施工职员作小结_装修施工员个人年底工作总结三篇

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1、施工职员作小结_装修施工员个人年底工作总结三篇 导语当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，方便于更加好的做好下一步工作。以下是为大家准备的装修施工员个人年底工作总结三篇，供您借鉴。篇一时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了多个年头了，回首过去几年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，找出工作中的不足和失误，以在以后的工作中再接再厉或汲取教训总结经验，下面是我的工作总结：一、帮助做好信息搜集工作在实际工作中资料的搜集和管理是一项很琐碎的工作，尤其是在施工单位提供资料不立即、不完整的情况下，催促施工单位完善施工资料

2、并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。为了更全方面的编写会议纪要，在出席监理例会的情况下，全部认真做好会议统计。会议纪要是会议内容的精辟论述和高度概括，高于会议纪录，这中间包括至口头用语向专业术语的转化问题和必需全方面的概括，所以认真做好统计更加好的查漏补缺，更有利于会议纪要的精辟论述和全方面高度概括。监理月报的大部分数据于施工当月各方面实际情况，其中包含：工程进度过程中多种工、料、机动态情况;工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收情况;安全文明方面当月施工安全存在问题及对存在的问题采取的方法和预控等。在做月报之前，我全部会认真的总结当月多种实际情况，反馈给资料员，只有这么监理月报才能更正

3、确无误的反应工程实际情况。二、对工程施工建设的质量控制做好充分的事前控制工作。认真熟悉工程图纸，了解设计意图，明了施工过程的关键工艺步骤、工程特点，以在多种验收过程中做到未雨绸缪，能够立即的发觉并纠正工程中存在的问题，尤其是工程的总体概念，要多方对照建施图和结构图才能全方面的把握施工状态，才能少出或不出纰漏，才能真正的做好事前控制工作。在事中控制中所做的工作。针对全部进场材料、半成品等，我除了做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必须的其外观质量目测检验，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前抵达旁站位置，

4、检验施工准备工作，并旁站施工全过程，立即、完全真实地作好书面的旁站统计;对通常施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检验工作。工程监理个人工作总结对各施工过程中的巡视、巡检、检验所发觉的问题，立即采取口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题立即向总监代表汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检验，尽自己努力做好质量的事前和事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。三、对安全文明施工控制方面的工作在安全管理过程中，我深深地体会到安全要以预防为主的看法，就是要工作做在前，因为事故是不可预计的，不过是能够预防的。建立对应的健全的检验制度，发觉隐患立即整改。监理人员在施工现

5、场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检验工作及监督和管理(相关资料统计存档整理)工作外，坚持对施工单位的安全管理人员要求做好日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检验，每个月进行定时或不定时的形式进行现场施工安全情况全方位检验，并做好安全检验统计台帐存档，并在每三个月组织做好安全大检验工作。针对企业对工程安全控制所提出的要求，加大了监督管理的力度，对存在的问题立即下达整改通知书，要求施工单位进行整改，并督促整改，立即进行再检验。总而言之，对于工程施工建设监理过程中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的详细工作做法，我的体会是必需做到“四勤”制：眼勤，要能提前发觉

6、问题;脚勤，多在现场转、巡、查;嘴勤，对发觉问题要多讲;手勤，立即做好相关统计下达书面监理工程师通知单。加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更加好地确保工程的安全生产。篇二担心、忙绿、丰盛、而又难忘的2021已经过去，充满期待的2021已经来到，回首过去一年的工作，现有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必须静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更加好更加快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报以下，愿和各位同仁共勉。一、收获说道收获，请许可我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷

7、北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至0。00。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其他外立面形象基础完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，估计春节前完成封闭。现在的状态除8#楼外存在较大滞后外基础达成的预期。整年没有出现严重质量事故和安全事故，尤其小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。要说原盛项目2021年度最有影响力或含有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付

8、节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在2021年初工程部的年初动员大会上形象地比方为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有估计和准备。在经过项目全体参加者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件尤其soho的交房，作为商业综合体项目标首期交付其意义很重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考评;其二、作为商业综合体首期交房为我们不停总结、连续提升提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。二、成长假如说以上成绩是属于大家的，是项目全

9、体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反应我的个人心理状态。成长不但是一个结果，更是一个状态，不停学习不停提升的精神面貌和状态。先说读书，和女儿一道学习三字经、弟子规，自己熟读孙子兵法，甚至曾经想把她背下来，研读曾国藩总而言之算是读书吧。向自己的极限挑战，在2021年3月28日参与国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。我还参与社会上的读书会、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反应出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。甚至在今年自费参与亚洲八大名师李明智的演讲，经过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的“帮助更多的人实现梦想，自己的梦

10、想也就是实现”的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口号，经过不停学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会取得成长的现实意义。于是我在工作中不停践行着这种理念，在个人进步成长的同时不停去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家全部进步了，有成绩了，我们团体的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不停连续努力的方向。假如说以上算是个人的学习，则去年79月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年79月份企业安排由我负责主持项目这段经历带给我太多的收获和正面影响，请许可我借此向关心支持我的领导和同仁们表示我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，连

11、续不停以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。三、不足2021年即使收获颇多，感悟颇多，一样不足之处也颇多。其一：即使今年的任务基础算是完成了，但在不一样程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。尤其8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救方法，致使8#楼后期工期过于担心。其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。2021年整个工期很之紧，尤其3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之很之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上

12、造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到企业领导的批评。其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提升。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在现在的管理中仍存在以下不足：1、不一样标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸收教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。尤其在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调处理。四、计划谋定以后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和本身实际，现计划以下：1、以进度

13、管理为抓手，紧紧围绕关键交房节点倒排计划，早作计划、早作计划。明年的两大关键目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其担心程度绝非通常。为此必需利用春节前这段时间充足细排并完善2021年的计划，尤其有关工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，全部要正确详实地表现在年度计划中，并抄送各相关部门，确保年度计划的落实和实施。2、过程强化质量和安全管理。从XX年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这和项目参加者的努力付出是分不开的。越是到最终一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优异篇章，确保施工质量在每交一期的基

14、础上再上新的台阶。3、加强项目团体建设，努力打造一支一流的项目团体，一流的个人素质和能力。在加强项目团体合作的同时，重视加强个人素质的学习和提升，为集团跨越式发展培养优异的人才。4、加强横向部门间的沟通和协调，尤其是和技术部和合约部间的协调沟通，充足发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更加好的为工程服务，尽可能降低无谓的内耗，促进工程更加快更加好的开发建设。5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年计划为目标，连续学习、连续提升、连续进步，为企业发展做出更大的贡献。篇三辞旧迎新旧的一年马上过去，新的一年

15、马上到来，现将2021年的工作虽存在的不足做以总结，并对2021年的企业工作进行计划安排。一、总结过去找出不足过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，关键表现在以下几点：(一)实施力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢。(二)缺乏一名协调指挥、实施安排、检验督促工作的经理总监。(三)人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。(四)没有按工作步骤实施，部门之间配合不够默契，团体凝聚力气氛不浓，职员的信心丧失和士气低落，对企业的发展长景不乐观。(五)因为种种原因造成工程上拖延工期严重、工程服务质量未达成标准用户满意度降低，用户投诉时有发生。二、满怀信心迎接2021过去全部的成败

16、全部将成为历史。我们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能取得更加好的成绩，我们要做好充足的准备满怀信心迎接2021年，为了共同拥有更加好的明天而努力，为发明800万的业绩而冲刺。经营目标：800万努力争取突破1000万大关!服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得用户口碑。八字方针：团结共赢求真务实口号：12年北京轻舟工程质量服务年!一样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年!(一)压力变动力，在危机中找商机，牢靠龙头地位2021年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰企业一样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，怎样确保用户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五一进行以下活动

17、：1征集城市原创房，设计部配合在五一前做好准备，不打价格战(4万以上)2征集零利润样板间(4万以下)。还要在十一、周年店庆等黄金时间举行用户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约用户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明年将关键主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，城市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，水木清华，华富世家。需要回访的老小区：书香园，天域国际，华强城，龙悦湾，香洲明郡，香格里拉。年指标量分解：自然进店及返单占20%160万电话营销20%160万市场部60%480万月分解量：(进店量)1月份02月份30万(40)3月份40万(50)4月份

18、60万(75)5月份150万(200)6月份100万(130)7月份80万(100)8月份80万(100)9月份80万(100)10月份140万(180)11月份30万(40)12月份10万(20)(二)打造精干的设计团体发挥中流砥柱作用设计部门针对明年的工作提出了六个需要：需要提升办事质量和效率;需要重视各部门工作中存在的实际问题;需要重视协调工作;需要重视信息的主要性;需要重视督办工作;需要提升内部职员素质基础，加强团体建设。工作关键：1设计团体建设。2提议开展分企业24个对2021年的预估：设计咳嗽苯峁梗篈+B+C+A部分：分两个部(设计一部、设计二部)每一部有两个设计工作室4人6人。主

19、力设计2人、优异助理2-4人。(注：每个月每个工作室任务25万一季度一考评全完成者“奖”完成80%小“奖”完成50%以下出工作室)B部分：一般设计师5人能独立完成整套步骤任务一月3万C分企业部分：人员8-10人设计师月产值任务30万计算：A+B+C=145万月产值季度考评计算：145万月产值*3=435万一季度(三)质量是企业的生命，质量是企业的效益企业将2021年工作关键向工程质量要口碑,向用户满意度要品牌为主导思想，一切以工程质量和用户满意度为主，精心打造用户100%满意的工程。对工程施工过程中出现的问题立即处理，杜绝拖延工期，用户投诉电话要有统计落实及回访，最终用户满意程度。为确保工程的

20、质量和形象，要增加优异的施工队，对工程施工人员实施末位淘汰制。(四)不停跟踪网络营销理念，维护和提升企业品牌形象。在人员少工作量大的情况下继续做好搜集网络市场信息，针对不一样用户群制订推广计划和目标，和各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系，利用多种媒体推广企业的产品。，配合市场部和设计部进行整年各阶段性的专题选题、设计、推广效果。同时经过网络沟通邀约用户来企业详谈。(五)严格企业制度，加强全方位培训，营造友好的团体气氛。招聘工作。我们明年要不失时机地对设计师、家装员工、电话营销等岗位进行不间断的招聘，采取选优淘劣的措施，春季市场上有大量流感人才，是企业招聘人才的黄金时间。我们要主动参与各

21、院校的人才招聘会，同时经过网络对所需要的人才进行招聘。日常工作管理。加强办公设置的管理，对固定资产低值易耗品做到统一采购、保管、发放、登记，各部门需使用办公用具的可按审批程序领取。完善规范企业规章制度。立即正确地掌握各方面的工作动态，立即向领导反馈各方面的信息，负责督促、协调各部门认真落实实施企业的规章制度和上级命令。还要不停加强劳动纪律的监督管理。还要做好人事变动、出勤统计管理工作。薪酬管理。企业部门薪酬制度进行修订，除另外还对在企业工作连续工作的职员增加工龄工资、社会保险等项目，对业绩突出者或有特殊贡献的职员，实施物质奖励和精神奖励相结合的标准，给职员发明适合个人发展的空间。职员培训。在剧烈的市场竞争中，企业除了要有适应市场的发展战略外，更主要的要能发掘职员潜能，凝聚职员人心，激励职员上进。培训地点从室内扩展到室外，培训课堂走进部门、班组，培训形式由被动变为互动，开展了脑力和体力、智慧和耐力、部门和部门相结合活动，增强企业的凝聚力，经过培训把职员打造成一支综合水平较高的队伍。最终，在春节马上来临之际，轻舟装饰企业总经理*衷心感谢全体职员在过去一年里艰辛的付出。同时，借此机会向各位拜个早年，祝大家在新的一年里，工作顺利、身体健康、全家欢乐!