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1、沈哈提速改造工程安全质量管理检查通报管内各单位：按照集团公司“三保一创”劳动竞赛活动总体要求，集团公司安全质量监督管理处于 5 月 9 日至 20 日，分别对沈哈线 8 个分（子）公司的 18 个项目经理部的安全、质量管理进行了检查。沈哈工程指挥部给予积极配合，各分（子）公司和主管领导对这次检查非常重视。各单位充分认识到工程质量和施工安全对铁路建设和运输安全的重要性，特别沈哈提速改造工程是九局的生命线工程，是我们能否保住沈阳铁路局这个市场的成败的关键。通过这次检查，我们看到各分（子）公司在安全质量管理上都有一定的提高，说明集团公司在安全质量管理上又向前迈进了一步。一、总体情况安全方面，体现在各
2、单位对安全都非常重视，施工单位对沈哈线提速改造工程安全生产的重要性非常清楚，各项目经理部对安全生产做到了有序可控。质量方面，体现在建立健全各项管理制度如岗位责任制、奖惩制度、考核制度等基本制度；各项目经理部建立了质量领导小组，质量领导小组在质量管理活动中起到了应有的作用，项目经理带领管理人员定期进行检查；项目经理部日常质量管理也逐步进入正常轨道；特种作业人员进行作业时做到持证上岗；各分（子）公司都制订了有针对性的教育培训计划并按照计划进行了具体实施。在肯定上述成绩的同时，也必须清醒认识到，我们在安全和质量管理上还存在一些问题和不足，通过对这些问题和不足的深刻剖析和反思，对于我们赢得沈哈线提速改
3、造工程这场战役是非常必要的和及时的。二、存在的问题安全方面的主要问题：1、对现行技规 、验标的学习掌握不够，如对防护距离的具体要求不熟练。2、临时用电管理措施须要进一步落实。如在大部分项目未做临时用电施工组织设计，现场配电柜、箱、室，配电线路布臵没有严格执行有关规定。3、专职安全管理人员配备不足，削弱了现场安全检查、减少隐患的职能。表现在现场安全员由技术兼任，个别安全员离岗做其他工作。4、现场管理、监督检查有待进一步加强。重点防范部位、工序、工点的安全警示标识不规范；定期检查制度不落实、专项检查、日常检查记录、资料不全；安全措施技术交底签字不全。5、个别单位的安全生产基本制度不健全，不落实，内
4、业资料不全。表现在无惯性事故分析，无危险源辩识及应急预案等。6、个别单位的法律、法规宣传贯彻不到位，执行集团公司的管理办法不到位。质量方面的主要问题：1、各项管理制度得不到落实是比较突出的问题，有些单位还把制度停留在写在纸上，挂在墙上或停留在口头上，制度没有真正得到落实。2、质量检查队伍力量薄弱，质量检查员不足、不强，或由其他人员兼职的现象普遍存在，有些是未经授权无证上岗。3、没有对劳务工进行教育培训计划，忽视了对劳务工的质量意识教育，没有认识到只有提高全体员工的质量意识，才能从根本上提高我们的质量管理水平。4、质量检查员对施工过程哪些属于特殊过程不清楚。5、检验和试验计划中检验和试验项目不齐
5、全、检验和试验样品数量不足，需要检验具体部位不明确。另外，没有根据施工进度计划和原材料进场计划来编制，对原材料和施工过程的检验和试验没有起到指导作用。6、监视和测量装臵的控制方面，体现在施工现场没有监视和测量装臵管理办法，特别是在施工现场的非强制性检定的监视和测量装臵方面，既无管理办法，又无检定规程和进行检定，从而导致对非强制性检定的监视和测量装臵在管理上失控。7、新的铁路施工质量验收标准已经实施近一年，但有些单位对铁路施工质量验收标准检验批质量验收记录的理解和认识不够，导致在填写检验批质量验收记录上的随意。三、整改要求在这次检查过程中，共下发五份安全质量问题通知单和一份罚款单，对于存在的安全
6、、质量问题与各公司进行了交换意见。根据这次检查出现的问题，我们要求各分（子）公司要针对各项目经理部存在的安全、质量问题立即进行整改。同时，要求集团公司管内各单位，要根据集团公司安全质量监督管理处对这次检查的要求，对本单位在安全、质量管理和安全、质量控制上存在的问题进行自查自纠，进行整改。并将通报传达下去， 使全体员工受到教育。 要求各分（子）公司加强安质部的力量，各项目经理部配齐、配强安全、质量检查员。要求各分（子）公司安质部将安全、质量信息及时反馈到集团公司安全质量监督管理处。四、对三公司大榆树站项目经理部处理决定：在此次检查过程中，三公司大榆树站项目经理部安全得分 61.5 分，质量得分5
7、8.6 分，两项综合平均得分60.1 分，根据集团公司安全质量奖惩办法第5.5 条，第款的规定安全质量综合得分69.0 分以下为不合格，并根据第款的规定，对三公司大榆树站项目经理部罚款3000元，并进行通报批评。三公司大榆树站项目经理部存在的主要问题如下：安全方面：1、没有对安全生产法等法律、法规进行宣传和贯彻。2、各项安全生产责任制度不健全。3、安全教育培训不规范。4、在施工安全管理上，安全技术交底签字不全；无雨季安全技术措施和卫生防疫措施。5、在对安全事故控制上，无危险源辨识和应急预案，无惯性事故分析记录。6、无临时用电施工组织设计。7、安全检查员对本岗位职责不清，各种记录不全。8、对劳务
8、分包方没有进行评审。9、未制定创优规划。质量方面：1、无考核制度和三检制度等基本制度。2、没有对劳务工进行质量方面的教育培训和考试。3、无检验和试验计划。4、日常质量管理工作不到位，无旬检记录，质量领导小组活动记录内容不全。5、监视和测量装臵控制上，无检定计划，无监视和测量装臵台帐。针对三公司大榆树站项目经理部在安全、质量方面存在的问题，集团公司安全质量监督管理处要求三公司加强对大榆树站项目经理部在安全、质量方面的管理力度，对检查出的安全、质量问题立即整改，整改后经复检仍不合格，将加重处罚。当前，各工程施工生产已全面展开，各单位要认真抓好当前施工生产的安全质量管理工作，重点抓好对施工现场的安全
9、和质量监控。对存在的安全、质量问题及时整改，特别是加强对营业线施工过程的安全和质量的控制，保证铁路运输安全，切实提高安全质量管理水平，确保集团公司安全质量目标的实现。附件：沈哈线提速改造工程安全质量综合排名集团公司安质处二五年五月三十一日沈哈线提速改造工程安全质量综合排名综合施工排单位名1 一公司2 二公司3 铁路处电务公4 司5 路桥处6 五公司7 桥隧处8 三公司得分单位施工项目经理部项目部综合质量安全平均平均分得分四平 -十家堡项目经理部92.596.094.392.687.095.091.0郭家店项目经理部K100+400-K113+900 项目经89.590.089.8理部蔡家沟项目
10、经理部88.588.588.588.7K122 上跨立交桥项目经理部85.590.087.8小清河大桥项目经理部92.095.593.8双庙子项目经理部81.089.085.088.3昌图站项目经理部78.594.086.3开原站项目经理部81.988.085.085.0K542-K545 项目经理部86.581.083.880.870.185.577.8拉林河项目经理部米沙子 K28-K58 项目经理部85.084.084.5昌图站项目经理部84.067.575.880.1第二昌图河大桥项目经理部84.574.079.2田家河中桥项目经理部69.070.069.574.4一间堡 -K58 项目经理部85.767.076.4双庙子项目经理部60.079.569.868.7大榆树站项目经理部58.661.560.0
XX提速改造工程安全质量管理检查通报
