试用期工作小结

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1、试用期工作小结 一、 问题的提出从二月十八日我到博盈企业正式上班，今天有十天了。在企业领导的安排下，我深入企业生产现场、部门科室，前后向70多名干部职员学习、交流，对企业的发展历史、生产经营管理、产品技术、质量控制等方面有了一定的了解和认识。让我深感荣幸的是，当我放弃在汽配行业近20年的摸爬滚打，马上不惑之年，选择从零开始之时，我选择到了博盈企业这么一个含有良好发展潜力的平台，做为个人职业生涯的起点，和大家认识，同事。在这短短的十天里，我亲自体验了博盈投资企业决心做大做强企业主业的决心和气魄，为企业上下各位同事所表现出的良好职业素养所深深感动，有感而发，形成此文。正所谓“疾风知劲草，板荡识诚臣

2、。勇夫安识义，智者常怀仁”，仗胆直言，将自己所见所闻所思所想呈献企业新的领导团体，也算是我试用期内的一份小结吧。可能有失偏僻，可能超出了一定范围，还望企业领导批评指正。二、 对行业和企业环境、现实状况的认识汽车行业近三年来一直保持高速增加已是不争的事实。去年我国汽车产量达成万辆，同比增加%，其中轿车产量首次突破200万辆，同比增加%，中国跃居世界汽车产量第四生产大国。教授估计，尽管受wto关税降低的影响，以后三年中国汽车产量将继续保持2030%以上的增加速度，其中轿车增加将在50%以上。今年汽车总量将达成520万辆左右，2021年中国可望成为世界汽车消费大国。拉动汽车行业高速增加的关键是重型货

3、车、大型客车和轿车三大车型。汽车社会保有量也将从现在的近千万辆成倍增加。本公司产品车桥系列现在已和福田欧曼、苏州金龙等八大主机厂建立配套关系，汽车盆角齿轮更是供不应求，现在出现了有单不敢接的亦喜亦忧的现象。即使本公司整体规模现在在同行业还比不上好几家大型车桥企业，但作为中国车轿第一股的市场效应，多年来在业内打拚积累的竞争实力，尤其是作为企业控股股东强有力的资本市场运作实力，厚积薄发，想不在这一市场上有所作为全部是不可能想象的事。怎样抓住中国汽车行业发展的黄金时期有所作为，走出一条“专业化、化、品牌化”的发展道路，做大做强做精企业主业，是摆在企业新一届领导班子面前的迫切任务。董事会为企业选配了一

4、支教授型的领导团体，加上多年来在业内打拚锤炼的广大车桥职员，事在人为。作为企业新人，我渴望自己能成为这支队伍中的一员，在博盈企业这一良好的平台上，为企业的第二次创业贡献才力。三、 有关企业目前和未来发展的提议方法以下是我对这十天来的工作小结后提出的针对企业目前和未来发展的部分看法见解。基础根据经典问题、目前举措、目标方法简单陈说。企业总体运行目标扁平化机制、精确化管理、人本化经营。扁平化机构扁平化。实施总经理授权制，简化部门层级，加强控制监督，建立快速反应机制，确立第一时间观念。精确化精，精简，精细；准，按时，正确。简化，这是高效率的基础，细致，才能制造出，才能有效工作质量。按时，按时作业，按

5、时达成，才能低库存、低成本、高效率、高效益，正确，才能防差错、无差错。人本化以人为本。强调共性，尊重个性，激励创新。确立关键技术管理人员、关键岗位生产骨干。强调团体精神，发明发展空间，实施效益工资，营造向心力、凝聚力、战斗力。 推行四大理念行胜于言，悬崖意识，末位淘汰，用户满意。 三个有利于标准有利于维护股东利益，有利于企业发展壮大，有利于职员增加收益。1、企业定位和战略计划经典问题不明企业发展方向。目前方法建立博盈企业报，宣传企业政策、业务关键、突出优良业绩、营造企业文化，给企业和职员一个共同的窗口，凝聚人心。近期由总经理亲自召开一次营销、技术、管理人员座谈会，上下互动。目标方法建立企业中长

6、久战略计划，业务发展计划，确立专业化、化、品牌化发展思绪。2、发展方向和产业关键经典问题现有产品规模多大，做不做轿车零部件。目前方法制订目标市场战略计划，在营销企业和技术中心指派人员兼职行业情报搜集工作，定时向企业管理团体提出预计数据资料。对企业现有生产能力进行内部实际评定。目标方法指定专员负责行业情报搜集工作。建立一开放式资料室，将企业各业务部门订集的报纸杂志及相关人员整理的内部情报资料集中管理，实现资源共享，缩简资料费用开支。指派项目小组制订车桥和盆角齿两大主导产品技术改造方案。建立开发式技术开发体系，研究在更深的层面上和相关领域内拓展的可行性。3、有关企业建设和团体工作经典问题部分部门职

7、能不到位，有错位、越位、不到位现象。目前方法整理部门职能，关键是专业化。成立总经理办公室，在财务部设置成本控制办公室。确立任务完成时间考评观念。目标方法撤销信用管理部，将审计职能一块划归财务部，督办考评职能一块划归总经办，上市企业和法律事务职能划归总部办公室或成立证券部门处理。撤销综合部，一块职能归由总经办，物业、后勤、保卫、环境保护等成立后勤部或行政事业部，同时考虑将党政工团对口政府事宜统归行政事业部一事。开展管理人员岗位技能评级，新进管理人员必需有一定起点，严格控制管理人员数量。机构重整后，估计将精简管理人员，应充足考虑其分流或裁员可能性。建立管理培训系统，逐步达成学习型组织。4、有关生产

8、经营和jit经典问题没有品种完成率指标考评，库存量大，加班多。目前方法已成立积压物资处理小组，应立即调整，下果断方法清理库容。对生产作业计划要增加品种完成率指标考评。晨会不能替代每个月的生产经营分析会，坚持每个月一次的生产经营分析会，加强月计划对生产经营的指导性，调整计划必需提前三天下达，关键加强营销工作计划预见性管理。目标方法开展精益生产培训，推行按时作业，尽可能消除无效劳动和浪费。建立看板，生产现场实现目视管理，逐步取消晨会。成控办重新核定工时定额、材料定额，配合技术中心制订产品定时的标准成本，加强产品报价管理。技术中心工艺口开展工艺瓶颈审查，加强生产技术准备工作。质量部必需监督三包产品索

9、赔问题，做到“活要见人，死要见尸”，真正推行职能，杜绝漏洞。推行效益工资，增加一线生产人员收入。建立关键工序应急预案，包含安全生产。5、有关设备和tpm经典问题大量设备闲置，设备没有预防性维修，设备负荷不均衡。目前方法开展闲置设备情况盘查。对在用设备完好状态和精度等级普查。增强预防性维修，确保实现无故障生产。建立关键设备配件档案和适量备品备件贮备方案并实施。整理并简化设备配件采购渠道，如按价值量分级控制采购。技术中心和制造部设备处、车间一起立即制订热处理设备改造方案并实施。6、有关技术开发和项目小组负责制经典问题被动开发，技术人员不主动下车间一线处理问题，整体素质偏低，攻关项目进展迟缓。目前方

10、法以现有分工为基础成立由产品、工艺、制造、销售结合的项目开发小组。技术工艺人职员资收入增加和产品质量、销售量、销售额挂钩一块，调动技术人员主动性。要求下车间次数和时间。攻关项目要求分阶段完成时间，尤其是eq153系列盆角齿淬火变形问题。目标方法开展技术人员在岗培训和选拔优异人员深造活动。以项目小组工作制开展技术工艺工作，其收入和所得完全和其开发的产品销售量/额挂钩。变被动开发为主动开发，加强技术信息工作。加强齿轮产品开发力度。设置技术顾问或外聘行业技术教授，或院校挂钩，开展四新研究。成立企业技术管理委员会开展结果革新评价，重奖突出贡献人员。制订每十二个月技术进步计划并实施。7、有关质量管理和m

11、qm、iso、qs经典问题基础是检验把关制，体系和程序不完善，运作和生产实际有脱接，非受控文件多，控制点虚设。目前方法需要重新培训体系贯标人员，为最迟五月的复审作准备。增加晚班检验人员。加强对外协件外购件质量控制，立即处理不良品。加强预防和纠正方法计划，并检验其有效性，有效预防问题反复发生。督促工艺人员定时开展控制图分析，工序能力指数计算，杜绝虚假数据，发挥其对制造和质量控制的指导作用。增加检验人职员资和车间挂钩一块，外检检验员和采购部挂钩一块，以提升其工作有效性。目标方法因qs9000至XX年无效，应考虑推行iso/ts16949。推行全员品质管理，逐步取消中间检验，只设少许存检，外检检验员

12、应具有质量评审能力。推行物流卡，实现产品可追溯性，建立每台桥总成出厂档案。建立质量赔偿制度并实施。有效开展供给商质量评审计划，将其作为供给商分级体系建立和付款额度的关键考虑依据。完善充实检验手段，其中关键是热处理质量控制方面。8、有关企业文化和品牌识别系统经典问题没有品牌经营计划当初方法建立厂报。宣传窗口定时更新。开展用户满意活动，强调用户包含企业外部用户、内部用户，企业的最终目标是实现用户满意！9、有关营销和买断经营经典问题专门的三包服务，三包件回厂不能立即维修拆件或处理，产品积压。目前方法质量部门加强三包产品监督管理。专门的三包库，要求时间由三包人员做完积压三包产品分类处理。营销企业拿出积

13、压产品处理方法。有效实施对营销人员的控制管理。目标方法撤销三包服务部，保留三名左右三包人员，对退换产品进行厂内拆修处理，人员归仓储部管理，同时强化仓储部物流管理职能。外部三包职能由销售人员全程处理，马上售前、售中、售后服务合并为一人来做。逐步推行成立营销企业和企业买断制度，马上销售中心完全推向市场，实现销售买断包干，企业内部实施生产中心的机制，以搞活营销，加强销售计划的预见性和正确性，不再产生新的产品积压。合适时机考虑为营销人员配置笔记本电脑，实施向总经理日报制度！以利总经理立即掌握市场情况，同时有利促销。10、 有关成本控制和成本利润中心经典问题没有标准成本，对市场价格改变反应慢，报价不合理

14、。目前方法对关键管理人员公开产品标准成本。对现在降本降耗计划定时检验考评并奖励。财务部成立成本控制办公室，对工时定额、材料定额、物资消耗定额重新核定。目标方法按成本利润中心模式，建立模拟市场核实体系。采取倒逼成本法进行产品报价。财务和人力资源部配合建立效益工资制度，如分成岗位、技能、效益、厂龄、业绩几块，关键是层层有挂钩，按企业效益浮动。11、 有关资源共享和企业秘密经典问题信息资源分散没有整合，不能有效利用网络资源，很多电脑可拷贝。目前方法对企业电脑进行排查，除关键的几台电脑外，除掉其他全部电脑的光驱、软驱、usb接口，建立电子文档信息管理要求。建立开放式公用资料室，关键是报纸杂志集中管理。定时编制行业信息简报供企业领导决议参考。目标方法建立信息管理系统，对联网电脑实现分级权限管理，逐步向办公自动化过渡，实现少纸化办公。研究上网控制措施，如电子邮件的问题，不能是每个人全部能向外发送，技术中心、财务中心内部电脑不能上网，不然企业何谈技术保密和财务保密？但可设置一台公用的上网电脑供相关人员搜集行业信息。和全部人员签署保密要求。