经验交流材料代表汇编

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1、质量管理先进单位代表抓好产品质量力“保百万吨规模”物资供应站众所周知，质量是企业发展永恒的原动力。而对于从事油气开发的生产企业来讲，产品质量又是这部原动力中的核心部件。产品质量与否直接关系到每个人的切身利益，关系到油气生产能否顺利进行，关系到“保百万吨规模，建高效采油厂”长期目标能否实现。我们供应站从班子成员到每名员工就是这样用质量的天平来度量肩上的担子和身上的责任。那如何抓好产品质量，这又是摆在我们供应站人面前一道历久弥新的课题。一、以质量管理体系为框架，不断细化产品采购质量管理要素。1、是以质量管理体系为框架基础，在“质量手册”和“程序文件”的指导下，遵照上级部门对物资采购产品质量要求，总

2、结物资供应站多年对产品质量的管理经验，创建了物资采购产品质量管理网络，形成了从上到下一整套的管理机制，细化了产品质量验收、产品的仓储质量管理以及服务质量等多项要素，制定了一系列的管理办法和管理细则，确立了“追求精品，质量至上”的管理方针，明确了“一流产品，一流质量，一流信誉，一流服务”的管理目标，使产品质量管理具有了高度、广度和力度。2、2011年，在认真学习油田公司产品质量管理文件基础上，结合厂里物资管理实际，供应站组织人员编写了“沈阳采油厂物资采购产品质量管理实施细则”，细则从资质与质量管理办法、产品的检验与验证、质量的跟踪与回访、不合格品的处理等九个方面做了具体的规定，具有很强的针对性和

3、操作性，为日常产品质量管理和验收提供了政策指导和理论依据。同时，为了规范供货商的行为、权力和义务，又与每个供货商签订了“供货产品质量协议”，真正让供货双方在产品质量上感受法定的约束力。二、以明确质量职责为基点，不断提高全员质量意识和责任意识。职责是每名员工最基本的管理要素，要提高全员质量责任意识，最好的办法就是在岗位责任中加以明确。在供应站每项物资入库前都要经过业务员、质检员、保管员等多人多个环节严格把关验收。虽然验收的内容和侧重点有所不同，但为了提高入库产品质量，强化所有经手人员质量责任意识，站里对每个参与验收的人员都赋予了质量职责，并给予了一定的权限。另外，为扫除产品在流通环节和在生产现场

4、使用环节质量监管上的盲区，站里又明确各单位材料员为质量兼职管理员。这样就形成了全员参与，人人有责，至上而下，线条清晰的管理格局。为进一步提高全站职工的质量责任意识，站里经常组织开展多种形式的质量管理推进活动，真正让质量深入人心，沁人肺腑。去年，我们借助“质量活动月”和形势任务教育活动等多种载体，适时开展了“质量在我心中”和“和保百万吨质量先行”等活动，这些活动的开展使职工深切认识到：产品质量关乎每个人利益，尊重质量就是尊重发展、尊重生命。同时，还加强了技术培训，使职工的产品质量管理技能不断得到提高。通过开展形式多样的质量管理活动，仅抽油机胶联带一项，消耗费用从3年前的260万元减少到190万元

5、。三、以细化管理流程为方法，不断加强产品质量的环节控制。采购产品质量管理有多个环节，如何控制好节点，把握环节，关注细节，对提高产品质量至关重要。1、关口上移，把好入口关。供货前首先对供货商的资质进行验审，对于不同级别、不同类别和不同特性的物资要求供货商的资质不同，每个供货商都必须提供齐全、有效的供货资质，做到一户一档，去年因资质不全或过期，有6家供货商受到延迟供货的处理。其次，货到时由专人现场验收，对于不同性能的产品要采取不同的验收方式，对于专业性能较强的物资，要有厂专业职能部门人员到现场把关，对于重点物资要采取厂里多部门联合验收的方式。再次，对于抽检的物资，要严格按要求进行抽样检验，并把样品

6、及时送达指定的专业部门进行化验，检验合格后，方可投入使用。2、关口下移，把好使用关。产品入库前的检验，除专业部门化验外，基本都是停留在初浅的目测阶段，靠“望、闻、问、切”去判断，只能是对产品外观进行初步的评定，那么把产品检验的链条由流通环节向生产使用环节延伸就显得尤为重要，让实践去检验也是最切实可行的方法。基于此，供应站定期组织人员到基层采油、作业队生产一线进行走访调研，把反馈的信息及时收集上来，并与供货商在第一时间协商解决，立争做到问题的早发现、早解决、早落实，把损失降到最低，使产品最大限度为生产一线服务。去年，现场调研发现解决问题产品7项，避免损失上百万。四、以产品质量评价为手段，不断提高

7、供货商自身资质水平。按照质量管理体系要求，要定期组织开展对供货商产品及服务质量动态评价，建档考核，优胜劣汰。11年我们依据产品质量、服务质量和售后使用状况，对建立供货合同的供货商进行了甲、乙、丙评级，先后对9家发生质量问题的生产商或供货商，视情况给予了退货、换货等处理，有1家终止了供货关系。在评级考核中，把这些供货商列入了黑名单，作为以后重点监管和审核的对象。通过开展质量评价，增强了供货商质量意识，使供货商的资质水平不断得到提高。产品质量管理是一项系统的工作，只有不断的挖掘，才能创新成果。我们知道，没有永远的产品，只有永远的质量。我们坚信，在产品价格和商家利益的博弈中，质量是不可逾越的警戒线。

8、只有这样，才能为“保百万吨规模，建高效采油厂”提供最有力的物质保障。节能节水管理先进单位代表科学管理 深挖潜力努力增强节能节水管理水平采油作业二区我们采油作业二区现有员工585名，井站24座，管理油井486口，水井220口，日产油1030吨，日注水11394立方米。2011年，我们认真贯彻落实油田公司、厂节能节水工作部署，坚持高凝油生产经营低成本战略，通过完善制度、对标管理、细化措施、深挖潜力、全员参与、持续推广新技术应用等一些列措施，累计节电1318万千瓦时，节气88.4万立方米。一、完善制度，对标管理，增强节能管理力度为进一步强化节能管理工作，作业区调整了节能节水管理组织机构，把节能节水工

9、作作为一把手工程，进一步强化节能节水部门监督管理职能，落实节能节水管理责任，按照厂相关文件完善了采油作业二区节能节水管理办法和采油作业二区节能节水考核细则，增订了电加热井送电制度、掺水表维修制度等多项具体管理制度，确定了抽油机泵效、吨液耗电、抽油机系统率、抽油机平衡率、年耗电量、年耗水量、年耗气量七大节能管理指标，并将七大节能管理指标细化、量化分解到站到单井，到具体责任人，各项工作层层分解，使每个岗位都有责任，实现从区队、班组到个人，做到权责清晰、责任明确，与基层管理干部的绩效考核挂钩，从而实现目标管理的良性循环。各基层队根据指标和实际情况，制定切实可行的年度工作计划和监测计划，依靠制度，强化

10、运行管理，使各项节能节水工作扎实有序开展，实现了节能管理从指标到执行、从基层到机关的全面增强。二、科学管理，利用科技，增强节能管理水平针对低成本战略所面临的严峻形势，作业区狠抓落实，深入开展节能节水管理工作，科学运用“三个优化一个量化”方法，实施“一井一策”科学管理方法，真正将各项节能节水措施落到了实处。（一）细化管理措施，有效降低耗电量一是每周召开一次节能例会，基层队汇报节能管理工作情况和下周节能计划，根据功图、电流，产油、产液、含水等数据对比，优选出节电措施、节电工作量，采取“五定卡”制度执行，生产组开展定期和不定期的进行抽查，出现违规情况严肃考核，并在井站长以上干部参加的月度生产会上进行

11、通报，确保节电措施的有效实施；二是通过调平衡、调参、优化井下管、杆、泵组合、更换节能电机、节能控制柜等措施，全面提高抽油机井系统效率，今年以来，累计实施各类措施210井次，抽油机系统效率提高了9.3个百分点，实现累计节电75.7万千瓦时。三是作业区利用大泵提液大好时机，对日产液30吨、含水87%以上、功图负荷85KN以下的电加热井优化生产方式，今年以来，优化生产方式19井次，实现累计节电245.7万千瓦时。（二）实施“三查”管理，有效落实节水节气在节水节气方面，采取了以“夜间抽查、交班时段查、日常抽查”主要内容的“三查”管理办法，督促井站掺水指标、节气措施的认真执行，确保节水节气有效落实。在加

12、密监督的基础上，针对油井动态变化快的情况，实施月度单井掺水指标调整制度，实现了“产液、含水、掺水量”的动态调整，并给每口油井制作“单井名片”，明确每口井的瞬时掺水量、日掺水量、回油温度、负责人、回压等资料，使操作人员对每口油井的掺水量等参数一目了然，确保单井掺水量化控制。今年以来，调整单井掺水量322井次，实现冷输40井次，累计节水93.02万立方米，节气88.41万立方米。（三）利用技术投入，提高节能科技含量为进一步提高节能节水工作效果，作业区针对现有设备基础，采取“能耗数据月统计、能耗会议周分析”的管理办法，普查能耗设备运行状况，分析重点耗能设备特点，了解节能潜力点，紧密结合厂里实施的举升

13、工艺优化、注水系统优化等五大节能示范工程，积极推广使用各种节能产品，更新淘汰高耗低效加热设备，发挥科技节能优势，拓宽节能手段，不断提高节能工作的科技含金量。今年以来，累计使用各类节能产品82台次，实现节电76.1万千瓦时，节气16.81万立方米。三、深挖潜力，全员参与，拓宽节能管理思路为了进一步挖掘节电潜力，作业区把以前不纳入节电范围的重点井、大头井、新井也列入管理名单，打破了间送时间最短为4小时，电流调整最小为4安培的思维界线，调整为以“1小时”为时段、以“1安培”为调整点的操作标准，实现了电加热节电效果最大。并对加热设备功率采取定期监测，根据每次监测结果调换低于“25kW”的低效设备，停送

14、“井下短路”无效设备，送电功率最佳标准为25-45kW之间。今年以来，调整送电制度218井次，调换低效设备9台次，实现累计节电633.65万千瓦时。对日产液低于4吨的油井，开展间开试验，对含水几乎100%的油井、产油少于0.3吨的疑难油井实施关井。如静52-H1Z，日产液2.5吨，日产油2.1吨，含水15%，实施间开以来，保证平均日产油2.1吨，日节电1300千瓦时。今年以来，共计实施间开4井次，关井13井次，累计节电141.9万千瓦时。同时，为了解决节能节水管理中的重点、难点，作业区以开展“节能节水，从我做起”主题活动为载体，积极倡导，鼓励员工发挥主观能动性，全面征集节能降耗合理化建议。今年

15、以来，收到合理化建议123条，实施可行建议12条，实现节电23.1万千瓦时。回顾过去的一年，我们虽然在节能降耗方面取得了一定的成绩，但还存在着很多不足之处，需要不断推进管理创新和技术创新，继续挖掘内部潜力，关注细节。同时，还要不断学习兄弟单位的好经验、好做法，不断完善工作，从而为厂“保百万吨规模，建高效采油厂”工作目标的顺利实现做出更新更大的贡献。节能节水管理优秀项目代表限水控气降外输量实现边台系统平稳生产采油作业一区采油作业一区边台区块日产液520吨，日掺水2100M3，日外输量1100M3，外输液综合含水71.6%。随着新井、长停措施恢复井的增多，掺水量逐年增多、外输负担加重、耗气量增高等

16、制约生产问题更为突出。又遇去年严寒天气，天然气系统压力极不稳定，掺水炉无法提温而被迫提量，致使边台系统进入掺水量增加温度下降、耗气量增加气压下降恶性循环中。作业区管理人员迫切地感到，原生产模式已不适应当前生产快速发展的需要，此问题如不尽快解决，边台系统平稳生产将更加被动。必须下决心转变原管理模式，从基础数据入手，制定出一套贴近生产实情、多方兼顾、科学合理的管理办法。边台系统是集原油沉降脱水、原油外输和沉降水加压掺水的综合型量油集输系统。每天处理2640M3油水混合液，稳定设备分离出1450M3底水用于掺水是远远不够的，必须保证向15#站和17#站掺水系统补600M3水，经二次加温加压和加入除垢

17、剂后才能勉强维持油井掺水之用。要想做好限水降外输量工作，关键环节要搞清每口油井合理的掺水量，系统内任何一个参数的细微调整都可能改变整个系统的稳定运行，所以油井掺水量的确定、系统内参数的调整必须建立在严谨的实验基础上，经过数据核对和反复论证，果断提出限水控气降外输量的实施方案，此法能否顺利地实施和贯彻下去，关键问题取决于每口油井的掺水量是否科学合理、员工观念转变程度和接受能力和严格的约束机制。同时还要保证日洗井量控制在150M3，经过近一个月的数据摸索、参数对比和工艺改进实施，该系统各项生产参数已趋于科学合理，脱水外输生产系统步入良性循环，困扰边台系统掺水压力低，提温慢、稳定罐脱水困难和外输量大

18、等一系列制约生产的难题得以解决。从掺水量和耗气量对应曲线图中直观发现二者近似于正比关系，系统内单位时间掺水消耗量多耗气量也高，当掺水量低于1750M3时耗气量趋于平缓，也就是说单位时间掺水量继续下降耗气量下降幅度变小，所以说该系统按照目前生产规模将日掺水量控制在1750M3是科学合理的。从边台系统控水限气降外输量前后数据对比表(略)中得知，远端17#站掺水压力升高了0.3MPa ,温升提高15，15#站已停止向系统内补水，日节约天然气1600立方米，节水405立方米，日节电300千万时。由于控水节气降外输工作的实施，每年为作业区创效399万元。限水控气降量管理法为作业区在独立脱水系统细化管理提

19、出了一个优良的管理思路，在实际应用中还要依靠丰富的现场经验来灵活运用，以便即时修改掺水系统参数设置。该管理法在边台系统中应用取得了良好效果，建议在静35块系统中推广应用。 掺水量和耗气量对应曲线图从掺水量和耗气量对应曲线图中直观发现二者近似于正比关系，系统内单位时间掺水消耗量多耗气量也高，当掺水量低于1750M3时耗气量趋于平缓，也就是说单位时间掺水量继续下降耗气量下降幅度变小，所以说该系统按照目前生产规模将日掺水量控制在1750M3是科学合理的。项目站 别数据项14计15计15计补四联水16计17计17计补四联水掺水总量耗气总量15 计脱水量产液总量外输总量降外输前产液量55.222850.

20、8153.7487.71082.7掺水温度76797870掺水压力1.421.81.2掺水量45065029528044030021201450系统气压0.030.040.030.02耗气量1100220080021006200降外输后产液量54.822988.5148.5520.8620.8掺水温度80858285掺水压力1.72.42.11.5掺水量420620025532010017151350系统气压0.120.120.10.08耗气量880180068012004560系统限量前后对比-295-200-405-1640-10033.1-461.9边台系统控水限气降外输量前后数据对比表

21、从边台系统控水限气降外输量前后数据对比表(略)中得知，远端17#站掺水压力升高了0.3MPa ,温升提高15，15#站已停止向系统内补水，日节约天然气1600立方米，节水405立方米，日节电300千万时。“把三关、严规范、重服务” 全力打造优质工程 2011年是实施“十二五”发展规划的开局之年，在这一年里沈采基建管理中心在厂领导亲自参与和相关单位的通力配合下，以“保百万吨规模，建高效采油厂”为战略目标，以“打造沈采新形象、提升沈采软实力、实现油区新发展”主题活动为契机,按照我厂基建工作的总体安排，认真履行职责，积极主动地开展各项工作，全面完成了各项考核指标，取得了较好的成绩。2011年完成主要

22、工作产能建设组织实施新井工作量18口，铺设油管线15.7KM水管线共计11.5KM;新建单井点7 座：安1-H8、沈313、沈116、沈630-H1220、沈630-H913 、沈324、沈323。新建单井注水点一座：628-8-12大修及占压安全整改管线：已实施28口井，其中水管线18.3公里，油管线15.8公里，气管线3.8公里，混输管线5.6公里。老区井站改造建设工程：边远单井点改造（改造13座边远单井点）；联合站加药系统改造、计量站改造（二区3、4、25#站改造）、联合站消防堤及边沟改造、法一联过滤罐改造安全整改项目：沈采轻烃厂压力容器更新、联合站大罐盘管改造、沈三联轻质油装车点安全整

23、改、沈采油泥处理厂改造生产辅助设施改造工程：新建采四小队点、沈采办公楼改造、地质楼采暖改造、沈工处新建特车库、办公楼场地前改造静安堡综合治理：主要工作量包括沈一联加药间改造、一区10#站注水站改造及站外管线、沈四注水站改造、四区30#注水站改造、转复注管线等。目前转复注管线已实施14口井，管线长度8.5公里。实施井站零星工程98项；矿区零星工程87项；应急抢险 820 井（次）。从以上的工作量可以看出，基建管理工作关系到厂里生产目标的完成，是老区持续稳定发展的辅助力量，在2011年的工作中，我们对于肩上的这负重担丝毫不敢懈怠，科室全体人员齐心协力，共同完成了2011年的各项工作目标，现将工作总

24、结如下：一、科学管理，严格管理，确保工程质量。1、 工程质量是确保工程正常使用的前提条件和有力保障。为此，在施工中质量无小事，施工质量管理是施工管理的重中之重，贯穿施工整个过程。首先，在施工前加强对施工资质审查，确保进入基建领域的队伍有实力，负责任。要求施工单位必须配备具有相应资格的项目质量责任人以及具有上岗资格的专职技术质量管理人员对建设项目实施管理。 其次，在施工过程中，加大现场检查力度。目前，沈采基建管理中心实行日常检查、月度检查、季度检查相结合的现场检查管理制度。在日常检查中要求施工负责人每到一个施工现场都要发现问题，从而实现从发现大问题到发现小问题以至达到无问题的过渡。在月度检查中，

25、副科长带队，组织全体施工管理人员对施工现场进行检查，通过这种互相检查、互相学习的方式促进施工质量管理。在季度检查中，基建管理中心联合相关部门对施工现场进行综合检查，通过相关部门更为专业的角度为我们的施工提供指导意见。 2、实行“三级监督”的现场管理模式，以保证施工质量。目前沈采基建管理中心主要负责新井产能建设、老区改造、井站零星工程、应急抢险及矿区零星工程等五大方面的基建管理工作。另外，我厂油区较为分散，因此我厂基建管理工作存在点多、线长、面广的不利局面，为了加强施工过程中的全过程管理，确保施工质量，我们实行了三级监督的管理方式。对于重点工序的施工，采取基建管理中心（监理）进行全过程监督，对于

26、一些要害部位的非重点工序，由大队级单位进行全过程监护的，对于一些非要害部位施工，由基建工程科施工管理人员进行专业技术及安全现场交底确认后，施工过程由小队进行监护的管理方式。三级管理监督模式的实行，要求施工单位措施到位，监督单位责任到人，以确保施工质量。3、严把材料入场关，确定施工质量。材料是工程实体的组成部分,对工程质量有着直接关系,是确保施工质量的基础。因此，施工材料的入场检查关尤为重要。不管是甲供材料，还是施工单位的自购材料，都严格审查是否“三证”齐全，对于不合格产品坚决拒绝进场。同时，对于需要进行复试的水泥等材料由施工负责人或者监理人员进行抽样，严格控制施工单位有可能的以次充好行为。此外

27、，严格按照设计报料及采购，坚决杜绝随意的材料代用现象，如确实需要材料代用的，出具材料代用申请单，由设计部门下发设计变更通知单。 二、措施合理、科学组织，确保工程质量。工程是否能按期完工影响到生产、投资等方方面面，因此，如何保质保量完成工程，需要基建管理人员科学组织 。对于较大规模的施工工程，在施工前要求施工单位编制切实可行的施工进度计划表并进行审核。在施工过程中，严格要求施工单位做好周、月报表，对于不能按计划完工的，要认真查找原因、及时采取补救措施，合理调整排施工工序 ，确保工程按期完工。另外其他因素影响施工计划时，需要基建管理人员充分发挥丰富的专业知识，统筹兼顾，科学组织施工，确保工程按时完

28、工。地下通道是冬季施工项目，正常情况下内部装修装饰工程需要开春后实施，但是为了解决矿区居民出入安全，改变施工方案，增加取暖保温措施后，确保地下通道提前投入使用，为矿区居民出行安全提供了保障。三、优化方案，严格审查，确保工程质量。加强施工图审查。施工图审查是确保工程顺利施工的重要步骤，因此，我们在接到施工图纸后，及时通知使用单位，施工单位，进行预审，然后组织相关部门进行施工图审查，认真听取各单位意见，并形成施工图审查报告，避免了设计上的偏差造成工程上的不合理。避免了个别缺陷工程的返工，确保了整体工程质量。四、切实推进标准化设计工作 。根据油气田地面工程标准化设计技术规定的内容，对注水井口、单井注

29、水点采用标准化设计图纸进行标准化施工，今年，共施工注水井口12口，实现注水井口标准化设计施工率100%；单井注水点2座，标准化设计施工率100%。此外，对于单井拉油点，全部根据局设计院设计的标准图进行施工,今年,目前已施工标准化单井拉油点7座。采用标准化设计进行施工, 有利于缩短建设周期，降低成本，削减安全风险,便于员工管理操作.同时也实现了站场的整齐划一,美化一线员工的工作环境.五、加强业务学习，适应新时期基建工作 面对工作中种种复杂情况，面对基建管理中心人员工作经验、专业知识缺乏等不利局面，基建管理中心一是全员参与，现场学习，通过传帮带的形式使科里成员提高很快，二是自己结合实际制定学习计划，不断的加强业务知识，三是积极参加基建工程部和质量监督部门组织的学习。通过业务知识的学习，使管理项目更有方向，遇到问题更有办法，看到更多问题，更能确保工程质量2011年是工程量较大的一年，虽然我们取得了一点成绩，但是也还存在一些薄弱环节，与领导的要求还有一定差距，例如对规范和标准掌握欠缺，部分施工现场监管不到位等情况。2012年为了确保工程质量，基建管理中心严把承包商行为关、严把材料使用关、严把工程质量验收关，严格监管措施，强化管理力度，科学组织，扎实做好工程质量管理工作 。