人力行政人员量化考核

《人力行政人员量化考核》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力行政人员量化考核（11页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、人力行政人员量化考核11行政部量化分析与量化考核1.1.1行政部量化管理分析依据行政部职责提取的量化考核项目如图1-1所示。量化项目分析可量化的项目职责说明负责建立完善、规范、可行的行政管理制度，控制行政费用行政费用管理行政制度管理管理物资，采购，申领公司物资、采购、申领管理下达通知、组织各种会议，做好记录会议管理负责与外部相关单位建立良好的工作关系，公司证照办理公司证照办理、年检手续办理负责文书档案管理行政文书管理企业档案管理负责公司房屋管理负责房屋检查、承租、退租、转让等负责公司活动的推进负责公司活动的组织推进1/11#/11图1-1行政部量化考核项目#/11112行政部量化指标设计根据行

2、政部工作目标设计的量化考核指标如图1-2所示。目标项目量化目标S量化考核指标公司制度管理制度完善、执行公司制度的执行率文件资料、档案管理文件处理及时率达，资料档、案完整、无遗失、无损毁文件处理及时率1资料及时归档率X丿f物资、采购管理在规定时间内盘点J每三个月做一次供应商对比物资盘点完成率采购价格对比完成率.丿会议管理*1fj会议组织满意度评分达分-会议记录的完整及时评分会议组织满意度评分会议记录完成率)公司资质管理LJ按相关部门规定时间内全额完成办理的完成率r房屋管理%房屋检查、承租、退租、转让各内容规定时间的完成率公司活动管理%J公司各项活动的推进、执行各活动规定时间的完成率JF图1-2行

3、政部量化考核指标2/1112人力资源部量化分析与量化考核1.2.1人力资源部量化管理分析依据人力资源部职责提取的量化考核项目如图1-3所示。职责说明量化项目分析可量化的项目建立、规范人力资源管理制度并落实,控制部门费用部门费用收集相关人事信息，预测人力需求,并负责招聘和后续的员工培训工作招聘管理培训管理负责薪酬筹划和绩效考核工作薪酬管理绩效管理3/11劳动关系管理负责劳动合同和劳动关系的管理工作，及时解决劳动纠纷图1-3人力资源部量化考核项目1.2.2人力资源部量化指标设计根据人力资源部工作目标设计的量化考核指标如图1-4所示。#/11#/11目标项目费用管理薪酬绩效管理劳动关系管理招聘培训管

4、理外部关系管理招聘费用预算达成率培训费用预算达成率量化考核指标量化目标费用在预算内完成计划招聘的%;培训组织场次厂薪酬总额控制在预算之内绩效考核工作按时完成相关手续办理无差错;人员信息在r规定时间内更新劳动纠纷解决率达一/无因与外部相关单位沟通协调不力而导致工作无法进行的事件保险办理的及时率丿招聘任务完成率、培训任务达成率、培训考核达标率j广人力成本总额控制率绩效考核任务完成率/广劳动合同、手续办理差错、”离职率、劳动纠纷解决率广因与外部相关单位沟通协调不力而导致工作无法进行的次数.保险办理的实效#/11#/11图1-4人力资源部量化考核指标#/1113司机班量化分析与量化考核1.3.1司机班

5、量化管理分析依据司机班职责提取的量化考核项目如图1-5所示。车辆费用车辆维护、修理及检查管理事故处理、违章管理车辆卫生费用管理：汽油、过路、停车、保养及维修车辆使用养护及检查修理、监控管理对突发事件的处理驾驶违章的检查车辆卫生检查车队培训及团队建设培训完成率图1-5司机班量化考核项目1.3.2司机班量化指标设计根据司机班工作目标设计的量化考核指标如图1-6所示。Ft目标项目r_I车辆成本费用量化目标量化考核指标车辆维护、修理事故处理、驾驶违章管理车辆费用控制在预算内/修理在次内；匕旧件交回一95%以上丿事故发生全年2次事故处理妥善率100%出现违章每月1次违章处理及时（1个月内）率90_參卫生

6、检查合格率达%X.“-培训完成率达100_%车辆成本降低率.车辆费用J修理次数旧件交回完成率/事故发生次数L违章发生次数*卫生检查合格率培训完成合格率图1-6司机班量化考核指标4/1114行政部各岗位目标量化与考核141行政部经理目标量化与考核目标执行人岗位行政部经理直接上级总经理考核期限年月日年月日目标项目量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分成本目标行政费用5%控制在预算内季度/年度公司管理公司制度执行5%达%月度/季度/年度内部运营目标办公文件处理及时率10%达%季度/年度物资管理完成率10%达%季度/年度车辆管完成率5%达%月度/季度/年度文书档案资料归档率10%达到100%季度/

7、年度公司房屋管理及时率10%达%月度/季度/年度公司证照办理更新10%达分年度公司活动执行完成率15%达一分年度领导满意度评分10%达分年度发展目标培训计划完成率10%达到100%季度/年度量化考核得分考核实施说明1.4.3行政助理目标量化与考核一一岗位目标分解jj一一-一岗位基本信息-一岗位工作目标岗位名称：行政助理目标1:及时、规范地处理文件资料、确保所属部门：行政部印章、证照的规范使用直接上级：行政经理目标2：及时做好物资管理工作目标3：确保会议记录完整、无误目标4：房屋情况统计及管理工作迟到事假病假旷工姓名出勤奖惩加分事项减分事项岗位行政助理事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分

8、1物资盘点、领用、出入库准确及时率20%每有1次未在规定时间内完成，减分行政部2房屋统计准确、及时率20%每有1次未在规定时间内完成，减分行政部文件处理、考勤差错次数每发生1次，减分3文书处理及时率、档案及时归档率15%低于目标值，减分行政部4公司制度执行及时率10%每发生1次未执行，减分行政部、相关部门会议记录完整率、准确率行政部510%每有1处错误，减分印章、资质使用违规次数相关部门6公司卫生管理不达标10%每发生1次，减分行政部7领导满意度评分10%低于目标值分，减分行政部8费用申请、缴纳及时率5%每有1处缺失，减分行政部、相关部门量化考核得分被考核人签字：考核人签字:日期：日期：15人

9、力资源部各岗位目标量化与考核151人力资源部经理目标量化与考核7/11#/11LJU冈#/11岗位名称：人力资源部经理所属部门：人力资源部目标1:目标2：将人力资源成本控制在预算内按时完成各项人力资源计划#/11#/11目标执行人U-J/亠冈位人力资源部经理直接上级总经理考核期限年月日年月日目标项目量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分成本目标人力资源成本15%预算内季度/年度内部运营目标HR制度执行、完善10%达%季度/年度人员信息资料更新10%达%季度/年度招聘计划完成率15%达%季度/年度薪酬管理差错率10%低于%季度/年度劳动纠纷解决率10%达%季度/年度公司培训执行率10%达%季

10、度/年度员工保险完成率10%达%季度/年度发展目标培训计划完成率10%达到100%季度/年度量化考核得分考核实施说明#/111.5.2招聘专员目标量化与考核姓名出勤迟到事假病假旷工奖惩加分事项减分事项岗位目标分解一一一一f-一岗位基本信息-岗位工作目标岗位名称：招聘专员目标1:收集相关信息，开拓招聘渠道所属部门：人力资源部目标2:按时完成招聘任务，提高招聘效率直接上级：人力资源经理目标3:提高招聘质量，确保人员适岗目标4:把招聘费用控制在预算内8/11U-J/亠冈位序号量化考核指标权重评分标准1招聘渠道开拓数量20%每少1项，减分2招聘计划执行率10%低于目标值%，减分3电话通知数量完成率20

11、%低于目标值%，减分4到公司面试人数完成率20%低于目标值%，减分5招聘空缺职位平均时间15%高出目标值天，减分6人员适岗率5%低于目标值%，减分7参加培训人数完成率5%低于目标值%，减分8招聘费用5%高出预算%，减分数据来源人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部用人部门人力资源部用人部门人力资源部财务部得分招聘专员事项#/11人力资源部量化考核得分考核人签字:被考核人签字:日期:日期:#/111.5.3员工关系专员目标量化与考核U-J/亠:fChJJ冈位目标分解岗位基本信息岗位工作目标岗位名称：劳动关系专员所属部门：人力资源部直接上级：人力资源主管目标1:办理员工入职、离职、转正

12、、晋升调动等手续及时、规范目标2：整理签订劳动合同，及时更新人员9/11资料、归档统计及时33#/11#/11姓名出勤目标4：员工保险及相关事宜更新跟进目标5：及时解决劳动争议和纠纷目标6：员工培训组织实施迟到事假病假旷工奖惩加分事项减分事项岗位员工关系专员事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分入、离职、转正、晋升调动等手续办各部门120%每发生1次,减分理差错次数人力资源部劳动合同签订、变更、续订、终止等各部门220%未在规定时间内完成，减分/次办理、管理差错次数人力资源部3人员信息更新归档及时15%未在规定时间内处理，减分/次人力资源部4员工保险办理及时率20%低于目标值%，减分人力

13、资源部5员工绩效考核统计准确及时5%未在规定时间内处理，减分/次人力资源部6劳动纠纷处理、解决及时率10%低于目标值%，减分人力资源部7员工培训组织实施完成率5%低于目标值%，减分8企业文化建设跟进率5%低于目标值%，减分量化考核得分被考核人签字：考核人签字:日期:日期:#/1116司机班各岗位目标量化与考核161司机班长目标量化与考核LJU冈岗位名称：司机班长所属部门：行政部直接上级：行政经理目标1:降低车辆费用目标2：合理安排车辆使用率目标3：车辆保养维修管理目标执行人岗位司机班长直接上级行政经理考核期限年月日年月日目标项目量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分费用管理车辆费用合理降低

14、率10%达%月度/季度/年度车辆卫生目标车辆卫生达标率15%达%月度/季度/年度车辆安全目标车辆事故发生次数15%次以内月度/季度/年度车辆事生违章次数10%次以内月度/季度/年度车辆安排目标车辆安排合理利用率15%达%月度/季度/年度车辆管理目标车辆日常维护率10%达%月度/季度/年度车辆维修及时率10%达%月度/季度/年度车辆检查完成率10%达%月度/季度/年度车队管理目标培训计划完成率5%达到100%月度/季度/年度量化考核得分考核实施说明1.6.2司机目标量化与考核岗位目标分解f-一岗位基本信息岗位工作目标岗位名称：司机目标1：保证按时出车，及时完成行车记录所属部门：行政部目标2：保证

15、行车安全直接上级：司机班长目标3：车辆维修、保养跟进目标4：车辆卫生清洁目标执行人U-J/亠冈位司机直接上级司机班长考核期限年月日年月日目标项目量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分费用管理车辆费用合理降低率10%达%月度/季度/年度车辆卫生目标车辆卫生达标率20%达%月度/季度/年度车辆事故发生次数15%次以内月度/季度/年度车辆安全目标车辆事生违章次数10%次以内月度/季度/年度目标行车记录完成率15%达%月度/季度/年度车辆检查、日常维护率5%达%月度/季度/年度车辆管理目标车辆维修跟进率10%达%月度/季度/年度旧件交回率10%达%月度/季度/年度学习目标培训参加率5%达到100%月度/季度/年度量化考核得分考核实施说明11/11