建筑行业年底总结

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1、建筑行业年底总结 （一）工程施工情况：1.再建工程情况：西山新城a区a6栋23区、a7的a区局部、a102是XX年下半年10月开工的工程，XX年关键是主体工程、内外装修、整理资料等工作。d区是d4栋别墅的主体作业。因d4是甲方老总居住的房子，我项目专门安排有经验的老职员在现场蹲点式治理，从头盯到尾，严格把关。有望将全部在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。2.收尾工程情况西山新城a、d区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，a区四川华新劳务企业，面积约40000平方米d区是江北劳务企业，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。（二）工程质量、安全生产、文明施工方面

2、情况：1.工程质量：西山新城项目标施工质量得到企业重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，不过和同行业的施工质量相比，提升程度太低，在部分分项、分部工程中质量通病仍有发生。比如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法需改善，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等很多方面，我们还需要认真总结经验，加强治理，在主任工程师的率领下，将西安qc小组学习的研究课题，现场有针对性的进行试验，研究处理，不停提升我们的施工水平和企业的施工信誉。2.安全生产：XX年西山新城没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0。得到了安宁市建设局和太平镇安检站的高度赞扬和一致好评，和企业领导和职员的共同努力是分不开的

3、。XX年来为了确保安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检验、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非通常我项目关键设备全部是持证上岗，防范了多种事故的发生。XX年整年没有出现安全事故，但不是一点问题全部没有，安全工作是一项常抓不懈的工作，比如我们在暂时用电上还不规范，安全防护还不到位，企业安全检验也指出部分不足，对现场发觉安全隐患整改不立即等，这些方面是我们以后工作中需要改善的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。3.文明施工：工程项目文明施工是反应一个企业的治理水平和企业信誉的一个主要窗口。从XX年来，西

4、山项目部前后接待了建设部领导，昆明、安宁的市长数次，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，相对当地企业要好的多，在年度评选中取得“昆明市安全质量标准化治理优良工地”荣誉，但航建在昆明算刚起步，现场文明施工只是走好了一步，我们要愈加努力，成为同行业的佼佼者。（三）工程施工碰到的问题：西山新城a区因各方面的原因四川华新劳务企业在现场作业人员不足，我企业在协议预算范围给四川华新劳务企业超额支付劳务费，华新劳务企业的劳务人员在企业资金担心时索要生活费，华新劳务企业不出面处理。任由劳务人员常常性组织围堵项目部，拉闸断电。我项目部治理人员在阻止过程中被钢筋棍打伤，眼镜踩碎。华新劳务企业的劳务人员

5、私下在其它劳务企业人员面前诋毁航建企业，严重破坏企业形象。有段时间项目部在现场治理受阻，对不合格分项工程提出返工返修时，常常会遭到工人的毒骂，甚至动手打人。回顾XX年的工作历程，XX年现场生产是比较艰苦的一年。概括起来讲，因为已完工程多是由四川华新劳务企业施工遗留，给我们进度控制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，有时连甲方下发的工程变更全部不敢承接，华新劳务企业没人干，只好协商将变更承接转给现场其它劳务队完成，就拿a3地下室一面墙来说，足足抓了两周才确定劳务人员，完成甲方的要求。（四）团结班子好人好事：在去年的工作总结中西山项目部提倡在项目部开展“团结、互助、提升”工作形式，营造友好的工作

6、气氛。只有好的工作气氛，职员才能好好快乐奋兴上班，认认真真工作。在实际工作中大力推进落实，项目部干部职员常常沟通，了解职员情况，要求不论在什么时间对不友好音符立即阻止，说有利工作、有利团结的话。回首XX年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰苦，酸甜苦辣五味具全，手下的职员走了大半，但西山留下的职员没有放弃过，一心扑在项目上，才有了现在现场的新景象。二、XX年工作设想过去大锅饭式的项目承包不可取，经营风险全由企业负担，职员依然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生产经营效益好坏和职员切身利益挂钩不显著，没有激励机制，因此XX年新组建的项目部采取新的治理手段，全方面推行两层分离的治理费承包

7、摸式，改革创新，治理创新，结合我们自己的实际情况，逐步完善项目部的承包治理措施，假如新的工程开工，西山组建的治理班子，将在第一时间请命，我们有能力、也有实力将新的工程做好。（一）XX年西山项目部总方针目标是：治理费承包改革势在必行，结合成功和失败的经验攀登高峰，抓住时机勇于挑战，加强完善规范治理。实现项目整体转移新工地，建立健全激励机制，回报企业利润兑现职员待遇。（二）XX年治理方针和关键工作：针对国营企业多年来受计划经济体制的传统观念约束和影响，大多数干部职员没有风险意识、竞争意识，还没有熟悉到国企的饭碗已不再是铁打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要奖金等等。陈旧观念必需转变了，国企职员和企

8、业也逐步转向一个以经济为纽带的协议契约关系。今年我企业对项目标治理费承包改革创新，就是改变以往承接新项目由企业统一安排治理人员吃大锅饭的做法。在兼顾国家、企业、个人的三者利益的同时，为大家搭设公平竞争着力创效的大平台，靠自己的才能和劳动来索取待遇。每个人自己竟聘争取，定岗定薪，工资待遇是和你的岗位、学识、能力、业绩挂起钩来。依据企业整体工作布署，结合我项目部实际情况，在改革创新上做文章，“改革”是我项目在明年的关键工作，只有改革创新，探索出一条现场生产治理的新路，我项目才能从困境中走出来，走下去，寻求更加好发展。1.XX年详细工作计划和安排：（1）治理创新为先导：XX年因为资金回笼不立即，有过

9、临时困难，职员多个月没发工资，有部分人员要求调离。但大多数职员全部能了解，和企业共患难，非通常西山职员，没有因工资发放不立即而离开，项目部此时发挥治理的主要作用，充足调动职员的主动性，以感情纽带为留住人、以改革后明年待遇留住人，预防人才流失。（2）XX年工程治理和生产经营目标：我们应该看到建筑企业的生存到了很要害的时刻，我们只有大胆改革创新，在治理上下足功夫，同时把眼光放远一点，凭借我们实力，发展我们自己。询求一个新的治理增加点，采取多种激励方法，调动职员主动性和主动性，企业成本下降，项目职员增收是我们目前一个新课题。增加职员收入是我们每一个企业领导人的职责,也是企业发展的动力,不过怎样增加收

10、入，不只是在工资打上增加数字，而是要靠政策来激励职员的工作热情，真正让职员参加到项目标生产经营中来，使我们的职员不光为国家、为企业做奉献，而是要靠劳动付出和待遇收入能成正比，是对等的，为此我们要开拓思绪，改革以往陈旧的治理模式，走符合昆明企业本身发展的治理费承包之路。XX年治理方面的问题：施工中盲目标干，计划性不强，工作不细致，成本摊销和形象进度不统一，不能立即反应出工程成本，提供的数据不正确，不好做出科学决议。施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上也超计划很多，中间步骤控制不严，浪费丢失较严重，加大施工成本，因此说我们要根本扭转这种情况，从源头上去治理，从经营机制上去改变。开展“项目部成

11、本质量效益年”活动，我们必需想措施改变粗放式施工方法，依据不一样工程用不一样方法施工，根本扭转项目部大锅饭局面，在治理费承包的基础上，项目部和职员风险抵扣也好、股份制形式承包也好，总而言之要风险和利益共担。（3）XX年要求继续加强的工作：a成本是直接反应企业综合治理水平的一项很主要的指标，产品质量的好坏也同时反应到成本上，并直接影响企业的市场信誉，只有提升企业的综合治理水平，技术实力和经营能力才能更加好的适应市场经济环境下，不停改变的市场竞争。b安全生产和文明施工一样是施工企业的两项主要工作。XX年在安全生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不停的提升和加强安全防范意识和安全方法，同时要在安全检

12、验、安全教育，落实安全治理人员教育等方面做要细致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反应企业治理水平的主要窗口，直接影响企业信誉，加强规范治理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工地建设方面永站昆明建筑行业的最高处，我们就是楷模，是她人学习的目标，只有这么我们才会比他人接更多的项目，我们的职员才能够更加快的走上富裕的道路。c企业要发展，治理水平要提升，首先要提升职员素质，再外施工企业的各岗位培训比较少，对总企业文件贯标也比较少，在这方面我们以后要一直确保熟悉，加大投入，选送各类技术工种和技术人员参与岗位培训，同时我们也要让职员认清目前市场竞争的严重程度，努力学习新技术新工艺和治理知识，武装

13、自己头脑，常常给自己充电，才能在竞争中不被淘汰。XX年是陕航建昆明企业全方面推行改革的要害一年，以项目经理部承包治理费措施到机关机构和现场治理人员改革竟聘上岗，我们要出台的岗位薪资治理措施等改革方案，全部是企业目前面临的形势要求，企业需要项目经理和全体职员对改革的了解和支持，经过不停的改革创新，我企业的路才会越走越宽，越走越强。各项目才能不段更加好发展，项目部只有经过不停的改革创新，治理水平一定会上一个新台阶，走出一条崭新的富有激励机制的治理道路，调动各岗位职员主动性。那时一定会在各项目部、治理人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。XX年将是陕西航建昆明企业在昆明建筑业的改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，航建铁军定将不负使命，再谱新篇，共同发明昆明企业美好的明。