工程质量管理年底工作总结

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1、工程质量管理年底工作总结2021 一个工程的质量怎样直接决定着这个项目标成功和失败，所以一定要重视质量管理。下面是精心为您整理的，仅供参考，期望您喜爱!(1)xx项目自2021年4月1日正式开工，至今已经历时一年多。在这一年多的时间里，xx项目部一直坚持把“实施全方面管理，增强实施力度”作为项目管理的关键理念和开展各项工作的指导思想。认真学习落实实施企业管理体系的各项要求，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹计划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基础工作思绪，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。进入2021年以来，19栋楼房主体结构全部在5月底封顶

2、，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐步骤，对以后的质量控制目标提出了更高的要求，依据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，依据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。并在今年10月份代表本局房建工程施工资质审核，顺利透过了中国三峡认证企业质量体系审查，得到了分局和局相关部门好评。现就xx项目部质量管理工作总结以下：一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实结合本项目实际情况及工程特点，xx项目部建立了以项目经理为关键的质量确保体系，实施项目经理领导下的质

3、量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道通畅，保障项目内部质量体系的高效有序运行。项目领导班子还和项目部组员一齐分析本项目工程结构和质量控制工作的关键难点，及以往项目质量管理工作的微弱步骤，认真策划，精心布署，做到关键部位关键控制，各关键工序全部有专员负责质量管理和控制，对现在施工的19栋楼，项目从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。依据企业管理体系的要求，对工程建设包含的法律法规和拟采取的标准规范进行贴合性识别，确保其有效性和实用性。遵照“P-D-C-A”的循环过程，切实实施连续

4、改善，不停完善项目部质量管理体系，使之愈加好的指导项目部各项工作，确保顺利实现项目制订的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。二、质量管理程序和制度编制和实施依据企业体系文件的要求和项目控制关键难点，针对性编制专题工作程序文件和实施方案。对于现在施工工序的改变，xx项目从新修改了文件资料编制要求、项目质量计划、项目计量器具设备管理要求、项目质量检验计划、项目不合格品处理要求、质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案。严格实施技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开始每一项工作之前对全部参加关键分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术交底，明确施工程序、工艺步骤、操作关键点、质

5、量要求及安全注意事项。依据确定的检验、试验对象、方法，按要求选择满足精度要求的多个检验、测量和试验设备。项目使用的全部测量和计量仪器设备进场前，务必依据项目计量器具设备管理要求，检验计量器具设备是否完好无损，是否含有合格的检定汇报且判定结果在使用期内，无计量检定证书或超出检定使用期的计量器具，禁止用于和工程质量相关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进行登记，建立计量台帐。提前制订计量器具设备送检计划，并立刻收回正在使用的立即过期的计量器具设备，预防因使用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工。建立有效的激励机制，激发广大职员的用心性。项目部编制了质量工作奖罚细则，并以周/月为周

6、期进行考评和评选，对在项目质量管理工作中表现突出和工程实体质量优异的群众和个人进行通报表彰和物质奖励。比如：项目部要求抹灰施工时，每层有4户，抹灰完成后对质量进行检验，假如检验后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内，就对本班组施工人员进行200元奖励，给负责此栋号的质检员30元奖励。有效激励了大家争创优异的用心性，提升了项目工程整体质量。三、质量教育和培训项目部自今年开工以来，组织两次“大干百天”劳动竞赛活动，两次体系内审，一次体系外审。业主、上级主管单位及开发区领导数次到我项目部进行专题检验活动，能够说是多个迎检工作贯穿了xx项目整个施工过程。众多的检验和质量活动给项目质量管理团体提出了更高、更严

7、峻的挑战，同时也带给了锻炼队伍的机会和平台。项目部以此为契机，做了超多用心有效的质量宣传工作，加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识。项目部针对各项活动的精神，开展了对应的质量文化、专业技术知识专题教育和学习。在实际工作中，重视发扬“传、帮、带”的互助精神，营造了“赶、帮、超”的竞争气氛，培养了良好的学习风气。组织专业技术熟练，经验丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进行讲课，分享自己的工作心得。大家广泛讲话，共同讨论施工过程中出现的质量问题，总结提升个人技术水平的经验技巧，取长补短，共同提升。在教育培训和日常工作中，和每一位工人师傅交挚友，让年轻的技术干部切实在各项质量教育和培训中受到教

8、育，得到提升，收到实效，使项目部每一位职员树立“我的质量，我的职责，我的承诺”和“追求永无止境，产品代表人品”的理念，促进了广大职员从“要我学习”，“要我优异”向“我要学习”，“我争优异”的思想转变，大大提升了她们的专业技术水平和产品质量意识。项目部一直坚持把每一位优异职员作为分局的宝贵资源和财富，树立了优异职员典范，为以后的施工质量的控制和提升奠定了坚实的基础。四、施工阶段质量控制项目部质量管理工作坚持“周计划控制，月计划强制”的现场管理制度。质量部门要协调一致，共同分析各分项工程的质量控制关键和施工难点，详细制订切实可行的处理方案，制订详细方法。建立多个交流平台如班前会、技术交底会及专题会

9、议等、加强施工过程质量检验验收，加强交流，保障项目部质量信息渠道的通畅，从而确保了工程施工质量。组织各专业技术责任人和班组长，广泛开展“全方面检验、专题治理、逐一排除”的综合检验，并将此列为项目质量管理制度，长久化。结合检验情况，制订纠正和预防方法，并写出书面通报，实施样板引路，表彰优异，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检验、指导和监督工作，虚心了解她们提出的推荐，用心和建设单位、监理单位搞好配合工作。将工程质量控制关键、难点和检验出来的项目工作微弱步骤列清单，作为周质量工作专题。集中精力，逐一对质量控制关键、难点和微弱步骤进行跟踪检验，循环开展质量主体周。各专业建立完善的

10、现场检验数据库，对现场质量数据进行分析，总结本周质量整改情况，制订下周质量工作计划。工程技术质量人员跟班作业，随时处理施工中的技术难题。质量检验人员有质量否决权，发觉违反施工程序、使用不合格材料，质检人员有权阻止，发觉问题马上上报主管领导，快速提出处理方案，将质量问题消亡在萌芽状态。比如6、7月份施工的内墙抹灰工程，在施工前首先制订了施工方案和方法，对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全方面的进行分析，制订出应对方法，抹灰施工前对浇筑后的主体结构的净空、净高等进行全方面的复查并统计，施工过程中，督促工区施工人员立刻的检验，项目部要求每一天早晨和下午各检验一次，各楼栋号的质量技术人员带上检

11、测仪器、设备对有作业人员的工面进行全数检验，发觉的问题立刻进行纠正和处理，确保施工完成的各分项工程能够抵达施工规范要求，对因为各项原因后期出现的空鼓等问题，依据修补方案进行处理，最终的施工完成后，再次对房间的净空、净高、阴阳角等要素进行全数检验，并汇总统计，预防在明年交房过程中出现小业主纠缠并索赔的现象。五、作好工程完工验收工作现在已经进入12月份，距离明年4月交工日期已经很近，xx还迁房是一个比较特殊的工程项目，明年交工后除了需要经过建设、监理单位验收，还需要透过各住户即小业主的验收方能完成，为了能够确保明年顺利完工验收，在现场质量检验和验收工作要严格依据各单位同意的质量检验计划进行控制。各

12、分项工程务必依据质量检验计划确定的检验等级和控制点要求，逐一进行闭合。工程验收前，组织项目内部各相关部门和人员进行预验收，将检验出来的问题列出清单，逐必须职责、定人员、定方法、定整改时间，跟踪检验整改结果。透过以上施工中的方法和完工验收前项目自检方法，确保了能够顺利透过完工验收。在过去的一年内，透过项目部全体组员的共同努力，xx项目部顺利透过了各项检验和评审，质量工作得到了业主、监理及相关各方的一致好评。分项工程验收一次合格率96%。我们相信，只要项目部各级质量管理人员齐心协力、上下一心，就必须能够完成项目中的各项质量工作，不停提升质量管理水平，顺利完成工程建设任务和各项质量目标。(2)202

13、1年，本市水利工程建设质量和安全监督站在局党组的直接领导下，在省质监中心站的业务指导下，在弟兄部门的大力支持配合下，认真落实实施部、省相关水利工程质量管理的要求，切实推行政府对水利工程实施质量监督的职能，认真抓好全市水利工程质量监督管理工作，完成了年初制订的各项目标任务。现将一年工作情况总结以下：一、单位本身建设我站现有些人员人，其中(岗位职务)，人，(岗位职务)，人。质量监督是工程质量管理工作的关键组成部分，质量监督队伍建设是提升水利工程质量监督管理水平的关键。水利工程质量监督工作是一项专业性、技术性、政策性和实践性全部很强的工作。因此，我站十分重视对质量监督人员的培训和教育，在自学的基础上

14、，经常组织大家学习国家、水利部和省相关工程质量管理的法律、法规和技术标准等。组织相关人员参加全省水利工程质量监督员资格认证培训班。在日常的质量监督工作中，每个质量监督人员全部能经常深入工地，熟悉工程的施工工艺和质量检验方法，并能坚持标准，秉公办事，保持勤政廉洁的工作作风，一年来，我们认真落实党风廉政建设责任书的要求，认真实施局党组制订的干部廉洁自律要求，没有一起违法违纪的事件发生，树立了良好的行政执法人员形象。二、质量监督管理在对工程进行质量监督的过程中，我站关键从以下几方面开展工作：1、严格实施质量监督程序在质量监督过程中，严格实施省水利工程质量监督程序，一是在工程开工前，立刻办理质量监督手

15、续，签署水利工程质量监督书;二是在工程开工后，立刻办理项目划分报批手续，明确工程关键分部和关键关键部位;三是在工程实施过程中，遇有项目划分调整、重大设计变更等必须报质监站立案;四是在工程实施的各阶段，立刻进行质量等级的核定。2、加强对质量行为的监督检验以往的质量监督常常偏重于对工程实物质量的监督，而忽略了对工程参建各方质量行为的监督。依据建设工程质量管理条例和部、省水利工程质量监督管理要求，在抓好对工程实物质量的监督下，检验项目法人的质量管理体系、监理单位的质量控制体系和施工单位的质量确保体系，关键是总监理工程师、项目经理、技术责任人和终检工程师的到位情况;检验施工企业实施工程建设标准强制性条

16、文(水利工程部分)情况;检验监理单位在施工监理过程中实施建设工程监理规范，开展旁站监理、见证取样和监理人员执证上岗情况;检验施工单位、监理单位、建设单位对工程质量进行检验和评定的情况。3、严格掌握质量标准，做好质量评定工作实施“监督、帮助、促进”相结合的标准，指导各参建单位做好工程质量评定工作。经过对建设、监理、施工单位的工程技术资料的抽查和对工程实物质量的抽查，检验核实施工单位、监理单位在工程质量自评和复评时，是否严格实施工程质量评定标准，发觉质量问题或缺点的果断要求整改。在工程质量抽查中，既要检验施工单位自检是否符合要求，也要检验监理单位是否有一定数量的平行检测。水利工程外观质量既是各参建

17、单位的形象，也是我们水利行业的形象。因此，在工作中我们要求各参建单位在加强内在质量管理的同时，也要加强工程外观质量的管理。在质量评定时严格掌握标准，外观质量达不到要求要求的，工程质量不能评为优良等级。4、全方面开展在建工程建设质量的监督抽查工作我站数次深入工地现场对受监水利工程开展监督抽查，在参建单位普遍自查的基础上，依据部颁水利工程质量检验评分方法，在现场检验和资料审核的基础上逐一对项目进行评分。针对检验中存在的问题，现场提出意见，限期整改，使发觉的质量缺点和质量隐患得到了立刻、有效地处理，整个在建工程一直处于受控状态。三、监督项目情况2021年，本市水利工程(不包含外行业涉水工程)建设项目

18、质量监督覆盖率达100%，全市受监水利工程项目共项。其中本局实施的水利工程项目有项，包含xx项工程中已完成个，已验收个;已验收单位工程个;已验收分部工程个，其中个优良，分部工程优良率%。四、下步工作计划水利工程的质量直接关系国家和人民生命财产的安全。回顾一年来的质量管理工作，即使取得了一定成绩，但还存在很多不足。在下一步工作中，我站拟从以下多个方面深入做好水利工程的质量监督工作：一是提升认识，加大宣传力度，牢靠树立质量就是生命的意识。二是深入强化质量监督管理，建立完善质量监督管理网络，建立健全质量监督制约机制。三是深入加强对受监工程的质量监督抽检，加强对监理平行检验的检验，确保质量监督的权威性

19、。四是深入加强质监人员的技术培训，提升技术水平，确保质量监督的质量。(3)2021年，对我个人来说是意义非凡的一年，这一年是我在施工现场安全质量管理工作上新的开始，同时也是一个自我积累、学习的一年。xx项目部成立以来，项目部委任我为安质部长，自担负安全员这个重担以来，我一直保持清醒的头脑，踏扎实实的态度来对待我的工作。在现行岗位上任职一年里，安质部在项目部领导的英明领导下，在同事们的支持配合下，安全、质量管理均达成项目综合管理计划中所制订的指标。项目部安全质量管理工作的标准化、规范化水平也逐步提升。不过，因为我个人工作经验的不足，工作中也存在不少问题有待改进和提升。现就2021xx年度安全质量

20、管理工作的关键内容、存在的问题、个人提议和下一年的工作计划分述以下：一、工作简明回顾1.在项目部开工之初，安质部依据要求，编制制订了项目部安全管理方法、管理制度、管理要求及各施工安全操作规程等初步完成了项目部安全质量管理体系。在施工当中，使每一个施工作业步骤全部含有具体的包含安全方法、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书(安全技术交底)。2.自开工以来，安质部依据要求对施工现场人员进行了入场人员(包含项目部管理人员)安全教育培训、专题培训并进行了答卷登记。建立了职员三级安全教育名册。同时，和施工协作队伍签署了安全生产协议书，增强防范和监督，增强全员安全责任意识。3.经过安全质量标志牌、条

21、幅、口号等形式开展宣传活动，分批进行了几次全方面的危险源辨识，深入开展岗位安全培训工作，经过考试等形式加强对操作规程，安全制度、事故案例、风险消减和应抢救援预案的培训，全方面提升安全防范能力。4.依据现场施工进度情况，对施工现场进行不定时检验和关键监察，对发觉的安全隐患问题能够立刻要求其整改。对上级检验发觉的问题或意见等全部立刻地进行了整改和完善，使施工现场的安全质量得到有效地控制。5.在做好外也得同时，认真立刻的做好内业资料，使内页资料一直处于良好的状态。二、存在问题及提议2021年即使在施工生产上保持着安全稳定的个状态，但也必须清醒地认识到在安全管理中还存在部分漏洞，和上级和项目部领导的要

22、求还存在差距.在安全管理上还有很多不到位的地方，现将一年来安全管理工作中存在的部分问题和几点提议归纳以下：1.存在问题1)安全管理体系不完善，管理机制还不健全，没有具体、主动有效的管理方法。2)项目部安全质量工作在实际落实当中缺乏力度，即使在过程中，依据项目部的要求采取了部分方法和方法，不过效果不显著，造成安全质量小问题层出不穷，经常出现。3)项目部管理人员较为年轻，在工作中存在安全责任不明确，使得安全质量意识淡薄，在施工现场极少去关注安全管理，更少参与安全质量的监督和管理工作。4)项目部管理层对安全的关键意义未有深刻认识，抱有侥幸心理。安全管理实施力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，

23、而未真正落到实处。5)施工队伍更换频繁，现场施工作业人员流动性较大，致使安全培训及管理上存在很到的漏洞。6)专职安全质量管理人员不足，且专业能力有限，也在很大程度上制约着项目部的安全质量工作的开展。2.几点提议1)施工管理方面。首先，安全质量不应加强和各部室横向的联络和沟通，任何部门全部不能够独立存在，单独运行，各部门之间应建立相互配合，相互协作的关系。只有各部室在经常沟通，相互协作中才能立刻发觉问题，纠正错误。这也是施工方案方法制订和落实的关键同时，也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。应该避免因为部门之间职责划分不明确产生的无须要的麻烦。2)各部门及管理人员和各施

24、工班组(协作队伍)之间的联络配合的问题，现场管理人员和施工班组之间能否建立起良好的配合关系，这一点尤为关键。现场管理人员要做到有权、有责，并能够正确的灵活把握也很关键，这关系到对现场安全环境、质量等控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。3)建立各部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目标就是明确各组员之间分工和协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。4)项目部现场施工及工程部人员应加强工程协议内容的熟悉，在施工过程中立刻对清单外发生的量进行统计、立案，做好详细的统计，保留好相关文字及影响资料，以备工程决算和索赔之需。同时也能明确双方的责、权、利的关系。愈加有利于现场工程管

25、理工作的开展，为工程质量和企业效益提供强有力的保障。5)在现场质量控制方面，实施专职质量员制度。由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度和质量情况均处于受控状态。6)采取激励的方法，以提升项目部管理人员对安全质量管理的主动性。三、下一年工作计划1、继续做好对施工现场的安全监控、检验的力度。立刻发觉存在的隐患和问题，制订整改方法，认真进行整改。2、深入加强施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必须佩带安全帽，穿防护服。同时，还要加强对现有线施工安全的宣传、监控的力度。在施工关键部位安设相关的警示牌、标识牌及安全操作规程，加强施工人员的安全防范意识。

26、3、修订各级各岗位人员的安全责任，明确各自的安全职责，并签署考评责任书，明确安全员考评标准及目标要求，充分调动了职员的工作主动性和主观能动性，给了责权利相互关系，合了处理分配矛盾。4、深入加强安全教育培训工作，同时加强本身业务知识的学习，深入提升本身专业业务水平。5、深入完善内页资料。在现有的基础上，将内页资料深入整理完善、规范，深入提升资料的标准化。6、加强安全质量专业管理人员的培养，率领好新的人员，立刻培养出新的优异的安全质量专职管理人员。(4)伴随水利工程投资规模逐年加大，加上xx多山多水的地理特征。形成水利工程布局的点多、线长、面广、量大的特点，xx县水利局从以下几方面抓好水利工程质量

27、安全管理工作。一、健全质量监督机构，发挥日常监督作用。xx县水利工程质量安全监督站面对成立时间短、人员少的实际，局里以质监站为质量管理的主力，努力从程序、机制、检验三方面着手强化水利工程质量安全监督管理。一是从规范质量安全监督程序着手，推进水利工程依法监督。严格按水利工程质量监督管理要求，落实水利工程质量监督项目法人申请制。做到质量监督申请有手续，质量监督有依据。深入完善以施工单位确保、监理单位控制、项目法人负责、质监机构监督为基础的水利工程质量管理体系，确保质量管理工作能满足工程建设要求，使工程质量一直处于受控状态。二是从创新工作机制着手，探索群众性质量管理理念。加强水利工程质量法制教育，增

28、强群众的质量法制意识。明确水库山塘的产权，转变农村水利建设是上级水利部门的事老观念，提升村集体的主人翁意识。并在农村集体水库山塘的建设中，逐步尝试让村民参与其中的监督管理。为强化质量安全管理，探索成立由质监员、项目联络人、水利员、村民代表参与的项目质量安全监督组，真正做到群策群管。三是从深入一线检验着手，确保水利工程质量和安全。依据工程的建设进度，质量监组采取巡回抽查和关键检验相结合的方法进行随机抽检。有时也结合水利的其它工作进行突击性检验，如结合防汛检验时进行在建工程抽检等。总而言之，工程质量安全检验做到“不定时、不定点、不定项”，实现和业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时对接

29、。对检验中发觉问题全部进行现场拍照取证并制作现场检验意见书，做到有检验、有要求、有反馈。现在，水利工程质量安全监督站下达整改通知书10份，检验意见书17份，作出水利工程质量安全监督检验统计35份，下发质监纪要19份，质量检验通报3份，水行政主管部门通报批评2份。二、健全质量管理机制，确保长久有效管理。局党委很重视水利工程质量的管理，一直把工程的质量和安全放在首位，要求全局上下形成质量安全人人管的大质量管理机制。一是推行项目联络制。做到干部人人全部有挂联项目，让大家全部参与到工程质量管理当中。科室之间做分管不分家，工程管理上做到通力协作、相互补台，以达成一个目标“工程质量、安全、进度同时推进”。

30、二是推行质量检验制。勇于亮丑，组织了每个月质量安全大检验，检验人员深入施工现场，对工程的实体质量进行全方面核查。对发觉的问题作出对应的处理，并公布检验通报和请电视台到现场曝光。工程质量管理总结。三是推行工作例会制。小农水关键县坚持召开每个月工作例会，听取参建各方的工作进展汇报和各类提议，并进行工程进展通报。在分管领导的组织下，相关业务科室坚持召开周例会，汇报周工作和布署下步工作。三、存在问题1、当地施工企业仅两家，现场施工人员素质参差不齐、施工企业重发展、轻质量安全现象仍有发生，现场质量安全管理不到位，隐患排查治理不严厉。2、项目法人管理力量微弱。现在好多工程的项目法人为乡镇组建的，机构不健全

31、，技术力量不配套。除了水利员在从事一定的相关业务外，能够说项目法人有名无实。3、监理履职能力有待提升。水利工程普遍存在项目小，位置偏远等特点，监理不能做到常住工地。还有现场监理有的实践经验不足、责任心不高，造成监理监督指导的效果不佳。4、在工程的质量安全的管控上方法不多，基础上是人管。参建各方的质量安全意识不强。质量监督手段不强，质量监督的要求得不到有效落实。检测缺位，关键是受资金、人员、观念意识上的影响，基础上以现场、外观来主观判定工程质量安全。根本没有部分专业第三方检测数据作为参考。5、水利工程质量安全监督站成立时间仅1年左右，不仅要做好2021年的水利工程质量安全监督，还得依据工作安全做

32、好多年积累下来老项目标善后工作。之前的项目因为很多原因，造成参建各方的资料搜集严重滞后，给工程的验收造成很大困难。6、水行政主管部门面对工程多、人员少的情况，管理难以全覆盖、作到位，部分专业知识不能得到即时更新，比农村饮用水工程、喷微灌工程、生态堤防、绿化景观配套等管理服务极难跟上。7、水利工程质量安全监督站，现在虽在岗两人，但一人仍有大量水库除险加固工程没扫尾，另一人还得兼顾着安全生产工作，再加上多年小农水关键县、水库除险加固、2021年之前多年遗留工程的验收等，真正抽身质量安全监督上时间总体偏少。四、下步工作深入理顺质量安全管理体系，提升质量安全管理水平，促进我县水利工程健康有序的发展。1

33、、指导培育当地市场，有效利用市场竞争机制促进水利施工市场健康发展。2、加强日常的检验监督，提升项目法人、监理单位的管理水平和履职能力。3、多管齐下，全方位做好质量安全监管。加大工程的质量检测力度，以质量检测为手段，促进工程质量稳步提升。4、以专业监督为主，逐步引进社会监督力量，使工程质量阳光化。5、加强专业知识的培训、知识的更新，使我们的管理人员一直处于技术前沿。工程项目管理年底工作总结2021(5)2021年工程管理部依据企业制订的工程项目过程控制规则，加强项目管理工作，关键是进行成本控制，关键从两方面着手，一是协作队伍管理，二是施工管理。我们依据事前、事中、事后三阶段，对工程项目进行过程控

34、制。一、加强协作队伍管理，促进项目管理我们本着公开、公平、公正标准，进行协作队伍招标工作，采取灵活多变的方法，采取公开招标、邀请招标、和议标的形式，从优选择协作队伍，方便于控制。协作队伍的管理：事前：加强劳务队伍引入管理，大力推行劳务队伍准入及会员制，加强对劳务队伍资质、信誉的审查、评价，建立合格劳务队伍名册。在全企业范围内的各项目部办理“xx工程有限企业劳务队伍准入证”，收取会员费、治安联防费及安全教育、质量培训费等。同时我们广泛搜集劳务队伍信息，加大信息贮备，建立了劳务队伍台帐，方便能立刻为项目提供劳务队伍信息，优中选优。同时在企业网站上公布合格劳务队伍名册及不合格劳务队伍名册。方便在全企

35、业内资源共享。在有新中标项目时，在企业网站公布工程信息，有意的队伍能够参加投标。组织、监督项目部采取招标的方法和程序进行劳务队伍引入，队伍优先在合格劳务队伍名册中选择。我们平时注意搜集分项工程施工单价、工序施工单价，分地域、按时段做好施工工序成本分析、分项工程成本分析，从而对成本和单价能够做到心中有数。在招标过程中，我们认真分析单价组成，确定合理单价，有效地控制了招标单价，比以前的承包单价更具合理性，而且降低幅度较大，从而有效地确保了企业利益。同时加大协议管理力度，关键是审核项目经理部和外部劳务队伍签署的劳务协议，年初依据工程项目过程控制规则编写了外部劳务队伍协议示范文本，在企业内部推行。在协

36、议中明确了履约确保金缴纳百分比，由项目部供给物资的劳务队伍需交纳的管理费百分比及劳务队伍要缴纳技术管理费数额。同时提出了安全、质量、环境保护等标准要求，并对质保金及其它费用做出明确要求。对各项目部上报的劳务协议进行审核，审核协议条款及单价，协议单价报主管领导同意。关键协议由主管领导组织相关部室审定后方可签署。各项目部上报协议草案后，工管部立刻进行了审核和反馈。事中：今年工管部把外部劳务队伍的日常管理作为工作关键，严格实施劳务队伍结算管理控制，经过制订一系列管理报表，和检验督促项目经理部每个月对劳务队伍实际完成的工程量进行实地检验验收后验工，使项目工程技术人员、验工计价人员、总工、项目经理，自下

37、而上，层层把关，心中有数，查之有物，从而有效地对成本进行控制，严格控制了资金流向。工管部认真审核项目部上报的管理统计表等资料，每三个月对劳务队伍的工程结算单进行审核。经过审核，严格控制了项目部外部劳务队伍承包工程的工程数量、已完验工和计量数量，确保了工程数量不虚报，已完验工不超验，计量数量不超拨，从而有效的控制了资金流量。事后：评价依据各项目提供的施工过程统计，对协作队伍进行评价，对能有效控制成本、管理到位的协作队伍向全企业范围内推荐。二、严格过程控制，有效进行施工管理1、重视前期策划今年工管部加强对新中标项目标管理，重视施工调查控制，在企业领导主持下，汇同其它部门对工程项目进行现场调查，详细

38、调查项目标地理位置、地形、地貌、工程特点及关键工程的施工环境，确定测量、试验和管理、技术人员等资源配置方案;详细调查工程项目标水源、道路、通信、电力情况，制订临时用地、取弃土场、施工便道、便桥、火工品库、供电、水设施等大型临时设施方案;调查当地民风民俗、社会环境、治安情况、卫生防疫、环境保护等情况，提出项目社会影响分析;调查周围地域地材分布、价格(包含商品混凝土)及产、运、供情况，提出材料厂、搅拌站及其它相关机械设备的资源配置方案;经过现场调查及以往施工的经验，分析中标单价的合理性，研究关键工程施工方案及提出优化施组降低成本的方法;提出安全管理中重大危险源、环境原因、质量管理中关键工序、关键过

39、程和关键工程的件名;确定先期开工工号和前期的主攻关键，便于项目经理部能够快速进入角色，降低施工准备时间，提升工作效率;提出劳务队伍使用数量的提议，并组织劳务队伍招标工作，使外部劳务队伍和项目部同时进场，充分利用劳务队伍的履约确保金，共同负担施工风险，有效地进行风险转移。2、合理调配资源测量仪器：我企业现有全站仪19台，而负担施工的工程项目却有26个，我们对全站仪实施统筹管理、合理调配，亲密关注施工动态，灵活调拨使用，工程一旦停工，立刻调配到需要的项目，提升了全站仪的使用率。今年新添置全站仪仅3台，节约了大量的流动资金。我们采取招标采购的形式，尽可能做到用最低的单价购置最好的最好配置的仪器，从而

40、降低了购置成本。周转材料：我们能够做到正确掌握各项目墩柱、梁体等形式，模板加工的数量，和机械物资部相互配合，依据各工程项目实际需要，立刻调配模板、钢管等周转材料，使周转材料真正的周转起来，降低了重复支出，提升了周转材料的使用率，降低了企业周转成本。3、优化施工组织(方案)大临方案：大临方案是项目顺利实施的基础，是项目实施的长远计划，如在施工期间反复调整大临方案，会严重影响工程进度，而且浪费大量资金。在施工调查期间，我们就参与到大临方案的制订，和项目部一起优中选优，考虑到多个可能，尽可能以最小的代价获取最大的利益，选择最优方案。同时，我们还加强了临时工程结算的控制。以往部分项目存在临时工程费用严

41、重超支且民工费用迟迟不结算的现象，直接影响到项目标整体效益。今年工管部对新开工项目标大临工程方案进行了审核，要求大临工程以工程量发包结算，尽可能避免计日工及机械租费等形式。在临时工程(包含大、小临)完成后，要求项目部立即和施工队伍进行工程数量确实认并立刻计量，降低因为没有设计数量而产生的扯皮现象。施工组织设计：项目施工组织设计是项目组织实施的指导性文件，关系到工期目标、质量目标、成本目标是否能够实现。我们从施工调查开始，就对施工组织设计提出指导性意见，编制过程中，我们随时和项目部联络，指导项目部优化施工组织设计。在审核施工组织设计时，我们从进度安排、施工步骤、施工工艺上，进行技术经济比较，努力

42、争取以最小成本安排施工生产。施工方案：工管部主动参与企业重大施工方案的制订及施工技术革新和新技术规范的推广、应用，督促检验新技术、新工艺的落实实施。对于企业项目中科技含量高的工程，工管部派人现场指导施工，制订安全可行的施工方案，在制订施工方案时，从技术、经济等方面进行多方案比选，努力争取选择成本较低、技术效果很好的方案。4、加强技术培训，搜集技术资料技术培训：重视工程技术人才的培养，多渠道、多形式、多层次的开展人才培训和内部交流，是工管部工作的一个关键部分。在全企业上下广大工程技术人员当中形成爱岗敬业、勤奋好学、上下互动、团结互助的局面是我们工作的目标和方向。在今年工作会期间召开总工及技术主管

43、座谈会后，三月中旬组织各项目人员到宁淮项目现场学习30m、35m梁的预制和架设和公路连续梁悬灌施工，参加学习的有总工、技术人员，还有领工员，达成了从各个层次培养人才的目标;年底准备在机关本部开一个年底总结会，交流各自经验，互通有没有，达成内部充分沟通的目标，从而达成节约技术成本的目标。技术资料：工程管理部重视技术资料的搜集，依据我们编制下发的施工技术总结作业指导书，指导、督促现场施工人员立刻做好施工技术总结，进行技术贮备、经验积累，对部分新技术、新工艺进行技术追踪，如铁路、公路的软基处理、地基加固技术、长大隧道施工新技术、桥梁施工技术等，重视搜集基础数据，努力争取以最小的成本形成最优的含有五企

44、业特色的施工工艺，年底计划进行优异科技论文、技术总结、设计方案、合理化提议、施工组织设计评选活动，并xx成册，在全企业范围内推广应用。5、加强信息沟通，强化计划、调度工作工管部依据全企业的生产目标并结合各项目标实际情况编制详细的年度施工生产计划，依据各项目部每个月25日上报的进度计划(包含横道图、施工关键点)及业主工期制订每个月的施工生产计划，月末对各项目标计划完成情况进行考评，并上报到企业大交班会，从而形成了计划、实施、检验、修正的良性循环发展。加强企业调度的工程信息管理，依据项目部上报的工程信息，经过认真分析、筛选，立刻向企业相关领导汇报，并将企业领导的精神立刻向项目部反馈，做到上传下达、

45、沟通顺畅。明年工作思绪：在推行工程管理部相关职责的基础上，明年将加强以下工作：1、在2021年工作基础上，继续完善外部劳务队伍管理，包含引入管理、协议管理、施工管理、结算管理等，使之更流畅，操作性更强。2、继续在优化施工组织设计上下功夫，改变施工组织设计由总工一个人编制的现实情况，首先组织路基、桥涵、隧道各专业工程分别编制各自的分项施工组织，然后组织讨论总体施工组织设计，要求机械、物资、预算、验工、试验人员参加，要求现场管理的副经理、领工员以至各特殊工种参与，甚至能够请监理单位、设计单位的人员介入，努力争取编制进度、质量、安全、成本最优化的施工组织设计。对于重大施工方案的制订，将组织教授组参与

46、，教授组由技术、机械、物资、预算、成本控制等人员组成。参与方法包含现场勘查、电话沟通、网络咨询等。3、加强和项目经理部广大工程技术人员的联络和沟通，上下互动，提升日常工作的效率和质量。经过座谈会、电话和出差的机会，把企业项目管理的新思绪立刻传达给各项目技术人员，取得大家的共识，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齐抓共管，使企业的新精神得以落实落实。4、明年将继续加大对技术人员的培训力度，不但培养她们学习施工技术，还要培养她们学习施工管理，培养她们怎样以技术促进管理，提升管理水平。明年计划组织各项目技术人员到石太项目现场学习客运专线施工技术和现场管理经验;到玉蒙项目现场学习长隧道施工技

47、术和隧道组织管理技术。5、明年将加大科技攻关力度，采取多形式、多层次的攻关方法。我们负担施工的石太客运专线，是我们开展科技攻关的关键项目，桥涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降控制、路桥过渡段施工等等，客运专线施工全部有新要求。随岳中、石太、玉蒙、景鹰四个项目，全部有连续梁悬灌施工，有铁路、有公路，还有客运专线，求大同存小异，继续优化挂篮，继续优化施工工艺。明年还有玉蒙铁路的长隧道，要在怎样加强地质预报监测监控上有新突破。6、明年技术管理上的一个新思绪是尝试进行技术承包，到开展技术承包的单位学习经验，然后制订我企业的技术承包方法，在多个项目上进行试点。7、工程管理部将抽调精干人员成立控制测

48、量小组，专门为新开工项目交接桩和贯通测量开展工作，以提升测量效率和测量精度，避免因慌忙和其它工作而造成测量失误。工程项目管理年底工作总结2021(2)2021年企业项目管理工作一直围绕企业整体工作目标，严格依据企业的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真落实落实企业、建科院及上级建设主管部门工作会议和相关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。强化各分企业对所属项目标管理和日常监督。因为全体职员质量、安全意识的深入提升，经过上下共同努力，一年来，企业所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提升。为总结过去，愈加好地完成新一年的工作，现

49、将2021年度的工作总结以下：一、完善管理制度，深入规范项目管理1、修订完善企业相关管理制度并要求落实、实施企业原项目管理制度在实施过程中，因为部分条款不能适应现阶段企业项目标管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为深入完善项目管理制度，切实做好企业2021年度在监项目标质量安全管理工作，项目管理部于2021年初修订了2021年质量安全工作意见、企业项目管理方法、项目考评方法、项目管理奖惩治法等一系列管理文件，并签发各分企业、各项目监理部，要求组织学习和认真落实、实施。因为企业实施抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，企业承接的大项目逐年增多，外地分企业

50、的建设和发展也逐步走向规模。据xx年年底统计现有在监项目达172个。伴随多年来企业业务的不停拓展，因此企业项目管理工作必须实施“强化制度建设，实施分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分企业的制度建设和项目管理工作，要求各分企业要依据总企业的纲领性文件和规章制度制订有针对性的切实有效的管理制度，分企业必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。2、立刻传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为立刻传达“省厅、市建委、市质量安全监督站” 等相关部门的关键会议精神，项目管理部采取会议和信息平台等形式立刻落实学习并督促落实。

51、亲密关注相关部门网站，立刻下载、转发相关文件给各项目监理部，并在每次的企业“生产会”上进行落实和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发企业文件共73份。利用企业QQ群等网络信息平台，立刻快捷地向各分企业、项目监理部传达上级和企业的指令，使企业及上级建设主管部门的政策和指令立刻得到落实落实。3、组织相关专业技术和管理知识培训，不停提升监理水平今年前后组织了“企业管理体系文件”宣贯讲座、“质量控制和验收”和“建设工程资料管理”、“xx杯项目资料管理和归档”、“ 新监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达230多人次，经过培训企业管理体系文件和各项管理制度在分企业及项目监理部得到了落

52、实落实，深入提升了现场监理人员的相关专业技术水平和业务素质。二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度1)管理方法和方法1、对新开工项目及全部在建项目进行全方面摸底排查，采取针对性检验排除安全质量隐患。如对xx改造工程一标段、xx工程的巡查，并对xx等的施工作为关键监控，同时参加项目专题例会和高支模等关键工序的验收，主动提出提议，指出该工程安全隐患的关键、施工难点，提醒项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量和安全。2、新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危险源项目跟踪督查到位。3、依据企业的管理制度和相关文件，项目管理部分季度制订了质量安全工作检验计划，并成立检验组，明确检验

53、内容立刻间安排，关键检验：分企业对其所属项目标检验情况。总监履责及到岗情况;项目监理部人员配置、持证及履责情况;工程实体质量、安全及文明施工监理情况;监理资料的搜集、整理情况。对xx市区工程项目及各分企业的项目抽查，努努力争取取做到全方面覆盖、全方面了解工程施工动态和监理部工作情况，对存在有较大安全隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部认真推行监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大安全事故和监理责任的质量事故发生。经过检验、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增强了推行职责的意识。2)加强节日期间的巡查，严防安全事故发生因为节假日期间施工现场往往疏于管理，质量安全事故易发。为确保节假日期间

54、的施工安全，企业均签发通知要求各项目监理部，凡节假日安排施工的工程，项目监理人员必须在岗履责，对节假日期间不安排施工的工程也要安排专员值班。企业领导带队，项目管理部组成检验组到工地安全巡查，确保人员在岗，严防节日期间安全事故的发生。“元旦、五一、中秋、国庆等节日期间前后共巡查了42个项目，经过节日期间巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基础没有在节假日私自脱岗现象，有部分项目监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。3)深入开展“安全生产月”活动，深入增强安全监理意识今年6月份结合安全月活动由企业关键领导带队前后xx等进行检验，关键检验分企业对所属项目管理情况，项目现场安全生产监理情况及

55、“安全生产月”活动开展落实情况;结合建设主管部门近期安全生产的相关要求，深入排查治理安全生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为关键。对现场的“安全月”活动提出了要求并对部分项目下发了安全整改通知单。检验组抽查了部分工程的施工安全监理情况，从检验情况来看大多数分企业的项目管理工作到位，做法和经验值得学习和借鉴，如;xx分企业的安全管理制度和巡视检验统计完整、建立监理项目档案(重大危险源、通常危险源统计清楚)、组织安全培训考试、组织工程初验;xx分企业的总监带班检验统计、每个月的安全检验通报等。xx子企业的每个月简报，定时召开项目监理部安全工作例会、定时考评等等全部是分企

56、业管理的亮点。为深入增强各分企业的安全监理意识，规范企业各级安全生产管理。2021年7 月26日企业顺利召开了分企业安全生产管理工作经验交流会。会议强调：各分企业要把这次安全生产管理工作经验交流会作为起点，相互借鉴好的做法和经验，深入完善各项管理制度，要把安全生产管理工作作为关键来抓，做到警钟长鸣。这次会议对企业各级安全生产管理将起到主动的推进作用。今年一至四季度共检验工程项目：计312项次;分企业和外地项目计120个，下发质量、安全、资料等整改通知单72份，项目管理部整年分季度已按计划完成项目标检验和巡查工作。对存在的问题立刻要求各项目部督促限期整改。整年陪同院安委会进行项目安全检验4次，前

57、后对我企业监理的xx等进行安全检验，对检验存在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复。经过加强在监工程质量、安全、监理资料的巡查，增强了项目监理部对质量安全监管的意识，对更深入规范我们的项目管理起到了主动的推进和引导作用。三、质量、安全目标实现情况1)安全生产目标实现情况企业今年安全生产形势总体平稳，基础确保了安全生产无通常及以上事故的管理目标。企业整年创省级建筑施工安全质量标准化示范工地和示范小区，已经公告上半年的工程项目共有3个(下半年待公告)：1、省级建筑施工安全质量标准化示范工地：大陆马牌轮胎(合肥)有限企业2号成品库工程项目。2、省级建筑施工安全质量标准化示范小区：2)质量及创优目标

58、的实现情况1、获市级优质工程(市级杯)五项：2、创省级优质工程(xx杯)七项：截止2021年11月底，监理项目完工验收合格率100%，质量投诉率1%。综上我们的安全质量管理目标已经达成实现。3)质量、安全监管比很好的工程：4)监理资料搜集、整理比很好的项目：5)在监理工作岗位上责任心强，扎实肯干，认真履责的监理人员：当然在日常监理工作中也还有很多爱岗敬业、认真履责的优异监理人员，她们为确保在监工程的施工质量和安全尽职尽责、成绩显著，为企业做出了贡献，也争得了荣誉。四、存在的问题和不足依据检验情况，各分企业、各项目监理部不管在施工质量的控制还是在安全管理等方面均取得了一定的成绩，但也还存在着部分

59、问题和不足。部分工程项目存在监理人员配置数量不足。部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能立刻督促整改到位。部分项目监理资料统计不完整，搜集、整理不规范。有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。项目监理部无任何文字的监管和协调反应。企业要求上报的材料不立刻，如：每个月的施工动态、重大危险源，分企业对所属项目标检验情况等。当然项目管理部也要加大监管力度，增加检验和巡查的频次，使企业层次的监管愈加全方面，更具实效性。五、下一年度的监理工作意见及展望立即过去的一年我们在项目管理上尤其是安全管理方面确实做了部分工作，但同时也要清醒地看

60、到存在的不足。我们要在以后的工作中严格实施企业的各项规章制度，深入加大对危险性较大的分部分项工程及重大危险源的监控管理力度，继续把保障房项目作为质量安全监管的关键，增加巡查的频率，督促立刻排除质量安全隐患，争取在以后的项目管理工作中做得愈加扎实。同时也要做好以下工作：1、深入完善和修订项目管理各项制度;2、以企业的质量方针和质量目标为依据，制订项目管理的工作计划，促进项目管理工作的提升。3、“强化制度建设，实施分级管理”，深入强化落实分企业的制度建设和项目管理工作，要求各分企业健全管理制度，并对所属的项目巡查督促到位，真正做到以制度管项目，切实把分企业项目管理工作落到实处。4、加强职员的培训工作，增加新职员的培训频次，努力提升职员的业务素质和工作能力。新的一年立即到来。我们要不停总结成绩和认识存在的不足。在以后的工作中加大监管力度，为企业的强大和发展做出更大的贡献。