10kv线路施工组织设计

《10kv线路施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《10kv线路施工组织设计（14页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、6kV输电线路工程施工组织设计 西宁方程电力安装工程有限公司班多水电站6KV供电线路改造工程施工组织设计西宁方程电力安装工程有限公司二00九年元月十四日目录一、编制依据二、施工总进度计划三、施工劳动力、机具、材料计划四、主要施工方案五、施工组织机构及职责六、主要施工技术措施七、质量保证措施八、安全施工保证措施九、文明施工保证措施前言一、编制依据1、工程招标文件2、设计文件及施工图3、国家电网公司电力安全工作规程4、青海省电力公司颁布的有关文件及规定5、本公司制定的质量保证体系文件。6、电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范（GB50173-92）二、施工总进度计划 1、施工总

2、进度计划： 计划开工日期：2009年3月8日。 计划竣工日期：2009年3月28日。 协调好各方面关系，精心施工，加快工程施工进度，采用流水作业方法施工。 施工队统一调度，独立作业。三、施工劳动力、机具、材料计划 1、劳动力配备 计划1个施工队，合计15人。其中技术员1个人，配电工12人，管理人员2人。 2、施工机具 小车1辆，大车1辆，手扶3台，手扶绞磨1台、挖掘机1台，其它工具若干。四、主要施工方案为确保该工程的组织机构，各类人员配备，劳动力计划及来源，进行特殊工种培训和劳动力进场前的教育，经考试合格后，方可进入现场。认真熟悉技术文件和图纸，参加施工图交接，制定工具、材料供应计划，编写施工

3、技术措施，准备各种施工记录表格，作好各种原材料的检验和试验合格证报告。提出安全、质量计划、建立安全、质量体系，制定质量安全措施，对安全工具进行检验，准备好各种安全质量表格，编写特殊施工安全措施等。落实定货合同，制定材料供应计划，落实运输方式和到货地点，按照使用计划进行准备。对现场施工人员住点、现场材料站和机具库等进行落实，深入细致地进现场调查，详细掌握现场情况如地形、地质、沿线交通和道路状况，以及施工中可能遇到的问题及时采取措施，为工程按时开工和正常施工创造良好条件。本工程虽然工期短，任务重，施工条件艰苦，工作地形复杂，很多地段大部分都用人力运输，但我们将克服一切困难，不畏艰险，采用流水交叉分

4、组作业的施工方案，使工期尽早保质保量完成。 1、复测、定位： 按照图纸现场对线路进行全面复测、定位。 2、立杆工程： 为避免人员的伤亡我们采用挖掘机开挖及立杆的办法。 3、架线工程： 导线展放，采用手扶绞磨或人力展放，但必须全部采用轻张力放线法，使导线不落地，以更好的保护导线。导线紧线，采用对称紧线法，弛度观测根据垂应力表进行观测档距、高差、驰度大小分别选用等长法和角度法。放线过程中，对导线进行外观检查，对于制造厂在线有的损伤在断头标志的地方就查明情况妥善处理。跨越电力线、通讯线、公路时，必须有可靠的跨越施工措施，紧线前应根据施工负荷耐张、转角杆强度，必要时应装设临时拉线或进行补助强。紧线顺序

5、，中相导线，边相导线，紧线动力使用3T人力绞磨。交叉跨越，搭设跨越架，跨越施工前编写施工措施和办理停电手续，跨越通讯线施工搭设跨越架，同时施工前做好通讯部门的跨越协调工作。接地施工，按设计要求进行施工，施工后进行接地电阻实测，如不满足设计要求，及时上报建设单位和设计单位进行处理，以达到标准。五、施工组织机构及职责（1）本公司实行项目经理负责制，成立项目经理部，在现场对本工程进行全面管理。主要管理人员由公司相应部门派出。项目部对本工程的前期准备、材料采购、材料设备运输、施工安装、竣工验收、移交投运全过程的进度、质量、安全、环境保护以及政策处理等进行管理和控制。（2）组织机构图施工现场管理组织机构

6、项目业主公司经理监理工程师项目经理：汪维鑫施工队谢忠云工程部专职质检员：石文忠专职安全员: 山永功3职责和分工表2-4岗位职责和权限项目经理a.公司法定代表人在本项目工程的委托代理人，代表公司处理本项目工程的对外关系，全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。b.贯彻执行公司的质量、安全方针，并对本项目工程的质量、安全、进度目标的实现负全面责任。c.负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。d.负责本项目工程经济责任制的制定和落实。e.负责本基础上工程资金的调配和使用，保证工程的顺利进行。项目副经理a.负责现场施工调

7、度工作，确保现场均衡施工。b.负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。c.负责本基础上工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系、环保和文明施工体系有有效运行。项目总工程师a.负责本基础上工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。b.负责本基础上工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。c.负责主持施工人员的技术培训和考核工作。d.主持本基础上工程的施工图会审工作。主行编制本基础上工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。e.负责主持各工序开工条件的准备工作。f.负责本项目工程三级检验制

8、度和工程检验计划的落实。质量工程师1.负责施工技术管理、质量管理、安全管理工作。2.负责编制本项目工程质量计划，组织编制作业指导书、施工方案、质量、安全技术措施和文明施工的保证措施。3.负责日常技术质量管理工作，负责本基础上工程的计量管理工作。4.负责与设计代表、监理工程师联系工作，负责设计变更的管理，负责申请中间验收和转序工作，参加竣工验收。5.参加材料的进货检验工作。6.监督和指导施工队正确填写各种施工质量检验表和评级表。7.根据施工进度和资源情况，负责阶段性计划的调整。8.负责用微机整理统计报表，按规定时间向项目法人、监理工程师以书面形式及网上传送的方式报出。9.负责与项目法人、供货厂家

9、联系工程材料供货事宜。10.负责收集工程材料材质证明、试验报告。11.负责工程材料的采购、加工、接收、保管、发放管理工作。12.负责组织工程物资的进货检验工作。13.根据施工进度计划和施工方案，作出设备配置计划，并负责组织落实。14.负责与当地各级政府、林业、土地管理部门的联系工作，协调与地方的关系，负责处理本项目工程施工中的青苗赔偿等政策处理工作。15.根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，按计划安全优质的完成指定控制段内的施工任务。六、主要施工技术措施沿线交叉跨越，明确本次跨越的名称、跨点。据调查资料其主管部门或使用单位意见，制定跨越施工方法，对停电跨越联系停电，测量本次跨越的高度、宽度

10、、及夹角，确保跨越架搭设高度、宽度、长度，准备搭设跨越工器具及材料。七、质量保证措施1、质量方针和质量目标1.1质量方针我公司的质量方针是：科学管理，规范施工，持续改进，稳步发展，为顾客提供满意的产品。1.2 工程的质量目标为：本工程质量目标及分解目标一览表表6-1质量总目标竣工验收合格率100%，优良率97%。质量分解目标杜绝重大质量事故。满足国家施工验收规范标准，实现达标投产。分项工程一次验收合格率100%，优良率97%。工程移交资料完整、真实、准确，满足工程归档要求。2、质量管理组织机构及主要职责2.1质量管理组织机构安全员队长：山永功质检员队长:石文忠施工队队长：谢忠云组 长：汪维鑫副

11、组长：石文忠2.2质量管理机构的主要职责（1）项目经理的质量职责a、按照公司的质量方针、质量目标，负责建立本工程的质量保证体系，保证质量部门和人员能有效的开展工作；b、保证业主和监理工程师有关质量的任何指令能贯彻执行；c、保证施工过程的需资源的优化配置。（2）项目总工质量职责a、负责组织工程质量体系的正常有效运行，在技术质量管理上全面贯彻质量方针和质量目标；b、根据本工程特点和质量目标，对项目质量进行质量策划，制定项目工程质量计划；c、组织编写、审定、批准本工程的质量和技术文件；d、对工程质量状况进行分析，并提出改进措施。（3）送电专工质量职责a、负责工程质量体系的正常运行，制定工程质量管理实

12、施细则；b、负责工程原材料的检验和试验。对分项工程质量进行检验和评价；c、负责对有关质量管理、实体质量等方面信息的搜集、识别等工作。发生质量问题时组织评审、调查、分析，对已发生的和潜存的质量问题，制定纠正和预防措施；d、参加分部工程中间验收；e、负责和监理工程师的联系工作，对其工作提供便利。听取监理工程师对质量工作的意见和建议。（4）质检员的质量职责a、执行项目部质量管理机构和监理工程师的工作指令；b、督促施工人员及时、准确、真实、完整的填写施工记录；c、保证施工中执行设计施工图和相关技术规范、国家标准；d、执行项目部制定的质量管理制度和技术措施，负责质量管理工作在施工队的有效落实；e、负责组

13、织本施工队施工现场的材料检验。不合格品退回材料站。八、安全保证措施 1、安全方针 安全第一 预防为主 以人为本 落实责任 恪守职守 从严务实 尊重科学 推选标准 2、四零四控：即人身死亡事故、重大机具事故、重大火灾事故、重大交通事故为零；重伤控制在千分之零点伍以内、负伤频率在千分之零点六以内、火灾事故控制在零以内。 3、建立项目经理、专职安全员和各施工组第一责任人为中的安全网络，实行安全责任制。九、环境保护及文明施工1、环境保护1.1沿途环境状况 工程施工中要体现“预防为主、保护先行、开发和保护并重”的原则。根据线路工程具体情况，施工时，我们将对该地区的环境保护给予高度重视，严格贯彻执行“预防

14、为主、保护先行、开发和保护并重”的原则。贯彻执行环境保护法、土地法、森林法及地方政府的环境保护条例，投入人力、物力做好环境保护、野生动物保护、水源保护、垃圾污水处理等方面工作。1.2环境保护措施 （1）教育职工充分认识高原生态敏感而脆弱，植被生长期很慢，一旦破坏极难恢复，环境保护是一项十分重要的任务。牢固树立“环保为重、文明施工”、“预防为主、保护先行、开发和保护并重”的意识； （2）在施工中建立一个文明施工、环境保护监察机制，其职责范围主要是监督检查各施工班组在文明施工、环境保护、动物保护、水源保护、垃圾污水处理等方面的执行、处理情况。 项目经理是环境保护工作的领导者和第一责任人，各施工队长

15、和材料站站长是本区域环境保护的实施责任人，由项目经理组织实施环保目标责任制，把环保责任落实到工序各级负责人头上； （3）编制发放施工环境保护手册； （4）对于植被保护的具体措施 A、永久、临时工程的取弃土，砂石料的采备，严禁侵占河道、湿地、自然保护区的核心区和缓冲区。对于设计要求恢复的取弃土场先将原有植被铲出并保存，使用完毕后加以平整。对不可恢复的取弃土场，使用完毕后，采用平整、覆盖等措施； B、通往工地、驻地、取弃土场、材料采备等的施工道路、行车、行人路线必须固定，限制人为活动范围，尽量少挠动地表，少破坏地表植被。 （5）垃圾处理的具体措施 把垃圾分为两类，即可降解和不可降解这两类。可降解则

16、挖坑掩埋。不可降解的，就集中起来。拉到垃圾场处理。 （6）动物保护的具体措施A、组织学习国家有关野生动物保护的法律、法规；B、施工驻地、仓库、施工机具停置及堆料场等小型临时设施，严禁在野生动物栖息地、繁植地、野生动物迁徒主要通道上设置，避免干扰动物活动，阻断其迁徒路线；（7）水源保护的具休措施A、教育职工牢固树立水源保护意识；B、严禁在河地堆放砂石料，严禁向水源倾倒污物、丢废弃物；2、文明施工的目标、组织机构和实施方案2.1文明施工目标文明施工目标表项 目文 明 施 工 目 标文明施工管理机构健全，责任落实员工思想教育常抓不懈，解决问题；有的放矢，解开疙瘩员工精神面貌衣着整洁，举止文明；安全用

17、具，正确佩带施工人员违纪、违法事件无赌博酗酒，无打架斗殴，无吸食倒卖毒品，无其它违法犯罪事件发生文明管理措施落实制度措施齐全，有活动执行记录施工场地安排有序，有条不紊；设置围栏，警示醒目；材料堆放，标示齐全；工完料尽，保护环境施工驻地布局合理，整洁卫生；办公住宿，分区布置；各类图表，上墙齐全；微机应用，科学管理员工生活后勤保障、业余生活设施齐全，员工满意；丰富多彩，健康有益与地方政府及住地农民关系理顺关系、相互协商、处理得当、工程顺畅；尊重习惯，遵守民约、互帮互助，关系融洽2.2文明施工组织机构安全员队长：山永功质检员队长：石文忠施工队长队长：谢忠云组 长：汪维鑫副组长：石文忠 （1）文明施工

18、领导小组项目经理任文明施工领导小组组长，项目总工任副组长，具体工作由业务部组织实施。3、文明施工考核、管理办法 文明施工领导小组每月对各施工队进行一次检查，按考核内容条目进行评分。接受项目法人和监理工程师的监督检查，对发现的问题及时纠正，纠正效果和整改措施报项目法人和监理工程师。文明施工考核内容表项 目考 核 内 容文明施工、保证体系机构健全，人员到位，职责明确，措施有力，满足活动经费职工队伍团结互助，爱岗敬业，自觉遵守规章制度，遵纪守法。驻地管理办公室、宿舍、食堂和活动场所布局合理。饭菜卫生可口，有足够的饮用水和其它用水。业余活动健康有益。施工方法有作业指导书或方案；特殊工种经过培训考核；机械化程度高，减轻劳动强度。现场管理经常检查质量和工艺，满足设计和规范要求，标志明显、清晰，跨越作业有警示标志。工艺水平隐蔽工程检查见证，混凝土表面平整光洁；铁塔部件齐全，安装正确，架线施工工艺美观，电气距离符合设计标准。质量管理质量保证体系运行有效，质量符合设计，符合验收优良级标准。竣工资料齐全、整洁、正确、规范，实现质量目标机械设备管理规章制度健全，操作人员持证上岗，机械设备完好、清洁。材料管理帐物相符，堆放有序，有消防设施，有防盗措施。批准： 审核： 编制：