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1、时间安排表1子模块时间安排表2访谈与调研、培训总时间预算为10天，访谈3天，调研3天，培训 3天，1天机动。访谈调研培训机动内容安排具体模块确定，咨询范围 划定与方案确认核心问题确定，咨询 具体范围了解与方案 的初步沟通人力资源理论与体系介绍， 方案的具体沟通再次沟通 未尽事宜 或反馈工作对象董事长总经理各部部长总经理、各部部长、人力资 源部对接人员总经理3职业化行为与职位总时间预算为20天，职位体系建立为 5天，任职资格划定12天，3天沟通与二次培训。职位了解职位确定任职资格访谈任职资格模块划分任职资格确疋沟通与培训内容安排对象职种2天3天对象职种4天行为模块与要项、 标准确定4天4天3天工
2、作对象主管董事长总经理主管主管或总经理总经理总经理与各主 管成果职位说明 书职业化行为 与任职资格 管理4绩效考核体系总预算时间40天，企业KPI指标库建立5天，部门KPI指标库分解与建立 5天，职位职责 KPI指标与行为标准结合划定15天，绩效管理与监控体系10天，讨论与反馈5天。企业指标 库部门指标库职位指标与行为标准绩效管理与监控讨论与反馈内容安排企业指标 确认与部 门指标分部门指标确 认与职位指 标分解职位指标确认与行为 标准确认绩效管理方案的元 成与监控体系的建 设解工作对象总经理各部门部长相关职位人员总经理与财务、人 力部门部长总经理成果各级指标库绩效管理与监控方 案5薪酬体系总时
3、间预算30天，接考核子项目后十天，薪酬与工资资料整理与分析3天，薪酬方案设计（其中基本工资确定 8天，奖金方案5天，福利2天）15天，转轨方案为 5天，核心员工持股计划 为5天，沟通与三次培训 2天。资料整理 与分析薪酬方案设计转轨方案核心员工持股沟通与培训内容安排工资汇集 与总额确 认基本工资确定与奖金福利方案确定工资的套入与转轨制定长期激励计划工作对象主管董事长总经理 财务部长董事长总经 理董事长总经理各主管和相关人 员成果薪酬方案转轨方案持股计划6培训方案总预算时间为10天，培训相关内容的调研与分析为5天，培训方案为5天。培训内容的调研培训内容的分析培训方案的制疋内容安排调研相关职种 3
4、天根据业务模式和任职要求分析培训内容与方式2天制定关键职种的培训方案工作对象主管成果培训方案说明：1. 工作原则：和君创业咨询师与冠东对接小组成员的该项目，是建立在合作与相互信任的 基础之上的，应本着相互理解和配合的原则。2. 工作方式：项目的运作为项目制，时间的安排包括休息日 按照冠东的工作安排，星期日为休息日，项目的时间弹量12天，每个子项目不超过预算 2个工作日。3. 工作人员：希望冠东公司建立以总经理为首的对接组，组长为总经理，副组长为人力资源部部长主要负责日常项目的运作的协调工作，另外加2-3名人力资源部门管理人员,其中一名至少在相关领域工作2年以上，对公司比较了解。4. 子项目方案的试运行（如考核体系与薪酬体系），都是以冠东公司为主来运作，为不影 响后续子项目的进行，和君咨询师只进行相关的解释和培训工作。5. 另外，其他事宜可参照合同书与项目建议书有关说明进行操作，特殊情况可在相互沟通 的情况下协调解决。
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