区委交通局年底工作总结

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1、区委交通局年底工作总结 今年以来，在区委、区政府的正确领导下，区交通运输局紧紧围绕区委“一三四一”任务目标，以科学发展观为指导，以“转方法、调结构”为专题，以“机关干部服务年”为保障，以“创先争优，强堡垒做先锋”为动力，突出“大交通、大物流、大管理、大服务、大提升”工作思绪，调整结构、整合资源，创新思绪、寻求发展，全区交通事业展现出全方面铺开、奋进跨越的良好态势。一、年工作情况年是交通税费改革的第二年，也是交通在新形势下计划发展思绪、抢占发展先机的关键年，面对交通发展的新形势和巨大压力，我们主动开展“转方法、调结构、谋发展”大讨论活动，并以“六条线”为统领扎实抓好交通各项工作。(一)抓住公路建

2、、管、养线，保障公路安全通畅。一是加大农村公路建设投入。本局一直将处理群众关心的热点难点问题作为全局中心工作来抓，经过多方面的努力和协调，对于群众反应强烈的五大路、潍昌路等老大难问题已逐步得四处理。总投资近700万元的五大路改造工程现已完工通车;对总投资2021多万元的潍昌路，我们化整为零、分段实施，今年投资400多万元对该路长松路至西二环路段公里实施了改造;投资30多万元对姚官庄至白浪河水库坝路段500米进行了整修，现已完工;依据市政府对潍高路进行综合整改提升改造的要求，将沿路两侧需整修道路进行了调查摸底，并已上报市局，立即实施改造。年共新建改建农村公路11条、公里。二是加强公路路政管理。依

3、据公路法，成立路政稽查大队，对路政管理工作进行了关键加强。今年以来共发觉和阻止破坏路产路权的违法行为80多起，办理路政许可案件12件，收缴公路赔赔偿费近3万元，有效地保护了路产路权。三是提升农村公路养护水平。依据新颁布的省农村公路条例，立刻创新农村公路养护管理体制和运行机制改革，对机构进行了理顺，对人员进行了调整，公路养护一并由县乡公路管理处负责，主动提倡养护新理念，加大养护资金投入，加强公路养护管理。截至现在，共投资养护资金50多万元，对春鸢路、水库路等路段进行了挖补维修，全区在养农村公路126公里，综合好路率达80%以上，农村公路的通达能力不停提升。(二)抓住交通稽查线，提升行业管理水平。

4、一是健全执法机构。结合“提升城镇管理水平”和“创建文明城市”对交通工作提出的新要求，我们从各单位抽调年轻精干人员近20人对稽查大队力量进行了充实，配置了部分执法车辆和设施，对稽查大队从人力到物力进行了关键加强，执法能力深入提升。二是规范执法行为。新制订了规范交通执法自由裁量权制度等3个规范性制度;建立了每七天例会和学习制度，做到依法行政和廉政建设逢会必讲，并主动参加了市交通稽查支队组织的全市交通稽查系统执法人员培训和全区行政执法考试，执法人员的法律意识和水平大幅提升。三是加强行业管理。不停强化完善路面执法协作和联合治超长久有效机制，并结合全市文明城市创建活动，有针对性的加强了对辖区尤其是小商品

5、城客运站、火车站周围等关键区域的车辆整改。尤其在春节、五一、十一等客流集中时段，稽查人员全员上路巡察。今年以来，已累计出动执法人员4000多人次、车辆1500余台次、检验车辆10000多辆，查处超限超载、非法营运等各类违章车辆2021多辆，有效的遏制了超限超载和货物扬撒现象，打击了违章营运行为，保障了道路运输市场的规范运行。(三)抓住运输市场发展线，构建大运管机制。依据区委、区政府和市局要求，围绕加紧交通行业管理转型升级和提升集约化水平，主动构建“大运管”体制框架，推进所属道路运输行业管理资源整合。本着精简、统一、效能、便民的标准，结合交通业务职能的转换，将原于河交管所等四处办公场所改建客运站

6、，同时将交通部门运管所、汽修所、调度中心的管理服务职能整合归并，合署办公，设置运政服务中心窗口，集中办理全区道路运输工作中的审批、审验、运输服务等相关业务，实施一个漏斗朝下、一条根本牵头、一个窗口对外的大运管工作机制，业务部门的工作愈加科学合理，更有利于协调联动、高效便民，充分发挥了交通管理机构对道路运输市场的估计、指导、管理职能。(四)抓住场站物流园区建设线，增创交通发展优势。今年以来本局适应税费改革的新形势，从我区鲁东物流中心的定位和交通发展的实际出发，将发展场站物流园区作为我区交通产业发展的突破口，大力发展现代物流产业。一是经过整合资源自行开发的区交通物流中心已完成招商工作，运转良好，实

7、现了自办物流产业的新突破。二是和市钢联联合开发建设的鲁东钢铁物流园已纳入市国家公路运输枢纽计划，现已投入资金近3亿元，铁路专线已开通，现在正在进行二期工程建设。和诚通物流园、豪杰物流园进行合作开发，已将项目上报市局。三是配合市局在区计划建设鲁东交通物流园，经过反复考察、数次协调，已完成物流园定点工作，该项目占地340亩，计划建设现代化综合性交通物流园区。四是依据全市交通发展计划，拟在区建设一处综合性客运站，现在正在进行项目标场地考察、选址工作。(五)抓住交通企业发展线，蓄积交通发展后劲。燃油税改革给交通发展带来了巨大的资金压力，过去那种靠费养路、养人的模式已成为历史。面对这种情况，我们引导系统

8、干部职员根本摒弃原来那种大钱挣不来、小钱不屑挣的思想，激励所属企业以“经营型交通”的理念来计划创收的方法和方法。经过前期的努力，局属交通服务总企业创新经营理念，利用闲置房屋发展现代物流产业，已初见成效。各代理服务企业创新创优，强化服务，主动开展车辆挂靠代理服务，既为业户提供了方便，又增加了经济效益。三运总企业拓宽经营渠道，老企业焕发了新的生机，在顺利完成三运危险品企业拆迁工作的同时，本局指导企业寻求新的发展思绪，帮助企业在宝通街购置土地一块，作为三运危险品企业新的办公场所，为企业发展托展了空间，为企业的发展蓄积后劲。(六)抓住机关干部服务线，打造交通新形象。以深入开展机关干部服务年活动为契机，

9、以提升交通干部队伍整体素质和服务全区经济社会发展为关键，着力在服务上下功夫。(1)本局包靠于河街办公共安全防范体系建设，提供资金3万元帮助该街办购置摩尔探测仪一部，工作中局关键领导率领工作人员亲赴现场实地排查安全隐患，定时进行安全专题督查，该街办安全防范体系显著加强。(2)在包靠军埠口辛庄村开展打非专题行动中，局包靠领导靠在现场，率领村两委研究情况、制订方法，严查各类安全隐患，并提供帮扶资金1万元为该村整修道路。包靠南关街办康家小区，城中村改造及小区建设进展顺利。包靠创意西街拆迁工作，我们组建工作组靠在现场，主动出主意、想方法，加强和被拆迁户的沟通，按时完成了拆迁任务。(3)和城关街办松园子小

10、区结对共创文明城市，我们详细了解该小区在文明创建中存在的问题，帮助小区制订整改方案，提供帮扶资金万元，并出动50多名工作人员帮助小区植树绿化开展共创活动，小区文明创建水平大幅提升。(4)坚持把招商引资作为工作的关键，结合交通工作实际，落实责任、强化奖惩、推介项目、联络客商，经过多个方法搞好招商引资工作，已引进到位资金近亿元。(5)一直将安全稳定作为发展的基础，健全机构、明确责任、落实方法，坚持深入一线、深入基层，对存在的安全稳定方面的隐患做到早排查、早处理，维护了系统安全稳定的良好形势。(6)以加强党性修养、弘扬优良作风、促进科学发展为专题扎实落实廉政学习日制度，深入开展党风廉政建设，系统党风廉政建设显著加强，教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系逐步完善。