地产公司管理-工程管理部组织结构与责权

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1、工程管理部组织结构与责权部门负部门直属领导责人部门组织结构图部门编制经理级 1工程管理部经理人主管级 3土建工程师水电工程师市政工程师人根据实际技术资料管理员各专业技术员而定1负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作2配合商务部起草工程相关合同3. 办理供水、供电、消防手续职责2审查施工组织设计， 监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标3熟悉施工设计图纸， 参与施工设计图纸会审和技术交底工作4. 负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系5. 根据企业项目建设的实际情况， 编制并实施完成工程进度计划6参与及工程施工招投标工作7. 加强工程质量控制，负责工程施工管

2、理到竣工验收的全过程8. 组织开展分项、 单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作9负责工程变更初审、 工程量的确认签证、 隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作10会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表11协助签订工程施工合同、编制材料供应计划，协助商务部编制付款计划12负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作13做好材料、设备、人员的管理工作14. 配合销售部做好客户咨询工作1对工程招投标底洽商谈判的参与权2项目设计方案、施工计划的建议权3对项目工程的组织、管理、监控权4对工程现场签证的审核权权力5对现场工程建设技术的指导权6对现场工程建设质量的监督权7对工程现场实施方案的协调权、建议权8对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权9在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权10在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权11对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明