以奋斗者为本读后感通用五篇

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1、以奋斗者为本读后感 通用五篇 以奋斗者为本读后感范文当细细地品读完一本名著后，你有什么总结呢？需要写一篇读后感好好地作统计了。不过读后感有什么要求呢？下面是xx整理的以奋斗者为本读后感范文，欢迎阅读和收藏。以奋斗者为本读后感11987年成立的华为，在众多的竞争者中能一枝独秀，睥睨群雄，来自于她的关键竞争力，关键竞争力的来自于她的关键价值观，即“以用户为中心，以奋斗者为本”。前一句话处理的是价值观问题，即价值发明，价值于哪里价值就是现实的赢利潜力和长远潜在赢利机会的货币化表现，于管理和技术。然后才是价值的评价和分配，讲究的是公正和公平问题；评价价值强调职责结果导向，对于企业要关注销售、利润和现金

2、流，对于人才要关注增值，要求贡献大于成本；第二句话处理的是干部观问题，即干部的选择标准。华为既重视外部用户，又重视内部用户，但显著偏向外部用户，用任正非的话说这是我们的衣食父母，这是企业生存的基础；但同时又兼顾股东利益，这是投资的目标。“深淘滩，低作堰”，原是李冰父子在修建全部江堰水利工程时所采取的策略，被任正非用于企业的经营管理，企业要不停地研发，增强关键竞争力；降低费用，降低支出；对于用户来说，任正非不追求企业利润的最大化，只要求合适地利润，把利润让给用户，让企业和用户组成良好的供求关系和利益综合体。“深淘滩，低作堰”对于我们的人生也具很好地指导好处，我们要不停学习，不停修正自己，如曾子“

3、吾日三省吾身”，修身养性，厚德载物；同时要低调，本着“三人行，必有我师”的出发点，谦虚谨慎，戒骄戒躁，不但仅要追求身体上的艰苦奋斗，还要追求思想上的艰苦奋斗，提升自己格局。好干部要尽心，尽力不是好干部。华为干部三要素：布阵，点兵和陪用户吃饭，布阵指组织建设和组织行为建设；点兵指干部选拔、干部培养和新陈代谢；陪用户吃饭指要紧密了解用户需求。联想总裁柳传志曾指出管理三要素：搭班子、定调子和带队伍。任正非和柳传志的看法有异曲同工之妙，组织建设就是要确定方向、节奏，定战略，处理组织去哪儿的问题；组织行为建设就是搭好班子，处理怎样去的问题，因此组织行为建设里面最主要的一项就是团体建设；点兵就是队伍建设，

4、但任正非又比柳传志更务实，更关注价值发明的源泉，那就是用户需求。华为文化的精髓：开放、妥协和灰度。开放指要有博大的胸怀，吸收一切完美、实用的东西为我所用；妥协指要有包容之态；灰度指不走极端，抵达平衡、友好的状态，是一个融合体，不一样于“非黑即白”的反向思维，也不一样于“白加黑”的并存思维，而是“黑白融合”的和合思维，能够了解为友好之势，友好的叫开放，友好的过程叫妥协，友好的结果叫灰度。华为对不一样阶层的干部有不一样的评价标准，中基层干部重视潜力，即职责结果导向，高级干部重视素质和品德，中高级干部要讲究视野、意志和品格，侧重的是方向和战略；基层要不要重视吃大苦、耐大劳和担大任，侧重于做事和战术，

5、分工不一样，指导思想和详细的工作实践也就不一样。基层干部要有饥饿感，时刻连续旺盛的战斗力；中层干部要有危机感，能上能下；高层干部要有使命感，对所从事的事业有强烈的热情。这对于我们的实践工作也含有很好的指导好处，一线市场人员务必时刻警醒，对目标用户有强烈的追逐欲望；中层干部要负担承上启下的任务，做的好则升，做的不好则降；高层干部则务必时刻以企业文化和关键价值观为指导，不能偏离方向，连续战略的正确性。通读以奋斗者为本，虽未囫囵吐枣，但真正了解华为文化的价值和精髓尚需时日，华为在实践中生存，在探索中发展，我们亦要取其精华为我所用，用于指导我们的工作，促进我们的发展。如“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡

6、”强调内部选拔的主要性，空降兵虽有潜力，但无须须适合用于本企业或部门。干部务必注意自我反省和批判，这么才能不停学习和进步，有关学习，华为重视的是选拔制，而不是培养制，对于干部来说，学习是自我行为，是主观行为，是主动地，而不是被动的客观行为，只有不停学习，吸收优秀的东西，人才能不停进步，干部才能不停提升，才能不停为企业服务，优异的人才不停进步和发展，企业才能连续结业长青，从“必定王国走向自由王国”，企业家的生命是有限的，而企业的生命是无限的，生命延长线的长度取决于干部或优异人才的自省、自我批评、自我批判和自我更新的潜力。以奋斗者为本读后感2我读了张总写的有关奋斗者的部分论述后，对我的感慨很深。我

7、刚进入企业很快，是个新人，不过却强烈感觉到企业的文化企业不一样于其它的企业。去年，刚从学校出来的我，没有太多的思想，没有太多的负担，没有太多的经历，并不了解自己想要什么。以前进入的企业，不会给你培训太多的企业文化企业，因此我从不了解什么是企业的文化，企业的背景怎样，直接会不多加思索地进入企业尝试。即使一开始是让我感觉新进企业是不错的，不过那只是表面，过不了多久，原来发觉它不是我要长久呆的。一个企业管理层对你不理不睬，工作没点干劲，同事之间也没有过多的交流合作，让我感觉这么的企业一点激情气氛全部没有。2021年，是我新的一年的开始。我找到了宇易通科技有限企业。开始我也是不了解这家企业，面试当日进

8、入这家企业就让我感觉到一个企业的气氛。部门和部门之间在同个办公室，同事之间愈加轻易沟通合作。当初让我有想呆在这个企业的冲动。最终我真的留在了这个企业。2个月的实习期，让我对这个企业有了认识和了解。易流七条价值观：孝敬父母，老实守信，团结友爱，用户至上，吃亏是福，永不满足，活在当下。这短短的28个字，让我看到了里面全部包含的东西。你身边的人，父母、好友、同事、用户还有自己，全部作了部分规范来约束自己应该怎么样去对待这些。父母给我们生命，培养我们长大成人，送我们去学校学习知识，现在在企业奋斗，我们必需要有感恩之心，感激之情。想想，企业领导既然将孝敬父母放在价值观之首，那就是领导也是心系父母，一直在

9、提倡。假如你想到了你的父母，想到了你身边的那些人，那么易流价值观已经慢慢在你心中扎根了，会有一个力量推进你努力工作，誓是要呆在易流成为一批奋斗着里边的一员。记得在培训企业文化的时候，黄总说过：企业这几年发展，前几年易流刚刚起步的时候，进入企业的职员是辛劳的；近几年易流处于发展阶段，进入企业的职员是幸运的，不需要经历刚起步时的那种艰苦；再过几年，易流就是处于稳定阶段，进入企业的职员可能就没有现在进入企业的职员那么有发展空间。讲机遇，我进入到企业也算是有发展机遇的，马上让我感觉自己有股冲劲，要呆在企业奋斗，同进退。张总在有关奋斗者的论述中，写到奋斗者的诠释：第一，对整个社会向前发展做出一定贡献的；

10、第二，能够为自己所服务的行业、用户发明实实在在的价值；第三，经过自己的努力跟付出，能够实现个人成就，并取得丰厚回报。三个层面的含义，从大方面到小方面，全部离不开自己的努力，扎扎实实，一个脚步一个脚印的实现自己的价值。这是我对三层含义的概括性的了解。另外，易流奋斗者的五点要求，我在反省，这五点要求，我到底有没有做到，我能不能成为易流的奋斗者呢？第一点，易流的奋斗者首先应该是对易流事业的绝对认同和忠诚，并践行易流的七条价值观。现阶段来讲，我正在努力地践行易流的七条价值观，我现在也想在企业呆下去，对企业忠诚。不论自己碰到什么困难，全部不会跟刚出来工作那会儿一样，动不动就不想干了，辞职走了。现在明白，

11、有不顺就不干的这种想法确实不够成熟，是在逃避。在易流，只有对易流事业的认同和忠诚，才能够继续去践行易流的七条价值观，才能够发明出自己的最大价值。第二点，易流事业的奋斗者必需对工作充满激情，并对于易流的发展富有责任感、使命感。现在我感觉这点做得是不够好，对于工作我还是会有埋怨，没有太多的思索，对于企业发展我该做些什么才能更加好地促进发展。有时候碰到繁琐的工作的时候，总会失去耐心，说这个不好那个不好，完全失去激情，不想往下做。接下来，我想我应该转变自己的观念，时刻保持对于工作、对于生活主动、向上的心态和对在易流所从事工作的热爱，遇事主动思索处理措施。这个才能让自己工作得更加好。第三点，本职岗位价值

12、最大化，并坚持以结果为导向的行事风格。说实话，这一点，我还真的不太了解。或许就是说我们每个人全部需要有自己的一个目标，而且朝着这个目标不停地向前，不停努力，最终实现目标吧。这是我的了解，结果为导向也是目标为导向。第四点，易流事业的奋斗者应该时刻具有危机意识，并在工作中连续改善。一直以为在警觉方面，还是很微弱的。工作中，没有对自己现在的工作感觉到一点点的危机感。不担心自己哪天的工作做不好，会随时有些人比自己做得更加好。因此，在工作中，要不停地有自己的创新，不被人替代，这么才能越来越好。对于企业也是，我们每个职员作为企业的组员，一份子，全部要有危机意识，要有创新的精神，不让竞争对手有超越的可能。第

13、五点，易流事业的奋斗者应该含有钻研、学习、不停创新的精神。这点我以为跟上面第四点差不多，全部是需要先有危机的意识，意识到才会找到处理的方法，不停地专研、学习、不停创新。以五点奋斗者的要求作为导向，时刻鞭策自己，努力做好自己，让自己成为易流实实在在的奋斗者，并践行易流七大价值观。最终实现，从没有背景的人变成有背景的人而努力。以奋斗者为本读后感3读罢以奋斗者为本一书，掩卷遐思之余，我不由得发自内心感叹：华为真伟大！因为该书的每个章节每个段落，全部能让我充足感悟到华为文化的主动向上和华为机制的催人奋进。毋庸置疑，该书是一本并不晦涩但字里行间却到处饱含哲理的精神食粮，每一页展开而论，全部会让人有所思、

14、有所得，它向我们传输了两种正能量：一是奋斗成大业二是制度管人，步骤管事，团体打天下，管理定江山。在拿到该书还未学习之前，说实话，我首先感爱好的是，华为为何提倡以奋斗者为本而不是以人为本？经过以后的细读和品味，我逐步感知了华为的发展史其实就是一部华为人的共同奋斗史，也愈发意识到辉煌大厦的缔造必须一批能坚持为之艰辛付出和努力的奋斗者。能够这么说，华为的成功归根结底就是经营人、造就人的成功，它经过不停挖掘人的潜在能力、资源、优势，并充足利用特有的文化宣导和有效的激励方法，促进全部职员全部在不停批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣。学习该书后，我愈加坚信了一个真理：天上不会掉馅饼，不论是个人

15、、组织还是国家、社会，没有奋斗全部不会有美好未来。下面，我结合学习并围绕奋斗者话题谈谈自己的几点心得。经过学习，我初步总结出华为以奋斗者为本的六大基础关键点：第一，企业人力资源和干部管理的制度、政策全部是以奋斗者来定位的，各项工作全部紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上；第二，只有奋斗者才是企业的真正财富，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系；第三，职员奋斗的动力是为了她和家人过体面的生活，主观上为自己，客观上为国家为人民；第四，以奋斗者为本一定要有制度保障，必需用不让雷锋吃亏的理念扎实企业文化的基石；第五，以奋斗者为本在分配激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限；第六，干部提拔更要向奋斗者倾

16、斜，突出贡献者能够破格晋升。以奋斗者为本一书，能够讲通篇全部在围绕这六个基础关键点而论述，这是我此次学习的第一心得。在搞清何人可称为奋斗者之前，首先要明白奋斗的定义是什么，字典对奋斗一词的解释是完全专注的做事，以完成理想、政治理念或目标。这个定义无疑是正确的，那么华为确定的奋斗又是什么呢？在华为，奋斗不是用工作时长来衡量，奋斗的关键不是职员做什么而是为何而做，奋斗是否紧贴华为的关键价值观，奋斗有没有发明价值、提升自己等。华为认为，为用户发明价值的任何微小活动，和在劳动的准备过程中，为充实提升自己而做的努力，均叫奋斗，不然，再苦再累也不叫奋斗，奋斗这个词的含义很丰富的，不光讲劳动者投资者也在奋斗

17、负担风险和责任。而华为掌门人任正非即使将华为的职员归类为三个层次：一般劳动者、通常的奋斗者、有成效的奋斗者，但她强调了政策必需向后者倾斜，而且她也同时坦言：只要职员输出贡献，大于企业支付给她们的成本，她就能够在企业生存，或许她的酬劳甚至比社会稍微高一点。由此可见，华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效基础上的。因此，经过对以奋斗者为本一书的学习，我愈发感知到华为的奋斗者，除了包含勤勉、涉新、斗志、贡献等基础要素外，还具有忠诚华为关键价值观、责任为先尽心尽力、无私无畏敢担风险、坚持开放和包容、善于解剖和批判、甘于寂寞和委屈、敢打大仗恶仗苦仗等许很多多的特质。毋需赘言，经过对华为奋斗者群体的研究，我更

18、多体会到的是，奋斗的关键就是以价值论。这是我此次学习的第二心得。即使我们在社会、在单位，貌似全部在工作，不过否全部能够称自己为奋斗者？答案当然是否定的，关键还要看自己是否具有奋斗者的基础要素和特质，本身行为是否有利于自我的提升、团体的发展和社会的进步等。那么，怎样让自己能成为一名公认的奋斗者呢？经过对以奋斗者为本一书的学习，我认为必需遵照三条路径：爱学习、成为狼、讲作为。首先是需要具有刻苦学习精神。身处知识经济时代，人类发明财富的方法已发生根本改变，关键由知识、管理产生；一样，企业的生存和发展的方法也由资本雇佣劳动变成了知识雇佣资本。由此可见，知识对于当今的我们已是何等主要。那么知识从何而来？

19、当然需要我们学习学习再学习，试问：假如没有洞悉时事的能力、没有熟练操作的技能，未来的我们又何以立身、何谈发明？其次是应该努力修养狼性。狼之因此能成为世界公认的战斗力最强的动物，关键源自它的三大特征：一是嗅觉敏锐，二是奋不顾身，三是团结作战。因此，我们假如要想让自己取得更大的成功，要想我们的企业在商界立于不败之地，我们就必需要学会时时更新知识、勇于负担责任、善于融入团体。最终是必需有所作为乐于奉献。华为视有成效的奋斗者为企业的中坚力量，并尽力提拔她们成为企业的中、高级干部，尽可能地保障奋斗者权益，为她们提供动力。当然，华为对干部的选拔标准及考评要求也会高于常人，那就是敬业献身、无私无畏、自我批判

20、、大局为重，一直保持使命感和危机感。可能我们常常会有多做多错、不做不错的想法，因此经常会有事不关己，高高挂起的做法，殊不知，这么的完人绝非任何一个组织或企业所需要的，时间久了终究会被抛弃，成功者必需讲作为讲大局讲奉献。以奋斗者为本一书中的猛将必发于士卒，宰相必取于州郡、合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土等出色言语，对于基层的我们敦促自己成为有效的奋斗者可能更会有启发。以奋斗者为本读后感4转眼间加入易流GPS这个大家庭已经有一个多月，下市场也有二十六天了。在加入易流做销售前，自己认为自己是应该做好了心理准备，在进入易流经过三周的培训后，更是自信满满。伴随深入市场，通常遭到用户拒绝后，站在骄阳

21、似火的马路边，总是有些泄气，自己也懂自我激励自我暗示，可是瞬间振作后剩下的还是迷茫。最近企业组织我们学习张总的名为以奋斗者为本的文章，初看的时候，感到一阵欣慰，因为忽然发觉我身边还有200多位同事在一起奋斗，一样天天全部会克服多种困难，只是自己因一时的小困难把自己陷入死角，看到的只是眼前的一片云彩。正如培训的时候尹经理跟我们强调的，被拒绝，是每个员工全部会经历的一个过程，心态一定要放平。当再细读文章的时候，尤其是文章第三段的多个问题时，我忽然回想起我当初选择做销售时常常问自己的一个问题，为何要做销售？当然当初自己给自己的答案也很简单：有挑战，回报丰厚。现在发觉，想法太简单了，为了工作而工作，并

22、没有思索怎样去工作！要想得到丰厚的回报，那就得付出，就得奋斗。可能大家全部有这么的感觉，每当说起奋斗这个词，我们会联想到另外一个词：事业，而不是工作，这是思想上的一个区分。而张总在文章中对奋斗者的论述同时也让我明白，丰厚的回报是奋斗的回馈品，前提是我们要“一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献”，“能够为她所服务的企业、用户发明实实在在的价值”。这些全部是我们奋斗的目标。再说回来，我下市场的时间不到30天，很数次我在给用户宣传我们企业的产品和服务时全部会说“我们是货运GPS的第一品牌”、“质量好服务好”，用户每次全部会反问我，你们的服务好在哪里？很多时候，用户就是我们最好的老师，因为她们

23、会逼着我们去思索去进步，每当我以专业的品牌和齐全的功效往返答用户时，有些用户会不依：“现在的GPS硬件上全部差不多，功效你有的人家也有，凭啥说你服务好？”此时的我确实不知道怎么去回复这个问题，这个问题也一直压在我心里，读了张总的这篇文章，我想我明白了我回复不出来的原因，服务是一个抽象的东西，没有标准去衡量它的好坏，只有在比较中才有好和坏，这个就需要用户自己在比较中去感知去体会。要想让用户认可我们易流GPS的服务，这就需要我们主动的去参加竞争和创新。尤其是我们员工站在企业第一线，更应该有责任有义务主动去做好服务，对于不一样的用户，专心做好个性化和细微化的服务，企业产品和服务的口碑那就是最好的答案

24、！以奋斗者为本读后感5近期读华为企业人力资源管理纲要以奋斗者为本，有些个人感受，和大家分享。华为企业成长为全球通讯设备产业领军企业，有着很深厚的企业文化的积淀，有一条从实践中磨练出的管理之路，让我迸发出很多对以后工作的思想火花。管理第一，技术第二。正是现阶段我们企业发展需要思索的，中国汽车企业的发展，尤其是中国汽车企业自主品牌业务的发展，管理和技术的主要性问题。中国汽车企业大量的和世界著名的汽车企业合资建厂，投入大量的资金购入优秀设备建厂，大批量的生产国外引进的量产车型，可谓是不遗余力的引入技术，但达成的效果是我们的自主品牌越来越弱，市场份额连续下降，用市场换来的技术的停滞不前。因此我支持“管理第一，技术第二”，我们的汽车企业也应该思索，管理是花钱买不来，只有把管理和服务的能力充足提升，才能真正的提升企业关键竞争力。企业管理关键是面向市场做要素整合，把资金、技术、人才、市场、研发、生产制造、企业内外产业链等面向市场竞争的的全部资源整合起来，在市场竞争中获胜，这才是管理的真正价值。我们大多数汽车企业不缺资源和要素，但缺乏将资源和要素整合在一起满足市场需求的能力。只有我们造出了令用户满意的车，提供了令用户满意的服务，我们的企业才真正的成功。 以奋斗者为本读后感范文