[有关多层住宅建筑施工管理的新探讨] 建筑施工管理

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1、有关多层住宅建筑施工管理的新探讨 建筑施工管理 摘要现在中国住宅建设正面临连续大发展局面，住宅产业己是带动整个国民经济发展的支柱产业和新增加点。怎样满足目前住宅结构体系可连续发展的要求这个课题,就给住宅建筑施工的管理工作提出了新的目标。关键词多层住宅;住宅施工;建筑施工管理在中国，住宅建筑按其层数分为：低层、多层、和高层三类。中国在民用建筑设计通则中明确要求：13层为低层住宅；46层为多层住宅；79层为中高层住宅；10层以上为高层住宅。在这里我们着重笔墨叙述一下多层住宅的建筑施工管理问题。多层住宅建筑的特点归纳正如引言部分所说,多层住宅通常指46层高的住宅，借助公共楼梯处理垂直交通，是一个极具

2、代表性的城市集合住宅。多层住宅在中国现在新建或正在建造的城镇住宅中占90%以上。多层的优点在于:第一、它比低层住宅在占地上要节约，同时又比高层住宅建设工期短，通常开工一年内即可完工;第二、公摊面积少，无需像高层住宅需要增加公共走道、电梯、高压水泵等方面的投资，物业费也较低，整体的性能价格比高;第三、结构设计成熟、通常采取砖混结构，建材可就地生产，可大量工业化、标准化生产。所以，多层住宅造价较低，价格适中，易于被一般消费者接收。2.多层住宅建筑结构体系分析多层住宅建筑的结构体系关键包含以下三大类：第一、混凝土空心砌块多层建筑体系，但其关键问题在于雨水轻易从砂浆缝隙渗透,假如双面抹灰,又大大增加抹

3、灰量；而且在光洁的砌块上抹灰难度很大,易空鼓、开裂；第二、框架轻板结构体系，结构多为钢筋混凝土框架结构,内外墙均为非承重墙。可用陶粒空心砌块、加气混凝土砌块或其它非粘土砌块和陶粒混凝土轻质两面光条板、3E板等做内外墙；第三、钢筋混凝土剪力墙结构体系，内外墙全部采取现浇钢筋混凝土墙,现在已开发出多个配套的外墙保温体系。这类结构体系,亦能够把外墙做成预制墙板在现场预制生产后就地安装。3.多层住宅建筑施工管理的特殊性总结局部质量问题等同于全部质量问题因为多层住宅工程包括到众多住户的个人利益,业主及住户全部很重视,对工程质量要求比较严格。在施工中,即使工程质量控制得很好,若在一处出现小小失误,对住户来

4、说,就是全部的问题。这就要求后期管理要过细、过硬。各工种相互制约问题一个步骤考虑不周就会产生连锁反应影响另一个步骤,或更多的步骤,产生难以控制的负面效应。如工序前后问题处理不妥,就会影响成品保护,甚至给整个工程质量带来隐患。施工面过于分散因为多层住宅楼墙体比较多,房间多,施工洞堵住以后,同一楼层不相通,往往造成对某处施工管理不到位,出现问题。4.怎样做好多层住宅建筑的管理做好施工预案的主要性要针对整个工程的特点编制有针对性的施工方案。其中应包含:关键部位的施工方法,工序的安排,不一样工种的插入时间,对易出现的质量问题提出预控方法,制订出成品保护方法等。工程管理中,要抓住关键问题,使管理处于“受

5、控”情况,才可能达成工期缩短,质量提升,经济效益增加的效果。严格控制多层住宅工程的变更工程变更和设计变更的造价占整个工程造价的百分比有近10%，有时甚至更多.在施工过程中，各方面可能会提出多种多样超出原设计图纸的要求，或因为设计考虑不周造成和实际情况不符合等，就会出现工程变更和设计变更，而这些变更必需会带来工程造价的增加.也就可能出现工程造价难于控制好的局面.现在，造成绝大多数多层住宅工程造价突破控制的关键原因就在于此。做好多层住宅施工工程监理工作工程监理一个很主要的任务就是投资控制.即工程造价控制.其次，实施工程监理的监理工程师全部是工程技术教授.她们的经验、阅历比较丰富.在设计及施工监理过

6、程中能提出很多主动的降低工程造价的提议、尤其在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，她们往往能依据本身的技术优势做出合理正确的选择，这一点很多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中。甲、乙两方因各自的立场、看法不一样，有时会出现部分影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这么能为完成工程造价控制提供有利条件。5.多层住宅建筑施工的管理控制方法研究多层住宅建筑施工的质量管理方法要依据多层住宅建筑工程的质量目标,制订对应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关

7、。采购的材料要符合国家规范标准和设计要求,严格实施材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职员生命安全,所以,必需确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色。抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间和楼梯走道等关键部位施工。同时，要主动推广应用新技术新材料。伴随科技进步,新材料、新技术不停涌现,施工企业要立即掌握这些信息、主动应用到工程中来。多层住宅建筑施工的成本管理方法多层住宅建筑的成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、

8、调整和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,确保成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人,应立即掌握和分析盈亏情况,并快速采取有效方法。多层住宅建筑施工的安全管理方法要签订安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组全部要负担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省,尤其是企业改制以后,安全设施投入更不能省,一旦发生安全事故,造成的损失要比你安全投入的费用大得多,而且,造成的影响很大。最终，在现有多层住宅建筑施工管理水平的基础上,应针对影响工程质量品质的部分关键问题,从技术、人事制度上建立更有效的、愈加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任，从而达成深入提升管理水平的目标。