房地产年底总结

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1、房地产年底总结 经济指标完成情况：整年开发房屋建筑面积55000平方米，建成房屋面积54000平方米，完成房地产建设投资13000万元，实现销售约3300万元，销售面积约10000平方米。项目推进方面：新天地商业广场项目于2021年12月5日取得建设用地计划许可证；2021年2月22日取得国有土地使用证；2021年7月13日取得建设工程计划许可证；2021年11月8日取得建设工程施工许可证。经过一年的艰苦工作，新天地商业广场完成了项目标前期策划及产品功效定位；完成了计划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目标可行性研究、前期策划、控规调整及产品功效定

2、位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内多种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并经过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，关键有以下方面：一是国家实施宏观调控，企业领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，因为搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间；三是在项目产品策划和产品定位上重复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，因为难度大，困难多，致使报审的方案几经重复才经过方案评审。尽管项目整

3、体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目标产品和功效定位愈加正确， 200X年整个房地产形势好转，将更利于项目标建设和销售。其次是经过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目经过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目经过协调和利用政策还节约了土地成本。其三是基础扫清了前期关键大的工作障碍，为项目标下步运作奠定了坚实的基础。企业管理方面在今年的工作中，我们对企业自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖

4、析出的关键问题立即采取方法加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合企业发展并含有竞争力的薪酬分配方案，并立即制订和完善了职员绩效考评管理措施。同时，经过对企业现有的管理制度进行修改、补充和完善并立即组织全体职员集中学习，和在工作中深入加强了管理，对多种违规违纪行为严格根据制度进行认真处理，使企业管理水平有所提升。经过企业全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“优秀集体”。集团所属项目也在今年前后取得渝北区“优异住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区

5、十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐步被业界和广大消费者所接收和认同。上述成绩的取得，是企业全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的优秀集体和优秀个人。存在的关键问题：在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在很多问题和不足，关键是职员素质水平和业务技能参差不齐，团体整体创新意识不够，企业各项规章制度的落实实施力度不够。以上问题必需引发高度重视，并在以后的工作中切实加以改善，籍以推进集团企业的全方面工作。二、200X年工作计划200X年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增加%，施工面积6466万平方米，比去

6、年增加%，新开工面积万平方米，比去年增加%，完工面积1083万平方米，比去年增加%，即使受4月房产新政影响，销售节奏一度显著放缓，成交量下滑，尤其是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开始回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。200X年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将依据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为关键竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对剧烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现企业跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严

7、竣考验。为此，集团企业经慎重讨论，特提出200X年工作计划以下：指导思想以经济效益为中心，经过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质含有前瞻性和差异性，使企业的经济效益和社会效益得到提升。目标计划计划整年新开工房屋总建筑面积约15万平方米，计划实现销售2亿元。1、聚信广场项目：计划3月基础开始施工，12月底裙房部分完工并交付使用，塔楼主体结构基础封顶。 计划整年完成一期商业总面积80%的招商议。计划整年实现销售收入亿元，其中：商业部分完成一期可售单位70%销售量，公寓部分完成可售面积50%的销售量，C栋住宅完成可售面积70%的销售量。2、龙头寺项目：计划3月开始土石方施

8、工，6月开始土建基础施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道路及中央景观公园形成，完成住宅部分的计划设计，并主动争取协调好高压线拆迁实施方案。计划整年完成市场己建成部分80%的招商议。工作方法1、深入改革和完善企业管理体制和经营机制，依据项目及企业发展的需要，立即调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。2、以市场为导向，强力推进项目运作。“聚信广场”及“龙头寺”项现在期工作大的障碍已在200X年基础扫除。所以，在200X年的工作中，我们必需集中精力，将两个项目作为企业的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目标建设、销售及市场招商工作，并努力争取运作出

9、一两个亮点出来，使企业品牌及企业形象能得到较大提升。首先是围绕项目品质的打造深入加强对产品的研发工作，加大和设计单位的碰撞和沟通力度，并采取多种有效方法加强市场调研究及产品的本身研发，确保项目品质含有较强的市场竞争力；其次是要组织强有力的班子，加强项目施工大秘书-,找范文请到文秘范文过程各个步骤的建设管理，确保项目高质、高效按计划推进；三是要加强和做好市场调研，制订切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，确保项目销售及招商计划的顺利实现。3、切实加强企业内部管理，提升企业整体战斗力。深入完善企业规章制度，加大企业各项规章制度

10、的落实实施及监督检验的工作力度，使企业日常工作愈加有序，愈加有效。同时，继续强化对全体职员的教育和业务培训，切实提升职员的思想意识和业务技能水平。4、加大资本运作力度，千方百计想措施盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以确保项目标顺利推进。总而言之，200X年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要企业全体职员能够统一思想齐心协力，和时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团企业下达的整年各项目标工作任务。房地产开发有限企业年底总结2021年是继年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，认真分析目前形势，克服多种不利原因，齐心协力、扎实工作，基础完成了年初的各项目标计划， 关键工

11、作以下； 一、2021年关键做了以下多个方面的工作：、确立项目集团企业在今年年初在在商州区政府南门路东、江滨大道北购得土地十亩，投资金额1200多万元，用于房地产开发，依据项目标确立在当地工商部门注册登记了陕西欣利源房地产开发有限企业，同时在建设部门注册办理了房地产开发资质。、组建机构在今年的工作中，我们在行政管理、机构部署、制度建设及运行机制等方面进行认真的剖析、经过梳理针对企业管理制度进行修改补充和完善，并立即组织全体职员集中学习，提升职员在工作中的管理水平，使企业的整个管理有所提升。房地产企业依据需要，组建了企业人员机构，招聘各类技术人员四名，为企业长久发展贮备人才，招聘大学生两名。为完

12、善各部门的职责，组建财务部、工程技术部、预算部，各部门在经理的领导下，部门分工明确，各负其责，为企业的发展打下良好的基础。、项目推进方面经过一年的艰苦工作，完成了的前期策划及产品功效定位。完成了用地范围内的多种杂物的清运工作，于2021年4月25日开始2021年5月6日结束。合计清运杂土3万5千多方。2021年5月7日于西安堪察设计院签署了协议。对宗地内的地质进行勘察为设计部门提供具体的地质资料，为我们的产品设计打下了良好的基础。宗地内原污水管道的迁移工作，因为宗地内的污水管道直接影响我们的工程施工。经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联络沟通，同意我们的迁移方案。于2021年8月2

13、8日于商洛市工程企业签署了施工协议，合计迁移100MM管道80米，40MM管道70米，顺利的完成了污水管道的迁移工作。用电手续及审批 工作，我们对施工用电及周围的线路进行了具体的考察和了解，南门路的公网线路对我们很有利，抓住这个机遇，我们和供电部门立即联络沟通，顺利的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。设计；为是我们设计的产品高水准、高要求、是用户满意我们做了大量的工作，经过考察走访了解选择设计队伍，经过听取各方意见和建意确定此项目由陕西设计院设计。前期策划，控规调整及产品功效定位。经过进行各方位教授及相关人士的数次论证，在设计、使用功效、合理使用土地、户型部署等方面做了大量

14、有效的工作，计划方案设计新奇、布局合理、户型多样化、方便用户。图纸由陕西设计院已完成设计并经过了方案的审批。完成了项目手续并取得了土地使用证。办理了土地计划许可证，办理了项目环评手续，发改委立项批复等。监理；监理是施工的一项主要步骤，我们对此项工作很重视慎重选择，经过筛选于陕西世监理有限企业签署了协议。招标；此项工作直接关系到甲乙双方利益问题，我们一样慎重经过和3家招标代理企业考察对比，最终先定由咨询事务所签署了协议。施工单位确实定，经过数次考察讨证，确保项目高标准、高质量，创房地产企业形象。我们前后考察了8家施工企业，经过筛选最终确定该项目由陕西航建施工，并于施工方签署了施工协议，施工方已进

15、入工地按计划在施工中。四、工作中存在的问题；根据集团企业年初工作计划，项目总体推进比较缓慢。究其原因，关键有以下方面：国家实施宏观调控，建设部门的机构改革，政策性文件出台是领导在战略上调整放慢了进度。宗地内的污水管道的迁移上。因为迁移难度大，降水施工论证在实际运行工作中几经周折，影响了项目整体推进时间。在项目产品及产品定位上重复推敲花费了时间。因为机构的改革使我们的手续在办理中难度变大，直接影响了整个工程施工进度。尽管项目整体推进有所滞后，但对项目下一步的运作还是利大于弊。首先，我们的项目产品和功效定位正确。依据商洛房地产市场形势，房价在升高状态，市场需求比较活跃，将更利于项目标建设和销售。其

16、次经过努力，增大了项目规模。项目经过控规调整，建设规模由原来的万平米增加到万平米，潜在经济效益可观。同时项目经过协调和利用政策，还节约了土地成本。为项目标下一步运作奠定了坚实的基础。五、主动开展营销工作新的一年里我们我们必需集中精力，将项目做为企业的形象工程进行打造。全力全力以赴抓好项目建设、销售及市场招商工作，并努力争取运作出一两个亮点出来，是企业品牌及企业形象能得到较大提升。首先我们要确保项目品质含有较强的市场竞争力。是要主动组织强有力的营销班子。加强项目施工过程中各个步骤的建设管理，确保项目高质、高效按计划推进。加强和做好市场调研制订切实可行的营销推广、市场招商方案，搭建好营销及招商队伍

17、，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，确保项目销售及招商计划的顺利实现。房地产企业应该抓住机遇，搞好销售及资金回笼工作。经过彩页、电视、短信等形式加大宣传力度，确保项目标资金调配及新项目标运作，实现资金回笼达成百分之。六、 解放思想开拓进取在新的一年里我们要解放思想，开拓进取、加紧发展，必需有敢想、敢干、敢闯、敢试的精神，有敢为人先的胆略，要实现繁荣兴旺，就必需保持开拓创新精神，不要畏首畏尾、左顾右盼，要有发展眼光，和时俱进。详细说企业要在剧烈市场竞争中站稳脚步必需有纵横发展的战略思想，就是说我们房地产企业要想得到长足发展，首要敢想、敢做只有新思想才有新思绪，假如连想全部不敢

18、想怎么去做。因此我们一有机遇排除一切干扰和困难大胆地走出去。总而言之；在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力，认清形势严峻性，掌握好市场的发展趋势，才能使我们在日益剧烈的市场中立于不败之地。从目前形势看，我们企业上下齐心协力，干劲十足，职员精神面貌焕然一新，对企业以后的发展全部充满期望和信心。全体职员在集团企业领导下，抓住开发根本，发展多个经营、加大改革力度、提升建筑质量、内部强化管理、外树良好形象的工作思绪，解放思想、和时俱进、努力拼搏、扎实工作，为打造利源新全部品牌，为商洛的经济建设美化城市，服务社会做出主动的贡献。XX地产集团2021年年底

19、总结及2021年发展计划2021年是XXXX地产集团企业精耕细作、连续发展的一年，也是集团企业主要项目XX开发建设的关键一年。在集团企业的正确领导和英明决议下，企业全体职员本着“团结、拼搏、求实、创新”的精神，经过辛勤工作，取得了很好的成绩。现将企业一年来的工作总结及2021年工作计划汇报以下：“XX”开发建设稳步推进：2021年是XX“XX”项目全方面开发的关键一年。经历了2021年波折坎坷的开发历程，XX企业倍感压力，也深感责任重大。消化项目开发过程中的不利原因，整合各类资源，形成项目成功开发的协力，是XX企业整年工作的关键。在加紧推进项目开发的总要求下，XXXX企业明确了前期各阶段关键工

20、作。一、完成现阶段设计工作首先，确定项目方案布局和产品定位，于2021年2月经过计划方案，7月取得方案设计审查批复；其次，11月完成XX区全部施工图的设计；和施工图的审查， 12月完成XX组团全部施工图的立案。二、完成前期报建工作根据XX房地产项目开发的行政要求，依次取得三个地块的土地使用证、项目立案登记证、消防审查批复、园林绿化批复、项目环评批复、雷电灾难评定、人防批复、施工图审查、XX组团建筑工程计划许可证、XX组团建筑工程施工许可证等，使XX项目建设能正当顺利展开。三、项目建设全方面推进XXXX项目于2021年1月完成项目范围内青苗的赔付，完成施工场地暂时用水、用电的铺设，开始土石方工程

21、施工和地质勘查，3月开始XX地块地基强夯工程，4月完成项目部活动板房建设，开始修建XX大道，5月完成XX组团地基强夯并开始桩基工程施工，6月完成XX5、XX6号楼桩基施工，XX大道顺利通车，7月完成D地块地基强夯工程，8月完成XX3、XX4号楼桩基工程，开始建设销售接待中心。整年XX项目累计完成土石方开挖50万立方米，场地平整回填10万平方米，地基强夯5万平方米。累计完成总投资亿元。四、超额完成年度融资任务房地产业是一个高度资金密集性行业，资金是项目开发的生命。经过不懈的努力，2021年企业融资工作取得可喜成绩，在集团企业优良资产的支撑下超额完成年初的既定目标，为2021年的全方面拓展打下坚实

22、的基础。五、不停规范各项管理制度2021年是XX企业内部管理制度逐步健全的一年。依据集团企业要求：管理工作要向规范化、制度化前进。在各部门职员的主动配合下，XX企业2021年出台了财务管理制度、物资申购领用制度、车辆管理制度等，制订了各岗位职员的岗位职责，并规范了车辆使用和油料管理工作。制订和完善了职员考评管理措施，完善了质量责任制。同时，经过对企业现有的管理制度进行修改和完善，对多种违规违纪行为严格根据制度进行认真处理，使企业管理水平有所提升。六、前期营销策划XX项目2021年4月组建销售团体，完成了“XX”项目推介，使XX项目深入XX百姓心中，并进行了各类潜在用户的摸底工作。XX项目因为过

23、硬的计划，精心的设计，优越的地理位置和项目标卓越品质，荣获 “XX”、“XXX”称号。这全部为2021年全方面展开的营销工作奠定了良好的基础。、酒店工作华丽转身2021年XX酒店在中央强力限制三公消费的大背景下仍取得很好成绩。为集中力量，搞好XX项目开发建设，集团企业决定将XX酒店运行模式改变为个体承包，并于2021年年底前完成这一转变。、农贸市场经营稳中有升XXXX农贸市场经过2021年的经营调整，现在租金收益稳步上升。农贸市场在稳步经营的同时，两个家俱卖场的入住盘活了农贸市场的存量资产，使企业利益和社会效益得到最大化。2021年集团企业取得的上述成绩，和全体职员的辛勤工作密不可分。在202

24、1年的工作中，涌现出色多像XXXX这么的好同志。她们长久工作在第一线，爱岗敬业、任劳任怨、克己奉公，一直把企业利益放在第一位，是我们全体职员学习的好楷模。2021年集团企业即使取得一定的成绩，但对照年初既定目标计划还有一定差距，尤其是XX项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，关键有以下三个方面：一是管理水平还有待深入提升；二是设计单位的设计速度严重制约XX项目各项工作的推进；三是项目用地地质情况相对复杂，使桩基施工工期延长；四是XX地域行政管理繁琐，相对增加了处理多种突发事件的时间。2021年工作计划以下：指导思想以经济效益为中心，经过认真研究产品、研究市场，加大创新力度，使项目品质含有前瞻性和

25、差异性，使企业的经济效益和社会效益得到提升。目标计划1、XX项目计划整年开工房屋总建筑面积约36万平方米，计划实现销售5亿元，努力争取达成6亿元，回笼资金4亿元以上。计划3月开盘销售。整年完成住宅部分可售面积80%以上的销售量，商业部分待市场行情适时而定。2、拓展其它项目依据国家大的房地产政策，结合各地域房地产发展的详细情况，进行稳妥的项目开发。工作方法1、深入改革和完善企业管理体制和经营机制，依据项目及企业发展的需要，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。2、以市场为导向，强力推进XX项目建设和销售工作“XX”项现在期工作大的障碍已在2021年基础扫除。所以，在2021年的工作中，我们必需集中集团企业关键精力，全力以赴抓好项目标建设、销售工作，确保2021年3月开盘销售，使企业品牌及企业形象能得到较大提升。首先是围绕整年的销售计划，要加强和做好市场调研，制订切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及队伍，加强营销的业务培训，加大销售工作力度，确保项目销售计划的顺利实现。