一级建造师关键一级建造师建筑实务记忆口诀全攻略

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2、、分层开挖法2、多层开发法3、中心开挖法4、上下轮换开挖法5、顺铲开挖法6、间隔开挖法四.反铲挖掘机口诀：端侧角接1、沟端开挖法2、沟侧开挖法3、沟角开挖法4、多层接力开挖法五.地下防水隐蔽工程验收的内容口诀：鸡眼射穿盲岩超缝1、卷材涂料防水层的基层2、防水混凝土结构和防水层被掩盖的部分3、变形缝施工缝等施工结构的做法4、管道设备穿过防水层的封固部位5、渗排水层盲沟和坑槽6、砌衬前围岩渗透水处理7、基坑的超挖和回填六.屋面防水隐蔽工程验收的内容口诀：鸡蜜丰富大哥1、卷材涂膜防水层的基层2、密封防水处理部位3、天沟檐沟泛水变形缝等细部做法4、卷材涂膜防水层的搭接宽度和附加层5、刚性保护层和卷材涂

3、膜防水层直接的隔离层七.室内防水隐蔽工程验收的内容口诀：鸡蜜露富大猴1、卷材涂料涂膜等防水层的基层2、密封防水处理部位3、管道地漏等细部做法4、卷材涂膜防水层的搭接宽度和附加层5、刚柔各层次之间的搭接情况6、涂料图层卷材的厚度八.工程资料的种类口诀：准奸施君君1、工程准备阶段文件2、监理资料3、施工资料4、完工图5、工程完工文件九.施工资料的种类口诀：是物管职员记进价1、施工管理资料2、施工技术资料3、施工进度及造价资料4、施工物资资料5、施工统计6、施工试验统计及检测汇报7、施工质量验收统计8、完工验收资料十.工程完工文件种类口诀：艳绝娇总1、验收文件2、决算文件3、交档文件4、总结文件十一

4、.墙体节能常见问题及处理关键点口诀：温苯新烧汇报1、墙体材料或保温材料厚度类型不符合设计2、主城区采取聚苯颗粒保温浆料做内保温3、采取四新技术未评审判定立案4、保温材料燃烧性能不合要求5、不具有资质检测机构出具汇报十二.幕墙节能常见问题及处理关键点口诀：保温隔热玻璃幕墙分多个写十三.门窗节能常见问题及处理关键点：汇报不符，非断热，65大于检测汇报十四. 预应力混凝土的长久损失口诀：徐松1、松弛损失2、收缩徐变损失十五. 预应力混凝土的瞬间损失口诀：固弹孔1、锚固损失2、孔道摩擦损失3、弹性压缩损失十六.钢筋除锈方法口诀：杀鸡手酸，冷拉调直1、机械2、喷砂3、酸洗4、手工5、冷拉6、调直十七.质

5、量计划编制依据口诀：技专合体1、工程承包协议图纸及相关文件2、企业和项目经理部的质量管理体系及其要求3、国家和地方相关的法律法技术规标准规范4、施工组织设计专题施工方案十八.质量计划编制内容口诀：蚊子撞死分体一概目管1、文件和统计控制2、项目资源管理3、创优方法4、产品实现5、测量分析和改善6、项目质量管理体系7、编制依据8、项目概况9、质量目标10、项目质量计划的管理十九.安全管理程序定目标，编计划，实施计划，验证改善二十.安全检验的内容口诀：教理认错用，私自防备1、教育2、管理3、责任4、方法5、劳动防护用具使用6、思想7、制度8、防护9、设备设施21安全检验形式：日定姐专专开射1、日常巡

6、查2、专题检验3、定时安全检验4、常常性安全检验5、季节性安全检验6、开复工安全检验7、专业性安全检验8、设备设施安全检验22安全检验评分表-安全管理：任木工查脚底1、目标管理2、施工组织设计3、分部分项工程安全技术交底4、安全检验5、安全教育6、安全生产责任制23安全检验评分表-文明施工：围火熟，常放风1、现场围档2、防火3、宿舍4、施工场地5、材料堆放6、封闭管理24安全检验评分表-脚手架：螺旋门挂吊父1、落地式外挂脚手架2、悬挑式脚手架3、门型脚手架4、挂脚手架5、吊篮脚手架6、附着式升降脚手架25安全检验评分表-基坑支护：案边水护河道1、施工方案2、临边防护3、坑壁支护4、排水方法5、

7、坑边荷载6、上下通道26安全检验评分表-模板工程：案子撑住放盒1、施工方案2、支撑系统3、立柱稳定4、施工荷载5、模板存放6、支拆模板27基础安全控制方法：鸡汁降临火毒桩1、挖土机械作业安全2、边坡和基坑支护安全3、降水设施和暂时用电安全4、防水施工时的防火防毒安全5、桩基施工的安全防范28现浇混凝土安全控制方法内容：支拆绑高垫背1、模板支撑系统设计2、模板支拆施工安全3、钢筋绑扎加工作业安全4、混凝土浇筑高处作业安全5、用电安全6、设备使用安全29高处作业安全作业的控制方法：临洞攀悬平插1、临边2、洞口3、攀登和悬空4、操作平台5、交叉作业30十不吊：平安超人看歪李嘉欣（气）1、捆绑吊挂不平

8、衡2、结构和零部件有影响安全的缺点3、超重4、被吊物上有些人或悬浮物5、无法看清场地被吊物指挥信号6、歪拉斜吊重物7、拉力不清被埋物件8、被吊物棱角和吊钢丝之间未加衬垫9、指挥信号不明10、容器过满31项目管理计划纲领编制依据：性文适宜1、可行性研究汇报2、设计文件标准规范相关要求3、招标文件及相关协议4、相关市场环境信息32项目管理计划纲领编制内容：盖屎管够量进平安绿城1、项目概况2、项目实施条件分析3、管理目标4、组织架构5、质量目标和施工方案6、工期目标和总进度计划7、施工预算和成本目标8、风险预计和安全目标9、施工平面图和现场管理计划10、绿色施工和节能减排33项目管理计划纲领编制程序

9、：木攻击，主管资审1、明确项目目标2、分析项目环境和条件3、搜集项目相关资料和信息4、确定项目组织结构模式结构职责5、明确项目管理内容6、编制目标计划资源计划7、汇总报批送审34项目管理实施计划依据：肛精文类1、项目管理计划纲领2、项目条件和环境分析资料3、工程协议及相关文件4、同类项目标相关资料35项目质量管理的程序：策划PDCA36项目协议管理程序：评定施控种子1、评审2、签订3、实施计划4协议实施控制5、协议综合评价6、相关知识产权的正当应用37项目进度管理程序：P角落D踪CA编报1、定计划2、交底3、落实责任4、实施计划5、跟踪检验6、纠偏7、调整8、编汇报9、送部门38项目资源管理的程序人料机技资，建制度，编计划，要求程序体制39项目风险管理的程序识评响控，集信息，定原因，编汇报。1、识别2、评价3、响应4、控制40项目安全事故处理程序报处调处交 。1、汇报2、处理3、调查4、处责5、交汇报