核电工作总结

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1、核电工作总结 2021年，许继变压器凭借行业内一流的设计制造能力，在没有核电行业业绩的不利条件下，一举成功中得中广核工程有限企业LOT66包，广东阳江核电1#&2#机组站用变压器，总金额：631，元，；福建宁德3#&4#机组站用变压器，总金额：629，元。这是变压器企业自成立以来第一次签署核电行业的订单，含有划时代意义。协议正式生效，根本点然了企业各部门人员的激情。此时此刻全企业全部聚焦于技术部。为啥？赶快设计啊。没有图纸，大家只能干等着急。而此时此刻的技术部，连办公桌上的电脑全部亢奋起来了。骨干职员享受着这份挑战带来的喜悦，年轻的职员们正庆幸这次难得的大项目历练机会，大家摩拳擦掌，跃跃欲试！

2、当初，在张虹部长的组织率领下，技术部门同事们畅所欲言，集思广益，依据技术协议要求制订了详尽的设计方案，随即召开设计方案论证会。经过反复讨论修改，凝结着大家心血的样机图纸最终全部设计完成。有了图纸，样机很快顺利制作完成。在核电站相关责任人和行业内教授的共同见证下，在上海同济大学抗震试验室里，1#&2#机组变压器样机和ABB低压柜的联合抗震试验一次性经过；3#&4#机组变压器样机和施耐德低压柜厂家的联合抗震试验也一次性经过。两次试验的完美收官，见证了技术部同仁们严谨工作的工作态度和精益求精的责任心。有了图纸，产品顺利生产并完成交付。正当大家认为能够松一口气的时候，谁也没有料到一场扩日持久的大挑战正

3、在迫近核电站的项目管理。文档的制作和递交工作：核电项目标接口管理和其它项目不一样。对原材料的供给商资质递交，到原材料的采购计划、生产过程中的质量控制、包装运输、出厂试验和现场安装试验程序完工汇报等，要求尤其详尽。而且供货厂商必须依据文件要求来实施。这些要求多达46项，依据要求制订的资料交由中广核文档处进行仔细的审核。因为国家对核电管理尤其严格，使得每一次递交过去的资料全部要经过相关审核人员反复的讨论，并经过最少三次以上的修改后方能满足要求。最终讨论修改后的文档将交由中广核文档处进行存档。仅此文档制作和提交一项工作就做了整整3年，到现在还在继续实施。售后服务的联络和开展：核电项目验收很严格，每一

4、根铜排，每一颗螺栓全部有4-5个人进行循环检验，诸如：假如铜排上有手触摸后留下的汗渍，就必须重新镀银，不然会造成氧化，为了处理这个问题，每一块进厂的铜排加工过程中不许可手部皮肤直接接触铜排，电镀后必须严密包装，直到现场验收完成；螺母上有划痕就不许可再使用，海风夹带的空气腐蚀性很强，会很快把螺母锈蚀。因为企业是第一次实施核电站行业供货任务，没有相关的经验，通常全部是依据常规的做法来进行。所以每一次交货后一大繁琐问题接踵而来，对外：需要和核电站建设部门和核电站物资管采购部门反复进行联络沟通，对内：需要下发通知单到生产、采购、试验等部门进行整改。工业品毕竟不是工艺品，极难做到完美无瑕，这对企业首来说

5、无疑是一个很大的挑战。但最终，在企业各部门共同努力下，圆满完成了宁德阳江核电站的全部供货任务。在项目管理实施过程中，也碰到了不少突发的问题，譬如：阳江核电项目因为建设方操作失误造成烧毁一台变压器，紧急增订了一台变压器；阳江核电项目协议交货后设计院要求对温控器进行节点返厂整改；宁德核电项目温控器节点也整改了3次；因为现场安装条件限制，临时要求安装Z型母排.全部的突发问题在项目管理员的协调联络下，企业各部门亲密配合，全部依据业主方要求按时完成，赢得了核电用户的高度赞扬。资金回笼：广东阳江核电1#&2#机组站用变压器，协议总金额：631，元，已收到汇款568,元，还剩下63，元；福建宁德3#&4#机

6、组站用变压器，协议总金额：629，元，已收到汇款547,元，还剩81，元。剩下部分货款属于质保金，按协议约定将在办理完成终验收证书后六十日内支付。在供货过程中，因为突发问题增加的工作量在企业核电项目管理员的反复协调下，为企业争取到业主方30，元的额外赔偿款，该笔款项已达成形成文字性协议文件。现现在，阳江核电和宁德核电项目标工作已靠近尾声，回首这几年的核电项目管理历程，经历了一个从陌生到熟悉，从茫然到胸有成竹的过程，企业取得了核电行业项目管理第一手宝贵资料，为企业继续扩大在核电行业订货总量奠定了基础。2021年的巴基斯坦恰希玛核电站供货管理借鉴了宁德阳江项目管理经验，赢得了业主方对许继变压器的高度认可。