有关“推进企业又好又快发展”专题活动验收总结的情况汇报

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1、有关“推进企业又好又快发展”专题活动验收总结的情况汇报 依据有关开展“创新观念，变革图强，凝心聚力，转变作风，推进企业又好又快发展”专题活动的通知（司党发202131号）安排，由建设企业党政联合组织开展的“推进企业又好又快发展”专题活动从2021年12月至2021年3月圆满结束。现将活动开展情况总结以下:一、加强组织领导，周密布署，扎实推进专题活动深入开展 1.组织保障有力。建设企业党委高度重视，紧紧围绕企业第三轮核电建设面临的良好机遇和严峻形势，结合企业加紧改革发展的实际，加强领导，周密布署，制订统一计划，根据五个阶段（宣传动员，学习讨论，查摆问题及审阅分析，整改提升，总结验收）有组织、有步

2、骤地开展专题活动各项工作，为专题活动的深入开展提供了有力的组织保障。 2.思想基础扎实。建设企业党政领导率先垂范，以作专题现场汇报、深入基层宣传动员、走访业主单位、慰问困难职员、关注职员民意民情等形式，有力地带动了专题活动的扎实有效开展。建设企业总经理董玉川、党委书记蒋建三、副总经理王有志、副总经理兼总经济师林乐忠前后作了企业发展形势和任务、培育“二三人精神”，打造“中核二三”品牌、企业第三轮核电建设、建立健全当代企业制度，主动推进企业股改上市四个专题汇报。经过专题汇报的形式，向全体职员生动地描绘了企业未来发展的蓝图，全方面阐释了企业“三大历史使命”和“1234”发展战略；深入坚定了企业发展方

3、向，明确了战略计划，有力地统一了思想认识，明确了发展形势、任务和目标，为确保企业在国家新一轮核电建设的全方面胜利奠定了主要的思想基础。 3.落实落实到位。各单位党委、总部各部门、各事业部认真落实落实建设企业有关专题活动的通知精神和布署，层层开展动员，大力营造专题活动气氛，发动干部职员以饱满的热情和严厉认真的态度，投身参加到专题活动的各实体项目中，根据各阶段的要求主动推进各项工作计划和安排，确保活动取得成效。 二、专题活动关键项目实施情况 经过明确专题活动关键实施项目，创立了活动载体，落实了责任单位、责任人和时间，有效确保了企业专题活动各阶段关键步骤的把握，确保了各项工作的扎实推进。 1.开展企

4、业领导班子的管理制度培训。2021年12月建设企业党委以中心组学习的形式，在企业新一届领导班子组员范围内，由范启莉副书记进行了相关企业领导班子制度的讲解和培训，有意识地加强了企业领导组员的制度管理意识，增强了抓好政治理论学习提升本身综合素质和能力的自觉性。 2.开展专题活动演讲比赛。2021年1月10日，由建设企业团委组织的“创新推进发展，信念成就事业，让我们和企业同行”演讲比赛在海盐三企业成功举行。来自建设企业13个单位（部门）的17名选手参与了比赛。演讲比赛调动了广大团员青年参加企业改革发展大业、立志岗位成才的主动性和热情，拉近了企业广大青年和企业发展的联络。 3.举行企业首期党建及工会工

5、作培训。2021年1月12日，建设企业党委在浙江海盐三企业组织了为期两天的企业首期党建及工会工作培训。来自各单位的党委书记、副书记，工会主席、副主席，直属党总支部书记，总部党群部门责任人近30人参与了培训。建设企业党委书记兼副总经理蒋建三、党委副书记范启莉、工会主席朱辉亲自讲课，对怎样围绕第三轮核电建设开展深入加强党建工作进行了探讨，并明确了以后一段时期企业党建思想政治工作、纪监审计和工会工作任务。经过培训有利于提升企业党务工作者的业务素质，努力打造一支政治坚定、业务精通、作风优良的党建和工会工作队伍。 4.举行实施力培训。2021年1月16日，建设企业在燕郊基地举行了“提升实施力，推进企业又

6、好又快发展”的培训。此次培训特邀清华大学传输学院特聘教授、美国休斯顿大学MBA、教育学博士戴宛辛女士作了题为能干者必善沟通的专题讲座。建设企业总经理部组员、总部全体职员、基地各单位中层以上管理人员合计百余人参与了培训。培训关键讲授了企业管理沟通基础阶梯、企业中的信息流动模式、企业内部沟通基础标准和沟通关键、企业外部沟通的理性层次表现等内容。经过培训，使职员充足认识到管理沟通在日常工作中的主要性和怎样改进沟通技巧从而提升工作效率、提升实施力。 5.开展学习落实党的十七大精神答题竞赛活动。2021年12月至2021年2月，建设企业党委所属的14个基层党组织的 党员、入党主动分子及部分群众，合计14

7、38人参与了答题竞赛活动，其中有1193张答题卡得满分，满分率为82%。深圳分企业、连云港项目、机关党委三个单位评选为优异组织奖。各基层党组织经过答题竞赛方法深入加强了党员教育工作，使广大党员、入党主动分子和职员群众以十七大精神为指导，统一了思想认识，凝聚了力量，主动投入到企业的改革发展事业中，为企业又好又快发展主动贡献力量。 6.开展“推进企业又好又快发展”专题征文活动。2021年1月至2021年2月，征文活动共收到各类体裁文章1六篇，其中深圳分企业来稿三篇，东方企业来稿四篇，阳江项目部来稿四篇，企业总部及燕郊基地管理处来稿两篇，连云港项目部来稿一篇，并收到了社会热心群众来稿两篇。东方企业的

8、良贤文撰写的求真务实，提升效能，健康发展取得一等奖；阳江项目部王学伟撰写的献给二三人的歌、总部人力部唐林章撰写的我会做好这份工取得二等奖；阳江项目部何威威撰写的担负使命，挺进未来，让核电事业薪火相传、东方企业桂腊荣撰写的搞好人才管理，促进企业又好又快发展、深圳分企业刘影撰写的做创新型企业取得三等奖；其它十篇作品取得优异奖。经过征文广大职员抒发了对推进企业又好又快发展的感想，提出了部分好的意见和提议，并表示了对企业美好发展前景的展望和憧憬。 7.开展专题大讨论合理化意见和提议征集活动。建设企业工会组织在企业全体职员范围内开展了一次合理化意见和提议的征集评选活动。关键围绕企业“核电建设、体制改革、

9、股改上市”三大关键任务开展，确定了9个方面内容，共征集到各类提议79条，其中单位53条，个人26条。提议中，包括职员队伍建设、职员薪酬、人才培养等方面的有36条；信息化方面4条；企业文化、宣传、党务方面9条；后勤、服务管理方面5条；核电物资管理、施工管理等方面16条；企业管理方面4条，其它方面5条。经过初步评选，筛选出比较优异的合理化提议10条。开展合理化提议活动有利于深入加大企业企务公开力度，让更多的职员愿意参加、有能力、有素质参加企业的各项管理，真正关心企业生存和发展，保持企业强大的凝聚力。 8.开展领导班子的作风建设教育活动。建设企业纪委于2021年12月至2021年2月集中在全企业组织

10、开展了各单位领导班子作风建设教育活动。参与此次教育活动的直接人员达238人。其中包含：各单位领导班长组员，各单位机关各职能部门责任人，各党（总）支部书记；各核电项目经理部组员、部门责任人员。非核项目区域管理部经理、民用项目部组员等等。两个月的各单位领导干部作风建设教育活动的开展，使企业领导干部在围绕企业发展战略上统一了思想和步调。一是全企业干部大局意识深入增强；二是各项规章制度深入完善；三是企业经营发展环境深入优化；四是促进了全企业各项工作的顺利开展。 三、经典做法和经验 1.以建设企业领导作专题汇报和深入联络点开展宣传动员的形式，亲密了干群关系，增强了专题活动的直观性和实效性。自专题活动开展

11、以来，董玉川总经理前后前往科原企业、利原企业、红沿河项目、连云港项目、深圳分企业、三企业、四川核工程学校、两堆项目作了数次现场汇报会，向广大施工一线的干部群众论述了建设企业新一届领导班子确定的“核电建设、总部组织机构改革、企业股改上市”三大历史使命和“1234”发展战略，大力宣传了企业改革发展的新形势、新任务和新目标。蒋建三书记春节期间前往秦山地域冒雪探望了老干部代表、劳动模范及生活困难职员，代表建设企业党委、总经理部向她们表示亲切的慰问和新春佳节的祝福，立即为她们送去了建设企业党委、总经理部的关心和温暖。经过建立联络点制度，建设企业领导常常带着问题和任务，深入基层，主动为基层单位和职员群众解

12、难题、办实事，赢得了广大职员的一致认同，有力保障了企业改革政策主动推进，改革方法的落实。 2.企业党政工团组织同心协力，齐抓共管，总部各部门充足发挥管理、协调、监督和服务职能，有力地确保了专题活动各项关键项目标圆满实施。党群工作部作为活动联络办公室详细组织策划了此次专题活动，并组织开展了建设企业党委中心组学习、专题活动演讲比赛、企业首期党建及工会工作培训、学习落实党的十七大精神答题竞赛活动、“推进企业又好又快发展”专题征文活动等关键项目；人力部组织开展了“提升实施力，推进企业又好又快发展”的实施力培训；工会组织开展了合理化意见和提议征集活动；企业纪委组织开展了领导班子的作风建设教育活动；战略管

13、理部负担了企业发展形势和任务的专题汇报会活动；核能事业部负担了企业新一轮核电建设的专题汇报会活动。 3.各单位党委高度重视，精心布署，对专题活动的每个阶段按计划认真实施。三企业、深圳分企业、红沿河项目部、连云港项目部等单位召开了专题活动动员大会，由党委书记亲自进行动员，使基层广大干部职员明确了此次活动的意义，充足认识活动的主要性，并按要求认真完成专题活动的每一项要求动作。三企业黄贵东书记结合十七大汇报作了题为深入学习落实党的十七大精神，促进企业又好又快地发展的专题汇报，全方面分析了科学发展观的深刻内涵，要求大家要深刻了解并给予落实。同时，要求各单位、各部门、各支部要充足认识建设企业开展专题大讨

14、论活动的重大意义，结合专题讨论活动深入传达落实董总、蒋书记讲话精神，把思想统一到建设企业改革发展的重大决议和布署上来，在建设企业的领导下，整合各项，扎扎实实地推进工作，实现企业又好又快发展的战略目标。红沿河项目部党委于组织中层以上干部对企业领导的专题汇报及作风建设专题进行了集中讨论，各位干部踊跃讲话，各抒己见，为企业的发展献计献策，同时查找本身在作风建设中存在的和企业发展不相适应的问题和不足。深圳分企业在认真学习和吃透文件精神的基础上，公布了深圳分企业开展领导干部作风建设教育活动实施措施，将学习材料经过局域立即发给每一位领导干部，主动 为大家提供自学材料。连云港项目部经过络、报纸、宣传栏等宣传

15、工具和支部组织集中学习等方法集中宣传建设企业立足核电的发展思绪，深入宣讲新一届领导班子提出的“三大历史使命”和“1234”发展战略。阳江项目部明确提出在这次专题活动中要关键处理的四方面问题：一是引导大家切实转变观念，实现观念创新，主动融入到企业的这场变革中去，把思想和行动统一到企业改革发展的重大决议和布署上来，实现从心的一致到行的一致；二是帮助大家提升适应企业第三轮核电建设要求的能力，加强学习，苦炼内功；三是转变工作作风，以崭新的精神面貌和扎实的工作作风，投入到项目部下一步的各项工作中去；四是深入加强项目部的团体建设，增强项目部的凝聚力，为干好阳江核电项目打下坚实的基础。四、取得的关键结果 企

16、业专题活动紧密围绕确定的“五个专题的讨论关键”和“三个方面的关键目标”，经过关键实施项目标有效开展，取得了主动的结果。关键表现在： 一是促进了思想观念的转变，深入统一了思想认识。经过对企业发展战略的学习和宣贯，广大职员对企业的三大历史使命和“1234”发展战略有了更深入的了解和掌握，能够深刻地认识到企业新的发展战略和改革举措是新一届领导班子审时度势，依据目前形势和任务需要做出的决议，是目前推进企业又好又快发展的必定要求，从而把思想认识统一到了推进企业又好又快发展上来。广大职员的市场意识和“效益为大”的观念得到了增强，忧患意识深入增加，共同为企业的发展出筹划策的气氛越来越浓,为推进企业改革调整的

17、不停深化提供了思想保障。 二是增强了使命感和紧迫感，深入明确了工作目标。部分职员在工作中“等、靠、要、混”的思想得到了转变，各单位（部门）把提升职员工作主动性、主动性，努力激发职员为企业发展忘我工作的热情作为此次活动的主要目标之一，提升了广大职员的工作主动性。企业全体人员经过学习了四个专题汇报和建设企业2021年工作会议和党委五届七次全委扩大会议精神，对培育实施力文化，提升实施能力建设有了更为深刻的认识。加大战略实施力度，提升战略实施能力，已经成为企业上下的一致认识。 三是增强了危机感和责任感，深入明确了岗位职责。经过在大讨论活动中对“我为企业发展做什么”的深入讨论，广大职员深入细化了自己的岗

18、位职责，围绕在目前推进企业又好又快发展的形势下，认真思索自己能做什么，明确了自己的行动方向和工作目标。 四是起到了凝心聚力作用，深入增强了组织凝聚力。在活动中各级组织认识到凝聚职员力量，形成协力对企业的发展的主要性。各基层党支部的组织凝聚力深入增强，广大职员主动为企业的发展献计献策。党政领导把爱惜职员、关心职员、调动职员群众主动性的工作放在主要位置，制订实施了关系职员切身利益的政策方法，并身体力行关心职员爱惜职员，在广大职员中引发了良好的反响。 五是实现了“两不误、两促进”。2021年企业总体经营运行情况良好，生产规模深入扩大，管理水平深入提升，质量、环境和职业健康安全管理体系深入有效运行，企

19、业文化建设工作深入加强，企业著名度深入提升，对外交流深入扩大，全方面完成了年初制订的各项任务和目标。企业核电市场开发取得了突破性进展，现在在手协议量达成了了历史最好水平。企业结构调整和重组进展顺利，组织机构及布局进行了战略性地调整和重组，完成了工程企业职能转换阶段性工作，确保了企业90%以上的投入到核电建设中去。这是企业近50年历史上改革力度最大的一次，显示了企业坚持改革和创新的魄力和胆识。企业作为建设集团企业唯一一家单位被全国安全生产月活动组织委员会评为“全国安全生产月活动优异单位”；取得“全国质量管理优异施工企业”荣誉称号；荣获首批“全国建筑业诚信企业”称号。 五、存在的关键问题 1.专题

20、活动中查摆存在的部分问题：（1）需要深入更新观念，创新工作。在目前企业发展面临着重大机遇和严峻挑战的历史性时刻，在企业改革发展的新形势、新任务和新要求下，企业广大干部群众必需转变观念，创新思维，主动迎接挑战，不停开创工作新局面。（2）企业中高层管理者要深入树立科学发展观，增强大局意识和危机意识，打破“长”字观念和机关作风，以“事业”为重培育奉献精神，树立企业领导干部良好的形象，不停增强和提升本身素质和能力，打造一支高绩效的管理者队伍。（3）部分单位和部门对专题活动重视不足，尤其是在查摆问题阶段有应付了事的现象，未能从思想观念上处理好本身存在的问题。（4）部分职员存在着对企业新一轮核电建设面临的

21、形势任务和挑战和企业正在进行的这场深刻变革认识不足，不能较快地适应新形势，有的职员对企业新一轮核电采取的多项目管理模式、对集约化、标准部、专业化管理理念还缺乏全方面和正确认识和了解，不能很快地投入到新的工作岗位中。 2.影响企业又好又快发展的关键问题：（1）企业产业结构单一，企业主营业务依然是“工程安装”，企业的设计（现场设计）、采购仓储、建筑、调试及运行服务等方面还未形成配套能力。（2）企业核电在建项目不能有效实现共享，施工基础还属于劳务密集型作业。企业总部对于企业的集中管理职能未能充足发挥，在管理方法和基础管理工作方面还有待加强，企业总体实施能力较低，影响了企业决议的布署和落实。（3）企业

22、产权结构单一，体制改革有待推进和深入。没有科学的当代企业制度，企业的深入发展无疑要受到制约和限制，企业资金渠道狭窄，扩大规模势必成为困难。（4）要深入加强人才队伍建设，提升现有些人员素质，优化队伍结构。（5）科研结果在转化为生产力，实现效益的问题上还需要加大力度。科研工作的目标更多表现在结果的成功转化上，我们的部分自主创新结果还需要在大型核电站实施才能显示其真正的效果，这需要我们和各核电项目业主深入加强沟通，加深她们对科研结果的了解，实现科研结果的应用，提升生产力。（6）信息化建设任务艰巨，两大平台的建设还有很多工作要抓紧开展，现有的工程管理软件也还需要深入改善和优化。（7）非核市场的管理体系

23、尚需变革，成本测算体系不完善，未能形成一定的盈利能力。（8）沉重的历史包袱和遗留问题还未根本处理。 六、建立长期有效机制的意见及提议 1.对存在问题进行认真梳理，明确整改内容，落实整改方法。整改中，对基层群众反应强烈的问题，能够做到的，立即落实；对需要统筹兼顾逐步处理的，要说明原因，排出时间表，主动发明条件尽早整改，以实际行动取信于民；对于部分全局性的、包括工作长远性的问题，企业要努力在体制机制上进行加强和完善，全方面清理企业的各项规章制度，健全和完善后形成制度汇编，坚持从制度上巩固整改结果，深入建立健全各项制度，探索建立推进企业又好又快发展的长期有效机制。 2.紧紧围绕目前企业的发展战略和应对核电大发展的形势，认真推进企业“三大历史使命”，提升企业的经济实力和关键竞争能力，提升职员的收入水平和生活水平，实现企业全方面健康连续发展。 3.要全方面实现企业发展战略，必需深入强化企业实施力，提升执 行能力，加强实施力文化建设，把企业的战略布署、科学决议扎扎实实地落实到各项工作中去。 4.是要以人为本，多为职员群众办实事、解难事，关注职员群众的民生问题，调动广大职员的主动性和发明性。 5.要加大企业文化建设力度，要用良好的企业文化塑造形象，提升素质，凝聚人心。BR