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1、内部刊物制作方案为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员、广大员工以及各个项目部的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康的发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司的实际情况，拟创建公司内部刊物，具体方案如下：一、刊物定位：1、以先进的企业文化建设理论为基础，以培养员工社会公德、职业道德、服务意识、企业认同感；2、以提高企业知名度、文明度、美誉度，增加企业的凝聚力、竞争力为目的，构建有我公司特色的企业文化核心思想，建设和谐企业；3、公司的内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化和企业重大事件的阵地；4、提供一个给大家展示自己的能力施展才华的舞台，增进广大
2、员工之间的交流，共同分享、共同学习、共同提高。企业内部刊物内容同时用于网站维护与更新。二、编委会成员及其职责1、总编辑：1名 建议由公司董事长任，以显示刊物的重要性职责：刊物的框架内容审定及出版前的最终审定。2、执行总编：1名 职责：负责对稿件进行审核；负责编委会的日常工作进行指导；负责代表编委会与其他相关部门进行协调；3、主编：1名 职责：负责执行编委会日常工作及决议；负责初审各稿件；负责对月报发行的日常工作进行管理。4、责任编辑：由各个部门负责人担任（办公室、工程部、能源部、设计所、经营部、盾构部、各项目部负责人、xxx），每12个部门负责一个版面的编辑工作。职责：负责组织提交本版的框架内
3、容；负责本版内容的选择、改进与调整；负责本版内容的全面工作。5、责任编辑下设编辑，配合责任编辑完成本版内容。三、刊物形式及版面的划分与内容：1、刊物形式：发行周期：每月两期，每月5日、20日发行；发放范围：总/副总/总工等管理岗位人手一份；各部室根据需要发放；各施工项目部根据需要后确定（外地项目部可采用电子文件方式发放后打印）大小：A3规格双面打印；颜色：双面单色（彩色）打印，中间用订书机装订后对折/也可不装订；页数：每期4页，每页两版，共8版。2、版面划分及内容：（需细化后再定）第一版：封面、公司精神 责任部门：总经办/办公室刊物封面抬头（刊物名称、日期、编委会人员）、目录、公司精神、领导动
4、态、需强调的内容等重要内容；第二版：经营管理、各项目部信息 责任部门：总经办/办公室/各项目部经营管理动态、行业动态、需要强调的管理精神、需要强调的工作制度、节能降耗、各项目部信息等；第三版：工程动态/工程技术 责任部门：工程部 责任人：在建项目部进展（文字配照片）、施工技术讲解、新技术应用安全生产可作为重点。第四版：能源部责任版面 责任部门：能源部 责任人：成本控制第五版：建筑设计所责任版面 责任部门：设计所 责任人：第六版：经营部责任版面 责任部门：经营部 责任人：主材产品价格动态第七版：盾构部责任版面 责任部门：盾构部 责任人：第八版：生活专版 责任部门：办公室 责任人：与生活有关的内容
5、：工作学习心得活动比赛、员工生日、摄影、书法、英语角、员工自由投稿等。3、是否建立稿费及奖励制度？四、刊物组织及定稿流程：以15天作为一期的工作流程：（如发行为月刊，则以30天作为工作流程）1、第12天，总编与每版责任编辑初定本期刊物内容；2、第34天，主表将本期刊物内容交执行总编/总编审核、审定，并根据修改意见调整期刊内容；3、第39天，各版责任编辑负责组织稿件、初步排版；4、第1011天，主编负责汇总稿件、校对、排版，对每版提出内容修改意见并完成修改；5、第1213天，主编将刊物内容打印后交由执行总编/总编进行审核审定，并根据修改意见完成修改内容；6、第1415天，定稿打印、组织发放到各个部门。特别注意：刊物小样需编辑、责任编辑、主编在正式印刷前签字、签日期，留档。2011-8-113 / 3
公司刊物制作方案
