大型摩配企业技术质量管理中心主任岗位说明书

上传人:Sc****h 文档编号:136537272 上传时间:2022-08-17 格式:DOC 页数:3 大小:39.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
大型摩配企业技术质量管理中心主任岗位说明书_第1页
第1页 / 共3页
大型摩配企业技术质量管理中心主任岗位说明书_第2页
第2页 / 共3页
大型摩配企业技术质量管理中心主任岗位说明书_第3页
第3页 / 共3页
资源描述:

《大型摩配企业技术质量管理中心主任岗位说明书》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大型摩配企业技术质量管理中心主任岗位说明书(3页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、技术质量管理中心主任岗位职责一、岗位名称:技术质量管理中心主任直接上级:营销 副总经理兼营销中心主任直接下属:技质科科长、检验科科长二、本职工作:负责公司的新产品开发、产品改良及公司技术标准的制定和售前售后技术服务的管理工作, 确保公司产品开发满足市场需求;负责建立公司质量管理体系并组织实施,负责个环节检验管理工作,保证达到公司的质量目标。三、岗位职责:1、协助营销副总经理, 组织制定和实施公司技术开发战略规划和质量目标;负责组织制定、实施年度新品开发计划和年度质量计划;组织搜集相关行业技术信息、 竞争对手技术信息、 质量管理体系发展动态信息、国家相关技术政策等,分析技术发展趋势,定期、准确向

2、相关部门提供有关技术、 质量信息,为公司产品决策和质量管理提供信息支持;参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。2、领导分管部门制定年度工作计划, 完成年度任务目标。 领导制定技质科、检验科的年度工作计划和重要任务阶段工作计划,并监督、协助实施。3、负责领导实施新产品开发和产品技术改良。 组织新产品开发的技术可行性论证,参与新产品开发项目可行性研究; 组织新产品开发项目的实施,监督、控制开发过程,确保新产品开发产品化;组织研发项目评审;负责监督检查科研档案管理工作, 保证科研资料的规范收集、整理;组织公司老产品技术改良、工艺改进,降低产品成本,保证公司产品技术稳定性与先进性; 负责组织公司内部

3、技术交流与培训。4、组织销售的技术支持工作。 负责公司产品售前售后技术服务的管理工作;组织参与客户培训, 组织解决合同履行过程中和售后维护中的重大技术、质量问题。5、组织建立和完善公司质量管理体系。根据公司发展战略规划, 组织制定公司质量管理规划; 负责组织建立公司质量体系; 负责组织制定和完善公司各项质量管理制度; 负责组织公司质量管理文件的制定并贯彻实施;负责组织建立技术标准、工艺标准、服务标准、质检标准和质检程序并贯彻实施; 负责组织公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核; 负责引进质量管理技术, 提高质量管理水平。6、领导实施产品质检, 参与对供应商的质量管理并提供技术支持。 组

4、织对新、老供应商的质量管理水平进行论证; 负责指导供应商建立相应质量管理体系, 提供质量管理与质量技术支持与培训, 确促公司质量目标实现; 负责组织对供应厂商原材料、 关键部件的质量鉴定;组织参与供应商生产过程质量控制;参与重大质量事故分析,提出解决建议; 监督建立产品质量管理档案, 提出产品质量改进方案。7、负责内部组织的建设和管理。 负责分管部门的员工队伍建设, 提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见;主持技质科、检验科管理制度的制定, 监督检查执行情况; 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议;监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导。8、完成总经理交办的其他工作任务。四、权力:1、公司重大人事、财务、业务决策建议权。2、公司产品研发战略制定的建议权。3、公司年度产品研发计划、年度质量计划的制定权4、新产品开发立项建议权5、公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定权6、公司质量管理体系标准、新产品开发质量标准、产品生产质量标准、最终产品检验标准制定权7、对供应商技术、质量能力评价权8、产品质量检验的裁决权9、权限内的财务审批权10、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权11、对所属下级的工作的监督、检查权12、对所属下级的工作争议有裁决权

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!