（3）2刘文杰.浅析矩阵式项目组织的运作J.西北水力发电，2005（10）3张巾爽.论现代项目管理组织A，甘肃科技纵横，2006（6）4纪凡荣，成虎.大型建设项目组织设计研究J.建筑技术,2007（2）5张维华，候渡舟，刘小松.榆神煤炭液化项目组

11、织模式分析与设计J，基建优化，2006（2）7丁荣贵，张体勤，杨明海.项目组织的驱动机制研究J.东岳论丛，2004 （3）8殷焕武，马少慧.项目组织的适应性研究J.煤炭企业管理，2004（10）9陈守科.建设项目组织界面协调机制研究J.建筑技术，2006（10）10康洁，刘伟，张子健.技术改造项目组织的权变因素研究J.科技 进步与对策，2006（3）11任伟民，赵禹骅.项目组织结构的设计问题研究J.东方电气评 论，2002（3）12 李博，王孟钧.基于目标管理的流程型项目组织结构J.现代管理科学，2005（10）五、计划进度（按学校要求填写即可！）1. 2013年1月25日前，完成开题并提交开题报告。2. 2013年3月中旬，提交中期检查报告并参加中期检查。3. 2013年3月15日前，提交论文初稿。4. 2013年4月15日前，提交论文终稿。