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1、营运总监年终工作总结范文 总监工作总结【导语】经历和教训。做过一件事，总会有经历和教训.为便于今后的工作，须对以往工作的经历和教训进展分析p ，研究，概括，集中，并上升到理论的高度来认识。以下是整理的相关资料，希望帮助到您。一，岗位主要业绩1.1，仓储部 a,库房跟班并协同仓储主管编制库房运作流程及管理标准b,根据管理标准针对前期工作缺乏会同仓储主管制定管理工作1出货双重复核 2与财务部结合进展周循环盘点3建立库房员工周例会制度c,参与并协调仓储物流软件的开发工作d,参与仓库整体的管理规划及货区、货位安排e,参与仓库员工绩效考核标准f,启动库管员工及主管岗位培训工作1.2,营运部a,营运跟班，
2、理解营运部工作流程及现有管理体系b,参与营运部绩效标准制定c,参与营运部软件改良需求搜集d,完成营运部数据分析p ，启动外包供给整合工作e,启动重点客户操作手册编制工作，并已完成华丰铝业、三晟太阳能及灵敏包装的作业手册编制。f,启动营运部内控管理制度细化工作，弥补现行制度缺乏g,参与投诉与操作异常工作调查邵荣投诉、华丰提货延误及欧必斯两次运作失控事件调查二，对管理人员的年终奖金在发放的时间和方式的建议发放时间：建议在明年年前举行的管理员工聚会前发放。发放方式：聚会时发放三，自我评价：由于本人入司较晚，加之其间由于个人原因请假三周，对于本司的整体运作及个人工作情况较之其它同时略显缺乏。工程工作量工作效率工作成绩工作热情评价良良普通优四，目前对我司管理团队信心指数及个人建议目前，我司管理团队构造较之过去性较大变化，整体管控才能提升，对此，个人认为目前我司管理团队信心指数为：5建议：a,管理团队间信息交流不畅，人员之间的信息通报特别是异常信息通报制度标准应尽早建立。b,数据分析p 仅为极少数管理人员开展工作的根据，应要求各部门建立标准性的数据通报机制。第 2 页 共 2 页
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