新建北京办公楼装饰工程施工组织设计word版

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1、新建北京办公楼装饰工程施工组织设计word版 目录 第一章施工方案和技术方法 . 7第一节工程概况 . 7一、工程概况 . 7二、本工程施工组织设计编制目标、内容、和编制程序 . 7三、编制本施工组织设计依据的文件 . 7四、实施的关键规范、规程和要求 . 8五、工程的特点、难点和施工中关键部位分析 . 9六、本工程施工方案确实定. 10七、对全部内容的承诺 . 10第二节施工组织设计总纲 . 12一、质量要求 . 12二、质量目标 . 12三、工期目标 . 12四、工程三个阶段的关键方法 . 12五、施工管理程序 . 12第三节施工组织管理结构模式 . 13一、管理机构安排 . 13二、施工

2、组织管理结构模式. 13三、施工各阶段责任人安排表 . 13四、管理层职能分工 . 13第四节施工准备 . 15一、现场准备 . 15二、后勤准备 . 15三、生产准备 . 15四、技术准备 . 16五、劳动力组织配置 . 17第五节施工布署 . 22一、施工准备 . 22二、施工进度网络计划、关键节点和线路的确保方法及新工艺、新材料的应用 . 22第六节关键分部、分项工程施工方案和技术方法 . 25一、总体施工方案 . 25二、施工方案及施工组织 . 25三、施工次序及施工流向 . 25四、建筑装饰分项工程施工方法 . 25第七节工程关键难点关键部位、关键工序的施工难点及通病防治 . 93一

3、、本工程的施工难点及处理方案 . 93二、施工难点及通病的防治. 96三、确保关键部位施工方案实施的详细方法 . 106第八节成品、半成品保护方法 . 109一、成品、半成品保护职责. 109二、成品保护方法 . 109第九节季节性施工方法 . 114一、雨季施工方法 . 114二、严寒季节施工方法 . 115三、夏季施工技术方法 . 115四、夜间施工技术方法 . 116第二章装饰主材的管理和控制方法 . 118第一节装饰主材采购计划和控制 . 118一、材料供给 . 118二、材料采购控制 . 118三、材料采购中控制 . 120四、材料采购及验收程序 . 121五、材料采购控制方法 .

4、122六、对材料供方的评价和控制 . 122七、采购资料 . 122八、采购验证和试验 . 123九、原材料的保管储存 . 123十、施工材料的供给计划 . 123第二节装饰主材的技术标准和说明 . 129一、室内铝合金吊顶选取技术要求 . 129二、壁纸技术规范 . 131三、木制饰面板及固定家俱产品技术规范 . 132四、石膏板墙面技术规范 . 136五、乳胶漆技术规范 . 138六、软包面层技术规范 . 139七、室内墙面吸音棉技术规范 . 140八、块毯技术规范 . 140九、石材技术规范 . 141十、石塑地板技术规范 . 143十一、实木地板技术规范 . 143十二、手织毯、机织毯

5、、地毯技术规范 . 143十三、洁具技术规范 . 145十四、门用五金技术规范 . 148第三章质量、环境保护管理体系及确保方法 . 154第一节质量管理体系和方法 . 154一、质量目标 . 154二、质量标准 . 154三、质量确保体系架构图 . 154四、施工质量管理制度 . 156五、质量要素分析及施工质量控制手段 . 160六、施工质量检验手段和质量验收标准 . 166七、材料质量确保方法 . 167八、成品的保护 . 168九、确保质量的详细方法 . 172第二节环境保护体系和方法. 176一、环境保护的目标 . 176二、环境保护控制目标 . 176三、环境管理的组织方法 . 1

6、76四、施工现场重大环境原因的控制方法 . 176五、市政、市容及周围单位的配合协调方法 . 181第四章安全文明施工管理体系和方法. 182第一节安全文明施工管理体系和方法 . 182一、本工程的安全目标 . 182二、安全管理组织机构及关键职责 . 182三、安全管理制度及措施 . 186四、安全组织方法 . 194五、各专题工序的安全确保方法 . 197六、确保安全生产的确保方法 . 199七、消防和防火管理制度和确保方法 . 200第二节文明施工管理体系及确保方法. 206一、文明施工确保体系 . 206二、文明施工管理制度 . 206三、宿舍卫生管理制度 . 207四、民事调解员制度

7、 . 207五、文明标化的综合治理方法 . 208六、治安管理方法 . 208七、产品保护 . 209八、文明施工确保方法 . 210九、推广清洁施工 . 211第五章工程进度计划及确保方法 . 215第一节进度网络计划的编制说明 . 215第二节进度控制确保方法 . 216一、施工项目进度控制方法. 216二、施工项目进度控制方法. 216三、做好施工中的调度工作. 216四、检验施工项目进度计划实施情况 . 217第三节关键节点工期控制方法 . 218一、管理保障 . 218二、后勤保障 . 218三、工期确保方法 . 219四、工期的控制 . 219第四节确保工程进度管理方法 . 220

8、第五节影响工程进度的预控方法 . 221一、组织确保 . 221二、制度确保 . 221三、计划确保 . 221四、经济手段确保 . 222五、作风确保 . 222六、新技术确保 . 223七、机具确保 . 223八、准备工作确保 . 223九、布署确保 . 223第六章拟投入的关键加工设备及检测机械 . 224第一节施工机械设备的投入情况说明和标准 . 224一、情况说明 . 224二、投入标准 . 224三、施工机械设备进场部署. 224四、拟投入的关键施工机械设备及检测表 . 225第二节施工机械设备选取标准和维护方法 . 226一、施工机械设备的选取标准 . 226二、施工机械设备的使

9、用、保养、维护方法 . 226第七章和建设、监理、总包单位及各参建单位的配合、协调方法和各项管理手段 . 228第一节和建设、监理、总包单位的协调配合的标准 . 228第二节施工项目组织协调的各项管理手段 . 230一、施工项目标协调内容 . 230二、关键及主要部位协调配合方法及管理手段 . 232三、接口管理手段及方法 . 233第八章降低工程成本的方法 . 236第一节成本控制标准 . 236第二节降低施工项目成本的路径和方法. 237第九章工程技术资料的管理措施 . 241第一节资料管理的基础要求 . 241第二节资料管理责任安排和要求 . 242第十章完工后保养维修服务计划 . 24

10、4第一节保修期维修管理步骤 . 244第二节保修服务的责任范围 . 245第三节保修服务方法 . 246第四节保修服务内容和说明 . 248第五节工程使用和保养的提议和说明. 249第六节保修期服务方法和保养服务 . 250第七节维护手册 . 251第一章施工方案和技术方法 第一节工程概况 一、工程概况 1、工程名称：XX 企业北京办公楼装饰装修二标段 2、工程规模：地上 4-8 层 3、工程目标 质量标准：达成工程施工质量验收规范合格标准。质量目标：努力争取全国建筑工程装饰奖。文明施工管理目标：达成北京市文明标化样板工程。安全健康环境管理方针：安全第一，预防为主；以人为本，工程创优。安全健康

11、环境目标：杜绝重伤、死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主责的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；杜绝连续严重超标排放的环境污染事故。二、本工程施工组织设计编制目标、内容、和编制程序 1、本工程施工组织设计是对该工程在未来施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供给、施工工艺、进度计划、质量安全方法等做具体而周全的设计计划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个步骤一直处于受控状态，达成高质量、高标准、高水平、使业主称心满意，工程管理愈加合理有效。2、依据本工程施工图纸，本工程施工组织设计内容分为以下小章节：施工方案和技术方法； 装饰主材的管理和控制方法； 质量、环境保护管理体系及确保

12、方法； 安全文明施工管理体系和方法； 工程进度计划及确保方法； 拟投入的关键加工设备及检测机械； 和建设、监理、总包单位及各参建单位的配合、协调方法和各项管理手段； 降低工程成本的方法； 工程技术资料的管理措施； 完工后保养维修服务计划。三、编制本施工组织设计依据的文件 1、XX 企业北京办公楼装饰装修二标段招标文件；2、XX 企业北京办公楼装饰装修二标段施工现场踏勘情况； 3、XX 企业北京办公楼装饰装修二标段招标图纸； 4、XX 企业北京办公楼装饰装修工程答疑纪要； 5、中国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺标准； 6、中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理； 7、中国建筑工业出版社实用建

13、筑装饰施工手册； 8、本企业质量手册； 9、本企业质量体系程序文件。四、实施的关键规范、规程和要求 1、中国建筑法； 2、招标投标法； 3、协议法； 4、中国安全生产法； 5、建筑装饰装修工程质量验收规范； 6、建筑工程施工质量验收统一标准； 7、民用建筑工程室内环境污染控制规范； 8、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范； 9、建筑电气安装工程施工质量验收规范； 10、室内装饰材料人造板及其制品中甲醛释放量； 11、木结构工程施工质量验收规范； 12、 室 内 装 饰 装 修 材 料 溶 剂 型 木 器 涂 料 中 有 害 物 质 限 量 ； 13、建筑室内用腻子； 14、室内装饰材料内墙

14、涂料中有害物质限量； 15、室内装饰材料胶粘剂中有害物质限量； 16、室内装饰材料建筑材料放射性核素限量； 17、建设工程项目管理规范； 18、建筑工程文件归档整理规范； 19、施工现场暂时用电安全技术规范； 20、天然大理石建筑板材； 21、天然花岗石建筑板材； 22、工程测量规范；23、建筑内部装修设计防火规范； 24、其它：和建筑装饰装修相关的现行验收规范及标准。在协议使用期内，如相关管理部门对上述的要求、规程、规范标准等进行了修订及更新，或甲方对其制订的相关补充要求或要求进行了修订，则我方以更新或修订后的版本为准，并给予实施。五、工程的特点、难点和施工中关键部位分析 1、XX 企业北京

15、办公楼在北京市 XX 区 XX 路 X 号。工程地处市中心区，对环境保护要求较高。对在本工程施工过程中，我们不仅要在质量上下功夫，还要处理好多种细节，表现装饰设计的美感和独特的文化。在吊顶施工中，我们需处理多种造型吊顶的衔接收口问题。在墙面施工中，我们需处理多种材料施工中的细部节点问题。地面施工中处理好多种拼接、防漏、防潮等细部问题。对本工程已经有设施、管线等做好保护工作，尤其在施工中要关键处理怎样确保绿色施工、文明施工。2、装饰施工中的通病 依据我企业长久装饰施工的经验，我们将关键处理本工程装饰工程中存在的通病。石膏板天花平顶开裂 石材墙、地面施工时平整度处理、排版、对纹路、色差和防空鼓 乳

16、胶漆墙面开裂 靠外墙的墙面饰面反潮、变色 清漆施工中流坠、起雾、泛白通病 木制品、木门制作中通病 墙面阴、阳角不直，阳角接缝太大、门套受潮变形问题。3、以上是对本工程的关键部位、施工中难点的初步论述，以上的问题我们将在后面章节关键部位和难点剖析中具体说明处理方案和预防方法。针对一些主要部位我们将做样板房和样板，并选择本企业施工力量最强的作业班组和施工工艺水平较高的工人施工，使之成为工程。4、新材料、新工艺采取 乳胶漆无气喷涂施工工艺 乳胶漆无气喷涂就是利用优秀的无气喷涂机具，乳胶漆经过喷枪喷涂出来，乳胶漆喷涂能够替代刷涂工艺中露刷纹、漆面不平整等通病，提升施工质量。乳胶漆无气喷涂还能够大大提升

17、施工速度，降低劳动力。5、工厂化加工 为确保石材安装的施工质量，施工工艺的准确和美观，本项目部对全部石材均现场放样后，画出排版图。然后再在我们的石材加工厂统一切割包装后运至现场安装，以降低施工现场劳动力密度，从而减轻施工现场作业面不足，和施工切割而带来的噪音和垃圾清运等，处理了场地环境保护问题。现场全部的木门家俱均在企业的家俱厂家制作完并上完油漆后现场安装。这么不仅降低了在现场施工中所带来了的质量问题，而且又能够加紧施工进度，达成环境保护要求。6、工程工期和气候、环境影响原因 本工程工期为 180 日历天，施工期限时间跨度大，需要考虑、冬季天冷、夏季酷暑对施工影响，我们将在以后施工中考虑高温、

18、防寒方法。六、本工程施工方案确实定 1、XX 企业北京办公楼二标段装饰工程施工范围是地上 4-8 层，依据施工图纸和现场工作面，整个工程按楼层划分两个施工段平行施工，每个施工段流水施工。2、本工程的施工方法总的要求是先安装后装饰、先上后下，先远后近，先湿后干，先顶后墙地。应抢吊顶抓墙面，立即安排楼地面，限时完成，穿插施工木制品，同时需确保各施工区域有足够的工作面。3、为了加紧工程进度，降低工程成本，本工程实施三统三分的管理措施。即材料、机具、劳力由企业相关职能科室统一调试管理。物资保管、流水施工、奖罚分配由项目部自主经营。七、对全部内容的承诺 本施工组织设计在编制过程中，我方已全方面阅读和研究

19、了招标文件及招标设计图纸，并经现场踏勘，澄清疑问，充足了解并掌握了本工程施工的全部情况。现我企业慎重承诺：1、严格依法参与工程招投标，推行要求的一切责任和义务。2、本施工组织设计在我企业编制时已充足考虑贵方工程质量、消防和工期的要求，所以我企业在施工管理力量及人员素质、技术水平、劳动力安排、机械设备的选取在施工组织设计编制时已作慎重、周密、细致的安排，确保工程施工优质、高效、准期顺利进行。3、在施工期间，本施工组织设计一直有效，我企业均受此约束。其它承诺：质量承诺：我企业确保 XX 企业北京办公楼二标段装饰装修工程质量达成工程施工质量验收规范合格标准，努力争取全国建筑工程装饰奖。如达不到以上质

20、量标准，愿负担协议要求的违约罚款。工期承诺：XX 企业北京办公楼二标段，计划开工日期为收到甲方或监理单位签发的开工通知书后 7 日内开工，工期为 180 日历天，若我企业有幸中标，我企业有信心在要求日历天内完成施工任务。如我企业在 XX 企业北京办公楼二标段装饰装修工程中，延误工期愿负担协议要求的违约罚款。协作、配合承诺：若我企业有幸中标，在 XX 企业北京办公楼二标段装饰装修工程施工中，将尊重接收各相关建筑管理部门和建设单位的指导和监督，在施工中我企业还将满足建设单位对我企业协作所提出的多种合理要求。同时，我企业在施工中对建设单位的协作将不提出不合理的要求。安全生产、创立文明工地的承诺：若我

21、企业有幸中标，我企业在 XX企业北京办公楼二标段装饰装修工程施工中，严格遵守国家和当地的法律法规，认真落实国家和我企业的各项安全管理制度和要求，加强多种安全防范方法，杜绝多种火警隐患和人身伤亡事故的发生。我企业在施工中，还将继续加强对全体职员的职业道德和社会公德教育，提倡讲文明树新风，人人遵守“六不”规范和建筑职员文明“八不”守则，并认真落实实施国家及北京市相关建筑工地文明施工管理要求，努力提升施工现场文明情况，工地达成文明标准工地。服务承诺：为了给建设单位提供更加好地服务，确保本工程的完工维修服务，我企业决定对 XX 企业北京办公楼二标段装饰装修工程服务作以下承诺：1.保修期自交工签署验收证

22、书之日起两年，在保修期内非人为原因造成的质量问题无偿维修。响应时间为接到甲方的维修通知后，24 小时之内赶到现场进行维修。2.在保修期外，我企业仍一如既往提供维修服务，对工程质量定时进行跟踪回访，如有问题，立即修复。第二节施工组织设计总纲 一、质量要求 达成工程施工质量验收规范合格标准 二、质量目标 努力争取全国建筑工程装饰奖 三、工期目标 180 日历天 四、工程三个阶段的关键方法五、施工管理程序 1、文件报表传输程序2、设计变更、补充设计程序3、工程进度控制程序4、工程停、复工程序5、工程质量、安全事故处理程序6、质量确保工作步骤第三节施工组织管理结构模式 一、管理机构安排 1、本工程将建

23、立以项目经理为关键的项目经理部领导班子，实施项目经理负责制。项目经理部在企业相关职能部门的监督和控制下，推行工程承包施工协议的权利和义务。2、企业依据本工程的规模、特点、工期等综合原因综合考虑，决定委派项目经理、项目副经理、技术责任人、质量主管、施工主管、材料主管、安全主管、计划主管、资料主管等项目关键管理人员，并选派负担施工任务的工程部，确定施工主管，组成工程项目部指挥班子，同时签订项目经理部各项管理职能。二、施工组织管理结构模式三、施工各阶段责任人安排表四、管理层职能分工 1、项目经理：对本工程全方面负责。组织协调现场施工项目和业主、总包、监理单位和横向单位之间的关系，指挥工程项目标全方面

24、展开和进行，是本工程的项目责任人。2、项目副经理：帮助项目经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，负责工程预决算、协议推行、资金运作、成本核实、劳动组织分配、进度计划、月报审核等事宜，是本工程的第二责任人。安排工程技术资料的搜集和管理。3、技术负责：施工监督、技术指导、技术方法的制订及技术资料汇总。关键负责施工程序及工艺技术管理、施工组织设计，施工现场签证等工作，是各工种的技术责任人。4、质量主管：负责施工质量及材料质量检验、质量评定、工程质量验收、质量资料的汇总等事项。5、施工主管：关键负责本工程中各项工艺作业的施工操作安排，施工人员天天的工作安排，材料用量计划及施工进度的详细实施。6、材料

25、主管：负责工程材料采购供给和管理及材料样板的提供。7、安全主管：负责现场施工安全管理，现场保安、现场防火、危险品仓库管理及文明施工等事宜。8、资料主管：负责多种资料整理、搜集、归档。9、计划主管：负责工程进度计划编制、成本核实及工程结算工作。10、后勤主管：负责对外协调，安排职员生活后勤等工作。第四节施工准备 一、现场准备 1、报建手续：工程施工进场之前，我们将以主动的态度帮助业主单位向相关行政主管部门报送相关申请资料，争取以最快的速度办齐全部开工手续及相关现场移交、工作面的交接工作。2、暂时设施：开工前三天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，做好施工前的准备工作，暂时水电设施、材料仓库，于

26、开工前二天完成此项工作。3、现场清理：组织清除工地的杂物障碍，清洁施工现场。二、后勤准备 1、现场卫生间设施安排。2、职员场外住宿安排。3、制订定时召开工程例会的时间表，购置必须的办公设备。4、建立和相关单位的电话联络网。三、生产准备 1、劳动力的准备 依据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天抵达工地。开工前第一天对工人要进行必须的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守相关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。2、材料准备 依据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料

27、分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。依据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。构配件的加工订货准备：依据施工进度计划及施工预算所提供的多种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制对应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面部署图作好存放和保管工作。3、施工机械准备依据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量和施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。我企业在本装饰工程的施工中，配置机具设备时，将遵照以下标准：

28、1.落实机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，关键配置中、小型机具和手持动力机具。2.充足发挥现场全部机具设备的能力，详细改变的需求，合理调整装备结构。3.先配置本工程施工中所必需的、确保质量和进度的、替代劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。4.按分部分项组合、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配置，并按不一样的要求，配置不一样类型、不一样标准的机具设备，以确保质量为标准，努力降低施工成本。5.另外，在配置机具设备时，我企业还综合考虑了以下原因：5.1 优秀性：机具设备技术性能优越、生产率高，符合当代施工工艺的需求，能更加好的把握每一个细节。5.2 使用可靠性：机具设备在使用过程中

29、能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。5.3 便于维修性：机具设备要便于检验、维护和修理。5.4 运行安全性：机具设备在使用过程中含有对施工安全的保障性能。5.5 经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达成最低费用。5.6 适应性：机具设备能适应不一样工作条件，并含有一定多用性能。5.7 其它方面：成套性、节能性、环境保护性、灵活性等。四、技术准备 1、图纸会审：由施工技术组帮助项目相关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，方便正确无误地施工。经过熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达成的技术标准，明确工艺步骤。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的相关图纸进

30、行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，约定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，了解设计意图及施工质量标准，正确掌握设计图纸中的细节。五、劳动力组织配置 施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的确保者。1、劳动力计划表 依据施工工艺、工序要求分批进场，并依据工期、工程量及工种施工进度的实际情况逐步增加入场或减员退场。劳动力计划表2、劳动力计划说明 工人人数依据工程进度情况合适调整，根据施工的实际情况，施工工期和工程质量、施工工艺和工序要求，我企业对劳动力安排作了周详的计划，总劳动力计划以下：依据现场工作量和施工图纸，

31、我们将整个工程按施工段平行施工，每个施工段流水施工。各施工段设木工、油漆、泥工、电焊工、吊顶工、普工、水电工等作业班组。详细以下：普工班泥工班木工班吊顶班油漆班水电工班电焊工班各专业施工队又可进行按需调配，计划如表：管理人员安排计划表3、劳动力选择的标准 含有良好的质量、安全意识； 含有较高的技术等级； 含有类似工程项目施工经验的人员。4、劳动力分类：第一类为专业性强的技术工种，包含机械操作工、维修电工、焊工等。这些人员均为我单位曾经参加过类似工程项目标施工，含有丰富的施工经验，持有对应上岗操作证的职员； 第二类为熟练技术工种，包含木工、抹灰工、防水工等以施工过类似工程项目施工人员为主进行组建

32、； 第三类为非技术工种，这类人员的为长久和我单位合作的协议制施工劳务队伍，进场人员含有一定的素质。5、劳动力安排保障方法 选择本企业高素质施工队伍 好的设计，好的材料，最终又是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，施工工艺是关键。1.我们首先要选取专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最好效果。2.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚措施，按工种单价提取一定的奖金额给达成工种优异标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确定达标即可领到本项目奖金，将目标结果和工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3.为工人提供良好的住宿伙食条件。4.工衣、工鞋、床上用具、蚊帐等均无偿提供，提升

33、工人各项福利。5.提供数量充分、性能完备的施工机具给工人发挥技术水平的最大空间。6.对进场的施工人员进行严格的资格审查。7.对现场的专业分包队施工人员实施动态管理，不许可其私自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。8.找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达成最好效果最方便的方法；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。9.全部工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。专业班组的管理 1.泥工班组 地面铺设是本工程的施工根本，面积较大，交接面较广。我企业有多年施工经验的专业工人，含有大型工程施工经验，本项目将派选一批最有实力的工人亲自操作，

34、确保达成最好效果。同时施行激励方法，达成本项目优良质量标准奖励现金，直接发放给工人。同时，一部分地面完工后经验收达成优良方可继续下一部分地面施工，做不到优良者退场。施工过程中每一块高度均检验一次，如有问题立即整改，天天下午项目部组织检验一次，不合格者立即拆除，并处以一定的处罚。2.木工班组 从本企业有多年经验的木工中挑选一批精英参加本项目施工，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板天花基层、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确定达成优良标准，奖励10工资额奖金；不合标准者返工自负工资，

35、直至做到合格为止；不能一次经过验收的，没有奖金。全场的木门统一由木门组完成，现场安装门框、门扇和工厂内制作均属同一班组，方便分清责任，便于管理。3.油漆班组 油漆工基础是本企业有多年经验的工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必需一次性验收经过。达成优良标准，给奖励。返工自负工料费，直抵达到标准，若不返工则退场，由另外班组重新施工，扣除部分前期工资款作为罚款。为确保施工质量，降低人为原因和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽可能降低现场油漆量，比如木门可在工厂内油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口合适做油漆即可。为确保木器

36、的油漆效果达成最高境界，计划在漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在漆房进行油漆或喷漆，确保无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达成工业化产品效果。油漆工人到漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保护工作。各专业工人技术水平 1.为确保施工参加人员的素质，全部专业技术工人必需经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。填写素质审查表，凭经过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。2.素质审查表要求审查的各专业工人技术水平要求：2.1 木工技术水平要求 2.1.1看懂装饰施工图，家俱施工图。2.1.2熟悉常见木材、胶合板的基础性能。2.

37、1.3熟练掌握木结构制作安装的技能。2.1.4熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴多种装饰面板等。2.1.5掌握多种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。2.1.6掌握玻璃安装的操作方法。2.1.7掌握常见的防火板基础性能，和木结构的防火处理方法。2.2 金属工技术水平要求 2.2.1看懂装饰施工图和机械类图纸：2.2.2知道一般力学常识和钢结构受力常识。2.2.3熟悉常见钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基础性能。2.2.4熟悉常见钢材焊接和安装钢构架的施工方法。2.2.5掌握多种玻璃的基础性能及安装操作技术。2.3 油漆涂料工技术水平要求 2.3.1 看懂装饰施工图。2.3.2 知道多

38、种颜料的性能及色彩的调配方法。2.3.3 熟悉多种油漆主辅材料的品种及性能。2.3.4 熟悉多种涂料的品种及性能。2.3.5 熟练掌握油漆施工工艺技能。2.3.6 熟练掌握多种涂料的施工工艺及操作方法。2.3.7 熟练掌握多种饰面的底层处理工艺及技巧。2.4 电工技术水平要求 2.4.1 看懂装饰施工图、电气系统施工图。2.4.2 掌握电工基础原理、常见电器基础原理。2.4.3 熟练掌握电工操作规程及操作工艺。2.4.4 掌握多种灯具的安装工艺及操作方法。2.4.5 熟悉常见电器设备的安装。3.在施工期间，本企业严格按国家劳动法发放加班工资，实施多劳多得的标准，确保按企业制度，每个月按时发放施

39、工人职员资及奖金，提升奖罚力度，使施工人员能安心工作。4.新进场施工人员必需经考评合格后才能上岗，对于特殊工种必需持证上岗，确保施工人员技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人果断更换。5.工地项目部定时组织施工人员，进行多种娱乐比赛，增加工人之间沟通，使工人下班有娱乐地方，使施工人员能劳逸结合，组成一个大家庭。劳动力保障及应急方法1.选择部分工人，长久在本企业工作的职员； 2.选择信誉好，实力强的劳务分承包及专业分包单位； 3.依据本施工组织设计制订的劳动力需用计划，制订有效实际各阶段劳动计划表； 4.针对现场施工实际情况，编制切合实际的各个时段劳动力计划表，按劳动力计划，职员提早 5 天时间到工地现场； 5.由项目副经理统一按各阶段需用人员作具体计划安排表，制订需用人员方法； 6.在和专业各班组明确约定必需按施工单位制订劳动力计划配置职员人数，提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚制度和方法。第五节施工布署 一、施工准备 1、施工平面部署 施工总平面图暂时用地表工地办公室：就近在施工现场选一处作为暂时现场办公室，详细在进场后和总包等协商处理。材料仓库：在取得建设及总包监理单位同意的情况下，就近在施工现场预留材料堆放区，并设置材料仓库：一个加工场地及材料堆场