《全景读书会｜创新背后的要领》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全景读书会｜创新背后的要领（2页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、全景读书会创新背后的要领(2)在硅谷这边，我们有这样一种说法：要做狗，去尝试吃狗食。也就是要转换视角，从用户视角去考虑问题。换句话说，假如我消费出这个东西，会有人想要使用它吗？会有市场需求吗？会让人拿起来就不舍得放下吗？除非我们用原型去实验，否那么永远不知道答案。第四阶段，测评Measure。实验之后你就会对如何改进形成新的见解，哪些特性比较重要？顾客和潜在用户在什么情境下会应用这款产品？相对于以前的产品哪些方面有所提升，哪些方面还有待提升？之后，不断重复这个过程，直到你可以得出结论。或许这项技术注定不会成功，只能放弃，抑或许你在这个过程中已经收获了一个成功的原型以及产品雏形。原那么四，勇于承
2、担风险如何你惧怕失败，就不可能有所创新。你会过于慎重，不愿轻易尝试一些大胆激进的想法。你必须成认，失败是创新过程的一部分。首先，这并不意味着你要鲁莽地去冒险，指导者应勇于承担可衡量的风险。想要获得宏大的成功，势必要相应地承担起宏大的风险。指导者和创新者要确保自己清楚地理解并认可当下的事业以及要承担的风险，清楚这件事有多大的概率会成功，假如成功，你将收获的回报是什么。其次，承担风险的关键是愿意淘汰自己的产品。很多人对引进新的技术感到恐惧，是因为新的技术可能会导致既有的产品被淘汰。但假如你不愿意主动淘汰自己的产品，就意味着把淘汰的屠刀递到了竞争对手的手里。我们以奈飞公司来举例，奈飞公司最初的商业形
3、式是让人们租赁DVD，供人们短期使用。但不久之后，奈飞公司看到了数字流媒体的趋势势不可当，于是他们引进了流媒体技术，这之后，他们遇到了各种困境和弯路，开展过程非常困难，在某个时点差点彻底破产。可以说，他们做出了很多的尝试，才找到了正确的开展途径。如今再来看看这家公司，它在流媒体领域占据了宏大的市场份额，获得了极大的成功。他们淘汰了自己的产品，在寻求正确的开展途径时走了许多弯路，最终打造了一家全新的公司，甚至可以说是运用流媒体技术获得了重生。最后，创新者要敢于抢先行动。在科技创新中，先发优势极其重要。尤其是当这种产品可以如同病毒一样大规模、高速地扩张时。很多软件和互联网技术都具有这一特征，这些技
4、术不受传统消费过程的限制，它们的属性与实物产品截然不同。关于这一点有很多好例子，其中之一就是。在照片分享领域抢先行动，打造出火爆的产品，充分利用好自己的先发优势，并且因此以不可思议的速度快速扩张。所以说，抢先行动，抓住先发优势，在这个快速变化的科技领域意义重大。原那么五，承受失败假如你承担了风险，就一定有可能失败。当然这不意味着你要鲁莽地冒险，而是要尽早地评估最终获得成功的可能性，当然在这之前，你还是要通过原型做几次测试，还是要想尽方法推动这件事情成功。但我不鼓励你无止境地实验下去，只要为尝试和冒险留出充足的时间，当这些时间用尽时，要重新评估成功的可能性，假如预见到不会成功，就及时止损。或者，
5、准备好加倍投入资金，推动实验获得成功。在这个过程中，指导者需要铭刻的是，假如最开场的设想是合理的，假如研发的方式是恰当的，不要惩罚研发人员和主张承担风险的责任人，而是要复盘和总结，将关注点放在他们在这次尝试中学到了什么，确保他们明白这次尝试为何失败。在硅谷，很多大有成就的创新者都经历过失败，我相信是过往的失败经历让他们成了更好的创新者。创新的最后一役，从实验室向市场转化将实验室或者校园里的一项技术创造转化为可投入市场的产品，是创新最关键的阶段，也是很多创新和创造最后无疾而终的原因。它们在转化过程中陷入了深渊，之后再也没能从深渊中崛起。要将技术创造转化为市场产品，其关键在于理解这个过程是如何运作
6、的。一般来说，研发和创新过程大多发生在大学校园中或者企业实验室中，但完成向市场产品的转化是非常困难的。在这个过程中，大量的创新失败了，失败的概率可能高过创新过程的其他所有环节。可以说，由于没有才能完成从实验室向市场的转化，失败比比皆是，很多都颇为惨痛。那么，想要成功完成从实验室创新向市场产品的蜕变，需要把握的关键性原那么是什么？第一项转化原那么是，让技术创新者参加转化过程，而非单纯的技术转移。转化的过程不是将一叠研究报告或者一个原型，从一组人手里转移到另一组人手里的过程。这是无法让你获得成功的，关键在于让技术的研发者参与到转化的过程中来。为什么这一点尤为重要？因为只有研发者才最清楚技术的优缺点
7、在哪里。当他们看到原型时，看到的是目前的技术已经实现了什么，而非还未实现什么。他们致力于最大化应用已开发技术的优势。所以要“转化研发人员，而非技术。确实如此，当我审视那些成功走出斯坦福大学，走入硅谷的公司时，比方惠普公司、硅图公司、太阳微系统、美普思公司、Vm ware公司，当然，还有谷歌，所有这些公司的创始人，都完成了从大学校园到公司的蜕变。他们不仅深入地理解自己的创新型技术，更是对原型的优缺点了如指掌，因此清楚地知道如何去完善原型。在实验室中诞生的远非产品，而只是一个原型，只构建了打造成熟产品的起点，你需要将其转化为真正可投入市场的产品。所以说第一项转化原那么就是转化研发人员。第二项转化原
8、那么是,为研发人员提供充足的支持与帮助。要完成向产品的转化，研发团队需要帮助。研发团队中往往没有市场人员或营销人员，也没有经理，要完成从实验室到市场的转化，他们缺乏必备的支持与帮助。所以，要为研发团队装备必要的支持与帮助，要么在你的机构中就实现这一点，要么通过其他方式来实现。指导者要谨记的是，创新的种子需要栽种在肥沃的土壤中，它才能生长，绽放。第三项转化原那么是，准备投入比根底研发阶段更多的资金。将原型转化为实际的产品，这往往是“重建 的过程，而非仅仅在原型根底上进展调整转化的过程，需要投入比研发阶段更多的资金。谨记，打造市场产品尚需大量的研发工作，而非在原型根底上进展调整。第四项转化原那么是，大方地奖励和鼓励研发人员。
全景读书会｜创新背后的要领
