综合管理部一季度工作总结

《综合管理部一季度工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综合管理部一季度工作总结（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、综合管理部一季度工作总结 综合管理部一季度工作总结本人于2008年3月6日正式加盟东风贸联公司，在这一个多月的时间里，除了了解和熟悉公司的基本情况、规章制度外，做了以下几方面的工作：一、人事方面工作：1、参与2008年东风贸联薪资预算方案的讨论及修改；2、根据汽配分公司制定的试点工资方案出台汽配分公司2008年工资方案；3、整理包头公司2008年薪资预算方案；4、为进一步规范人事工作流程，拟定新员工入司流程、人员调配流程；5、人员招聘：为汽车销售公司招聘业务员一名，为奇瑞服务站招聘索赔员一名、为包头公司招聘为业务员一名；6、包头公司熊波经理医药费核销相关事宜；二、外联方面工作：1、工商营业执照

2、年检：包括朝阳加油站注销、营业执照变更、营业执照年检资料准备；2、“重合同守信用”企业申报：包括市级“重合同守信用”企业和省级“重合同守信用”企业申报；3、迎接全国“青年文明号”检查并整理相关档案、资料；4、参加汽配城物业公司竞标会；5、办理白浪房屋租赁许可证；6、交通违章的协调处理；三、办公事务方面工作：1、督促各业务部门进行任务分解并汇总；2、督促各业务部门进行三月份经营工作分析并收集；3、督促各业务部门进行一季度经营工作分析并收集；4、下发每月进行综合管理工作通报的通知并检查、落实；5、拟定东风贸联2号、3号会议纪要；四、企业文化及工会工作：1、组织员工到房县“双野”春游；2、看望生病职工王玲、李强；3、探望职工去逝家属：刘毅婆婆、肖玲玲公公；五、第二季度工作重点：1、组织“五四”青年节卡拉ok比赛活动；2、成立团委；3、完善全国“青年文明号”资料；4、将公司制度汇编成册为员工手册；5、对入司不足一年的新员工进行一次制度培训；6、落实熊波等包头公司职工医药费核销情况；7、组织“迎奥运”棋类比赛。综合管理部2008年4月22日