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1、质量确保部管理制度 一、工作职责及处罚措施1、外来人员不经同意不得进入中心化验室，发觉一次处罚责任人5元。 2、不得动用和自己工作无关的仪器设备，发觉一次处罚5元。3、不得随便动用毒品、危险品，工作需要动用得经主管同意，不然每次处罚5元。 4、仪器操作必需依据相关sop，如有私自改动每发觉一次处罚20元。5、相关责任人要保管好分管的硬件和软件，实施区域管理。如有些人为损害负责赔偿30%以上，遗失按全额赔偿。 6、不得向外界泄露部门机密，通常文件给警告，并处罚款500元，主要文件给除名并移交司法部门处理。7、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不
2、得穿出中心化验室, 违者罚款10元。 8、责任区卫生应符合要求，工作场所应整齐，发觉一次罚款5元。9、工作场所不得大声喧哗，发觉一次罚款5元。 10、废弃物放在要求位置，并按时清理，发觉一次罚款5元。11、职员在部门责任人不知情的情况下，将部门信息发给外单位，按泄露部门机密处理。 12、和外界联络，主管以上可直接和外界联络，通常工作人员须经主管同意后才可和外界联络。不然，每次罚款10元，造成负面影响罚款100元。13、qa人员因工作失误造成产品质量事故，按质量管理条例处理，qc人员因工作失误造成产品质量事故，按质量管理条例处理。 14、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门责任人按其金
3、额的20处罚，副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25罚款。二、考评的内容关键是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： “德”关键是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”关键是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 “能”关键是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。 “绩”关键是指工作结果，在要求时间内完成任务量的多少，能否开展发明性的工作等等。三、考评的目标： 对企业人员的品德、才能、工作态度和业绩作出合适的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促进增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动主动性和发明性，以提升企业的整体效益。四、本制度从XX年一月一日起实施。
质量确保部管理制度_1
