《两难情景下任务结构和价值取向的效用特征转换》由会员分享，可在线阅读，更多相关《两难情景下任务结构和价值取向的效用特征转换（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、两难情景下任务结构和价值取向的效用特征转换 1引言伴随通信技术和络技术的发展，作为一个高效、便捷的工作方法，以计算机络为基础的工作团体越来越表现出它的主要性。多年来，群体合作问题一直是社会心理学和群体动力学研究的关键内容。计算机工作条件的出现，使得这个传统命题又增加了新的色彩。怎样实现电子条件下多个组员之间的协调，高效率地完成工作已经成为研究的前沿课题。怎样使大家全部采取合作行为，达成群体利益最大化是群体任务研究的焦点1。研究发觉，任务结构、群体规模、组员之间的沟通、对她人行为的期望、道德标准、个体价值取向、对策策略、任务目标、框架效应等很多原因全部能够影响群体合作行为26。在群体任务的情景下
2、，决议者的行为是和她所掌握的信息和决议者个人的价值判定紧密相联的。Simon所说的价值要素，在决议者的信息加工的范围之内，是和决议者的目标紧密相联络的7；而当决议者的信息加工能力是有限的时候，决议者的价值要素更多是判定成份。总而言之，价值是有取向性的判定，是引导决议者深入行动的依据。心理学家对个人价值研究得最多的是个体一群体取向8。依据以往研究，我们发觉，决议的任务目标、决议者本身的价值取向会影响到决议者在详细的任务情景下的行动。Kelly和Thibaut9提出，决议者通常是把决议任务情景经过一系列的转换，考虑任务结果对本身目标的作用，把任务矩阵转换成为一个决议效用矩阵，经过这个矩阵，最终决定
3、下一步应该采取的行为。因此我们把研究的焦点聚集在任务特征和个人的价值判定两个方面。1.1任务结构和目标群体的决议任务应该含有群体组员之间的相互依靠性(Interdependence)，群体任务绩效要经过多方的行动决定。同时，群体的任务是要能够经过一定的效率指标来衡量群体决议的效果。依据这两点，我们选择两难问题作为我们的研究任务。经典的两难问题的对策情景如表1所表示。假如改变对策矩阵中的结果数值，我们依据两难问题处理的主动性，能够发觉两种关键的结构类型。在第一个情况中，事先提出对策的一方总是处于被动位置，对方能够提出对应的对策给予报复，提升自己收益，这种情况我们称为后手两难；在第二种情况中，先提
4、出对策的一方总是处于主动位置，决定了自己的利益得到保障，对方的选择范围更小，这种情况我们称为先手两难。能够看到，在后手两难问题中，组员之间的利益冲突要比在先手两难中的冲突大，因此，这个结构的特点将引发决议行为的改变。我们的假设以下：表1两难问题的结构结构矩阵任务结构特点例子1.后手两难任务方案(BY)是一个均衡的方案处理XY点，在这个点双方的利益全部不会是这A3,31,4 4个值中最小的，X,2的利益对双方全部B4,12,2 是有确保的。事先提出对策的一方总是处于被动 位置，对方能够提出对应的对策给予 报复。 例子2.先手两难任务XY这个矩阵中是AX和BY全部不是均衡A3,32,4 点，对策者全部能够改变对策，提升自B4,21,1 己的利益。事先提出对策的一方总是处于主动位置，决定了自己的利益得到保障。
两难情景下任务结构和价值取向的效用特征转换
