最新2013年优秀员工评选方案

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1、Loge广东xJ!具有限公司Xx2013年度优秀员工评选方案编制：审核：审批：签准：管理中心二0一三年十二月九日第一部分2013年度优秀员工评选目的及原则02第二部分2013年度优秀员工评选组织管理02第三部分2013年度评优项目05第四部分2013年度评优标准05第五部分评选流程08第六部分奖励12第七部分费用预算13第八部分附件13第一部分2013年度优秀员工评选目的及原则一、【评选目的】总结一年来公司在各方面取得的骄人业绩，树立榜样、激励先进、鞭策后进，倡导 积极向上的工作精神；增强企业向心力和凝聚力，培养广大员工的集体荣誉感和使命感; 倡导公司企业文化、价值观。树立管理的新风气、新导向

2、，激励全体同仁以榜样为标杆， 奋发向上，创新超越；表彰在2013年为公司做出卓越贡献的集体与个人。二、【评选原则】1、业绩贡献优先，事迹突出真实。2、公平、公正、公开，评选标准统一。3、倾斜一线基层员工。4、遵循指标分配及调整审批。5、所有评选都应以年度综合考评等级为导向。第二部分2013年度优秀员工评选组织管理一、【优秀员工评审委员会的设立】为了加强公司优秀员工评选、推荐、评审的规范化，以便有效的实施优秀员工评选 管理，公司设立优秀员工评审委员会。二【优秀员工评审委员会组织架构】为了确保公司优秀员工评审委员会工作职能的有效履行，本委员会组织架构设置如 下：三、【优秀员工评审委员会岗位设置】机

3、构岗位名称编制定员优秀员工评审委员会评审委员会组长1人总裁主任委员1人常务副总裁执行主任委员1人管理中心第一负责人监察委员1人总裁办主任秘书处秘书长1人人事行政总监纪要秘书1人人力资源经理评 审 组公司评审组长1人管理中心第一负责人公司评审委员N9人各中心/分厂第一负责人评选组各中心评选组长6人各中心/分厂第一负责人各中心评选委员N3人各部门经理以上人员（一）本委员会年终召开年度优秀员工评审会议，并根据实际情况需要临时召开总结 交流会议。（二）本委员会主任委员、执行主任委员、监察委员、委员均为兼职。（三）本委员会议事项呈总裁核准后由人力资源部执行。四、【优秀员工评审委员会的职责】本委员会是公司

4、优秀员工评选、评审的管理机构， 具体工作职责为：（一）组织建立和完善公司优秀员工评选方案和流程。（二）组织监督各中心/分厂优秀员工评选、审报的公平、公正性。（三）组织实施公司优秀员工评审、评定工作。（四）指导公司优秀员工激励、宣传工作。（五）监督审查整个评选过程。（六）评审组长有一票否决权。五、【秘书处工作职责】秘书处是优秀员工评审委员会的日常管理机构，具体工作职 责为：（一）负责优秀员工评选、审报、评审、评定的组织管理工作。（二）审核各中心优秀员工候选人的审报条件，及时做好异常审报的处理。（三）组织准备、召开公司优秀员工评审、评定工作会议，做好相关台账管理工作。（四）组织实施公司优秀员工激励

5、、宣传工作。六、【公司评审小组工作职责】公司评审小组是优秀员工评审委员会的评定机构，具 体工作职责为：（一）认真贯彻执行优秀员工评选规则、标准和流程。（二）公平、公正的做好优秀员工评审、评定工作。（三）认真听取各中心优秀员工候选人申报事迹，发扬民主、集中意见、统一决策。七各中心评选小组工作职责】各中心评选小组是个中心优秀员工候选人的评定申 报机构，具体工作职责为：（一）认真贯彻执行优秀员工评选规则、标准和流程。（二）认真收集、验证本中心优秀员工候选人申报事迹的真实性。（三）公平、公正的做好本中心优秀员工候选人评选、申报工作。第三部分2013年度评优项目一、【年度评优项目】分为如下二项：（一）优

6、秀个人奖：1、年度感动xx奖；2、年度销售明星奖；3、年度质量标兵奖；4、年度优秀员工奖；5、年度和谐家庭奖；6、年度优秀干部奖；7、长期贡献奖。（2）优秀团队奖：年度优秀团队奖。第四部分2013年度评优标准一、【年度优秀员工评选基本条件】年度优秀员工评选应满足以下基本条件：（一）在公司连续工作满半年以上。（二）遵守考勤纪律，年度请假不超过5天。（三）遵守考勤纪律，年度内迟到早退不超过3次，且无旷工记录。（四）品德端正，遵纪厂规厂纪，无违反厂规厂纪行为。；（五）工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无 较大的工作失误。（六）爱岗敬业，乐于助人，团队意识强，与同事相处

7、融洽。（七）完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。二、【年度优秀员工评选必备条件】在上述基本条件已具备的条件下，年度优秀员工评选应满足以下评选必备条件：（一）“感动xx奖”评选必备条件：1、年度目标达成或超额达成。2、年度培养或指导下属有突出事迹。3、年度有影响全公司或客户的优秀感动事迹。（二）“年度销售明星奖”评选必备条件：1、年度销售额达到或超过公司下达的销售指标，且业绩突出。2、年度开店数达到或超过公司下达的任务指标，且业绩突出。3、客户满意度高：无重大客户投诉、有收到客户的口头或书面表扬。（三）“年度质量标兵奖”评选必备条件：1、年度三个月内累计互检正激励总金额前十名。2、年度无批量或

8、严重质量责任事故。3、工序合格率达到公司品质目标值： 木磨、油磨、灰磨、底漆工序合格率月平均要求达到95%以上。； 开料、成型、彩绘合格率月平均要求达到98%以上。 面漆工序合格率月平均要求达到90%以上。 包装工序合格率月平均要求达到98%以上。4、无客户投诉的质量事故。5、质量意识强，积极参加公司组织的品质管理活动活动。（四）“年度优秀员工奖”评选必备条件：1、具备良好的岗位专业技能。2、认真履行岗位职责，能够吃苦在前，勇于承担责任。3、工作服务态度良好，无本部门或跨部门投诉。4、岗位业绩突出，并有实际的突出业绩事例。5、无一般责任事故。（五）“年度和谐家庭奖”评选必备条件：1、夫妻双方入

9、职公司一年及以上。2、年度无重大违纪违规。3、在生产效率、成本、质量等方面工作成绩显著。4、有家庭感动的故事可以成为榜样。（六）“年度优秀管理干部奖”评选必备条件：1、能够运用有效的管理方法，抓好本部门的工作，部门管理规范化。2、带领的团队业绩突出，员工团队协助能力强。3、积极推行管理创新，并取得成效，获得上级肯定和员工的认可。4、年度无重大过失，或出现过失未影响业务工作正常进行及未造成损失。5、年度无重大质量事故、安全事故等责任事故。6、能够圆满完成公司、中心下达的年度业绩指标。（七）“长期贡献奖”评选必备条件：1、在公司连续工作满10年及以上；2、以集体利益为重，凡事为公司考虑；3、长期保

10、持良好的工作业绩；4、年度无重大过失，或出现过失未影响业务工作正常进行及未造成损失。三、【年度优秀团队奖评选条件】年度优秀团队评选应满足以下评选条件：（一）团队思想素质：1、坚持贯彻公司战略意图，有很强的大局意识和责任意识。2、员工队伍稳定，凝聚力、向心力强。3、团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高。（二）团队日常管理项目：1、本部门年度员工流失人数不能超过本部门在职人员的8%。2、5S工作执行非常到位，每天必须严格按照“5S”整理、整顿的要求，管好本 部门各工作区域及相关物料、物品、产品的摆放。3、本部门员工在本年中违纪事项不能超过5次，年累计请假天数不超过10天。4、团队协作，凝聚力强，

11、与其他部门协作良好，积极配合公司各部门工作，积 极参加公司组织的各项活动（如：质量联查活动活动）。5、年度无重大质量事故、安全事故等责任事故。6、部门工作、决策无重大失误。（三）团队业绩管理项目：1、部门组织建设规范，且能实行规范化管理，有明确的员工年度培训计划（包 括规章制度、工艺流程、质量标准、现场管理、团队建设等）；2、认真执行公司的发展规划，踏实工作。3、在公司战略目标实施项目中有突出贡献。4、能及时、圆满完成公司下达的年度业绩指标，及上级领导交办的各项任务。5、目标导向：年度是否按质、按量、及时圆满完成部门工作计划和目标任务。6、本部门本年生产过程中有无超出标准的物料损耗。（四）形象

12、树立：1、树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌。2、工作中注意节能降耗，在日常工作及公务上无浪费行为。3、工作开展中兢兢业业，不计个人名利得失，尽职尽责。4、积极反应发现问题，为公司提出合理化建议。5、内部员工遵守国家法律法规，遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重或 故意违反公司制度的情况。6、与其他部门关系良好，其他部门对其满意率最高，意见最少。第五部分评选流程一、【评选时间】公司年度优秀员工（团队）评选时间为2013年12月25日至2014年1月5日17:00 时结束，各中心在2014年年1月5日17： 00时以前完成本单位年度优秀员工（团队） 候选人提名评选工作，并向公司优秀员工评审

13、委员秘书处推荐申报。二、【评选人数】各中心应严格按照下表名额分配标准提报。年度优秀员工（团队）推荐申报名额分配一览表序号奖项设置申报部门评选名额申报名额一感动xx奖各中心/分公司1名1名二年度销售明星奖营销中心2名2名三年度质量标兵奖一分厂5名8名二分厂2名3名三分厂1名2名四分厂2名3名四年度优秀员工奖营销中心2名4名技术开发中心1名2名一分厂5名8名二分厂2名4名三分厂2名4名四分厂2名4名管理中心2名4名总裁办1名2名信息&电商1名2名五年度和谐家庭奖营销中心1对1对技术开发中心1对管理中心1对总裁办1对信息&电商1对一分厂2对3对二分厂1对1对三分厂1对1对四分厂1对1对六年度优秀管理

14、干部 奖营销中心2名2名技术开发中心1名管理中心2名总裁办1名信息&电商1名一分厂2名4名二分厂1名2名三分厂1名2名四分厂1名2名七年度优秀团队奖营销中心1名2名技术开发中心2名管理中心2名总裁办1名信息&电商1名一分厂3名5名二分厂1名1名三分厂1名1名四分厂1名1名八年度长期贝献奖入职满10年（含）以上的 员工5名40名合计各单位合计56名135名三、【倾斜原则】各中心中基层员工同等条件下优先评选。四、【各中心候选人推荐评选流程】各中心“优秀员工评选小组“根据公司下发的优 秀员工候选人推荐申报分配名额，确定推荐候选人（团队）。具体评选推荐流程如下：（一）严格按照本方案评选标准执行，进行差

15、额评选。（二）各中心候选人必须满足评选标准的基本条件，方有参加各中心候选人提名推荐 人选的评选资格。（三）各中心自行组织评选，培训评选时应通知公司优秀员工评审委员秘书处派人监 督执行过程，否则评选结果无效。（四）各中心候选人推荐评选程序为：1、制造中心、亨利美家候选人推荐评选程序为:2、营销中心、技术开发中心、管理中心、总裁办、信息电商成品仓候选人推荐评选程序为:3、司属部门候选人推荐评选参照上述评选程序执行。4、优秀团队候选单位推荐评选程序为:（五）投票记分规则：1、中心（分厂）第一负责人、总监、厂长（选票类型A）每票记10分；2、经理、段长、主管、QC （选票类型B）每票记5分。（六）优秀

16、员工（团队）候选推荐人选（单位）经所属中心评审合格后，由各中心负 责人组织填写“优秀员工候选人推荐申报表”（见附件）、“优秀团队推荐申报表”（见附 件），经所属中心、分厂、部门负责人逐级评价审核，提交公司优秀员工评审委员会秘书 处组织评审。五、【公司优秀员工评审小组评选规程】公司优秀员工评选小组评选流程如下：（一）严格按照本方案评选标准执行，进行差额评选；（二）公司优秀员工评审委员会秘书处核实各中心候选人推荐人选材料，提报公司优秀员工评审小组进行评审；（三）公司优秀员工评审程序为：公司优秀员 工评审委员 秘书处核实 各中心候选 人推荐人员 材料。组织召开公 司优秀员工 评选小组评 选会议。宣

17、讲评选条件 和候选人名 单。3进行差额评 选，发放差额 评选记录表， 由评选者答 卷投票。现场进行 唱票、登记 确认获奖 人选。在规定时间内由公 司优秀员工评审委 员秘书处将获奖人 选的优秀员工候选 人推荐申报表提 报 公司领导审核、批 准，公司通报表彰。（四）投票记分原则：公司总裁、常务副总裁、总裁助理（选票类型A）每票记10分， 其他各级人员（选票类型B）每票记5分。六、【报批与调整】经评审小组评选出的优秀员工名单连同候选人推荐申报表，报管 理中心审核、常务副总裁审批、总裁核准。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集 评审小组再进行评选。七、【公示】对批准的优秀员工名单在公告栏进行公示3天

18、，如有人员质疑可投诉至 评审小组处，由评审小组人员进行调查核实评选人资格。第六部分奖励一、【奖励标准】优秀员工（团队）由管理中心人力资源部组织实施奖励，原则上以 精神奖励为主、物质奖励为辅。具体奖励如下表所示：年度评优奖励标准一览表奖项名称荣誉奖励奖金年度感动xx奖授予“感动金富雅”水晶奖杯1、价值3000元的精美礼品；2、价值5000元的旅游卷。年度销售明星奖授予“销售明星奖”水晶奖杯1、价值1000元的精美礼品；2、价值2500元的旅游卷。年度质量标兵奖授予“质量标兵奖”水晶奖杯年度优秀员工奖授予“优秀员工奖”水晶奖杯年度和谐家庭奖授予“和谐家庭奖”水晶奖杯年度优秀干部奖授予“优秀干部奖”

19、水晶奖杯年度长期贝献奖授予“长期贡献奖”水晶奖杯年度优秀团队奖授予“优秀团队奖”水晶奖杯现金奖励3000元/团队二、【其他】公司评选出的优秀员工，原则上要求不重复奖励。第七部分费用预算一、【费用预算】2013年度评优项目设立8个奖项，设56个名额，具体费用如下表 费用预算明细所示。序号用款项目单价（元）数量总额（元）备注奖杯礼品旅游费用1感动xx奖30030005000183002销售明星奖30010002500276003质量标兵奖3001000250010380004优秀员工奖3001000250018684005和谐家庭奖300100025006228006优秀干部奖3001000250

20、07266007长期贝献奖300100025005190008优秀团队奖3003000721000现金形式合计211700合计金额：贰拾壹万壹仟柒佰元整。（此预算只作参考，以实际花费为准。）第八部分附件一、【附件表单】1、2013年度优秀个人奖推荐表；2、2013年度优秀团队推荐表；2013年度优秀个人推荐表口年度感动xx奖；口年度销售明星奖；口年度质量标兵奖；年度优秀员工奖;口年度和谐家庭奖； 口年度优秀干部奖；口长期贡献奖。被推荐人学历部门现任职务优秀个人推荐材料（个人/部门填写）（空间不够可另附页）以下由部门负责人填写以下为中心负责人填写推荐原因:人力资源部/评优小组意见是否同意推荐：Xx家具有限公司2013年度优秀团队推荐表被推荐部门隶属中心/分厂推荐材料（部门填写）（空间不够可另附页）以下由中心/分厂填写评优小组意见是否同意推荐: