某酒店施工组织设计范本

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1、南宫国际大酒店精装修工程施工组织设计目录第一章：编制依据11.1编制依据1第二章：工程概况42.1工程基本情况42.2工程内容内容简介42.3工程施工特点、重点、难点52.4塑造功能型、智能型、节能型、环保型建筑62.5本次工程范围、精装修工程与其他专业的界面划分及精装修主要施工做法6第三章：施工管理及施工部署73.1施工组织管理机构73.1.1工程管理控制系统图73.1.2现场组织管理机构73.1.3项目部的组成73.1.4公司总部与项目部之间的关系83.1.5公司对现场组织管理机构的授权范围83.1.6项目管理的各项制度及管理重点93.1.7项目管理的重点93.2目标和指标103.3劳动力

2、组织计划及劳动力保证措施113.4工序流程113.5工程拟投入的主要机械设备在本工程使用的情况和进场计划113.6主要施工阶段及施工部署123.6.1总体施工原则123.6.2先做一间“装配式”样板间133.6.3整个工程拟分为四个阶段133.6.3.1施工准备阶段133.6.3.2精装修基层施工阶段133.6.3.3精装修面层施工阶段133.6.3.4精装修收尾、交验阶段133.6.4总体装修施工工艺流程及总体施工程序133.7提交材料样板，做到样板先行143.8工程验收143.9技术资料的提交15第四章：与业主、监理、设计、总包及其它有关施工单位的配合、协调164.1与甲方的配合，交给业主

3、一个完美工程164.2与监理的配合，工程质量精益求精164.3与装饰设计单位积极配合，使装饰设计及业主意图、主导思想在施工时得到完美体现174.4与其它专业分包的配合及施工接口协调工作17第五章：施工准备工作及施工现场总平面布置185.1技术准备185.2现场组织准备215.3材料准备及供应管理215.4内业资料管理235.5主要周转材料管理235.6主要设备需用计划235.7施工现场总平面布置23第六章：主要装修项目施工方法及施工技术方案326.1放线和面层定位326.2室内脚手架搭设346.3轻钢龙骨纸面石膏板及轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶366.4卫生间地面单组份聚氨酯涂膜防水层施工386

4、.5壁纸粘贴416.6墙面软包安装426.7石材墙面湿贴安装446.8木门套扇制作和安装方案486.9木饰面板及固定家具制作、安装及油漆涂饰方案486.10涂料工程486.11铁艺制作及安装496.12大理石地面496.13地毯地面铺贴556.14陶粒混凝土垫层施工576.15地毯下水泥砂浆地面616.16铁艺栏杆、木扶手制作安装636.17照明器具安装施工要点646.18洁具安装65第七章：冬季施工及雨季施工措施677.1冬季施工措施677.2雨季施工措施69第八章：质量目标及工程质量保证体系及措施708.1质量目标708.2质量保证体系718.3质量控制依据及程序728.4质量保证措施73

5、8.5施工重点控制及重点控制的工序及部位758.6技术数据保证措施768.7质量要求778.8管理职责778.9质量控制措施778.10对施工方案、方法和工艺的控制798.11质量保证组织结构图808.12施工过程中的质量控制808.13质量问题的处理818.14施工过程所形成产品的质量控制81第九章：紧急情况的处理措施及防止措施839.1意外情况的紧急措施839.2关于施工中遇临时断水，断电问题解决839.3传染性疾病防止措施83第十章：成品保护措施84第十一章：施工进度计划及工期保证措施8711.1工期目标8711.2工期保证措施8711.2.1组织保证8711.2.2人员素质保证8711

6、.2.3管理制度保证8711.2.4技术保证8811.2.5质量保证8811.2.6 材料供应保证8811.2.7机具设备保证8811.2.8人力资源保证8811.2.9安全保证8811.2.10后勤保证8911.2.11工序衔接、进度计划控制89第十二章：施工安全措施、消防保卫措施、文明施工措施9112.1安全、消防管理目标9112.2安全、消防管理机构9112.3安全施工保证措施9212.4消防保卫措施9312.5 各级安全生产岗位责任制9412.6文明施工措施9612.6.1现场文明施工组织管理9612.6.2现场文明施工管理目标9612.6.3现场文明施工措施9612.6.4施工现场料

7、具管理措施9612.6.5健全管理制度97附表1：主要施工设备用量计划表99 第一章：编制依据1.1编制依据1.1.1 本工程施工合同及补充文件1.1.2精装修施工图1.1.3现场施工条件1.1.4主要规程、规范类别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001国家建筑内部装修设计防火规范（2001修订版）GB50222-95国家高层民用建筑设计防火规范(2001修订版)GB50045-95国家建筑设计防火规

8、范(2001修订版)GBJ16-87国家建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-95国家工程测量规范GB50026-93国家建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001国家建筑材料放射性核素限量GB6566-2001国家建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002国家火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家室内装饰材料有害物质限量GB18580-18588国家建筑工程文件归档

9、整理规范GB/T50328-2001国家建设工程项目管理规范GB/T50326-2006行业建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003行业金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-97行业工程网络计划技术规程JGJ/T121-99地方建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-2003地方建筑工程资料管理规

10、程DBJ01-51-2003地方高级建筑装饰工程质量验收标准DBJ/T01-27-2003地方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2003地方建筑内墙用耐水腻子应用技术规程DBJ01-48-20001.1.5 主要图集类别名 称编 号建筑构造通用图集88J1-1建筑电气通用图集92DQ113建筑设备通用图集91SB系列轻钢龙骨吊顶、铝合金龙骨吊顶及金属吊顶98SJ23（二）1.1.6 主要法规 类别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法1998年3月1日施行国家中华人民共和国消防法1998年9月1日施行国家中华人民共和国合同法1999年15号主席令国家建设工程安全生产条例国务院令3

11、93号国家中华人民共和国计量法国家中华人民共和国环境保护法（1989.12.26施行）国家建设工程质量管理条例国务院令279号国家中华人民共和国环境噪音污染防治法（1997.3.1施行）77号国家主席令建设部建筑装饰装修管理规定第46号1.1.7遵守国家、在施工地方政府关于建设工程管理、环境保护等方面的法规及各种有关规定。1.1.8本公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件第二章：工程概况2.1工程基本情况工程名称南宫国际大酒店装饰装修工程工程范围南宫国际大酒店1-10层工程建设地点南宫市东进大街（人民公园东侧）工程质量标准合格工期目标2013年12月15日至2014年7月初竣工2.2工程内容

12、内容简介2.2.1工程内容简介本工程坐落在南宫市东进大街（人民公园东侧），该工程为南宫市华润房地产开发有限公司开发的一座集酒店、宾馆为一体的现代化、智能化工程。本次施工区域为为：（1-10）层酒店、会议室、套房、走廊及电梯厅。2.3工程施工特点、重点、难点2.3.1施工管理特点2.3.1.1本工程为内装修工程，作业区域内和空调、消防、电梯、及门窗工程等专业甲指单位交叉工序较多，装修工作会有一定的交叉及接口工作，由此，协调工作将为本工程的一项重点，应严格服从甲方管理，使用先进的进度管理手段以及时应对工序调整。2.3.1.2 由本工程建筑功能决定，工程施工面积较大，劳动力配置较大，在此规模现场对劳

13、务层的管理控制为本工程的重点管理内容2.3.1.3 本工程施工现场位于南宫市中心东侧，施工过程中应严格管理施工人员及施工车辆的活动范围及交通路线、材料的场内堆放等，确保本次装修施工不会因材料运输影响施工进度。2.3.1.4 本工程部分项目需进行深化设计，为保障装修项目的质量和进度，必须积极与甲方勤沟通及配合，一方面充分发挥公司在专业设计方面的素养及经验，另一方面，应严格按照原设计意图进行深化设计工作，确保对设计师整体方案的完美诠释。2.3.1.5 本工程作业面较大，每次进场材料数量巨大，应在服从甲方管理的基础上，对划分的堆料区域进行统筹管理，做到堆场的合理使用。2.3.2施工管理重点2.3.2

14、.1 材料供应：本工程所用材料种类、规格繁多， 为切实保障施工能够按照预定的工期进行施工，必须做好现场施工材料的订货、加工工作，在开工前我们将根据工程进度计划及工程现场的实际需求情况，制定严密的材料计划及材料进场计划，安排专人负责材料计划及材料合理进场的管理与协调。通过周密材料计划以对工程进度进行跟踪，争取做到材料用多少，提前一两天进多少。确保材料随时供应充足。现场物流通畅。既保证工地材料的正常需求又保障施工现场有序、整洁。2.3.2.2 材料的二次周转及存放保障措施：为了保证材料的有序周转，我们将制定严密材料二次转运的工艺要求，保证材料的有序转运及转运过程中的成品保护。为了保证施工现场的材料

15、供应及现场文明施工。我们将进行周密的现场平面布置策划。既保证施工材料取用方便，又保障施工作业面不受影响。使施工现场做到杂而不乱，材料堆放有序，尽可能的提高场地利用率。以确保材料的二次周转及存放保障措施。2.3.2.3 专业交叉施工协调管理措施：本工程有多个专业施工队伍共同施工，我们将合理的编排好施工进度计划，协调好各专业施工的交叉作业。2.3.2.4 绿色环保装修：施工中普遍采用绿色环保材料及绿色环保施工工艺，在施工中严格控制对大气、对周边环境的污染，力求尽可能的减少装修对环境的影响。在进行噪音较大施工时，我们将采取相应的封闭隔离措施，减少噪音对环境的污染。对产生高噪音的机械设备，在使用时间及

16、机械设备设置上，我们将进行周密的策划，对产生高噪音的设备，我们集中在每层的同一位置（具备隔音防护条件），对设备用房进行隔音处理后方可使用。严格按照设计要求和民用建筑工程室内环境污染控制规范的有关规定，对所用建筑材料和装修材料进行进场检验，要求所有材料必须有厂家出具的检测报告，确保所有材料合格。当装修材料进行检验，发现不符合设计要求及民用建筑工程室内环境污染控制规范的有关规定时，严禁使用。施工时，严格按照设计要求和民用建筑工程室内环境污染控制规范的有关规定进行施工，不得擅自更改设计文件要求。确需更改时，应经原设计单位及甲方同意。2.3.3工程施工难点工期急、工程量大、工艺复杂、质量要求高，这些因

17、素，给本工程的施工将造成一些困难，所以工程在以上规定的工作天内完成既定的进度和质量目标，必须在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现。由于本次施工范围对于整个工程来讲，装修只是其中一个部分，其它单位风、水、电、空调、消防等也可能同时安排施工，这样就存在着不同施工单位在施工交界处的协调配合问题。这对相关施工方的施工协调，安全管理，成品保护带来很大的困难，对此我项目部将通过精心组织、周密计划、加强协调、有效管理来保证不让上述问题成为影响施工进度的障碍,确保甲方规定工期的实现。施工前准备工作要细，材料加工准确度要高。安装尺寸要正确，施工时各专业积极配合、交叉施工原则，

18、在保证质量的前提下，在工期范围内完成工程涉及的所有项目。本工程装修从选择队伍、加工制作、现场安装，施工工期很紧、施工工序多，因此如何保证装修的施工质量、施工工期是整个工程的关键。将在与甲方进行沟通基础上，服从甲方对施工现场平面布置安排，在保证工程进度前提下合理安排材料进场时间及数量。同时充分利用市场加工条件进行材料半成品加工，为工程顺利展开创造良好条件。本项目将在冬季及雨季进行装修施工，因此必须采取有效措施、制定切实可行的冬季及雨季施工方案，保证冬季施工时的施工质量和施工安全。因此采取合理、必要的冬季及雨季施工措施以保证冬季及雨季施工质量是本工程的难点。2.4塑造功能型、智能型、节能型、环保型

19、建筑本项目由于是高级酒店、宾馆为一体工程，系统复杂先进，功能性强，智能化程度高，而且在环保方面有很高的要求，如何保证本工程的工程质量和系统功能和智能化程度，使该工程真正成为功能型、智能型、节能型、环保型的生态建筑，使之既满足建筑风格和使用功能，具有良好的使用寿命，又便于今后建筑物的维护管理，这是本工程施工十分重要和关键的内容。2.5本次工程范围及精装修主要施工做法2.5.1本次工程范围 包括南宫国际大酒店1-10层施工图纸范围及深化设计（本分包工程范围内的设计要求）、供应、安装及酒店客房、套房、走廊及电梯厅精装修工程项目。详细如下： 精装修，强弱电，不含电梯、消防、给排水、空调。 包括整体综合

20、布线、配电箱，开关面板。灯具包括基础消防灯具、筒灯、射灯和T5灯带光源，但不包括主灯具（如大厅水晶吊灯，各个房间主灯）。 家俱包括施工图纸上不可移动家俱，如服务台内柜等。不包括餐饮备餐间的橱柜，客房可移动家具。 卫生洁具包含施工图所标示的基础洁具。2.5.2本次精装修工程主要施工做法吊顶：石膏板吊顶及造型石膏板吊顶、防水石膏板、乳胶漆、金箔饰面墙面：门及门套制作、门及门套安装、壁纸、硬包、木饰面、乳胶漆、隔断、石材地面：地面水泥砂浆找平、防水、地砖、木地板、地毯、石材、马赛克其它：固定家具、窗帘盒、五金安装、各种台面板安装、洁具安装第三章：施工管理及施工部署3.1施工组织管理机构3.1.1工程

21、管理控制系统图甲方技术材料安全现场管理施工员生产、质量、预算计划管理装饰设计技术资料装饰工程项目部 施工队3.1.2现场组织管理机构依据公司两级管理的组织架构，本工程将实行公司领导下的项目经理部管理体制。公司各管理部门协助项目部的工作，认真履行各自的职责。公司将委派公司常务副总经理主抓本工程，公司各管理部门指定专人负责本工程的工作。项目经理部是公司在本工程中的派出机构，代表公司履行合同，在公司的统一领导下独立运作，执行公司的规章制度，完成公司下达的各项工作指标，接受公司的检查指导，并及时向公司汇报工作。本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程技术、质量、安全、消防、环保文明施工工作的总负责人，

22、是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。项目经理将具体地规定项目部每个管理人员的工作范围和管理职责，检查、监督每个管理人员的工作，确保每项工作责任落实，管理到位。3.1.3项目部的组成现场项目部的组成人员包括：项目部经理、驻场深化设计师、各专业工程师、安全员、资料员、电气工长、水暖工长、木工工长、油工工长等3.1.4公司总部与项目部之间的关系公司对项目实施指导、支持、监督、管理和服务，负责总部范围内和社会上的各种资源的调配，保障项目的人力、财力、物力的有效投入，就重点事宜与政府及相关职能主管部门进行协调沟通。项目部在公司总部的授权下，代表公司履行对甲方

23、的合同责任和承诺，代表公司与工程各方进行有效的协调、沟通、谈判和决策，对工程的各项管理目标负第一责任。公司总部：对项目实施指导、支持、监督、管理和服务，负责总部范围内和社会上的各种资源的调配，保障项目的人力、财力、物力的有效投入，就重点事宜与政府及相关职能主管部门进行协调沟通。项目经理部：在总部的授权下，代表公司履行对甲方的合同责任和承诺，代表公司与工程各方进行有效的协调、沟通、谈判和决策，对工程项目总承包实施全面管理，对工程的各项管理目标负第一责任。项目经理就重大事宜实行汇报制度；工程项目实行月报制度和报表，包括进度、质量、安全、成本、文明施工、物资、技术、分包商供应商、劳动力、产值报量等内

24、容。公司总部拥有经营决策权、资金调配权、生产要素调配权、项目成本控制权、施工组织设计和重大技术方案制订审批权、人事管理权、物资采购权、对外合约签定权、大型专业分包方选择权等。公司总部与项目部之间的决策程序、决策流程和决策关系图如下：3.1.5公司对现场组织管理机构的授权范围公司对现场组织管理机构的授权范围以“服务控制、授权管理”为核心，处理好公司总部与现场项目部的关系。3.1.5.1授权范围公司对现场组织管理机构实行授权委托管理，即现场组织管理机构受公司法人委托实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成质量、工期、成本、安全、环保、文明施工、现场管理等综合目标，全面实现公司总部的决

25、策意图、管理要求和对甲方的各项服务承诺。3.1.5.2 控制与授权的关系处理公司在权力集中的条件下，对现场组织管理机构实行授权管理的方式，授权的总原则是使现场组织管理机构能够承担起代表公司履行合约的责任以及由此而必备的对人、财、物、信息、技术、管理等资源要素的支配权和施工过程中的决策权。公司对现场组织管理机构授权这一行为本身已经意味对现场组织管理机构实施了控制，公司职能部门在实施要素控制时不得削弱授予现场组织管理机构的权力，不应当直接干预现场组织管理机构施工过程的实施和项目履约过程决策。3.1.5.3 服务与控制的关系处理服务的实施表现为公司各职能部门对现场组织管理机构进行的深入细致的工作帮助

26、、管理参与和业务指导；服务职能蕴涵并贯串于项目的最初筹划到项目竣工的全过程；在过程服务中，通过具体参与、了解，进行及时、有效地控制。公司只有给现场组织管理机构提供高效的服务，才能对项目进行有效的控制。3.1.5.4 强调公司的集约化管理功能即公司拥有经营决策权、资金调配权、生产要素调配权、项目成本控制权、施工组织设计和技术方案制订审批权、人事管理权、物资采购权、对外合约签定权、内部任务分配权和分承包方选择权、利益分配权等十项权力，公司将调用总部的人、财、物、信息、技术等资源管理职能部门形成公司支持组，并汇集高素质的专业造价师、质量工程师、管理会计师、建筑经济师等技术和管理专家组成专家顾问组，在

27、此基础上，公司委派一名优秀的项目经理授权委托管理工程项目的实施。从而，公司对项目管理全过程有效地进行策划、指导、服务和控制。3.1.6项目管理的各项制度及管理重点 我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与甲方签订的合同目标），项目经理部针对工程项目和众多分包商的性质和特点，制定了一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，制定分包入场须知，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业承包商和所有施工人员在施工

28、过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度 、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。3.1.7项目管理的重点3.1.7.1以计划管理为主线，以落实工程实施条件为重点在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。3.1.7.2重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重

29、要手段在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制各专业承包商履行其合同责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：a.高度重视工程文件和合同的严密性b.重视并做好合同签定和合同交底c.按合同对工期进行严格控制e.按合同对质量进行严格控制f.按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制g.按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和技术资料进行严格控制3.2目标和指标公司对本工程制定如下目标和指标，由项目部负责在施工过程中落实。质量要求质量目标：工程的质量达到国家和石家庄市现行的关于工程质量的规定及国家现行关于各专业工程的质量检验评定标准的合格等级工期目标：以实际开工

30、日期不含年假1个月7月初竣工安全目标：工伤死亡率0 ，工伤频率1.5以下，现场安全达标率85分以上。环保目标：施工垃圾封闭外运，不发生扬尘及遗撒；施工噪声控制满足现行国家标准要求；工程使用材料符合民用建筑工程室内环境污染控制规范的要求。消防保卫工作目标：不发生火灾事故和治安问题。以上目标和指标是根据本工程的实际情况、以及“质量、环境和职业健康安全”管理体系的规定制订的。目标管理方法是系统化管理的一个组成部分，其目的是规范管理标准，强化管理意识。已经通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系的认证，从而为实现上述各项目标和指标奠定了坚实的

31、基础。各管理部门和项目部将认真落实管理体系和程序文件的规定，恪尽职守，同心协力，确保目标和指标的实现。针对本工程的实际情况，在质量管理上，特别强调质量策划、程序控制、不合格品控制程序的落实，在施工过程的控制上，将落实样板引路制、过程三检制等行之有效的管理方法，认真落实工艺标准的要求，处理好质量与工期的矛盾。针对目前建材市场良莠不齐的现状，在材料采购上，严格落实采购程序，坚持从合格分供方购进材料，落实材料进场检验制度和取样复试制度，严禁以次充好的行为，防止将不合格的材料用于工程。对于甲方指定的材料，同样严格落实材料进场检验制度，发现问题及时通知甲方解决，避免因此影响工程施工。在施工后期，要特别加

32、强成品保护工作，保证将完美的工程产品交付甲方。在环境和职业健康安全管理上，将认真落实对重要环境因素和主要危险源的控制措施，制订应急准备和响应方案，把突发事件对工程的影响降到最低限度。3.3劳动力组织计划及劳动力保证措施施工资质可以涵盖本工程施工范围内所有装饰分项工程。在安徽和江苏设有劳务基地，主要工种如木工、油工及石材工来自江苏和安徽。所有施工人员都有合法的务工手续。该项目在劳动力的组织上，主要工种在各个施工区域的施工队人员素质、能力将保持一致。项目部在质量、安全等各方面管理上统一进行要求。在工种搭配上，木工和油工使用混合建制施工队，其它工种使用单一建制施工队，各工种的人员数量和进场时间可根据

33、施工进度随时调整。在开工前公司将分批统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格。项目部将根据工程的实际情况向公司提出报告，公司将协助项目部做好劳动力的调配工作。劳动力的配备以满足工程的质量、进度需要为原则，在保证工期的前提下，避免劳动力不足和现场窝工的情况发生。3.4工序流程工序流程以先湿作业后干作业、先高后低、先机电后装修、先土建后装修的顺序为原则，并且充分地考虑通风空调、消防、电气等专业的配合施工，为上述各专业留出作业时间，在总工期的控制上考虑上述各专业配合作业时间。在机电与装饰工程之间，其工序流程为：机电管线安装装饰施工卫生洁具、灯具面板安装。在装饰工程基层施工时，其工序流程

34、为：吊顶基层墙面基层地面基层。在装饰面层施工时，其工序流程为：天花面层墙面面层地面面层。3.5工程拟投入的主要机械设备在本工程使用的情况和进场计划本工程施工现场将不使用大型机械和设备，需要使用大型机械设备的工序将安排在场外加工，或在社会采购半成品。施工用机具部分为公司自有设备，由公司配备给项目部使用并负责保养，手持电动工具由施工班组自备。工程结束后由项目部修整和保养完毕，经公司机械管理部门检测合格后，交还公司总库保管。施工机械的使用和管理执行建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）的有关规定，所有机械设备要求必须完好，性能优良。现场安全负责人将随时检查、监控设备的运行状况，出现问题及时

35、解决。当机械设备不能满足工程质量进度的要求时，项目部将及时报告公司，由公司协调解决。需外租的机械，由项目部根据施工方案确定的数量及规格在计划要求的时间前安排进场。机械设备管理工程开工后在安排放线测量、施工进场准备的同时，需用机械、机具按照进度计划的要求开始进场。机械设备的选择将考虑以下因素：所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把由于机械性能的问题而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。机械设备必须保证工程的质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。机械设备的能源耗费和噪音污染应符

36、合要求。机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。以上初步确定的材料和机械设备计划应按照公司项目管理制度严格实行招标采购，各工种所使用的中型加工机械规格及数量应在专业方案中明确。承包范围内使用的材料及设备严格按照进度计划所要求的进场时间，按时组织进场施工安装，确保工程工期要求。3.6主要施工阶段及施工部署3.6.1总体施工原则以确保150天竣工为原则，充分估计可能出现的各种困难、各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足于施工进度计划、材料进场计划及劳动力使用计划，严格按“三大”计划行事。做到既要有整体的计划又要有独立的计划。

37、由于大量的材料是在加工厂进行定尺加工，直接进行装配的，所以进入施工阶段后，我们会派项目人员到加工厂去，将产品的进货情况、加工情况、质量情况、以及产品的装卸和运输情况随时与现场管理人员进行沟通，并做好产品的全面检查，保证产品在100%合格的情况下运至现场，预防不合格产品进入现场后发生退货的现象，以确保施工进度和质量，我们将采取“时间占满，空间占满”以及“科学合理”的做法。“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限的时间。“空间占满”即在施工的平面和立体的流向上同时展开施工，尽可能利用施工空间，但也要科学合理安排工序，以免打乱仗，影响质量和安全，同时影响工期。3.6.2先做一间“装配式”

38、样板间在整个施工过程中，我们将坚持样板先行的原则。这样既可以在样板间中发现施工的问题，还可以提早与甲方、单位配合完成装修材料订货，保证装修中不因供货问题而影响工期。我们将按总体施工进度安排在装修工作未大展开之前即着手样板施工。先与甲方配合提早订下主要装修材料，然后做样板，经过甲方认可后，方可再大面积展开。3.6.3整个工程拟分为四个阶段3.6.3.1施工准备阶段包括组织装修施工图纸设计交底、施工图纸深化、收集各种资料、编制方案、健全项目组织；现场踏勘，与甲方办理场地交接，签定管理协议，商定施工水、电、临设安排；组织施工人员、机具进场；施工现场抄平、放线；材料报样确认、订货（订货以满足施工总进度

39、要求为准）等。3.6.3.2精装修基层施工阶段从甲方正式通知进场施工开始，包括施工脚手架支搭；机电管线安装配合；墙面基层施工；天花龙骨安装（各机电专业配合管线到位）；饰面、造型墙面基层龙骨安装、门套基层安装等。3.6.3.3精装修面层施工阶段包括天花封板、吊顶板安装、墙面石材粘贴、饰面墙面板安装、门套安装、门扇安装、石材地面铺贴、玻璃（清镜）、五金安装等。3.6.3.4精装修收尾、交验阶段包括灯具、插座、面板、机电末端设施安装、机电调试、竣工清理、工程验收。3.6.4总体装修施工工艺流程及总体施工程序本工程各分项工程的施工顺序主要考虑装饰与机电安装的配合、场外加工的加工周期以及成品保护等问题。

40、吊顶工程分为龙骨安装和封板两个阶段，龙骨安装完成后需经过隐蔽验收，确认各专业在吊顶内的工程全部完成后方可封板。工程开工后项目部应首先检查消防、通风空调和强弱电管线安装等专业的安装进度，对于具备装修施工条件的区域办理工序交接单。施工区域总体工艺流程如下：现场测量放线机电管线改造、安装天花龙骨安装（电气专业配合配管、穿线）墙面饰面、造型基层安装门套基层安装墙地面砖天花安装地面石材、墙面石材门套饰面及门扇安装饰面安装灯具、面板、风口、清镜、五金安装机电调试竣工清理竣工验收 总体施工程序：先基层装修、再面层装饰。基层装修阶段，先顶面、后墙面、再地面；面层装饰阶段，先油漆、后裱糊、再面板； 平面安排：先

41、房间，后走廊、过道，最后出入口；局部施工安排：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。3.7提交材料样板，做到样板先行本工程的承包内容包括材料采购，材料的质量对整个工程的质量、使用功能、耐久性和装饰效果将起到至关重要的作用。分项工程施工前，项目部将根据装修图纸要求及合同规定，将由我方负责供货的主要材料样板，包括各种饰面、石材、墙砖、装饰线、玻璃、金属制品、不锈钢、五金配件等，按照设计要求选定后，提前提交甲方，经过甲方确认。明确材料样板所列材料供货商的联系方式、品牌、工程价格、供货周期、质量保证、技术参数、环保指标等情况，以便于尽早落实供货合同。经确认的材料将封样留存，施工过

42、程中不得随意改变。提供材料样板的工作将提前抓紧进行，避免因此而影响工期。3.8工程验收 本工程验收包括隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收、子分部工程验收、竣工验收。检验批、分项工程、分部工程的划分方法执行现行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的规定。3.8.1隐蔽验收隐蔽验收的程序为：施工班组自检工长检查项目质量员、项目工程师验收向监理工程师提交验收单监理和施工单位共同验收验收合格继续施工 隐蔽验收不合格，由施工班组进行整改，整改完成后，重新执行上述的验收程序。隐蔽验收合格后，如监理对工程质量存在疑问，仍可提出重新验收，我项目部将全力配合。监理参加隐蔽验收，不能免除工

43、程存在实质缺陷时施工单位应承担的责任。3.8.2检验批（分项工程）验收检验批（分项工程）的验收程序为：施工班组自检，做出自检记录向项目部提出验收报告质量检查员检查确认达到验收标准向监理工程师提交验收单监理工程师与施工单位质量员共同验收验收合格继续施工检验批（分项工程）验收不合格，由施工班组进行整改，整改完成后，重新执行上述的验收程序。分项工程根据部位、工程量划分成几个检验批进行验收，每个检验批都必须达到合格的标准，分项工程的质量评定由各个检验批的验收结果汇总后进行评价。3.8.3子分部工程的验收 室内装饰子分部工程的质量评定由所包含的装饰分项工程汇总后进行评价，其中不允许存在不合格的分项工程；

44、质量控制数据完整；观感质量验收符合要求。3.8.4竣工验收竣工验收的程序为：项目经理组织项目部自检向提出验收申请总工程师组织技术质量部门和项目部共同进行检验和评定向监理单位提交书面验收报告监理单位组织甲方、设计单位和精装施工单位共同验收验收合格后办理工程移交手续3.8.5验收内容 所有验收均包括技术数据的审核和现场检查两部分。各项验收所包含的技术数据的项目和内容，执行北京市建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003及相关内容的规定。现场检查包括观感检查和实测实量两部分，现场检查的方法、标准和使用的检查记录，执行高级建筑装饰工程质量验收标准DBJ/T01-27-2003、建筑工程施工质量验收

45、统一标准GB50300-2001、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002。3.9技术资料的提交 将按照甲方的要求及当地地方对技术资料的要求及有关规定，将有关技术资料收集完整，整理归类、汇总、装订后，按合同最终规定的套数提交甲方。第四章：与甲方、监理、设计及其它有关施工单位的配合、协调本工程施工配合、协调包括与甲方、监理、设计及其它有关施工单位的配合、协调，

46、项目经理是对外协调的总负责人，只有认真处理好与各方的关系，工程也才能顺利进行。本工程属大型公共建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。作为专业承包商之一承担相应的职责，将本单位的管理归入总承包管理体系，在施工全过程中，按照甲方的要求做好进度、质量、安全及现场文明施工管理工作。 4.1与甲方的配合，交给甲方一个完美工程4.1.1本着用户至上的原则，项目部的一切工作必须在充分维护甲方利益的原则下开展工作，切实为甲方今后对工程的使用、管理着想，积极提出合理化建议。4.1.2在图纸设计上，甲方出于各种原因可能会对某些地方提出更改等，这些问题在所有装饰工程中都是经常遇到的。为此我项目部将配备

47、专业人员通过积极与甲方沟通、配合，完善这项工作，将图纸问题解决在施工开始之前。4.1.3项目部将与甲方经常保持联系。由项目工程师负责与甲方联系，及时、准确传达和回馈甲方、项目部对工程上的意见，做到信息畅通。对于甲方提出的有关工程施工的各项要求，我项目部都将以积极的态度接受、执行，虚心听取甲方有关工程方面的意见和建议，做到切实让甲方满意。4.1.4严格遵守履行与甲方签定的合同条款，在工期、质量、施工费用控制等方面，全面实现制定的工期目标4.1.5及时完成好甲方交给的其它工作4.1.6服从甲方的各项现场管理制度及各项管理要求，全面服从甲方现场管理，积极配合甲方在质量，安全生产，文明施工，后勤工作卫

48、生，环保消防，保卫，施工能力等方面检查和工期施工4.1.7同时协商确定我方进场时间，审批我方内装施工的各项方案及施工进度计划4.1.8临时设施的使用服从甲方的管理。4.1.9严格按照甲方对现场的总体规划布置现场。4.1.10临时设施：临时设施的使用服从甲方的管理。4.1.11测量放线：根据甲方提供工程轴线和标高点，门窗，洞口与装饰面交接尺寸。4.1.12装饰相关尺寸变更:甲方如有涉室内装饰相关尺寸设计变更，请提早通知我方，以便修改设计。4.2与监理的配合，工程质量精益求精4.2.1监理是甲方在工程施工管理方面的代表，项目部将在日常的工程管理过程中，尊重监理的一切正常管理，认真落实解决监理对工程

49、质量、进度、安全等方面提出的问题，严格按照施工图纸及现行施工质量验收规范、工艺标准组织施工，确保工程各项既定目标的实现。4.2.2接受甲方的管理与协调，及时参加甲方，质量监督部门组织的生产协调会，验收检查，数据审查等工作4.2.3服从监理管理，及时向甲方工程师报送数据4.2.4配合甲方完成甲供材料的选样定货，采购和质量确认4.2.5在施工方面，向甲方提出合理建议，同时接受变更要求4.2.6及时完成好甲方交给的其它工作4.3与装饰设计单位积极配合，使装饰设计及甲方意图、主导思想在施工时得到完美体现4.3.1施工中积极与设计师联系，沟通，了解设计师意图4.3.2深化设计过程中，发现问题或图纸没明确

50、的做法要与设计师联系， 提出合理化建议，帮助设计师完善设计4.3.3积极配合设计师进行图纸更改，补充，虚心听取设计师的意见，密切配合，保质保量完成任务4.3.4具有甲级设计资质，公司将委派专业装饰设计人员到项目部，通过甲方与设计单位建立密切沟通的渠道。及时回馈现场施工中遇到的与图纸冲突的问题，充分体现合作精神，合理解决设计问题，不擅自进行施工变更，确保本工程设计效果及主导思想的完美实现。4.4与其它专业分包的配合及施工接口协调工作4.4.1装饰施工安装前安装部位主体部位应清理干净，按甲方交底的情况，搞清施工区域接口划分4.4.2干作业施工，若与湿作业同时或交叉施工时应采取有效的保护隔离措施。4

51、.4.3与其它公司同时施工时，将积极同其它公司协调，共同研究接合部位处理方法，以确保内装饰效果。4.4.4要求其它公司在施工时不能破坏已装饰表面和构件，如需连接，必须经我方同意，可靠连接后必须做好防腐蚀处理，届时会派人监督指导。4.4.5为了装饰效果，将要求其他专业施工的各种设备、管线终端位置分布要合理、协调、规范。第五章：施工准备工作及施工现场总平面布置施工准备工作是实现计划工期、工程质量、安全、环保等各项指标的基础和保证，在三标一体的管理体系中，十分强调策划环节的管理和控制。我项目部将切实抓好这一环节，不仅做好整个工程开工前的施工准备工作，而且在每个分项工程施工前也将认真做好施工准备工作，

52、包括施工图纸深化设计、施工方案的制定、人员的培训和交底、材料的采购和加工、施工机械、仪器的检修和检定，总之将使各项工作有计划有准备、按部就班地展开，避免打乱仗。5.1技术准备5.1.1 前期准备工作 5.1.1.1组织进行设计交底，我项目部负责设计交底的记录、整理工作。根据现有室内装饰施工图及交底内容，设计部将结合现场实际情况补齐二次设计装饰施工节点图纸，包括装饰基层做法等，报请甲方确认后，提供给甲方、施工班组等相关单位。项目部据此进行材料加工订货、施工方案的编制等。公司技术部门整理、收集与本工程有关的规范、标准、技术数据表格；项目部施工管理人员将尽快掌握、熟悉设计图纸，参加设计交底会；项目工

53、程师将组织施工员、质量员学习相关的施工规范，研究节点做法，根据明确的施工节点做法及现场情况调整投标施工组织设计、编制专项施工方案。为保证本工程能及时开工、顺利施工、按期竣工，施工准备工作必须有计划有步骤地进行，主要工作内容见下表： 序号计划、方案名称负责人1深化设计项目经理2劳动力组织工程项目部3施工组织设计编制及审批项目经理4制作及提交样品资料员5现场临设修建工程项目部5.1.2技术方案及各项计划：施工准备阶段主要工作为根据本工程特点对资金、技术、机械、人力资源、材料等诸要素进行优化配置，即对整个项目的实施完成整体规划，以作为实施过程中进行动态管理、严格控制的依据。项目部组建完成后，首先明确

54、各部门、各岗位在准备阶段所应完成任务，并明确相互关系，进行统筹计划，以保证分工平行编写过程中部分内容所需资料能够及时提供。首先由项目经理组织编制施工组织设计、编写施工组织设计框架，然后，将内容进行分拆，由各岗位编制相应内容，编制过程中密切协助，各部门之间应经常性召开小型协调会议，以保证内容完整、前后衔接。编制完成后由项目经理及技术负责人进行汇总后报公司审查。本工程强调方案先行，重点工序必须编制相应的专项方案，并由相应专业的工长对作业班组进行技术交底。同时，为保障进度、质量、安全及施工现场管理各项目标的完成，亦需编制相应的计划对目标进行分解。本项目实施期间需要编制的各项方案及计划如下表所示： 序

55、号计划、方案名称负责人1安全、消防、保卫保证计划安全保卫部2质量保证计划技术部3施工进度计划工程管理部4目标成本计划工程管理部5施工测量方案工程项目部6施工试验计划工程项目部7材料加工计划材料采购部8环境、卫生保护计划工程项目部9物资供应计划材料采购部10资金使用计划工程管理部11风险管理计划工程管理部12脚手架方案技术部13临时用水、电施工方案工程管理部14冬季、雨季施工方案技术部5.1.3拟出本工程需用的规范、标准目录，并确保其有效性，根据拟出的目录准备相关书籍，并建立管理制度。现场将配备二台计算机负责技术资料的填写、进度计划的编制及装饰专业深化设计。5.1.4 项目工程师负责与甲方的相关

56、部门联系，明确本工程对装修施工技术、质量管理及技术资料编制要求。配备工程需使用的经过检定的计量器具，配置见下表：使用项目序号仪器设备名称规格型号单位数量测量及质量检测施工试验1电子经纬仪DJD2-1G台12水准仪DS3级台53钢卷尺7.5m把54测距仪CJY-GB-09台15水准尺550MM把16垂直检测尺JZC2套57盒尺5m把308游标卡尺0.02把19游标卡尺0300mm把110水平尺L=500mm只511温度计0100只112温度计050只213角尺1000630只114塞尺100mm把118划规75150mm只119磁力线坠200g只220钢直尺1000mm把121木材水份仪MD-2

57、G台122风速仪AM-4832台123直角检测尺130mm把124角尺量角器250mm160mm只15.1.5 制订材料试验（包括环保检测）计划，与有资质的检测、试验机构建立联系。本工程进场后需做复试的装修材料包括水泥、各类人造木质板材、花岗岩板材，其中水泥要求复试凝结时间、安定性和抗压强度，以同一厂家、生产的同批号、同品种、同强度等级为一验收批，一验收批总量不得超过200吨。各类人造木质板材超过500平方米按照规定要求复试人造木质板材甲醛释放量，各类花岗岩板材超过200平方米按照规定要求复试放射性指标。5.1.6 根据本工程特点，按期编制缜密、合理的施工方案，拟编制的专项施工方案有：现场暂电

58、方案、地面铺贴施工方案、成品保护方案等。5.2现场组织准备5.2.1 公司负责按照本工程既定组织机构设置要求，健全项目部组织机构。5.2.2 项目部经理负责根据本工程劳动力计划安排，联系、落实施工队伍，组织进行安全教育、施工内容、质量要求交底，签定劳动合同、施工管理协议。5.2.3项目经理组织项目部有关人员勘察现场，并与甲方办理现场工作面交接，复核现场标高线及平面控制线，填写交接检查记录表。5.2.4 项目经理负责与甲方办理进场手续，与甲方签定各项管理协议，确认临时办公场地、堆料场地等。项目部临电管理人员负责与甲方临电管理人员联系接入电源位置及临电要求，据此编制详细现场临电方案。5.3材料准备

59、及供应管理5.3.1材料准备5.3.1.1根据合同和设计图纸要求，采购部将负责在开工前按设计要求选择、确定主要材料样板报甲方确认。5.3.1.2 根据确认的材料品牌、规格型号采购部将负责建立材料供应渠道，按材料进场计划首先安排装修基层材料分批进场。5.3.1.3制定材料采购计划和半成品及构件加工计划。本工程需要场外定制、加工的装饰构件考虑有一定加工周期，必须从进场开始就抓紧此项工作。场外加工的半成品及构件主要有：固定家具、地面拼花马赛克，钢筋吊杆、装饰板、踢脚板、玻璃、木饰面门、不锈钢制品、金属板等。其它材料为现场制作和加工。场外加工的材料在进场时要严格进行进货检验，包括材料质量合格证明文件检

60、查及进场材料检验。质量合格证明文件主要包括产品出厂合格证、材料质量及环保检测报告、质量保证书。对于前述需见证取样复试的材料，由项目工程师负责及时组织进行取样送试。经进货检验合格并向甲方工程师办理报验手续后方可使用。计划进场后，在设计要求明确前提下一至两周内将主要半成品加工计划落实，在保证总工期前提下与加工单位明确半成品到场日期。5.3.1.4对于甲供材料，我项目部将安排材料员与甲方负责此项工作的人员接洽，了解供货情况，收集信息，如甲供材料的厂家品牌、规格尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致。列出甲供材料使用时间表，提前告之使用时间、顺序，以便甲方有充分时间准备、调整。5.3.1.5对于甲指乙供的材料，我方将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货，对我方认为可能影响施工或装饰效果的产品，我方将及时提出建议性意见并提供可保证装饰效果的替代品，由甲方参考确定。5.3.2材料供应管理 物资采购根据合同所规定的采购范围进行采购，合同中规定由甲方供应的材料及设备由甲方自行采购，项目部负责对现场的材料和设备进行统一管理，以保证物资供应的质量和材料的及时到场，所有物资采购按照公司贯标程序文件进行运作。5.3.2.1 采购文件 项目技术和生产部