煤矿企业精细管理模式初探

《煤矿企业精细管理模式初探》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿企业精细管理模式初探（9页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、煤矿企业精细管理模式初探 摘要 煤矿企业的精细管理是一个经营理念，是发明价值和消除浪费，而煤矿企业精细管理的中心是财务管理。山西阳泉国阳新能新景企业经过十几年的不停创新和完善，形成了一套独具特色的优秀的煤矿企业精细管理模式“三全岗位价值精细经营管理模式”，即全方面预算管理、全员目标成本管理和全过程岗位价值精细管理。关键词 三全岗位价值精细经营管理模式； 全方面预算管理； 全员目标成本管理； 全过程岗位价值精细管理市场竞争的加剧迫切要求煤矿企业生产管理由粗放型向精细型转变，应采取有力方法改进步骤，降低成本，提升效率。煤矿企业的精细管理是一个经营理念，是发明价值和消除浪费，而煤矿企业精细管理的中心

2、是财务管理，财务管理的关键是资金管理，资金管理的关键是成本管理。精细生产管理模式是一个以最大程度地降低企业所占用的和降低企业管理和营运成本为关键目标的生产方法，是组织低成本、高效率、高质量生产，最大程度发明价值的管理活动。山西阳泉国阳新能新景企业自1996年大力实施全员目标成本管理模式以来，经过十几年的不停创新和完善，形成了一套独具特色的优秀的煤矿企业精细管理模式“三全岗位价值精细经营管理模式”，即全方面预算管理、全员目标成本管理和全过程岗位价值精细管理。起步经营抓源头，用预算管理把握方向；经营过程抓方法，用多个全员目标成本管理措施管形式、管效果；经营创新抓机制，用全过程岗位价值精细管理，模拟

3、市场、价值管理、损益核实。十几年的实践证实“三全岗位价值精细经营管理模式”是传统管理的延伸。它有适应市场经济管理的本质特征，它有多层面反应约束管理者、操作者岗位经营情况的作用，它有激励职员自觉双增双节的潜能。综观其管理内涵、运作方法、产生效果等，确实是一个能够借鉴推广的成功精细经营管理模式。一、全方面预算管理是基础全方面预算管理是被广泛采取的行之有效的管理方法。其管理方法的关键是按预算办事，有目标做事，从一开始就做到心中有数，要办什么事、标准有多高、需花多少钱、钱从哪里来，这些问题全部要明确；然后按预算实施。打有准备之仗、办有计划之事、走程序化管理之路。简言之就是凭预算做事，经过预算管理，实现

4、人、财、物等每项支出的精打细算；经过预算管理从容完成各项任务，从而做到管理预算化，量入为出精细化，有的放矢效益最大化。在此思想的指导下企业构建了较为全方面的预算管理平台，关键做法是：预算管源头，以全方面预算管理来宏观把握经营走势，以全方面预算管理来分步控制成本费用，使每项工作置于全方面预算管理之中。年初，以成本费用预算、销售收入预算、专题资金管理预算把整个经营盘子编制出来，同时将全部的成本费用支出、多种专题资金投入落实到分管单位及人员；然后按成本费用、专题资金管理程序和要求依次发生。在实际操作过程中要做到“三个坚持”，即坚持实事求是编制预算；坚持宏观把握微观控制落实预算；坚持利用经济杠杆和政策

5、激励职员完成预算。二、全员目标成本管理是方法（一）抓现场成本管理煤矿企业要持之以恒地抓现场成本管理，不停修订材料定置化及管理标准，坚持常年累月静态和动态相结合地检验，建立静态和动态检验的书面反馈制度，奖罚分明，狠抓现场管理细节，使标尺永远高于实际。有些人说管理是一门艺术，有些人说管理是一门科学，也有些人说煤矿企业、煤矿井下作业材料使用有什么可管理的。而实际上煤矿企业应将井上、井下材料定置化管理看作是一项很主要的基础性管理工作，管理就会有显著的实效性和实用性。管理的意图就是要向材料定置化管理要效益、要安全、要友好、要形象，做到材料存放“码见角、堆见形、立要直、放要正”；材料管理实现“标识、标志、

6、编码、定置化”；让全部施工队组所管辖的井上、井下现场成本管理责任区域内实现“新材料零浪费、旧材料零丢弃、现场零无序、视野无杂物”，从而打造一流的煤炭生产作业现场。（二）抓标识、标志、编码管理对标识、标志、编码管理要做到常抓不懈，煤矿企业要在追求管理效果方面看得远、想得远。二十一世纪人类已进入数字时代，数字化、信息化、络化管理将是时代管理的最高境界。煤矿生产属内脏式作业，管理者渴望掌握更多的现场情况。标识、标志、编码管理能满足这一要求，并能被广大职员自觉接收。标识、标志、编码管理能使找问题异常简单、分责任异常清楚。煤矿企业还要重视原始数据的统计和管理，要设置具体统计每一天每个班的工作量、完成工作

7、量的责任人、材料消耗情况的台账，这为落实工作质量、作业消耗提供了严谨的历史记载，也为以后追溯工程质量提供了证据，从而提升了职员干工作的责任心；还要设置具体统计每一天每个班作业消耗的动态流水账，要求具体统计领入、发出、结余，它的关键作用一是反应材料的管理使用情况；二是便于管理人员掌握材料消耗信息；三是了解监督材料管理的历史情况。（三）抓磁卡管理、经纬线管理1.煤矿企业要设置内部银行推行磁卡结算，要结合煤矿企业的管理模式对应设置相关管理部门，负责成本费用的计划管理和控制。负责对内部银行全部开户单位进行资金管理控制，办理多种计划外的费用批增，和部分关键工程的跟踪管理。发挥内部控制职能，对超计划费用进

8、行通报反应。实施严格的磁卡管理，经过磁卡对下一级单位的资金进行有目标的控制。循序渐进地抓星级攀升管理，每十二个月按攀升或降级进行表彰和处罚，此项基层管理活动，考评指标切实可行，对提升管理和经营实绩有很好的促进作用，运作公平公正，很受基层单位欢迎。2.煤矿企业要泾渭分明地抓“经纬线管理”。所谓“经纬线管理”就是把原先至上而下的逐层管理作为经线用指标串起来，同时把生产、通风、机电、财务、供给、劳资等横向职能管理作为纬线和之交织，形成一张完整的，使整个煤矿企业任何一个点位的经营管理活动全部能连接在一起。之因此用“经纬线管理”的另一个主要原因是，上级管理单位往往看不到全貌，只知道该用什么，却不知道从什

9、么地方调整。而职能管理单位就能够综观自己的余缺，合理地进行调剂。因此，以“经线”自控和以“纬线”调控相结合的经纬线管理法，能够提升管理效率。在上述一系列全员目标成本管理方法的引导下，煤矿企业牢牢地把经营过程人性化，因此说煤矿企业的经营管理决不是一个简单的结果管理，而是一个充满个性化形式和要求的程序化过程管理。三、全过程岗位价值精细管理是目标煤矿企业要认真抓全过程岗位价值精细管理，更新观念，模拟市场，大胆实践价值管理，实施岗位损益核实。岗位好懂，价值难定，正确衡量一个岗位的价值含量确实不易。怎样把岗位和价值有机地联络起来，使职员看到本身在企业的价值很关键。（一）明确岗位价值责任体岗位价值责任体是

10、指组成完整的成本消耗单元的主体，广义上讲它是能够单独进行计划管理、定额管理、责任管理、指标考评管理的一个实体。狭义上讲它既能够是一个实体单位，也能够是一个能单独落实考评责任的小组（工段），又能够是一个单独的工作岗位，还能够是负担某项成本指标管理的职能单位或职能人员。传统的岗位责任制是把岗位工作内容、工作量明确下来，按百分制形式进行考评，以考评分来确定奖罚。而岗位价值责任体精细管理，首先是扩展了岗位责任的内涵，即完成岗位工作任务的同时必需考虑完成岗位经营指标，把岗位工作任务和岗位经营捆在了一起；其次是整合了岗位概念，把一个或多个岗位的集合看作是岗位价值责任体，突出了岗位的共同作业性、可控性和可精

11、细化管理性；再首先是确立了岗位作业的经营性。煤矿企业在抓岗位经营中，把详细落实岗位经营指标摆在了主要位置，经营指标到岗位实实在在地表现在了对逐一岗位的核实和考评上，让岗位经营的结果直接影响职员的工资。所以，职员把岗位消耗看得比以前重了，岗位经营成为职员上岗作业中认真考虑的内容，它和任务、安全一样受到了同时关注。（二）制订内部市场化运行管理措施，建立较为完整的消耗定额内部市场化管理的关键是怎样完成内部商品和服务的有价交换问题。能否认真实施内部市场化管理的关键是能否实施严格的索酬和索赔。为了确保内部市场化机制的正常运作，煤矿企业应制订对应的管理措施。为了适应岗位价值精细管理核实的要求，煤矿企业应依

12、据历史数据和管理经验制订较为完整的消耗定额。（三）实施覆盖煤矿企业的岗位价值核实管理原先煤矿企业职员认为，到岗上班，能不能发明价值、发明多少价值和己无关，因为，上岗作业是按领导安排办，只要遵守时间、不懈怠工作就能够了，至于完成多少工作量，是内部作业环境和外部作业条件决定的。而实施岗位价值精细管理以后，职员知道了自己的岗位是有价值形态的，企业为职员提供了岗位，必需发明对应的生产价值或服务价值、管理价值，不然，就会出现负价值现象，负价值集合是肯定无法长久生存的。今日工作不努力，明日努力找工作就是不可避免的事，于是职员悟出了因人而易、同岗不一样效的差异，主观能动性会改变作业效果的主要意义。煤矿企业的

13、岗位价值计量工作要求全部部门实施成本核实，最高一级管理部门经过汇算基层全部部门的基础数据编制整体的成本报表，实现成本指标的闭合管理。（四）确定切实可行的财务补助和利润分配措施依据工作地点的实际情况经过财务补助的方法对定额的特殊情况进行修订，依据修订后的利润或亏损进行分配利润或填补亏损，从而形成煤矿企业自上而下的考评激励机制。岗位价值管理的落脚点是岗位价值增值，若把煤矿企业看作是一个大岗位，几千职员上岗工作看作是小岗位，岗位大小之分只是岗位集合的大小问题，而不是价值大小的比较问题。管理层岗位、操作层岗位的价值含量不一样，但全部既是岗位价值的发明者，又是价值量的消耗者，只有岗位发明价值大于消耗价值

14、才能实现岗位价值增值。而标志岗位价值增值的唯一标准是完成岗位价值考评指标。（五）抓关键点运作岗位价值精细管理在煤矿企业产销两旺的大好形势下，往往追求增产的主动性高于抓内部经营管理的主动性，尤其是追求大上产量时，经营工作通常会放在隶属位置，这给推广岗位价值精细管理带来了很大困难。因此煤矿企业一定要遵照关键关键岗位控制标准，力争精细管理把握大方向，做到以点带面，以关键岗位为龙头进行管理拓展。任何工作全部是始于足下，行在过程，只有抓住过程，才会有好的结果和效果。煤矿企业应本着确立基础、狠抓过程、看重效果的标准，认真抓住岗位价值精细管理的过程控制，不但把眼光盯在指标分解、考评上，而且把精力投在实际操作

15、上。追求价值最大化是企业发展壮大的根本。一个成功的企业，不但是一个经济指标完成问题，而且有企业的管理情况、职员生产作业环境、安全、友好、文明、企业的社会著名度等，这些全部需要经济的支撑。正是有了运转灵活、方法全方面、能调动上下两个主动性的经营管理体系的支撑，企业才会实现又好又快、可连续地、科学发展。“三全岗位价值精细经营管理模式”有着令人深思和遐想的空间，全方面系统地做到位，决不是一件易事。然而，做一分就会有一分的收获。“三全岗位价值精细经营管理模式”在煤矿企业连续多年来的实践应用，对实现产能提升、成本控制、企业增效、职员增收等方面发挥着令人意想不到的作用，煤矿企业实现了核实基础、经营方法、经

16、营理念、经营组织结构的创新，从实践中总结出运作“三全岗位价值精细经营管理模式”的五种经营理念是为事事全部算账、人人全部管事的全员经营理念；编码、标识、标志精确精益经营理念；人人全部是经营者、岗位全部是利润源的自我经营理念；全方面预算、全员成本、全过程岗位价值精细管理的“三全”经营理念；损失成本费用、经营收入，追溯到岗到人的责任经营理念。正是这五种运作理念，使煤矿企业的经营管理工作实现了从形式、到内容、再到效果的完满结合。全方面预算管理、全员目标成本管理、全过程岗位价值精细管理组成的“三全岗位价值精细经营管理模式”，突出了一个全字，抓住了一个管字，落实了一个细节控制，将经营管理的应用方法、应用范

17、围、应用目标全部涵盖了进去，使经营管理工作有秩序、有节奏、有目标地理性运作，良性循环。这一模式的突出特点是三者各占其位，相互铺垫，发挥各自的管理作用。从实际运行情况看，这一煤矿企业的经营管理模式有很严谨的管理思想，是较为成功的经营管理模式。精细生产成本管理是经过系统结构、人员组织、运行方法和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求的不停改变，并能使生产过程中一切无用、多出的东西被精简；每个职员及其岗位的安排标准是必需增值，消除一切不增值的岗位。精细生产成本就是立即消亡故障，消除一切浪费，向零缺点、零库存进军，最终达成包含市场营销在内的各方面最好的结果。因此精细生产成本管理模式是一个理念，是一个能保持企业连续发展的文化。这种理念和文化有利于企业在市场竞争中不停提升竞争力。由传统生产模式转变为精细生产模式，由传统的成本管理模式转变为精益生产成本管理模式，二者在互动中得到转化就把握住了企业生存的关键点市场要求的成本竞争力，就能实现企业增利、职员增收的目标。参考文件1 国阳新能新景企业岗位价值精细管理课件.2 国阳新能新景企业十年的经营管理文件汇编.3 国阳新能新景企业岗位价值增值双十策汇编.4 国阳新能新景企业精益管理（作业）法结果.5 阳煤集团精益价值链概述、五精管理理论研究概要.