0123-后勤中心工作总结-ver1

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1、20210123-后勤中心工作总结-ver1 是XX最新公布的 的具体范文参考文章，以为应该跟大家分享，期望对网友有用。后勤中心工作总结2021，在单位正确领导下，后勤中心依据职责分工扎实有效的开展各项工作，取得一定成绩。现从以下多个方面进行汇报。一、整年工作总结后勤中心是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽，是为企业领导和各部门提供服务的关键，日常工作繁琐复杂，千头万绪。一年来，后勤中心围绕中心，把握关键，注意加紧工作节奏，提升工作效率，冷静办理各项事务，力争周全、正确、适度，避免疏漏和差错，在日常办公办文办会、上传下达、仓库管理、物料采购、车俩管理、会议接待、服务保障等各方面做

2、了部分工作，也有了一定的进步。文字工作方面。草拟综合性文件和汇报总结等文字材料，做好多种文件的收发、文印、督办和归档，并将会议文件精神立即传达落实。一 档案管理方面整理汇总单位的职员劳动、人事和工资档案、文书档案，依据文件发文单位和主要等级进行分类整理存放，逐步规范单位档案管理工作。二 仓库管理方面天天抽盘库备物品，对余量不足的物品进行统计，并通报相关部门，立即申报采购。物品入库严格把关，出库做好统计和信息反馈。同时做好和财务的对接工作。三 物料采购方面后勤中心组织了闲臵资产大盘点工作，对闲臵资产重新进行了分类、评定，并对部分资产进行维修维护；同时，对部分可利用资产进行了关键登记，以方便资产的

3、调拨。在采购需求实施前，实施资产管理先行审核制度，确定是否有可替换闲臵资产后再确定是否实施采购，最大程度利用闲臵资产。物料采购经单位同意后，依据需求，严格根据公开公正公平的标准，掌握一样价格比质量，一样质量比服务的标准进行采购。包括数量金额较大的物料采购在一定范围内论证讨论，对厂家、质量、价格、服务等统一意见后集体决定。四 资产管理方面2021我部门着重规范了固定资产、办公用具、印刷用具的管理和采购行为，加强了办公资产的管理。去年年底对我单位的计算机设备、笔记本电脑等固定资产进行了具体的清理并登记造册，完善领用手续，严格根据”谁使用、谁保管、谁负责“的标准实施管理，避免国有资产的流失。范文写作

4、同时我单位从加强内部控制着手，深入规范我单位物资采购行为。本着厉行节省、绝不浪费，保障立即的标准，严格根据我单位采购程序及采购相关要求，认真细致地开展工作，确保购置立即、发放立即。五 会议接待方面落实好单位大小会议的会前准备和会议资料工作，尤其是在领导来调研和考察期间，我们在会场布臵、食宿接待等服务工作方面动了不少脑筋，做了大量工作，取得很好效果，整体接待能力和接待水平有较大提升。六 后勤服务方面做好领导的服务工作，发挥参谋助手作用，做好部门的服务工作，发挥中心枢纽功效，做好职员服务工作，组织聘用职员健康体检，做好后勤服务工作，落实部分办公设施、劳保用具的调配和部分办公室的调整，对办公环境进行

5、了清理，办公环境得到极大改进。主动开展单位内部的卫生清理整改，集中清理整改院内外环境。对办公室、厕所、走廊、窗台、纱窗、食堂等地进行根本的卫生大扫除，清除卫生死角，定时开展预防消毒及蚊蝇消杀工作。七 职员饭堂质量关，提升职员满意度。搞好职员饭堂一直是后勤工作中的难点之一，最全方面的范文参考写作网站怎样让大多数职员在企业就餐放心满意是后勤中心重复研究的课题。2021年，职员饭堂深入在菜品花样上下功夫，天天菜式更换，职员基础满意，确保职员可吃到相对喜爱的菜肴；同时，2021年，职员饭堂还多渠道搜集职员对于就餐满意度的信息，依据职员满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数职员的口味。八 能

6、源运行控制，节能降耗效果显著。节能降耗工作是后勤中心很关注的关键工作之一，部门制订了节能降耗的详细方法和计划。后勤中心关键采取了以下的节能降耗方法：一是对锅炉房、电视房进行普查，重新确定运行时间；二是对职员就餐后洗碗用水实施巡视管理，督促其节省用水，避免无须要的消耗；三是提升全员的节省意识，立即发觉和阻止能源浪费的问题。一年来，立即帮助其它部门做好后勤服务工作，提倡勤俭节省，不浪费一滴水、一度电。思想汇报专题 九 车辆管理方面整年对车辆情况和使用情况做了具体汇总，调整了部分车辆的使用，单位车辆整体情况有了一定改进。二、存在的问题总的来说，后勤中心基础完成了企业和领导交办的各项任务目标，做到了事

7、事有着落。但不少工作和领导同志们的要求还有一定的距离，还存在着不少问题。第一个问题就是学习不够，不论是在政治理论学习还是在业务学习方面全部还不够深入。政治学习除单位统一组织的学习以其它的学习较少，学的不够，对部分主要讲话、文件精神只是简单看一下，没有专心去学，去琢磨，造成了在文字材料的起草、对部分工作的认识方面碰到了瓶颈，极难有较大的进步。在业务技术学习方面，部分同志存在消极想法，认为和本职员作关系不大，影响了协调服务整个单位工作的开展。第二个问题是工作创新力度还不够。思想上有“因循守旧”倾向，工作上有“按步就班”倾向，制度上有“墨守成规”倾向，形象上有“沉稳有余”倾向，还在延续老思绪老措施，

8、只防犯错，不求创新，尤其是在现在面临着主要变革时期，没有创新的意识、创新的思绪和创新的措施是肯定行不通的。第三个问题是管理上还存在漏洞。在车辆管理方面即使做了部分工作，但在用车方面，保养维修方面抓的还不够严，还存在乱用车、维修费较高的情况。在仓库管理方面，但抓还够细，仓库和财务和各部门的对接和步骤再造方面还不够理顺。在档案管理方面刚开始起步，距离规范管理还有较大差距。第四个问题是工作方法还有待改善。平时和领导及各部门交流沟通不够，XX有时只知道埋头拉车，部分工作没有做好轻重缓急的区分。第五个问题是服务工作还不到位。比如部分工作没有能够想到领导前面，对各部门的工作服务不立即，对自己的要求和标准不高，尤其是缺乏对部分细节工作的重视。第六个问题是工作协调不够到位。在部分工作的上传下下页余下全文