专业工程师安全生产责任制

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1、专 业 工 程 师平安生产责任制1、贯彻、执行平安生产法律、法规、制度和标准，协助第一平安责任人组织、推动本企业管理工作； 2、制定定期平安工作方案和方针目标，并负责贯彻实施。组织制订、修订、审查平安技术规程、平安鉴定及劳动防护平安用品标准，并监视执行； 3、协助领导组织平安活动和检查。制定或修改平安生产管理制度，负责审查企业内部的平安操作规程，并对执行情况进展监视检查。协助领导监视平安保证体系的正常运转，对削弱平安管理工作的单位，要及时汇报领导，催促解决。4、参加施工组织设计、会审；参加架子搭设方案、平安技术措施、文明施工措施、施工方案会审；参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。参加新

2、建、改建、扩建工程工程的设计、审查和竣工验收。5、经常进展现场平安检查，指导各单位平安工作，发现违章，及时制止；6、指导企业各单位的平安工作，审核各单位编制各岗位平安操作规程； 7、负责对特种设备监察工作，参加平安装置的校验、监视，并作好档案记录； 8、每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业。检查厂房、仓库有无火灾隐患。物品堆放是否符合消防要求，各出入口是否畅通，是否符合紧急情况下疏散人员的平安要求；9、参加因工伤亡事故的调查，进展伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。10、按照“三不放过的原那么(事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有

3、受到教育不放过；没有防范措施不放过)。参加企业平安事故的调查处理，做好统计分析，按时上报；11、深入基层研究不平安动态，提出改正意见，制止违章，有权停顿作业和罚款。 12、催促各单位按规定及时发放劳动保护用品。 工程部经理平安经理平安生产责任制1、协助第一平安责任人贯彻执行各项平安生产法律、法规、标准和制度，并监视检查公司范围内责任制的执行情况。 2、认真贯彻执行各项平安生产法律、法规和平安标准； 3、按谁主管谁负责原那么，对分管业务范围内的平安工作负责，监视、检查工程平安工作各项规章制度执行情况，及时纠正下属失职和违章行为；4、组织制订、修订和审定部门平安规章制度、平安技术操作规程、平安技术

4、措施方案，并认真组织实施； 5、催促有关部门建立和健全本公司以及下属各单位的平安生产规章制度，随时组织检查，不断充实完善。6、根据平安生产情况，组织开展平安技术研究工作，推广先进的平安技术管理方法，审核重大灾害事故的预防和处理方案、事故应急处理预案； 7、组织工程的平安大检查，落实重大事故隐患的整改，负责审批动火报告； 8、负责部门的平安教育考核工作； 9、组织对分管单位事故的调查、处理，并及时向第一平安负责人报告；10、主持召开工程平安管理专题会议，及时通报平安生产工作情况，有关生产的重大问题； 11、发生重大事故时，及时组织抢险，并参与事故的调查处理工作，及时向上级有关部门报告。12、开展

5、危险预知教育活动，逐级建立定期的平安生产检查活动。每周组织有关人员对施工现场进展一次平安大检查。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。在检查生产方案实施情况的同时，要检查平安措施工程的执行情况，对施工中重要平安防护设施、设备的实施工作如支拆脚手架、平安网等要纳入方案，列为正式工序，给予时间保证。总工程师平安生产责任制 1、认真贯彻执行国家的平安生产方针、政策和平安技术标准、标准。结合单位技术情况，制订贯彻实施的具体措施，井检查落实执行情况。 2、对公司施工生产中一切平安技术工作全面负责，经常把平安技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技

6、术工作时，必须同时研究、规划、布置，检查、总结，评比平安技术工作。及时研究、处理重大平安技术难题。 3、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“平安第一，预防为主的方针，从工程设计的图纸审核，施工方法确实定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有平安技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。 4、经常对职工进展平安技术知识培训、考核工作。 5、对公司存在的重大事故隐患和严重职业危害问题，应列为重大科研工程，方案、有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。6、组织学习平安技术操作规程，制定特殊施工工艺的技

7、术措施，催促各生产单位在实施和采用新技术、新设备，新工艺时，必须制定相应的平安技术措施。在组织技术鉴定时，必须把平安技术措施、装置列为重要内容。7、公司工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出平安技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。8、参加重大伤亡事故的调查，要从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和改良措施。要经常深入施工现场，检查施工技术措施的落实情况，及时解决施工中的平安技术问题。工程部经理岗位职责 经理作为公司工程代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任。1、根据公司工程组织机构编制要求，确定工程组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织工程经理部开展工作。2、 建立工程的

8、合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷。3、 主持选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的招投标工作；建立合格承包商数据库。4、全面控制施工质量、进度、本钱，完成公司下达的建立任务。5、 组织部门工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作报告。6、在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进展交流，建立专业参谋人才信息库。7、严格执行公司制定的动态本钱管理制度，并负有领导和实施职责。8、执行公司发布的各项指令，承受公司各业务部门的指导、检查、监视。9、负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施

9、工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作。10、定期向公司领导和有关部门提交工程实施的情况报告。11、完成上级领导交办的其他工作事务。总工程师岗位职责1、 总体技术审核与指导： 1监视贯彻国家有关工程建立的法令、法规、政策及有关文件精神，主持工程论证和相关专业会议，编制审核公司开发工程的年度工程建立方案和资金费用方案； 2做好公司重大工程的谈判、论证、规划等方面的组织、协调及决策工作； 2、施工设计管理： 1根据工程建立方案，指导、审批施工总设计，审批重大工程的施工设计，审批监理大纲； 2为工程建立碰到的重大技术问题提供支持，对新技术、新工艺、新材料评估报告进展审批并决策是否推广应用； 3全

10、面负责工程技术管理工作，审核工程洽商，组织做好设计方案评选及施工图会审工作； 4定期向公司汇报工程选题、进度等方面的情况，为总经理决策提供准确、详实的参考依据； 5主持工程协调例会，确保公司下达的每项要求、意见能够得到贯彻； 3、工程建立业务监视、指导： 1对整个工程的各个环节进展有效控制，提供全面的技术保障； 2负责落实工程全程预、决算方案，组织编制工程施工方案，调控、监视其执行情况； 3负责协调工程合约、采购方案的落实，并检查、监视其履行情况； 4负责制订工程技术、工程质量标准，检查、监视工程技术、质量的达标情况； 5监视开发工程工程管理，调查和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告； 4

11、、招投标支持： 1负责组织实施监理、设计、施工等方面的招投标和谈判、协调工作； 2负责重大工程招标中的技术标底审核工作； 3对重大工程的施工投标单位、监理投标单位的资质审查结果进展审批； 5、技术支持：1负责公司专业技术管理,并指导设计和工程部门在专业领域的工作； 2负责公司建筑规划、构造规划并与相关部门协调；负责处理工程建立过程中的技术问题； 6、文化建立及人员培养： 1根据公司开展战略及价值导向，结合工程业务特点，推动符合公司导向的文化建立； 2建立有利于优秀人才脱颖而出的人才培养和选拔机制，提高开发队伍的职业化水平，实现人力资本的不断增值。 土建工程师岗位职责1、做好土建工程工程管理工作

12、，就土建工程的施工质量、进度、平安文明对部门经理负责。2、审查施工组织设计、施工方案，参与组织施工图纸技术交底会，提出建立性意见。参加现场建立单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度方案，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程工程的现场施工进度，确保土建工程工程进度方案的完成；4、根据合同的约定、设计图纸及相关标准规程的要求，严格监视土建工程工程施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负本职工作责任；5、掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图

13、纸及施工方案的全面审核。掌握建筑工程的标准要求，并能够合理的运用。6、掌握建筑构造相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，到达建筑构造系统的功能和品质要求。7、根据公司批准的土建工程工程施工预算书，严格监视控制土建工程工程施工本钱，负责土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程工程本钱控制目标的实现；8、按照?监理工作考核表?，定期或不定期考核监理公司的土建工程质量、进度、本钱控制和现场平安文明施工管理业绩，并提供书面报告。10、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日

14、志的准确记录。11、协调组织工程建立中的根底、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作。12、跟踪熟悉有关设计、施工标准，确保工程执行的是最有效的工程标准。 13、完成上级领导交办的其他工作任务。14、负责范围：开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；根底、主体、竣工验收工作。水电工程师岗位职责1、做好本专业工程管理工作，就水电工程的施工质量、进度、平安文明对部门经理负责。2、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核。3、能够掌握电气、水

15、系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，到达水、电、暖系统的功能品质要求。协调工程建立后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。4、掌握电气、水、暖专业工程与相关土建、建筑工程之间的关系，能够合理的运用电气、水、暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用方便。5、具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度工程质量到达整体工程进度要求。6、按照?监理工作考核表?，定期或不定期考核监理公司的电气、水工程质量、进度、本钱控制和现场平安文明施工管理业绩，并提供书面报告。7、掌握电气、水

16、、暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水电、煤、消防系统的管理方法及相关的法规规定。8、负责完本钱专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜。9、严格控制专业工程投资本钱在预算范围内。10、收集和整理给排水工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术效劳支持。11、完成上级领导交办的其他工作任务。12、负责范围：给排水工程、消防工程、煤气工程、强电、弱电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络系统。园林工程师岗位职责1、做好园建工程工程管理工作，就园建工程的施工质量、进度、平安文明对部门经理负责。2、 掌握室外景观、道路工程道

17、路、路灯、园林绿化、围栏、标识、球场、停车场等的相关知识及标准。负责编制和完善所负责工程的工程管理程序文件、质量管理作业指导书。3、负责完成各专业从确定方案到组织施工单位进场、施工管理及协调等事宜。4、 协助施工单位开展工作，监视进度、质量、平安文明施工，并确保完成合同要求。5、协调工程建立后期的竣工验收，并完成与物业公司的交接工作。6、严格控制专业工程投资本钱，对分管局部本钱控制结果负责。7、 从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。8、由部门经理统一安排，分担其他专业工作和管理工作。9、按照?监理工作考核表?，定期或不定期考核监理公司的土建工程质量、进度、本钱控制和现场平安文明施工管理业绩

18、，并提供书面报告。10、完成上级领导安排的其他工作任务。资料员岗位职责1、负责工程部各种档案资料的收集，并做好分类整理及归档工作。2、按文件处理程序负责接收、登记、发放各部门往来文件。3、根据工程工程技术资料目标设计内容，随工程进度收集和整理技术资料，对技术资料的有效性和完整性进展验证，并将存在的问题及时向领导汇报。4、负责工程工程资料的收集、整理、建档、归档工作，便于有关部门查阅和调用。5、编制各种技术资料文件的目录或台帐，协助工程部起草各类文件及打印复印文件资料。6、负责部门会议的会议记录工作。7、负责部门办公室及后勤管理工作。8、每月底编写当月工程情况月报，含形象进度资金、材料的方案及检

19、查、考核统计汇总，对监理、施工方工作的考核结果。9、完成上级领导安排的其他工作任务。湖南银泰置业工程部职责1. 目的界定工程部工作内容，明确工作方向，完善责任制度。2. 工程管理职责2.1. 工程技术管理 编制?工程管理指导书?，报公司领导审批。 处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底。 组织重大施工方案的审定，处理现场技术问题。2.1.4 统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的项特殊情况下的做法进展确认。 编制有关专业方面的设计任务书，与设计院就专业设计问题进展跟踪协调；对图纸的构造体系与专业配套设备选型的性价比。 将工程的?工程管理指导书?、总进度方案以及工程月报抄送公司

20、领导并备案，对各工程工程质量、进度、资料等进展定期或不定期检查。在公司领导的指导下，跟踪工程的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。 与公司人力资源部协作对工程技术人员进展专业培训及考核。 对主要的建筑部位进展样板示范。2.2. 工程现场检查管理 定期如每月一次检查各工程现场质量、平安、文明，进度、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。2.2.3 组织工程质量事故及平安事故的调查、处理。 检查程序见?工程部工地检查管理程序?。2.3. 合同管理 组织相关部门对承建商、供给商的考察，合格和不合格供给商、承建商名录的建立和管理。 成立招投标小组，与

21、预算合同部组织合同额在5万元以上的工程招投标与甲供物资采购包括网上集中采购，进展招标文件、合同局部条款的拟稿，进展相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承建商和供给商的履约评定。3. 工程管理职责3.1 进度控制 根据扩初设计图纸编制工程施工总进度控制方案详见?施工总进度方案编制要点?。 根据施工总进度控制方案编制样板确认方案、施工图交付方案、分包进场方案、甲供材料进场方案、资金使用方案以及相关的工程报批报建方案。敦促相关部门按方案和工地实际情况及时完成有关工作。 审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度方案，监视进度方案的完成情况，做好进度方案的动态管

22、理。3.2 质量控制 编制重要工序的质量控制要点，严格审查监理审查过的施工方案，并监视施工、监理单位落实实施。 监视与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前、事中动态控制。 制定?材料设备供货方案?，负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放对不合格材料的退换、跟踪等。 向设计院反应设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施。 对关键部位的质量抽查，参加防水等关键隐蔽工程验收。 对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。 处理现场工程技术问题。 及时解决图纸设计问题，尽可能减少设计导致的工程质量问题。3.3 本钱控制及合同管理 制定勘察、监理、施工、设备、材料招投标考察

23、方案，组织考察并编写考察总结。 初审、支付进度款，确认现场签证，初审补充预算，对工程结算的初审。 汇总当月工程资金使用情况，提交下月工程资金使用方案，并监视承建商及供给商的资金使用情况。 根据合同条款，收集一手资料，与预算合同部一起办理工程保险索赔及对承建商和供给商的索赔、反索赔工程。 协助预算合同部对工程分项工程进展性能价格比分析，加强本钱监视。 参与对工程部和预算合同部组织的工程、物资招标文件和合同条款的审核。 3.4. 协调管理 开工准备： 现场确定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处理、 申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、 围墙、道路及临时

24、设施施工、市政配套管线到位情况的进一步落实、现场“三通一平。 协助办公室办理开工前的局部报批报建手续。 协调质监站、安监站等周边关系，协调监理单位、承建商、供给商之间的关系，监视监理安排好各种工序的穿插施工。 每月审核监理提交的?监理月报?，编制?工程月报?抄送公司有关职能部门及集团设计工程部，工程月报必须包括工程的进度、质量、投资及需公司协调解决的问题。 组织分项工程中重要部位、分部、工程竣工、物业接收验收。详见?工程验收管理程序? 组织由开发商申报的工程评奖申报工作，如国家康居示范工程等。3.5. 工程资料及工程档案管理 整理工程文件，完成有关开发商竣工资料的收集。 竣工资料验收通过后其中一份保存在公司档案室。 工程完成时，有关竣工资料外的工程文件档案如未存入竣工资料的甲方设计变更或洽商，所有与监理施工单位的往来文件，公司就该工程的有关部门间文件、报告、批示，不需政府参加的局部工程的验收报告，所有合同，履约评定，结算协议书，维修记录等移交公司档案室。 详细条款见?工程文件管理制度?、?工程档案管理程序?。