人力资源管理程序书

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1、东莞特睦希光电有限公司人力资源管理程序书文件编号：P-AP014版本：A制定部门：管理部使用单位：人事精品文档你我共享东莞特睦希光电有限公司文件编号人力资源管理程序书版本： AP-AP014总页数： 4NO. 区分作成目的、订正要点生效日期作成审查核准1 新设 作为公司质量系统之最高指导原则,2010/12/01张旭云以维持公司人事管理系统之运作使用管理业务品质制造资材采购财务开发总经单位部部部部部部部理室份数111111111东莞特睦希光电有限公司所有财产文件，未经书面许可严禁以任何方式复制，修改本文件或借于他人阅读及抄袭。精品文档你我共享1、目的：为做好公司人力资源管理工作, 规范人力资源

2、管理 , 以满足公司业务发展的需要。2、适用范围：适用于本公司人力资源的管理及控制。3、定义：直接人员：生产一线的是作业员。简接人员：未直接参与生产一线的人员。4、权责：4.1总经理 : 人员编制 ?人力资源申请 ?人员调动薪资调整的批准。4.2人事部 : 负责制定人力资源规划，公司人员的组织、配置、统计、招聘、人员调动、离职等工作的具体实施。4.3各部门经理 : 提出人力资源需求及人员调动与离职需求，对本部门有关人力资源工作与人事部协调和沟通。5、流程：略。6. 内容6.1编制人事部经理负责根据公司当年业务及战略发展目标，并结合各部门的人力资源的申请状况，拟定本年度人力资源规划，填写公司人力

3、资源 xx 年度计划表，人力资源计划中应包括岗位设置、员工人数、工作任务、资格说明、技朮要求、人员到岗时间等。总经理审批后的公司人力资源 xx 年度计划表为人事部办理招聘、人员调动的依据。如部门临时要求招聘编制外人员，需填写 人力需求申请表，经人事部审核后，交总经理批准。各部门经理根据本部门业务需要，填写人力需求申请表 ， 普通员工的人力需求申请表交人力资源部经理核准即可 , 间接人员的人力需求申请表经人力资源部经理审批后交总经理核准。6.2面试人事部根据公司人力资源 xx 年度计划表和人力需求申请表 ，通过网络 ?报刊 ? 人才市场等渠道统一发布招聘信息 ，公司内部员工均有机会参加对外招聘所

4、需求的各种职位 。人事部根据各岗位职责、资格说明、技能要求等进行初步筛选。人事部对通过初步筛选入围的应聘者进行面试，侧重了解应聘者的简历、综合能力以精品文档你我共享及品德、个性等。初步面试合格者，方有资格参加部门面试。相关部门经理对应聘者进行面试，侧重了解应聘者的专业经历、专业能力等。普通员工由人事部统一招聘，人事部与应聘人员确定薪资待遇安排（参见薪资管理规定），由用人单位课长考评，部门经理核准即可。间接人员由人事部初试 ，部门经理复试并按公司定职定薪标准定薪资待遇交人事经理核准。 课（副）长职级以上人员或特殊岗位人员由人事部初试，部门经理复试并按公司定职定薪标准定薪资待遇，由人事经理审批，交

5、总经理核准。6.3试用经面试合格的人员，在上岗前与公司签定合同协议书需参加试用考核，试用考核期直接人员为一个月，间接人员为三个月。6.3.2参加试用的直接人员、间接人员需填写应招人员资料表 。并提供如下资料：6.3.2.1身份証原件及复印件；6.3.2.2学历証书及复印件；6.3.2.3一寸彩色红底登记照片 3 张；6.3.2.4东莞银行存折原件及复印件；6.3.2.5体检表 ( 东莞市防疫站及企石镇人民医院或东莞市镇级以上医院) ；6.3.2.6 100元服装 / 文具使用费 ( 员工 正常离职可退回 );6.3.2.7特殊工种人员应提供相应的上岗証 ( 参见特种作业人员安全技朮管理程序)

6、；6.3.3试用期间试用期届满前一周，相关部门配合人事部按绩效考核作业标准对试用人员工作表现?工作能力及工作态度进行考核，并提出转正意见。人事部组织对试用员工进行转正考试 ( 参见员工培训管理程序 ) 。根据考试成绩及部门意见，提出转正建议；间接人员需交总经理审批，总经理审批后方予以转正。如员工在试用期表现优秀，部门经理可向人事部申请给予该员工提前转正。提前转正人员仍需通过转正考试，并经总经理审批同意。6.4录用通过试用期考核后，该员工成为公司正式员工。精品文档你我共享员工转正后，人事部即按照相关规定为员工办理社会保险等相关事宜。6.5调动在公司组织结构规定的人员编制范围内，因工作的需要，可进

7、行跨部门调动。员工在公司内部跨部门的调动，由员工本人或有关部门经理提出，填写人事异动申请表，经人事部征求员工本人及有关部门的意见后，报总经理审批决定；部门课长以上人员的跨部门调动，由总经理征求本人及有关部门意见后决定。6.5.3调动的员工在完成内部工作交接后，方可以到调入部门工作。调动的员工到新岗位后，有一个月试用期，考核办法参见 绩效考核作业标准 晋升。6.6 报总经理。6.6.1因员工工作能力的提高能胜任更高的职位时，由部门经理提出申请，在人事异动申请表中填写晋升的原因及意见，经人事部与员工所在部门经理共同考核后，上报总经理。6.6.2总经理审批后，人事部依审批结果执行。6.6.3晋升的员

8、工都有一个月的试用期，试用期考核与调动考核相同。6.6.4试用期间员工工资福利待遇不变，给予一定的补贴。试用结束，转正后即按新的工资福利待遇执行。6.7降级因员工工作能力的降低不能适应职位要求时，由部门经理提出申请，在人事异动申请表中填写降级的原因及意见，经人事部确定后，报总经理批准。总经理审批后，人事部依审批结果执行。降级的员工工资福利待遇即刻调整。6.8 离职员工离职分为辞职、辞退、终止合约、自动离职四种方式。员工因自身原因可以向公司提出辞职。提出辞职的员工应向人事部提出书面辞职申请，在 辞职申请单 中写明辞职原因 , 经部门主管审批。人事部与辞职员工确定离职日期。试用期的员工，应至少提前

9、三天通知人事部。辞职前需办好工作移交、财务清算等手续，由所在部门向人事部出具工作移交及财务清算办完的说明后，方可结算薪资、辞职。精品文档你我共享6.8.6有下列情况之一，公司可按劳动法规定辞退员工。6.8.6.1员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的适当工作的。6.8.6.2因公司歇业、转让、亏损或业务紧缩时，又无适当的工作安排。6.8.6.3员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。6.8.7员工被辞退后，应办理好工作移交、财务清算等手续，由所在部门向人事部出具工作移交及财务清算办完的说明后，方可以结算薪资、离职。6.8.8有下列情况之

10、一，公司可以给予员工解雇的处理：6.8.8.1员工严重违反劳动纪律或者公司规章制度的；6.8.8.2员工严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的。6.8.8.3员工严重违反社会法律、法规有伤风化，违反社会道德者； 被依法追究刑事责任者。6.8.9员工被解雇后，应即刻办理好工作移交、财务清算等手续，由所在部门向人事部出具工作移交及财务清算办完的说明后，方可结算薪资、离职。自动离职 : 员工无任何原因或解释，连续旷工三天以上者视为自动离职，不予结算薪资。7、相关文件及相关表单：略。8、参考数据：略。9、引述文件：略。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之

11、秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。精品文档你我共享侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 “能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所

12、以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。