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1、培训咨询部负责人竞职演讲稿文章标题：借此机会 , 我想对 * 的各位领导表示自己的一份感激之情.谢谢你们为了经研所的发展提出了很好的改革思路 , 也感谢你们为这次改革所付出的辛勤劳动 , 更感谢你们为这次改革提出了公平而又切合实际的的竞聘方案 . 对于我来讲 , 作为经研所的一名新人 , 能够参与到此次改革中来 , 而且有机会竞聘这样一个职位 , 更是感到无比的荣幸 .我作为经研所的一名, 本着锻炼 , 提高的目的 , 参与此次活动 ,走上了竞聘舞台, 以表示对此次改革的理解和赞同. 参与的过程本身是一种锻炼 , 参与的经历本身也是一种财富积累 . 无论结果如何 , 我都会珍惜这份经历 . 我
2、竞聘的职位是培训咨询部负责人 , 如果我能够应聘成功 , 我会努力工作 ; 如果我竞聘失败 , 我仍旧会努力工作 .在这里 , 我先简单阐述一下自己的竞聘理由.1, 我具备培训和咨询相关的工作经历 1 2002 年 10 月至 2003 年 10 月期间 , 我在 * 担任培训部经理一职 , 同时兼任售前顾问与实施顾问. 这段经历 , 为我今天竞聘这一职位提供了一些有益的借鉴, 使我对培训与咨询有了一些粗浅的认识 . 尽管培训与咨询要求的知识含量与技能有所不同, 但两者的共同点在于都是知识与技能的转移. 做好培训与咨询的重要前提是要了解客户的真实需求, 与客户做好充分的沟通, 使培训内容具有较
3、强的针对性和实用性.作为一名负责人 , 在对内工作方面 , 首先 , 有责任建立和打造一支有战斗力的团队 . 其次 , 必须要关心团队成员的需求并尊重他们的意愿 ; 再次 , 必须建立和健全内部管理制度与程序 , 理顺工作关系 ; 再次 , 必须透明管理 , 尤其是要透明分配制度 ; 再次 , 就是必须对团队负责 , 要敢于担当团队责任的第一负责人 ; 另外 , 就是要充当上下级沟通的桥梁 , 当好上下级的服务兵 . 在对外工作方面 , 要服从单位的整体工作需要 , 要顾及单位的整体利益 ; 同时 , 要尊重客户意愿 , 掌握客户需求 , 巧妙与客户沟通 , 实现营销目的 .2, 我具有在企业
4、工作的实际经验, 能够总体把握企业业务流 2 程 , 对企业管理中存在的问题有一定的认识.1998 年至 2002 年 , 我在 *工作 . 在此期间 , 先后于 *财务部门工作, 并有机会参与其他部门的工作. 尤其是 ,2002年10 月至 2003 年 10 月期间 , 我担任 *的售前顾问与实施顾问,更有机会了解* 其他许多企业( 如 *,*,*,*等 )的管理与业务流程, 这段经历更强化了我对企业业务流程的熟悉程度 . 目前 , 不少企业存在的主要问题之一是管理渠道不通畅, 效率低下 . 具体主要表现在以下几个方面. 第一 , 普遍缺乏团队精神,企业文化底蕴不足 ; 第二 , 业务逻辑
5、模糊 , 缺乏细致有效的标准 ; 第三 , 部门联系松散 , 信息流通受阻 ; 第四 , 规划手段落后 , 决策依据不准确 .最后 , 我讲一下应聘成功后的工作思路.1, 组建培训咨询部, 制定工作规范 .2, 根照我所的工作性质, 在各位领导的支持下, 密切与其他部室的关系 , 努力将我所的研究成果向社会转化, 加大我所对外宣传力度 . 3 3, 努力开辟社会培训项目, 加强与外部单位合作.目前 , 可供争取的社会培训咨询项目有: 企业沙盘模拟实战训练 ( 包括团队管理 , 模拟企业经营 , 人力资源管理 , 业绩管理与企业决策支持 ), 其培训对象主要为企业领导 ; 企业信息化管理咨询方案制作等 .4, 在取得所领导支持和本部门的努力下, 加强与委机关各部门之间的联系, 争取委机关的大力支持, 利用下属单位的优势地位充分发挥研究所的社会服务功能.5, 充分利用发改委培训中心的职能, 争取更多的短期培训项目 .6, 多方争取资金, 建造ERP 实验室 , 为我所长期从事培训与咨询业务提供良好的支持平台.无论竞聘结果如何, 我都将努力工作, 并一直支持改革, 维护本次改革的成果. 4 5
培训咨询部负责人竞职演讲稿
