能源企业管理步骤化再造研究-企业管理步骤

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1、能源企业管理步骤化再造研究:企业管理步骤 摘要：目前，为了适应和开拓市场的需要和提升本身的市场竞争力，能源企业要进行管理步骤化再造。本文提出了详细的能源企业管理步骤化再造的方法，并对核电企业的管理步骤再造进行了分析，核电企业要关键加强再造生产组织的业务步骤；安全岗位的培训、考评步骤；核电企业的财务管理步骤。关键词：核电能源企业管理步骤化再造1.引言目前，中国的能源企业为提升企业的竞争力，不停进行了企业管理步骤的再造，使得企业的资源得到了整合，管理得到了优化。能源企业的步骤再造应重视对企业管理制度的完善，提升业务步骤的实施力。2.能源企业管理步骤化再造的方法优化能源企业管理组织架构企业要实现管理

2、步骤化再造就必需优化企业的管理组织结构。依据能源企业的业务及资产情况，进行企业运行模式的改革，引发企业步骤的再造。企业提升直属部门的职能，减缩管理结构层级，高效率的企业管理模式能够避免部门的职能重合，使职能部门的业务做到精细化。依据能源企业的未来发展计划，实现以能源企业的资产管理和供给链管理等为职能管理框架。这么构建的能源企业的组织结构能够具有明确的职责界限，提升了决议正确性和效率。突出项目拓展能力，增强能源企业的内部控制力，缩减成本。将非主营业务部门进行合并重组，构建扁平化、步骤型的能源企业组织结构。建立和能源企业管理步骤对应的人力资源体系要保障能源企业的步骤化顺利开展，就必需建立企业管理步

3、骤对应的人力资源体系。企业的行政管理序列应建立以管理序列、技术序列为主的行政序列，这么才能给企业职员科学的职业生涯发展计划，并能够建立合理的薪酬体系。岗位职位应细化，使得企业能够进行岗位分析和职位评定。能源企业要建立关键业绩指标的量化考评的绩效体系。构建能源企业完善的风险控制体系为了有效控制能源企业的业务步骤化再造的效果，能源企业应针对业务步骤建立企业完善的风险控制体系。能源企业要认真分析业务步骤，建立对应的企业和部门管理制度。同时，提升能源企业全体职员的风险意识和成本意识，以增强内部控制制度的建立和实施，这么促进企业业务步骤的科学监管和业务优化。在企业制度建设方面，要建立竞聘上岗的人事制度，

4、对于能源企业的业务步骤要经过 “标准步骤、标准方法”进行业务步骤的细化，制订出业务步骤指导手册，这么才能规范和指导能源企业业务步骤的制度建设。要对能源企业的业务步骤进行监控和优化，这么为企业的风险控制体系的建设奠定了基础。在进行项目实施的前期，要进行项目标风险评定，这么就必需建立科学的风险控制业务步骤，设定风险应对方案、风险控制的关键点，形成能源企业的风险控制文件。以此对业务步骤进行全方面监控。开展和实施ERP项目提升企业的管理步骤的信息化水平能源企业经过开展和实施ERP项目提升企业的管理步骤的信息化水平，实现企业信息化平台，保障企业的业务步骤化再造的实践结果，高效率地协调管理和调配资源。能源

5、企业应关键开展财务的ERP项目，这么有利于企业的财务平台建设，统一财务组织机构，真正实现企业的财务业务和其它部门业务步骤的融合，提升了企业财务的业务步骤速度，改进了企业内部控制管理水平，有效支持了企业的管理决议。能源企业经过部分列的管理业务步骤化再造，实现了企业的资产管理和财务管理和业务风险管理的功效，增强了主营业务的组织、管理决议的效率。能源企业打造了一支业务能力强的团体，建立了信息共享平台，在改革组织结构中实现了步骤再造。3.核电企业的管理步骤再造的分析核电企业的管理步骤关键应是确保运行的安全性，而且实现财务和组织管理的科学完备的管理步骤。经过实现核电企业的管理步骤再造能够有效规范企业职员

6、的管理程序和操作行为。核电企业的管理步骤应关键包含：生产组织的业务步骤；安全岗位的培训、考评步骤；核电企业的财务管理步骤。对于核电企业的生产组织的业务步骤应确保人为原因对安全责任的影响，要做的各工作步骤的安全责任的衔接，碰到步骤缺点，要采取紧急处理步骤，要加强对纸质工作文件包的使用。对安全岗位职员的招聘、培训、考评要依据核电企业的制度进行，必需符合国家核安全法规的要求。核电企业的财务管理步骤应满足核安全的需要，全方面考虑核燃料的经济性、跨财务年度燃料成本预算、核电企业的特有成本等。在核电企业的财务预算实施步骤方面，实现责任和权力的对等，保障核电企业的生产组织安全。在核能企业核安全文化管理方面，核能企业已经建立“纵深防御”和“程序管理”的安全管理思想,强调人、技术、操作这三个关键标准。核能行业在施工质量和进度和成本发生冲突时候，核能企业的施工质量确保人员要坚持标准，核能企业良好的安全文化给施工质量有效确保。4.结论经过对能源企业，尤其是核电企业的管理步骤化再造的分析，得出核电企业的管理步骤化再造是一项系统化的管理工程，要根据相关的管理制度确保核电企业管理步骤的安全性，合理性和专业性，完善的核电企业的管理程序体系，有效地实现核电企业的高效、安全运行。