铝塑板幕墙施工方案

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1、目录第一章、工程概况一、工程项目概况二、装饰设计内容简况三、外装饰工程现场施工条件四、工程主要项目特点第二章、施工计划目标一、质量计划目标二、工期计划目标三、环境保护计划目标四、文明施工计划目标五、安全生产计划目标六、服务目标第三章、项目组织机构一、公司项目组织管理机构二、项目经理部管理机构三、施工项目组织管理机构人员配备四、管理岗位职责第四章、机械、机具使用计划一、机械、机具设备配备计划二、机械、机具设备进场计划三、电动吊篮施工方案四、脚手架施工方案第五章、材料供应计划一、工程主要材料的选择二、材料供应计划第六章、施工进度计划一、施工进度计划安排第七章、工程配合协调措施一、与业主监理单位的配

2、合措施二、与建筑设计单位的配合措施三、与总包人员的配合措施四、其他需要协调的问题第八章、项目施工管理措施一、项目管理措施及主要办法二、降低工程成本措施第九章、施工准备计划一、施工技术准备二、施工人员准备三、施工现场临建设施准备第十章、幕墙工艺流程一、施工安装方案选择二、铝板幕墙施工工艺第十一章、质量保证措施一、质量控制标准二、质量控制程序第十二章、安全生产保证措施一、安全管理体系二、职业健康安全目标及保证措施三、各级安全生产岗位责任制第十三章、环境保护及文明施工保证措施一、文明施工措施二、环保管理措施三、消防保卫措施第十四章、成品保护措施一、加工组装过程中成品保护措施二、包装入库过程中成品保护

3、措施三、运输过程中的成品保护措施四、安装施工过程中的成品保护措施五、验收移交过程的成品保护措施一工程项目概况项目工程名称工程地点建设单位设计单位施工承包单位铝板面积建筑高度建筑层数结构型式计划工期工程质量目标第一章工程概况衢江区人民医院异地扩建工程衢江区人民医院异地扩建工程铝板工程衢江区霞飞路以西，信安大道以北衢州市衢江区人民医院浙江建院建筑规划设计院浙江云程建设有限公司约4127平方米见图见图框架-剪力墙90天达到现行国家验评标准合格等级二装饰设计内容简况（1）幕墙工程；A.铝板幕墙；三.外装饰工程现场施工条件现场已具备施工条件。四工程主要项目特点1.主要项目特点:本工程结构形式为框架-剪力

4、墙。2.主要施工要点保证措施:施工前准备工作要细，材料加工精度要高，安装尺寸要准确。为此，我公司提出相应的保证措施：1我们将在中标之日起，成立本工程总指挥部，做好施工进场前人、机、料、法、环各环节施工准备，对施工过程各个环节进行科学管理和控制，确保工期如期完成。2对于复杂及关键施工项目，成立关键项目课题小组，制定从设计到施工各环节质量保证及予控措施，确保工程质量目标的实现。总之，我们确信：以我公司多年在幕墙行业技术和施工领先地位及水平，我们有信心，克服一切不利因素，将此工程作为公司标志性的工程,真正做到“让用户放心,让用户满意”再创精品工程!第二章施工计划目标一质量计划目标达到现行国家验评标准

5、合格等级二工期计划目标2012/06/06-2012/07/06埋铁安装并报验2012/07/08-2012/08/23完成龙骨安装及验收2012/08/25-2012/10/10完成铝板幕墙及验收三环境保护计划目标遵守国家及市有关环保的法律法规要求，施工躁声遵守建筑施工场界噪声限值GB12523-90。具体目标如下：a.噪音值白天65分贝，夜间55分贝,夜间尽量不施工。b.保持施工现场整齐卫生，垃圾及时运出。c.采用环保材料。四文明施工计划目标贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、场容管理，尽保施工现场达到市级文明施工工地标准。五安全生产计划目标遵守国家及市有关安全生产的有关法律法规,确保无重

6、大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2以内。六服务目标信守合同，认真协调与各方面的关系，接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。第三章项目组织机构我公司将组建强有力的项目领导班子，选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。建立健全项目经理部技术、质量、生产等管理体系，严格执行公司ISO9001质量体系标准、环境体系标准、职业健康安全管理体系标准，对施工现场实施有效的全过程管理，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责制；加大全体人员承担风险的力度，以降低成本,达到保工期、保质量、保安全、保文明施工，保环境优良，优质高效地完成施工任务,交给业主一个满意的建筑艺

7、术精品。一公司项目组织管理机构合同签订之后，我司将组织成立由公司总调度师、总工程师、副总经理组成的生产安装领导指挥小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的监督管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。（组织机构图见下页）二、项目经理部管理机构工程中标后，我司会马上成立现场施工的项目部，全权负责施工现场管理，实行总公司领导下的项目经理负责制。项目经理将由经验丰富，技术和管理能力强的项目经理担任。本项目部由项目经理及施工员、计划员、材料员、质量监理、技术员、安全

8、员等人员组成。三、施工项目组织管理机构人员配备施工组织管理机构人员配备职务项目经理（壹级）技术负责人技术员质量管理员资料员材料员安全员职称高级工程高级工程工程师工程师工程师助工助工人数1111111拟在本项目中承担的工作项目经技术管技术管质量管资料管材料管安全管施工员助工1施工管四、管理岗位职责1）项目总指挥职责由公司总经理担任，负责贯彻施工合同的全部内容，严格按照对总包的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。每周一次听取该项目有关的各方面汇报，并及时协调汇报中的疑难问题。2）总工程师职责负责设计方案的确定，并对技术文件、参照规范、规程、标准的正确性和可行性进行审核。3）总调度师职责A.负责

9、生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。B.严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程可追溯性。C.强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。D.实行定置管理，文明生产管理。4）技术部职责A.负责外装饰工程施工图的细化和结构计算复核。B.编制材料加工图。C.编制采购清单，包括型材、钢材、铝板、五金件等的规格、数量。D.负责处理施工过程中出现的各种设计变更。E.负责向项目经理部进行图纸交底，向加工厂进行加工图交底。5）质量部职责A.编制工程质量控制措施。B.负责工序样板标准的监督。C.负责对加工厂出

10、厂产品的验收及对公司采购材料的质量监督。D.定期组织对工程安装质量的检查。6）工程部职责A.对工程技术任务的计划、进度进行落实。B.负责审查工程设计方案工艺实施的合理性、经济性。C.负责编制施工组织设计。确定施工方案。D.负责对项目部及施工人员进行施工技术交底。E.编制工程安全控制措施。F.负责施工安全的监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。7）人力资源部职责A.编制工程人力资源组织计划。B.负责从公司合理抽调人力组成项目经理部，以保证项目经理部高效运转。C.监督项目经理部成员的工作。D.组织项目部人员和施工队的技术培训。8）商务部职责A.负责与业主签订合同，

11、进行合同管理。B.负责工程成本预算的编制，合理组织资金计划，保证工程的顺利进行。C.负责材料采购合同的签订和资金准备。9）材料采购部职责A.负责施工机具、材料信息的收集和整理。B.负责施工机具、材料及加工品的租凭采购与储存。C.负责周、月物资统计、盘点材料。10）项目经理职责A.选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。B.落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。C.确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。D.保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。E.主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。F.参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。G

12、.配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。H.负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检查指导。I.负责项目的均衡生产和工序管理。J.负责施工全过程的施工管理控制。K.负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。L.协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。第四章机械、机具使用计划一机械、机具设备配备计划1.垂直运输设备幕墙施工使用电动吊篮与脚手架；总承包商负责提供垂直升降梯。2.施工用小型设备按照招标文件提出的施工内容，配备足够数量的装饰施工用的小型机械。考虑到工期、工程质量及施工现场场地紧张状况及本工程施工现场周围环境，施工时间控制及施工噪音管理将成为施工的重点，届时我们将能够在加

13、工厂完成的加工任务全部安排在加工厂内，施工现场只安排极少量的修补及组装工作，组装工作在安装工作面完成。现场主要配备一些临时修补钢构件加工和一些打孔、连接等小型机械，并做到：进场后各种机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。小型机械由专业人员使用操作，按操作规程使用，并负责维护保养；建立机具、设备安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具明显位置处，做到有标识、有制度、有专人负责；机具、设备的安全防护装置必须按规定要求配备，且齐全、完好、安全有效并达到环保要求；户外设置的机具、设备应有防雨、防砸等防护措施；机械设备应定期进行检查，并在每日上班前进行普检，保证施工时不会出现故障或安全问题。3.用

14、电量计划施工用电：包括动力用电和照明用电两类，利用结构施工阶段的总电箱配备。施工时按照每施工层布置1台总配电箱，2台分配电箱的原则，按照施工顺序流水使用，并留出备用和办公用电使用的电箱。4.用水量计划及消防布置现场施工用水及消防用水利用结构施工阶段临水管线。由于施工为干作业，且大部分加工件在加工厂完成，现场只需日常施工期间部分生活用水，消防布置装饰施工中有电焊作业，施工中对于消防要求较高，设置一定数量的灭火器。在库房和加工厂地内也需设置。二机械、机具设备进场计划以下设备清单是我公司拟投入本工程的加工及施工安装设备。序号设备名称设备型号数量出厂日期计划进场日期12345电锤切割机电焊机吊篮角磨机

15、YG5Z5X-500X-300QY-580514852010.72010.32010.82010.52010.32012.62012.62012.62012.62012.6三、电动吊篮施工方案1、吊篮结构原理简介如下：吊篮整机主要由六部分组成，悬挂机构、悬吊平台、提升装置、安全装置、电气系统。悬挂机构：架设于建筑物屋面上，由两套独立的钢结构架及钢丝绳组成。钢结构架由钢结构件通过螺栓或销子连接而成。每套悬挂钢结构架的前梁分别悬垂两根钢丝绳，一根为提升机用工作钢丝绳，一根为安全锁用钢丝绳。钢丝绳系吊篮专用镀锌钢丝绳，强度高，耐锈蚀性能好。型号为425Fi+PP-8.3，破断拉力不小于51.8kN。

16、钢丝绳使用过程中，按起重机械用钢丝绳检验和报废实用规范GB5972的有关规定，对钢丝绳的磨损、锈蚀、短丝、异常变形等进行检验，达到报废标准即更新钢丝绳。下述计算钢丝绳的安全系数（按极限状态下单根钢丝绳独立承载考虑）：作用在钢丝绳上的拉力F=776-300+630=1106kg安全系数=51800N（1106kg9.8N）=4.78，达到安全要求。悬吊平台：由片式组焊件通过螺栓连接成框型钢结构装置，用以承载作业人员及施工器材。提升装置：每个悬吊平台两端各装有一台提升机。提升机采用电磁制动电机和离心限速装置及手动滑降装置。电磁制动装置在电路故障或断电时，产生制动力矩使平台制动悬吊。离心限速装置能保

17、证平台下滑速度不大于1.5倍额定提升速度。手动滑降装置在电气故障或停电以及紧急情况下操纵吊篮平台下降，具体方法是：用置于提升机手柄内的拨杆插入电磁制动器（电机风罩内）拨叉的孔内，向上抬起拨杆，打开制动器，可使工作平台匀速下滑。安全装置：包括安全锁及安全钢丝绳。安全锁属于防倾斜型，每个平台两端各装有一把及和安全钢丝绳，当工作钢丝绳断裂或平台一端倾坠时，能自动锁住安全钢丝绳防止平台下降。电气系统包括电缆、限位器、漏电保护器及其它控制开关。2、吊篮布置方法2.1、吊篮平面布置拟定的吊篮沿建筑物周边布置。实际安装时，吊篮的具体安装位置、平台长度以及吊篮数量和时间先后等，需结合下述因素因地制宜：第一、施

18、工作业面及施工工艺需要；第二、施工单位根据材料组织、劳动力安排和施工进度情况作出的具体要求；第三、吊篮安装的可操作性。2.2、吊篮悬吊平台内侧与建筑物的间隙为1545cm，在挑板位置间隙应适当小一些，以尽可能满足完成墙面的施工需要。在采光井、空调板及其它挑板位置，若已装吊篮不能完全满足作业面要求，则可通过吊篮移位达到作业面要求。2.3、由于屋顶有高女儿墙构造，而吊篮悬挂支架自身调节高度不大于1.8米，因此在高度大于1.8米的女儿墙部位，需在屋面搭设钢管脚手架，作为吊篮悬挂支架的支撑平台，同时作为吊篮安装人员操作平台。钢管脚手架辅助平台详附图三所示。3、施工准备3.1、人员组织。吊篮施工管理组织

19、架构如网络所示：组织部署：1）、人员准备，每栋楼安排吊篮技术人员负责指导安装，承租方派出8-10名工人协助安装。2）、吊篮准备，吊篮进场根据工地实际情况采取分批进场。3）、机械准备使用塔吊起重机或施工升降机。安装布置：外挂架现场组装，祥工艺流程图、现场组装图、配重示意图、各级人员的职能明确如下：总负责人负责吊篮施工全过程的总体策划、组织、协调和监督。技术内业负责施工方案的编制、报审等技术工作，解决施工技术问题。吊篮管理员负责吊篮现场安装拆卸和维护保养作业的施工管理。负责控制吊篮安装过程的质量以符合规定要求，同时按“谁施工谁负责”的原则保证安全生产。另外，现场管理员负责与项目部进行沟通和协调，以

20、满足施工需要和项目部的要求。安全员负责对吊篮施工过程的质量和安全进行监督管理和安全检查。吊篮班班长负责组织安装人员按施工方案进行吊篮安装拆卸，严格执行操作规程，保证工作质量和生产安全。吊篮维护人员负责进行吊篮使用中的检查巡视和日常维修保养排除故障。3.2、材料组织（1）按照项目部要求，按时组织吊篮材料入场。（2）安装前，工人班组对吊篮各个零部件进行检查，避免不合格。3.3、吊篮安装安全技术交底。吊篮管理人员向工人班组进行交底，交底内容包括吊篮安装技术及质量要求和吊篮安装安全注意事项4、安装程序4.1、安装流程吊蓝安装顺序图：悬挂装置钢丝绳垂放钢丝绳配重铁悬挂平台穿钢丝绳、平台定位安全锁配电箱提

21、升机坠铁缓冲垫运输前调整限位装置安装流程转运材料组装悬挂机构钢结构件压放配重块安装并垂放镀锌钢丝绳组装平台安装提升机安全锁安装电器系统自检并确认部件安装正确完整试运行提升机运行正常验收合格，交付使用4.2、吊篮悬挂系统的安装电动吊篮组装工艺流程图：检查、核对零部件零部件运输到位水平运输垂直运输吊篮整体组装工安限锁配提安底高电电附作全位绳重升全低器源滑钢器轮块机锁板侧箱箱件轮丝片绳绳1.悬挂机构的安装将悬挂机构零部件转运到屋面上。拼装悬挂系统的三节臂杆（前臂、中臂和后臂），连接部位装好销轴及开口销，拧紧连接螺栓。调整前臂伸出女儿墙的长度a，在保证吊篮运行与建筑物所需空隙的前提下，满足悬吊平台靠近

22、建筑物的一侧与墙的间隙为1545cm。墙上凸出挑板的情况最大不宜超过75cm。臂杆前端前支点后支架abF女儿墙悬吊平台平衡配重G注：a、b、F、G的关系详第十节。使拼装后的悬挂臂杆前支点和后支点之间的距离b为臂杆悬挑长度a的两倍以上。压放平衡配重的要求，每个支架平衡重重量500kg，每台1000kg。在屋顶构架部位吊篮悬挂系统的锚固方法。用（直径8.3）钢丝绳穿入后支点处臂杆螺栓孔，将臂杆与构造梁缠绕数圈并固定在一起，调节钢丝绳预受力绷紧，用三个10mm绳夹固定，绳夹间距10-12cm，钢丝绳自由端长12cm以上。安装提升钢丝绳和安全钢丝绳。分别将提升钢丝绳和安全钢丝绳绕过绳轮后安装三个钢丝绳

23、夹，绳夹间距12-14cm，绳夹滑鞍压在工作段上，非工作段长度10-12cm。检查确认钢丝绳绳夹紧固可靠，再将固定钢丝绳绳轮与悬挂前臂耳板穿上连接销轴，开口销尾部叉开。钢丝绳绳夹螺栓拧紧的扭力矩应达到6065Nm。分别将提升钢丝绳和安全钢丝绳沿外墙缓慢放下。4.4、组装悬吊平台。选择平整的地坪安装面各基本节对接处对齐，预紧后整个平台框架平直安装两端提升机架使安全锁支架朝向平台外侧,装成后均匀紧固全部螺栓。根据项目部指定的具体位置确定所需吊篮平台的长度进行组装。平台组件不应有歪斜、扭曲及严重锈蚀等缺陷，连接件必须齐全、紧固可靠。4.5、将安全锁及提升机安装就位吊篮上必须装有两把安全锁，在吊篮悬挂

24、处增设一根与提升机构上使用的工作钢丝绳相同型号的安全钢丝绳，每根安全钢丝绳上必须安装有不能自动复位的安全锁。安全钢丝绳得以自由通过安全锁，当吊篮发生倾斜或工作钢丝绳断裂时，吊篮框的倾斜角度达到锁绳角度时，安全锁起作用加紧钢丝绳吊篮停止下滑确保安全，安全锁的动力要灵敏，工作可靠并经过严格的检验和实验。装好定位销，拧紧全部连接螺栓。4.6、设置独立救生绳。救生绳固定在建筑结构上，从吊篮内侧沿外墙放下。4.7电气箱的安装电气箱安装于悬吊平台中间部位的后（高）蓝片上，电箱门朝向悬吊平台内侧，用两个吊钩将电箱固定在蓝片的栏杆上，电气箱安装固定后，将电源电缆，电机电缆、操纵开关电缆的接插件插头插入下端的相

25、应插座中。4.8通电、检查电源是380V三相接地电源，电源电缆接出出可靠固定。电缆接插件正确无松动，保险锁扣可靠紧锁。电缆施工立面上午明显突起物或其它障碍物。4.9安全绳及绳卡的安装安全绳在楼顶的攀挂点必须牢固，不可将安全绳系挂在悬挂机构上面，顶部攀后安全绳放置于吊蓝的中间，自锁扣直接安装在安全绳上面。5、交接、吊篮验收5.1、在安装过程中，工人班组对每一道工序进行自检，确认合格再继续下一道工序。检查并确认电气线路接线正确、平台及悬挂支架各连接件齐全可靠。点动控制箱按钮，检查电器元件、电机及制动器工作是否正常。检查安全锁锁绳及松绳工作是否正常。5.2、吊篮安装完毕，先经安装班组检查和试运转调试

26、，经吊篮管理人员检查合格后，再通知项目部管理人员及相关人员进行检查验收。按照国家标准高处作业吊篮GB19155及相关规定，对吊篮所有零部件及连接情况等进行检查，并对吊篮进行运转试验，检查葫芦及安全装置的工作情况。经验收合格后，项目部代表及相关人员在吊篮安装验收表上签字确认。6、吊篮拆卸6.1、吊篮拆卸过程与安装过程正好相反，先装的后拆，后装的先拆。6.2、吊篮拆卸的主要流程是：降落悬吊平台着地钢丝绳完全松弛卸载拆卸钢丝绳拆除电气系统解体平台取平衡重解体悬挂支架材料清理6.3、拆卸过程注意事项：（1）必须按工作流程进行拆卸，特别注意平台未落地且钢丝绳未完全卸载之前，严禁进行平衡重的拆除。（2）拆

27、卸过程工具及配件等任何物件，均不得抛掷，尤其注意钢丝绳、电缆拆除时不得抛扔，而必须用结实麻绳拽住，从高处缓慢放松，或收上屋面再转运下地。（3）拆卸作业对应的下方应设置警示标志，专人负责监护。（4）吊篮上部所有材料拆卸后均应放置平稳，不得靠墙立放或斜放或于临边放置。（5）拆卸过程中，放钢丝绳、转运材料，必须特别注意保护建筑物成品（如墙面、楼地面、雨水管等），采取可靠措施防止碰撞、擦挂损坏。7、安全措施7.1、安全交底。在吊篮安装、拆卸前，吊篮管理人员对安装班组工人进行安全交底。进入施工现场必须戴好安全帽，高处临边作业必须拴好安全带。7.2、必须严格执行正常安装拆卸的程序和步骤，不得擅自改变。现场

28、管理人员应督促工人班组遵守安全操作规程及有关规定。7.3、严格质量把关。只有经安装竣工验收合格的吊篮方可投入使用，未经验收合格者严禁使用。7.4、项目部作业工人上吊篮前应经过培训，尤其在后期换人后，必须进行培训。培训工作由项目部负责组织，安装单位负责进行培训。7.5、项目部负责吊篮使用安全管理。项目部应指定管理人员（施工员或安全员等）主管吊篮日常施工安全，应经常检查和监督班组作业人员必须严格遵守吊篮安全操作规程（内容详附件）。吊篮使用中发生故障或发现安全隐患时，应停机并撤离到安全地方，不得勉强使用或自行处理，同时应报告项目部处理和吊篮安装单位维修，待吊篮故障或隐患排除后才可恢复使用。7.6、吊

29、篮安装单位对吊篮进行日常维修和安全检查。现场维修人员每天对吊篮进行检查，发现故障立即排除。吊篮管理人员每周定期进行吊篮安全检查，安全员进行定期检查和不定期巡查，制止和纠正工人班组违章违规行为。日常检查过程中，钢丝绳、安全装置（包括平衡重、安全锁、独立救生绳）、以及吊篮结构连接为保证项目，每日必检，一旦发现的问题必须立即采取措施进行整改。管理人员应对整改落实情况进行监督，确保排除隐患。7.7、项目部应在作业吊篮下方对应的危险区域设置警戒，由专人负责看护。吊篮下方应禁止交叉作业。四、脚手架施工方案1、编制依据建筑施工计算手册江正荣著中国建筑工业出版社；建筑施工手册第四版中国建筑工业出版社、钢结构设

30、计规范GB50017-2003中国建筑工业出版社；建筑结构荷载规范GB50009-2001中国建筑工业出版社；建筑施工脚手架实用手册（含垂直运输设施）中国建筑工业出版社；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001中国建筑工业出版社；2、工程概况楼施工地点位于衢江区3、脚手架方案选择本工程考虑到施工工期、质量和安全要求，故在选择方案时，应充分考虑以下几点：3.1、架体的结构设计，力求做到结构要安全可靠，造价经济合理。3.2、在规定的条件下和规定的使用期限充分满足预期的安全性和耐久性。3.3、选用材料时，力求做到常见通用可周转利用，便于保养维修。3.4、结构选型时，力求做到受力明确

31、，构造措施到位，升降搭拆方便，便于检查验收；3.5、综合以上几点，脚手架的搭设，还必须符合JCJ59-99检查标准要求，要符合浙江省文明标化工地的有关标准。3.6、结合以上脚手架设计原则，同时结合本工程的实际情况，综合考虑了以往的施工经验，决定采用以下脚手架方案：普通挑架四、脚手架的材质要求普通挑架l、钢管脚落地手架，选用外径48mm，壁厚3.20mm，钢材强度等级Q235-A，钢管表面应平直光滑，不应有裂纹、分层、压痕、划道和硬弯，新用的钢管要有出厂合格证。脚手架施工前必须将入场钢管取样，送有相关国家资质的试验单位，进行钢管抗弯、抗拉等力学试验，试验结果满足设计要求后，方可在施工中使用。2、

32、本工程钢管脚手架的搭设使用可锻铸造扣件，应符合建设部钢管脚手扣件标准JGJ22-85的要求，由有扣件生产许可证的生产厂家提供，不得有裂纹、气孔、缩松、砂眼等锻造缺陷，扣件的规格应与钢管相匹配，贴和面应干整，活动部位灵活，夹紧钢管时开口处最小距离不小于5mm。钢管螺栓拧紧力矩达70N.m时不得破坏。如使用旧扣件时，扣件必须取样送有相关国家资质的试验单位，进行扣件抗滑力等试验，试验结果满足设计要求后方可在施工中使用。3、脚手板、脚手片采用符合有关要求。4、安全网采用密目式安全网，网目应满足2000目/100cm2，做耐贯穿试验不穿透，1.61.8m的单张网重量在3kg以上五、脚手架的搭设流程及要求

33、普通挑架悬挑脚手架搭设的工艺流程为：水平悬挑纵向扫地杆立杆横向扫地杆小横杆大横杆（搁栅）剪刀撑连墙件铺脚手板扎防护栏杆扎安全网。定距定位。根据构造要求在建筑物四角用尺量出内、外立杆离墙距离，并做好标记；用钢卷尺拉直，分出立杆位置，并用小竹片点出立杆标记；垫板、底座应准确地放在定位线上，垫板必须铺放平整，不得悬空。在搭设首层脚手架过程中，沿四周每框架格内设一道斜支撑，拐角除双向增设，待该部位脚手架与主体结构的连墙件可靠拉接后方可拆除。当脚手架操作层高出连墙件两步时，宜先立外排，后立内排。其余按一下构造要求搭设。1、主杆基础本工程脚手架地基础部位应在回填土完后夯实，使用大板铺设在地基部位。2、立杆

34、间距(1)脚手架立杆纵距1.5m，横距1.05m，步距1.8m；连墙杆间距竖直3.6m，水平4.5m(即二步三跨)：里立杆距建筑物0.3m。(2)脚手架的底部立杆采用不同长度的钢管参差布置，使钢管立杆的对接接头交错布置，高度方向相互错开500mm以上，且要求相邻接头不应在同步同跨内，以保证脚手架的整体性。(3)立杆应设置垫木，并设置纵横方向扫地杆，连接于立脚点杆上，离底座20cm左右。(4)立杆的垂直偏差应控制在不大于架高的1/400。3、大横杆、小横杆设置(1)大横杆在脚手架高度方向的间距1.8m，以便立网挂设，大横杆置于立杆里面，每侧外伸长度为150mm。(2)外架子按立杆与大横杆交点处设

35、置小横杆，两端固定在立杆，以形成空间结构整体受力。4、剪刀撑脚手架外测立面的两端各设置一道剪刀撑，并应由底至顶连续设置；中间各道剪刀撑之间的净距离不应大于15m。剪刀撑斜杆的接长宜采用搭接，搭接长度不小于1m，应采用不少于2个旋转扣件固定。剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线离主节点的距离不宜大于150mm。5、脚手板、脚手片的铺设要求(1)脚手架里排立杆与结构层之间均应铺设木板：板宽为200mm，里外立杆应满铺脚手板，无探头板。(2)满铺层脚手片必须垂直墙面横向铺设，满铺到位，不留空位，不能满铺处必须采取有效的防护措施。(3)脚手片须用18铅丝双股

36、并联绑扎，不少于4点，要求绑扎牢固，交接处平整，铺设时要选用完好无损的脚手片，发现有破损的要及时更换。6、防护栏杆(1)脚手架外侧使用建设主管部门认证的合格绿色密目式安全网封闭，且将安全网固定在脚手架外立杆里侧。(2)选用18铅丝张挂安全网，要求严密、平整。(3)脚手架外侧必须设1.2m高的防护栏杆和30cm高踢脚杆，顶排防护栏杆不少于2道，高度分别为0.9m和1.3m。(4)脚手架内侧形成临边的(如遇大开间门窗洞等)，在脚手架内侧设1.2m的防护栏杆和30cm高踢脚杆。7、连墙件(1)脚手架与建筑物按水平方向4.5m，垂直方向3.6m，设一拉结点。楼层高度超过4m，则在水平方向加密，如楼层高

37、度超过6m时，则按水平方向每6m设置一道斜拉钢丝绳。(2)拉结点在转角范围内和顶部处加密，即在转角l米以内范围按垂直方向每3.6米设一拉结点。(3)拉结点应保证牢固，防止其移动变形，且尽量设置在外架大小横杆接点处。(4)外墙装饰阶段拉结点，也须满足上述要求，确因施工需要除去原拉结点时，必须重新补设可靠，有效的临时拉结，以确保外架安全可靠。第五章材料供应计划一工程主要材料选择1工程主要材料选择原则本工程材料商的选择和材料供应，由施工方负责。所有材料选用及标准均需符合JGJ133-2001和JGK102-96规范要求及其他规范要求。对工程材料的选择原则是：按照招标文件的要求进行选材；选用性能优异的

38、优质产品，以保证该工程外饰效果的美观与经久耐用，使之竣工后能成为经久不衰的建筑精品；同时我们又力求性价比达到最佳，即以较低的价格来完美实现工程精品，以体现我公司科学设计、科学施工与科学管理的强劲工程实力，让人们充分感受到现代科技与建筑美学的完美结合与发展。(1)钢材钢材：符合国家GB5237-2000标准，为优质型材。1)型材特点：*.有足够的强度，能满足建筑结构的要求。*.可以用弯曲装置进行冷弯加工，制造弯弧型材。*.好的导电性能，幕墙、天窗跟建筑物专门的地线连接后可作为避雷设施。二材料供应计划1材料供应及使用计划的合理安排性。周边的施工环境，决定了材料的合理供应，将对配合现场安装,确保工期

39、按期完成,同时避免现场停工待料现象发生，造成工程成本增加、资源浪费及过多，以及过多的材料堆放将给施工现场用地造成紧张等问题控制，起到至关重要的作用。纵观全局，合理安排主要材料进场计划，是项目部管理的关键点。综合以上各方面因素，项目部将把材料供应，作为一项重要的专题工作进行管理，制定工程材料的整体、月、周、日进场及运输计划，设专职人员负责，并纳入项目部日工作会议内容，每日进行现场检查、信息反馈、整理，并根据施工情况及实际状况，及时调整计划，同最大限度的满足现场及安装要求，时又做到降低成本、提高效率，充分体现科学项目管理水平。2.主要材料进场计划*型材及板材堆放，不占用场院内，材料到现场时，按总包

40、指定的存放地点或直接搬运到楼内施工工位处待安装。*.根据工程施工整体、月、周、日安装进度计划及施工工程量,制定材料整体、月、周、日进场计划，及时跟踪现场变化，随时调整各相关计划，确保工程安装需求。3.材料运输计划:本工程位于衢州市，其材料运输车应严格按衢州市政府规定的时间及要求进行材料运输并送达现场。4.材料卸车与堆放:材料运到现场,及时安排工人卸车,考虑到晚间扰民问题,不能使用室外升降梯,对能够运到安装工位的,及时就位或提前与总包协调将材料暂运到施工楼层内,且不影响施工的地方,来日再运到安装工位处。根据工程材料整体、月、周、日进场计划,制定材料整体、月、周、日运输计划，及时跟踪现场变化，随时

41、调整计划，确保工程需要。第六章施工进度计划一、施工进度计划安排1进度计划安排1）一级进度控制计划是表述分项工程的阶段目标，是提示设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的表达方式。主要实现对分项工程计划，进行实时监控、动态关联。2）.二级进度控制计划以分项工程的阶段目标为指导，分解形成具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该单项工程进度的总体控制及施工现场进度控制计划。2.技术保证公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交接口问题及时解决等，保证施工顺利进行。采用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证

42、雨季施工进行。进驻现场，抓好测量校核及设计分格调整，确保加工与安装准确无误，保证施工进度计划落实。3质量保证在质量控制方面，采用“样板引路”方法。项目部进场后，首先学习监理规划要点，同总包、监理共同制定关键工序，关键部位质量控制点、监理旁站点。从进场材料样板到成品保护样板，施工全过程中的每一道工序、每一个环节全部实行“样板”制。样板完成后，必须申报监理、设计、总包代表，经联检通过后，再全面展开施工。施工中各小组、各工种要认真开展检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的“三工序”活动。加强“三检”制，要牢牢把握施工质量，事前、事中、事后的三阶段控制，保证大面积展开施工同样板施工质量上一个样，以

43、质量保进度。4料进场保证总体材料进场计划，根据现场实际情况编制月、周、日材料进场计划，计划要求准确无误，并根据施工形象进度随时进行调整。施工现场保证合理数量的材料储备，根据本工程条件，将确保2天安装材料储备量。5机具设备保证本工程采用先进的安装设备，以提高安装效率为保证施工机具设备在施工过程中运行的可靠性，我们采取以下措施：加强对机具设备的维修保养，对机具、设备易损件有合理数量的备存。加强对机具设备的使用管理，保证机具设备使用完好。配备充足的机具设备，并坚持每日检查制度。6安全保证在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，抓好各项安全检查落实工作，以完全保进度，实现安全事故为零的

44、目标，消防坚持抓生产必管安全，有项目就有措施，有交底就有检查，有问题就有解决。7后勤保证切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的吃、住、行及生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能。第七章工程配合协调措施幕墙工程施工过程中将与土建结构、外围护墙砌筑、地面、窗台、屋面防水、室内吊顶、隔墙及机安、水电的穿墙管洞等施工部位发生交叉作业。为保证工程总体进度和施工质量，我公司现场安装施工人员首先服从总包、监理的统一协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排。为此，我公司为本工程项目部制定了“三服从，一加强”的基本理念，即“服从设计、服从监理、服。从总包，加强综合协调能力

45、”一.与监理单位的配合1.严格遵守、履行与监理签定的合同条款，在工期、质量、施工费用控制等方面，全面实现业主的工期目标。2.坚决服从业主、监理的管理，按照业主的要求制定各项现场管理制度，并严格执行，按照业主对现场CI工作的总体规划，布置现场。3.接受监理单位的管理与协调，及时参加监理、质量监督部门组织的生产协调会，验收检查、资料审查等工作。4.服从监理管理，及时向业主、监理报送资料。5.配合监理完成材料的看样和质量确认工作。向同6.在设计和施工方面，业主、监理单位提出合理建议，时接受变更要求。7.及时完成好监理单位交给的相关工作。二.与建筑设计单位的配合措施1设计及施工中积极与设计师联系、沟通

46、、了解设计师意图。2幕墙深化设计过程中，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，帮助设计师完善设计。3积极配合设计师进行图纸更改、补充，虚心听取设计师的意见，密切配合，保质保量完成工程。4及时与设计师沟通,设计师对我公司提供的幕墙施工设计图纸提出审核意见，及时修改后,进行签署工作。三.与总包人员的配合措施1进场时间：合同签订之日进场,总包方提供土建施工进度计划，并审批我方外装施工的各项方案及施工进度计划。2临时设施：考虑到现场所处地理位置及且施工场地情况,工期较紧,为了缓解这一矛盾,公司决定:确但*合理安排运输次数，保施工现场安装进度要求，又不能堆放较多材料，影响其他单位施工

47、，材料及板材堆放周转期缩短等因素，决定将现场安装材料进行3天储备用量,并根据此原则制定材料运输计划。*型材及板材堆放，不占用场院内，材料到现场时，直接搬运到总包指定存放处或放置在楼内施工工位上，待安装，并派专人值班管理。*项目办公室可在由总包提供或自建在施工楼内与小型材料库建在一起。*施工道路：使用总包方现有施工道路，包括运输道路，但不在道路附近布置材料堆放场所，或听从总包安排。3供水：由于外立面施工为干作业，且工人食宿安排在场外，固施可也工现场只需施工人员工作时间饮用水源，利用总包现有设备，可从总水源引出自建，并配备计量装置。4、供电：总包方提供施工中所需电源。5垂直运输：利用总包方的垂直运

48、输工具，则应双方协商后，提供我方的使用时间。6测量放线：总包方应提供工程轴线和各层标高点，幕墙、门窗与洞口之间的缝隙及抹灰尺寸。7幕墙相关尺寸变更：总包方如有涉及幕墙和门窗洞口尺寸的设计变更，请提早通知我方，以便修改。8施工误差：如幕墙、门窗洞口相关尺寸及预埋位置尺寸误差超出允许范围，总包方应以书面形式将超差尺寸及时通知我方，以便，我方根据实际情况“量体裁衣”并与设计、监理、总包及质监部门选用可行方法共同解决。9防雷接地：总包方应负责幕墙防雷、防静电放电用的引下线接头，并保证幕墙埋件防雷、防静电通筋同结构防雷主筋有可靠连接。10方负责后补埋件设计和生产及安装，对已有埋件，若不符合要求，则以报告

49、形式上报总包、甲方及监理工程师，批准后方可补埋。11守总包方现场管理制度及各项管理要求，全面服从总包方现场管理，积极配合总包方在质量、安全生产、文明施工、后勤卫生、环保消防、保卫、分包方施工能力等方面检查和工期控制。12.总包要求提供相关资料。第八章项目施工管理措施一.项目管理措施及主要办法1.工程技术管理（1）图纸会审工作a.入场后项目主任工程师立即开始组织有关技术人员认真阅读图纸，对专业设计的重要节点部位进行翻样，找出施工图中的疑问、不明确的地方，整理成文。并对现场及有关情况进行调查研究，准备好会审意见。b.如需要，我项目部将积极配合业主组织图纸会审工作。参加图纸会审时，要认真听取设计人员

50、的交底工作，做好记录。对其中未提及的问题要逐条提出，与设计人员积极的讨论，把问题尽量在图纸会审会上全部解决。未解决的在会后积极与业主、设计联系，争取尽快解决。c.保证图纸会审工作的质量。在会审时，应最大程度上发现和解决图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，减少施工中因设计图纸而造成的施工障碍。d.图纸会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。施工图纸会审记录，要有业主、监理单位、设计单位和施工分承包商分别签字。会审记录的填写要详细、准确、文字规整，书写方式符合存档要求，注明参加会审的人员和时间，并送交有关部门存档保存。（2）技术洽商工作a.凡施工过程中施工工艺、材料或施工条件发生变动等情况，均应通过工程洽商予以解决。对施工图纸中错误、疑问和不明确的地方也应以此方式予以解决。b.工程技术洽商是施工图的补充，与施工图有同等效用，应当交有关部门妥善保管，并下发、通知各有关部门。现场实际施工必须以图纸或洽商为依据，没有任何依据的一律禁止施工。c.对于影响使用功能内容的洽商，应上报主任工程师批准后，方可联系业主、设计办理。d.工程技术洽商要分发到项目各部门，并做好技术存档。（3）技术交底工作a.技术交底的目的是参加组织施工的领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负的工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，