采购人员年度工作计划范文

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1、采购人员年度工作计划范文 在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新挚友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这么吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能愈加快的成熟!首先很感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心和互助下，逐步对企业有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。这多个月以来，慢慢的从最初的一无所知到逐步了解企业部分作业步骤、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜爱用家来形容企业，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又轻易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家

2、”。企业是一个团体，只有依靠大家的力量，企业的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发觉了很多弊端，如：一、 iso的推行过于形式化大家把iso当做一个应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一个极端的想法，iso是一个连续改进质量管理体系的有效性，以满足用户需求。先前企业形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，不过大多徒于形式，未并真正实施。且大部份文件并不宜企业现在情况，尚没有有效利用。而造成在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常情况亦无对应之应急方法，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上处理，才能真正实施iso，发挥iso之有效功效

3、。首先让企业全员明白iso的精神，使企业各项作业有所依据，并能真正实施。二、 管理层未制订有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在实施的时候全部会朝着一个方向，而最终达成一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目标是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达成企业所要求之境界无从查证，更谈不上改善方法。后续每一个部门所负责的工作，全部应该制订一个较为合理，有效之目标，并定时以数据统计，是否达成目标，甚至超出目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再方法。三、 计划实施度不力，造成等候浪费因为生产原料供给中止、作业不平衡和生产计划安排不妥等原因造成的无事可做的等候，被称

4、为等候的浪费。生产线上不一样品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等候的浪费;天天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，造成下游工序无事可做。另外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等候浪费的关键原因。四、 物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确定不正确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求全部领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，

5、且遵照产品交付管理程序办理。并严格依据陈总所要求之以销定产实施材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售情况未降低的情况下，采购金额已显著降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对企业资金的流动起着决定性的作用。五、 制造过多制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了连续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中止生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。六、管理不妥常常问题发生以后，管理人员才采取对应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题因为事先管理不到位而造，科学的管理应该是含有相当的预见性，有合理的计划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这么就能够在很大程度上降低管理浪费现象的发生。