供给链管理学习心得精选四篇

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1、供给链管理学习心得精选四篇 篇一：供给链管理学习心得篇一：供给链管理学习心得供给链管理心得供给链管理就是使供给链运作达成最优化，以最少的成本，令供给链从采购开始，到满足最终用户的全部过程。包含工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把适宜的产品以合理的价格，及时正确地送达消费者。供给链的优化包括到企业管理的方方面面，包含企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供给链详细步骤的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。经过8周的课时。经过学习供给链管理这门课程，我意识到供给链在当代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运行盈利，一个完整的供给链网是不可或缺的。首先，供给链是围绕关键企业，经

2、过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品和最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功效网链结构，所以它包含企业很多层次上的活动，包含战略层次、战术层次和作业层次等。其次，供给链管理的目标在于追求整个供给链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。所以，供给链管理的关键不在于简单地使某个供给链组员的运输成本达成最小或降低库存，而在于经过采取系统方法来协调供给链组员以使整个供给链总成本最低，使整个供给链系统处于最流畅的运作中。再次，供应链管理把产品在满足用户需求的过程中对成本有影响的各个组

3、员单位全部考虑在内了，包含从原材料供给商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供给链分析中。有必须考虑供给商的供给商和用户的用户，因为它们对供给链的业绩也是有影响的。在世界经济全球化的今天，供给链管理能力已经列为企业一个主要的战略竞争资源。尤其是我过是个制造大国。对整个制造业零部件厂家进行合理部署和建立协作体系，从供给链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的关键能力，将对中国的经济发展越来越主要。所以我们更应该完善我们的供给链管理技术，在横向一体化形式下，建立贯穿全部企业的“链”，提升我们的关键竞争力，从而更加好的促进中国经济的飞速发展。篇二：供给链和物流管理心得体

4、会供给链和物流管理心得体会经过参与供给链和物流管理的学习，从对物流概念的模糊不清到现在有了初步的了解，对物流的运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基础概念有了基础的了解，也形成了自己对物流业的部分见解。也深刻感受到物流业已经成为中国经济发展的瓶颈，物流业的发展对中国经济的健康发展有着关键的影响。我学习了物流管理和供给链管理各自的概念和她们之间的关系和她们在生产制造和流通及销售步骤中各自的主要性。不论是在物流企业还是在生产制造企业，物流活动全部是企业生产运作的主要内容之一，而且在生产水平不停完善的今天，物流成本的控制已经成为了第三利润源。1.当代物流指的是将信息、运输、仓储、

5、库存、装卸搬运和包装等物流活动综合起来的一个新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为用户提供最好的服务。2.电子商务方面用淘宝举例：在淘宝上买东西，只有商流和资金流在淘宝网站上完成，而交易的完成则需要物流的支持，没有各个快递企业来完成物流活动，只有商流和资金流的流动是没有措施完成电子商务过程的。因此物流对电子商务应该起到一个支持的作用，是电子商务必不可少的一个步骤。3.供给链管理从单一的企业角度来看，是指企业经过改进上、下游供给链关系，整合和优化供给链中的信息流、物流、资金流，以取得企业的竞争优势。物流管理当中的“物流成本管理”、“物流配送管理”、“物流经济地理”等内容能够对企业的

6、供给链管理起到重大作用，比如说供给链管理中企业的安全库存管理一项就要用到物流成本管理的方法来计算得来;另外企业必需经过供给链管理来调整该企业面对用户需求的反应时间，戴尔在这方面做得相当出众，它能够在最短的时间依据用户的需求来完成配货和发货的过程，这就需要一个相当优秀的当代物流配送体系和物流配送中心方能完成。伴随城市化进程的加紧，边贸等国际贸易往来的增多，市场竞争日益剧烈，企业要做大做强，运行管理是关键。企业领导必需有敏锐的头脑，正确地捕捉信息，根据巧妙的商业模式，快捷的步骤，加之系统有效运作，才会产生高效益，所以，市场这个无形的手在敦促企业，纷纷在向降低物流成本、提升物流服务水平上下功夫。为了

7、以较低的交付成本、更加好的物流服务在我国、国际市场中赢得竞争优势，运行和供给链物流管理战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。经过学习我们了解了新经济环境下市场竞争的特点和竞争战略和商业模式的互动关系，和怎样设计运行模式创新以取得优势，从而提醒了运行管理的五大增值原理，大家在学习中共同分享了供给链物流创新理论和方法，经过学习讨论，我们掌握了生产系统的设计、计划、控制和改善的部分指导思想和方法，经过系统学习拓宽了我们的思维空间，提升了领导的决议实施力。老师讲授了二十一世纪市场竞争环境特征。当我们知道了知识经济时代经济全球化、信息化、网络化、专业化、知识化的内涵，并找到了企业的发展战略及对

8、策。经过学习理论，我们了解了电子商务和供给链物流管理的内涵、思想、战略及国际的前沿实践，认识了风险汇减增值原理及商业模型创新的必须，在“经济全球化”、“物流无国界”，市场竞争日益剧烈、用户需求不停改变的环境下，纵向一体化和横向一体化，吞并、收购、外包等策略和决议。缔结战略联盟，企业集中资源，培育其关键能力，大力发展关键主业，把主业做大、做强、做精，并在全球范围寻求物流外包或和全球的外部企业缔结战略联盟，以整个供给链的整体优势参加我国、国际竞争。中国在快速多变的市场竞争中，企业内部实现不了一体化，就谈不上和供给链上下游企业之间合作形成一体化供给链。单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度极难赶上

9、市场改变的速度，因此企业必需将有限的资源集中在关键业务上、强化本身的关键能力，而将本身不具有关键能力的业务外包给专业物流企业。不过并不是每个企业全部成立物流服务部或物流子企业，只有那些物流活动含有相当规模的企业，才有必须成立物流服务部或物流子企业。中国的大型制造企业、商业企业要快速地和适宜的供给商、储运商等结成战略联盟，以供给链的整体优势参加竞争，实现互惠互利。开拓全球性物流市场空间，构筑一体化物流战略。企业结成供给链才有可能取得竞争的主动权。在剧烈的市场竞争中，企业必需将物流活动纳入系统化的统一管理，一体化物流既提升用户服务水平又降低物流总成本，提升市场竞争力。中国的企业要增强竞争忧患意识，

10、在抓住我国市场的同时，要放眼世界，构筑全球化战略，以一体化的物流管理和供给链管理在全球寻求资源采购、生产装配和产成品分销，参加国际化竞争。经过实现对用户的快速反应、提升用户服务水平、降低物流总成本或供给链成本，提升企业在国际市场的竞争力，并在全球性竞争中立于不败之地。在学习运行和供应链物流管理中，我们系统学习了需求预计和生产总体计划的制订方法，计划和控制系统mrp、jit、toc、erp的介绍和比较，还学习了全方面质量管理，树立良好的信誉，我以为信誉、品牌、质量、安全是企业的生命线，是决定企业是否达成可连续发展的主要原因。生产经营信誉是企业宝贵的无形资产。物流企业要向科学管理要效益，在职员中要

11、牢靠树立用户至上的经营观念，建立一整套严格的业务规则和制度，在抓好内部机制管理，提升服务质量的同时，物流企业要尤其注意树立经营信誉，扩大在社会中良好口碑。比如同仁堂，多少年信誉长存，而有的企业为一时一利拿旧馅重新包装，它不会圆满，而是自己砸了牌子，物流企业也是如此，必需经营好企业的每一个链条，才能确保全方面质量管理上去，才能赢得物流企业真正的生命线。我们还学习了企业资源计划erp系统成功实施之要素和步骤再造，功效型和步骤型组织结构及其适用的环境。我感觉物流管理是综合性、交叉性很强的专业，面对市场竞争，要灵活应变快速决议；要善于和人沟通，有效团体合作及管理、创新等。怎样使企业从单个企业物流运作向

12、跨企业的供给链服务转化，及时掌握物流业的发展动向。企业物流的发展要加强物流学科建设，积极使用高科技物流设备，产品服务标准化，争取规模效益，在用户需求不停提升，产品生命周期越来越短的剧烈竞争中，产品的物流时间越长，产品的淘汰风险成本就将越大，要有竞争意识，危机意识和科技新产品不停更新。总而言之，参与供给链和物流管理的学习给我启迪。使我们知道了需要预计及其方法，怎样利用精确生产技术、降低库存以降低浪费，经过经典案例分析，大家针对不一样企业发散思维，从不一样角度寻求解决方案去发觉、分析和处理问题；对当代物流及供给链物流管理有一定的认识，并能利用精益思想和方法思索物流管理问题，经过学习，让我愈加感觉到

13、在知识经济的大环境下，企业领导尤其要重视知识更新提升，必需和国际接轨，才能在市场竞争中立于不败之地，政府也一样，怎样统筹兼顾，怎样在多项工作中形成链条，怎样激励，以愈加高效快捷的方法方法将工作更完善，运行和供给链物流管理全部有很好的论述，让我们受益匪浅。篇三：供给链心得供给链心得在信息时代的带动下，当代企业的竞争不但仅是质量、技术的竞争，更多的是成本的竞争。而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争，很大程度上是供给链，物流成本的降低。供给链运行的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供给链管理想当然的被放到了企业管理的首位。供给链是动态的、可重构的。供给链是在一定的时期内、针对某一市场

14、机会、为了适应某一市场需求而形成的,含有一定的生命周期。当市场环境和用户需求发生较大的改变时,围绕着关键企业的供给链必须能够快速响应,能够进行动态快速重构。市场机遇、合作伙伴选择、关键资源集成、业务步骤重组和灵敏性等是供给链动态重构的关键原因。从发展趋势来看,组建基于供给链的虚拟企业将是供给链动态快速重构的关键内容。在经济全球化快速发展的今天,企业面正确是一个快速改变的买方市场,要求企业能对不停改变的市场作出快速反应,不停地开发出符适用户需求的、定制的“个体化产品”去占领市场以赢得竞争。新型供应链(有别于传统的局部供给链)和供给链管理就是为了适应这一新的竞争环境而产生的。一个企业采取供给链管理

15、的最终目标有三个意义： 1 提升用户的最大满意度 提升交货的可靠性和灵活性 2 降低企业的成本 降低库存，降低生产及分销的费用 3 企业整体流程品质最优化(错误成本去除，异常事件消弭)供给链管理的实现。是把供给商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供给链上的全部节点企业全部联络起来进行优化，使生产资料以最快的速度，经过生产、分销步骤变成增值的产品，抵达有消费需求的消费者手中。这不但能够降低成本，降低社会库存，而且使社会资源得到优化配置。更主要的是，逋过信息网络、组织网络，实现了生产及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动，最终把产品以合理的价格，把适宜的产品，立即送到捎费者手上。计算机产

16、业的戴尔企业在其供给链管理上采取了极具创新的方法，表现出有效的供给链管理优越性。结构高效供给链能够从四个方面人手：1、以用户为中心从某种意义上讲，供给链管理本身就是以用户为中心的“拉式”营销推进的结果，其出发点和落脚点，全部是为用户发明更多的价值，全部是以市场需求的拉动为原动力。用户价值是供给链管理的关键，企业是依据用户的需求来组织生产；以往供给链的起始动力来自制造步骤，先生产物品，再推向市场，在消费者购置之前，是不会知道销售效果的。在这种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。产品从开始，企业已经让用户参加，以使产品能真正符合用户的需求。这种“拉式系统”的供给链是以用户的需求为原动

17、力的。供给链管理始于最终用户。其架构包含三个部分：用户服务战略决定企业怎样从利润最大化的角度对用户的反馈和期望作出反应；需求传输战略则是企业以何种方法将用户需求和产品服务的提供相联络广采购战略决定企业在何地、怎样生产产品和提供服务。用户服务战略。第一步是对用户服务市场细分，以确定不一样细分市场的用户期望的服务水平。第二步应分析服务成本，包含企业现有的用户服务成本结构和为达成不一样细分市场服务水平所需的成本。第三步是销售收入管理，这二步很主要。但常被企业忽略。当企业为不一样用户提供新的服务时，用户对此会怎样反应?是购置增加而需要增加产能，还是用户忠诚度上升，使得企业能够提升价格?企业必需对用户作

18、出正确反应。以使利润最大化。2、强调企业的关键竟争力在供给链管理中，一个主要的理念就是强调企业的关键业务和竞争力，并为其在供给链上定位，将非关键业务外包。因为企业的资源有限，企业要在各式各样的行业和领域全部取得竞争优势是十分困难的，所以它必需集中资源在某个自己所专长的领域，即关键业务上。这么在供给链上定位，成为供给链上一个不可替代的角色。供给链管理作为一种全新的企业管理模式，为广大中小企业提升关键竞争力提供了新的路径，从供给链管理的角度去考虑企业的经营管理就显得尤为主要。伴随经济的全球化一体化，形成了错综复杂的供给链网络，在网络的每一个步骤，成本、质量、交付立即性全部影响着整个网络的正常运转。

19、可谓牵一发而动全身。关注企业供给链的建立，能够让企业站在供给链的肩膀上，在和竞争对手对决中占据绝正确优势。在世界经济全球化的今天，供给链管理能力已经成为企业一个主要的战略竞争资源。尤其是中国是个制造大国。对整个制造业零部件厂家进行合理部署和建立协作体系，从供给链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的关键能力，将对中国的经济发展越来越主要。所以我们更应该完善我们的供给链管理技术，提升我们的关键竞争力，从而更加好的促进中国经济的飞速发展。篇四：学习采购和供给链管理心得学习采购和供给链管理心得企业利用业余时间组织培训时代光华课程采购和供给链管理，经过学习和结合现在的工作实际，谈谈我对采

20、购和供给链管理的一点感悟。我企业的采购物资关键有大宗原材料、辅助材料、备件，设备等。其采购业务分别由物资供给和设备管理负责。从表面上看，我企业以上两个部门本身的内部控制很好：能依据企业需求进行采购；根据计划调研市场，在此基础上书写调研汇报并将调研汇报交给主管领导批复；采购、过磅或验点入库、质量检验等岗位已分开且相互牵制；大型设备和原材料的采购也在事先作到了可行性分析和招投标。不过经过细心分析判定，我们发觉内控设计方面还存在着很多缺点：一、机构设置职责划分采购分别由物资供应部和设备管理部两个部门进行，多头采购现象严重，无法明确界定采购范围，推委、扯皮现象严重，影响采购效率。采购物资的验收也无明确

21、责任，造成问题物资不可追溯。二、详细内控步骤方面采购计划由物资供应部制订，无广泛的参加性和民主性，这么制订的采购计划难免缺乏科学性；虽有市场调研汇报，但由物资供给部自己书写，内容简单且无外部证据来证实其公证性；很多物资长久由多个老用户供给，可能会失去应有的竞争，如价格和质量；对于大型设备的采购和原材料内控设计和实施全部很好，但对于备件和辅助材料的采购内控上存在一定的空白。三、机构重组职责的重新划分设置市场分析岗位进行供给商的前期开发和市场参考价格的指定，并由生产管理部、质量管理部、设备管理部等共同参加来选择供给商。四、采购内控步骤的完善1 在进行市场调研汇报时应附供给商的价格表、质量等级、供给

22、量、电话、地址，并需经审计部门审核其真实性和全方面性。审计部门还应定时对现在供给商的信誉、价格、质量进行评定，并向另外一些有实力和能力的供给商发出询证函索要价格表。审计部门应建立供给商档案内容包含：地篇二：供给链管理学习供给链管理学习心得班级：12物流管理学号：1213121014姓名：刘颖本学期我们学习了供给链管理这门课程，对于供给链管理的本质和内涵有了一个较为清楚的认识，对于怎样利用供给链管理相关知识高效率的组织物流活动也有了自己的看法。在考虑怎样将供给链管理知识利用实际之前，我们首先了解的是供给链管理的详细概念、内容和运作方法。首先，供给链是围绕关键企业，经过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品和最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功效网链结构，所以它包含企业很多层次上的活动，包含战略层次、战术层次和作业层次等。其次，供给链管理的目标在于追求整个供给链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。所以，供给链管理的关键不在于简单地使某个供给链组员的运输成本达成最小或降低库存，而在于经过采取系统方法来协调供给链组员以使整个供给链总成本最低，使整个供给链系统处于最流畅的运作中。再次，供给链管理把产品在满足用户需求的过程中对成本有影响的各个组员单位全部考