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1、汽轮机安全生产工作的年度总结 xxx年已将过去，回顾这一年来，我们汽机班组在企业及车间各级部门的领导下，坚持预防为主，防治结合，加强教育，群防群治的标准。经过安全教育，现场管理来增强职员的安全意识和自我防护能力，经过齐抓共管营造全班职员关心和支持安全工作的局面。从而切实保障职员的安全和维护了企业正常的生产秩序，真正实现了“安全第一，预防为主、综合治理”达成了“工作零违章，安全零事故”的目标。只要职员具有较强的安全意识，才能有效预防事故发生，只有全体职员自觉地参加安全管理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护本身的生命安全，才能实现安全生产。对职员安全意识的培养，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进
2、行。首先，企业职员只有真正了解所在工作环境的危险原因，才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”，定时将危险源点，作业规程及可能出现的伤害地方对班组职员进行培训，在培训过程中还依据车间实际情况，考虑到每位职员的实际接收和了解情况，不厌其烦地重复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格：安全生产月，班前班后会，安全知识资料班组学习，事故案例分析等。其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产和职员切身利益联络起来，将职员个人的身心健康和家庭，父母，妻儿的生活联络起来，大力宣传“您的安全连着家人”的观念，使职员发自内心的重视人身安全，重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变，从而班组职员自主地预防
3、安全事故的发生。落实“预防为主”方针，要求班组全体职员很好地掌握安全生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作计划，并建立于安全生产技术相关的激励机制，激励职员不停提升安全检修技能水平。针对我车间实际情况，对不一样岗位所包括的专题安全知识培训，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容，进行常常性培训教育。班组还定时组织开展岗位劳动安全竞赛活动。来提升职员安全生产技能。因为班组的全员参加及团体的协作，致使安全工作一直处于全方面受控状态。现场管理是企业的基础管理，是各项专题管理综合作用的结果，正是因为这种原因，生产现场也是安全事故的多发场所和关键场所。落实“安全第一，预
4、防为主”工作方针，一直重视班组的生产现场管理。为抓好现场安全管理，每日勤于检验所在责任区域的不安全原因，督促班组职员遵照操作规程操作，立即纠偏。对关键安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消亡于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。确定了具体的班组安全考评细则。如安全教育，安全检验，防护装置，防护用具，安全卫生，安全警示，定制管理等。经过对各个所辖区域的检验，安全工作取得了显著的进步，整年来未出现任何重大责任事故。企业及车间安全检验中反馈的隐患也显著降低。即处理了生产现场的实际问题，更强化了班组职员的安全意识，有效地落实了“预防为主”的方针。安全管理是一个动态管理，原有的隐患处理了，新的不安全原因会不停地产生，因此安全工作即是挑战，又意义深远。在新的一年里，动力车间汽机班组全体职员将紧握安全生产这条工作根本，兢兢业业防患未然。最终达成安全生产，确保企业的经济效益稳步增加。 范文
汽轮机安全生产工作的年度总结
