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1、总体施工组织布置及规划一、工程简介二、 施工区段划分据本标段路基、路面、桥涵和隧道等主要工程的分布特点，为合理安排施工资源及便于施工管理。设有以下施工工区：路基工区：负责全段内的路基土方施工。路面工区：负责全段内的路面工程施工。涵洞工区：负责全段的涵洞工程施工。综合施工队：负责防护排水、绿化工程施工。三、组织机构设置情况及主要职责范围为确保工程质量、安全和工期目标的实现，全面履行合同要求，本合同段实行项目管理，本着“精干、高效”的原则组建项目经理部，统一指挥本工程的施工。项目经理部设项目经理1人、项目总工1人，项目部下设工程科、物质设备科、质安科、合约科、综合科、财务室及中心试验室等职能部门。
2、根据施工区段的划分，组建2个施工段，各区段按所辖范围的全部工程项目内容组建路基、防护排水、路面、桥涵、隧道等专业工程队平行展开施工。各部门的职责及任务安排如下：、工程科：负责工程技术管理，包括工程计划、计量、统计、预算、合同管理、工程技术资料档案管理和竣工文件的编制。、质安科：全方位、全过程对整个工程质量进行监督、检查、把关，以及各工序交接的质量验收工作；并负责安全教育与培训，落实安全责任，实施安全责任管理，对安全生产进行全方位、全过程的检查、监控，以及民事协调、治安管理。、物资设备科：负责工程材料采购、设备购置、资源配置、能源管理、机械设备管理和维修保养。、财务室：负责工程的成本分析、成本核
3、算和成本控制，收支计划管理，资金平衡调度和控制管理。、合约科：全方位、全过程对整个工程计划、统计计量、合同管理以及计算机中心控制。、中心试验室：负责工程的验证、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验，以数据为依据，实施全方位、全过程的工程质量控制。、综合科：负责人事、劳资管理和行政事务及后勤保障。四、项目管理目标1、工程建设总目标圆满完成合同约定的各项工作内容，满足业主对工程的各项要求。2、工期目标2017年9月12日至2018年11月15日。3、质量目标按工程质量通病防控要求执行，确保工程质量符合国家现行的公路工程质量验收规范要求，工程交工验收的质量评定合格 ，竣工验收的质量评定优良 。4、安全文明施工目标项目实施中无安全责任事故发生，争创安全文明工地。施工中确保不出现任何安全事故及媒体曝光，否则后果自负并愿意接受甲方任何处罚。
总体施工组织布置及规划(投标专用)
