建筑项目管理计划书

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1、 项目管理计划书一 编制说明1.1 编制依据1.1.1 工程承包合同1.1.2 施工图纸1.1.3 招、投标文件1.1.4 投标技术方案1.1.5 国家相关规定和法律法规1.2 策划目的1.2.1 满足履约要求、实施风险控制、进行工序策划、提高盈利水平二 工程概况业主名称：设计单位：安监单位：监理单位：勘察单位：计划开工日期：2012年8月20日计划竣工日期：2014年1月10日本工程为XXXX商住小区工程，位于XXXX街南侧，由XXXX投资开发。总建筑面积31060.75。建筑层数为地上二十四层，地下二层。一至四层为商业门面，四层以上为公寓楼。本工程为框架剪力墙结构，抗震设防丙类，抗震设防烈

2、度6度。钢筋采用：HPB300;HPB335；HRB400。17层剪力墙柱采用C45砼、713层剪力墙柱采用C40砼、14层顶剪力墙柱及所有梁板梯采用C30砼。填充外墙均采用Mu10烧结多孔砖M5水泥砂浆砌筑。填充内墙采用A3.5粉煤灰加气砼砌块M5水泥砂浆砌筑。填充墙与框架柱设可靠拉结。三 组织策划3.1 管理目标3.1.1 质量目标：一次性验收合格3.1.2 进度目标：满足工期要求3.1.3 安全文明目标：杜绝死亡事故，年重伤事故低于0.2%，降低一般事故频率，创湖南省标准化示范工地。3.1.4 环境控制目标：减少对环境的污染，减少对周边居民生活环境的影响，减少对人体的伤害，节约用水，节约

3、能源。3.1.5 成本控制目标：保证各项成本费用开支的合理性，保证成本费用的正确核算，及时提供真实、可靠的成本费用信息资料，通过采用目标成本、标准成本、定额成本、节约费用开支，减少损失和浪费，降低成本，提高经济效益。3.2 项目组织机构及人员主要职责项目副经理XXX生产技术科XXX质量安全科XXX综合办公室XXX项目经理XXX商务经理XXX技术负责人XXX各生产作业班组项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度。2、主持项目的总体管理。3、主持项目内各单位工程或专业项目对内、外发包，组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、

4、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系。4、组织制定项目各项规章制度，接受有关部门的监督、检查。5、负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理。6、负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系。7、负责健全安全生产保证体系。8、负责组织、健全环境保证体系。9、健全和完善用工管理制定。10、主持项目例会，确定人事调动、任免、奖励、处罚以及项目规章制度的颁发。11、推广先进的管理方法与先进的施工技术，确定研究课题并主持课题研究活动。12、审核、批准各项经济合同。13、审核、确定各材料供应商。14、督促、检查、指导、协调各副职的工作。15、审核、批准

5、各项办公、接待费用。16、负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统。项目技术负责人岗位职责1、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。2、负责技术管理达标和文明施工管理。3、参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。4、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位工程施工方案，编制季节性施工方案和措施，并组织实施。 组织编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。5、及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场的有关技术工作，提供所需资料。6、每周必须召开一次工作

6、例会。7、参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。8、每天做好工作日报。9、组织单项工程的竣工验收。施工工长岗位职责1、熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。2、做好管区内的安全达标和安全文明管理，坚决制止违章指挥和违章作业。3、参加每周一次文明安全综合检查和不定期安全检查，做好检查日志记录。4、必须编制日施工作业计划，做好在施工程的劳动力、材料、机具、设备的计划。5、必须按施工组织设计、工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工。6、必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全。7、必须组织班组、分包单位学习各项规章制度。8、发生工伤事故及时上报，

7、保护现场。9、认真详细填写施工日记。10、做好管区内的综合管理。质检员岗位职责1、对单位工程或承担的分部工程施工质量负直接责任。2、坚决制止违章指挥和违章作业。3、做好管区内的质量达标工作和质量管理。4、工程质量的日常检查验收。5、协助参加定期、不定期质量检查，同时做好记录。6、分部、分项、检验批及隐蔽工程的报验（监理或甲方）。7、做好质量检查台帐，记录尊章守纪及未遂事故调查情况。8、收集质量程序交底及质量活动记录。9、参加分部、分项工程的质量等级核定及隐蔽工程的核查验收。10、工程材料及试件的取样、制作。11、组织进场设备的验收。安全员岗位职责1、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保

8、证体系、机械安全保证体系。2、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。3、肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。4、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。5、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作作出成绩的提出奖励意见。6、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。7、作安全台帐，记录尊章守纪及未遂事故调查情况，收集安全技术交底或安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。8、参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。9、做好现场文明施工记录。预

9、算员岗位职责1、熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。2、熟悉施工图，精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底。3、结合工程实际编制预算。4、合理套用定额必须无错项、漏项。5、及时向项目经理递交本项目月进度预算。6、及时准确审核下属施工队伍的月进度工程量。7、及时准确计算出各单项工程主要材料使用量。5、完成年度结算和竣工结算。材料采购员岗位职责1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准、规定。2、做好管区内的质量达标工作和文明安全管理。3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。4、熟悉建筑工程施工图、网络计划、预算定额，掌握有关文件和规定，编制出单位工程材料计划。5、及时索要收

10、集各种材料的质量保证资料，并做好各种资料的保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。6、按项目要求编制年、季、月供应计划。7、按计划组织好周转工具等材料的租赁，按期完成各种物资统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计、核算。8、严格贯彻执行材料管理制度和标准。9、收集物资材料市场信息动态资料。10、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。11、通知供应商按材料计划表供应材料。12、对送达工地（库房）的材料进行入库前检验。材料保管员岗位职责1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准、规定。2、做好管区内的材质达标工作和文明安全管理。3、收材料必须严格执行“三验制”，即

11、验数量、验质量、验规格品种。4、建立进（出）料必须登记台帐及计量检测记录，认真办理进（出）料各种手续。5、材料必须严格按照施工平面布置图堆放，合理、规范地存放各类材料及构配件。6、做好各期库存盘点，做好账册、单据等的日清日结，并装订成册，妥善保管，按时交出库存报表到位。7、熟悉掌握使用防火防盗设施和器材。8、组织周转工具清点以及保养维修工作，建立周转工具进出台帐，完成各种报表。9、督促检查各项管理制度的执行，组织废旧物资的回收、修理、利用。10、建立物资消耗台帐和限额领料台帐，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。资料员岗位职责1、熟悉施工图和设计文件。2、资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登

12、记，收发借阅手续齐全，资料管理必须符合建筑安装工程施工技术资料管理规定。3、及时、准确地提供有关资料。4、负责施工技术资料的填写、上报、搜集、整理、装订、审查。及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料。5、存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确。6、认真做好图纸会审准备工作。7、作业指导书收集。8、工程材料及试件的送检及试验资料的回收。9、与各方及项目部内部相关文档的打印、制作、传送。10、各主要办公室室内卫生及用具的清扫和整理。仓库管理员岗位职责1、凡进库货物必须进行验收，核实后做好造册登记。2、认真负责搞好仓库内部材料、设备及小工具的发放工作，并做好登记、签字手续。3

13、、工程需要的材料库存不足时，应提早备足，不至于影响正常施工。4、仓库内应保持整洁、货物堆放整齐、货架堆放的物品应挂牌明示，以便迅速无误地发放。5、严禁非仓库管理人员入内，严禁烟火。6、不得私自离岗。有事外出，应委托他人临时看守。7、做好外场材料（砂石料、水泥、砌筑材料、各种钢材、型材等）的收、管工作，签好每一张单据，严格把关材料的计量和质量。8、定期检查仓库消防器材的完好情况，在规定的禁火区域内严格执行动火审批手续。测量员岗位职责1、认真落实各项技术管理规定，对公司下发的有关测量方面的文件认真贯彻执行。2、参与工程测量方案的制定，严格按设计图纸、施工组织设计、项目质量计划、测量方案操作，确保建

14、筑物的平面位置、轴线尺寸、高程符合设计要求，使工程测量处于受控状态，并对其准确性负责。3、结合土建工程合理安排工程测量过程，在保证工作质量的前提下，加快放线进度，为缩短工期创造条件。4、及时、准确、填写经纬仪、水准仪等测量记录本及其他有关质量记录，确保其同步、真实、完整。5、负责维护、检查测量标识，确保测量仪器在检定周期内正确使用，维护测量仪器和设备，对测量数据的准确性负责。6、参加项目部的质量工作会议和不合格的调查分析会。专业技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。 2、负责工号的技术工作，参加图纸会审，参与施工组织设计的编制和负责施工方案的制

15、定。 3、指导各分包队伍或专业班组按图纸要求或设计要求，施工规范进行施工。4、做好各分部分项工程技术交底资料，向分包单位或各班组进行技术交底。5、配合测量员做好本工程的定位、放线、测平、沉降、观测工作。6、收集、整理工程施工中的变更签证资料。7、配合工程师解决生产施工中遇到的各类问题。 8、配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。9、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。 10、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。 11、 在编制施工组织设计中，要有针对性地编制卫生、环保安全等方面地技术保障措施。四 施工进度计

16、划1.进度总工期: 天（日历天数）,详见附图施工进度计划图2.关键点的控制：(1) 2012年12月1日开工(2) 2012年12月31日完成桩基工程(3) 2013年2月28日完成地下室工程及外防水和室外回填 (4) 2013年9月20日完成主体砌体结构(5) 2014年元月31日完成内外装饰工程 (6) 2014年4月10日工程竣工3.工作时间按两天班考虑，即白天（上午8点下午6点），晚上（7点12点）。除大型砼必须连续作业外。4.工期保证措施4.1组织保证：（1）现场设立工程项目部，选派高素质的人员组成领导班子。调配思想、技术双过硬的职工队伍，参入本工程施工建设。（2）工程项目部定期组织

17、召开工地调度会，及时总结施工经验和解决施工中各种问题，确保进度进行事前控制，进行统一指挥，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡，人力、物力、设备在公司内部统一调度，确保施工正常运行。（3）建立以项目经理为工期目标总负责人的“工期目标责任制”。并将各分项落实到班组。（4）积极主动协调好社会各方面的关系，同建设、设计、质监等部门紧密联系，协同施工中的各项变更和验收。保障工程顺利进行。（5）设立综合管理部，积极主动与各专业协作单位的协调与配合。4.2计划保证（1）坚持贯彻我公司“计划管理以竣工为目标”的总精神。以总计划进度为龙头，实行长计划、短安排，月实施的方式，加强计划调度职能。（2）

18、以分阶段控制进度计划为管理目标，制定详细的月旬日计划，与班组签订分项工程承包合同，提前完成有奖、滞后受罚，实行进度、质量与效益挂钩，充分调动所有施工人员的积极性。（3）强化劳动力、周转材料、机械设备、材料的月计划管理。提前编制材料采购计划，材料部门严格材料采购制度，保证材料及时到位，防止因材料短缺而延误工期。（4）合理协调各工序之间的衔接和穿插，各工序交接实行验收签字手续，合理利用工作面组织穿插施工，确保工程质量优良，避免因返工而延误工期。4.3制度保证（1）建立每天下午的碰头会，解决协调当天存在的事宜，布置第二天的工作。（2）建立每周工作例会制度，解决下周。劳动力、材料、设备、资金计划的落实

19、和与建设、设计、质监等对外等部门协调联系，及时解决生产中的事项。4.4作风保证（1）发挥我公司吃苦耐劳的优良传统，保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，不分节假日，不休星期天，连续工作的优良作风。（2）严肃劳动纪律，提高工作效益。4.5技术保证4.5.1砼采用“早强剂”，提高砼早期强度，加快工程进度。(1)采用定型模板和大模板，钢筋电渣压力焊连接技术等，加快施工进度以保证工期。(2)优化网络计划设计，抓关健性工作，精心组织，合理安排组织流水施工。4.5.2技术措施(1) 投入足够数量的周转材料，防止因材料短缺而影响工期。(2) 投入足够的机械设备，保证施工顺利进行。(3) 合理布置施工

20、平面，在施工平面范围内，避免因道路堵塞延误材料进场，同时在公司内部开辟临时基地，以满足不可避免的材料二次转运需要，从而保证施工进度。(4) 合理利用工作面组织平行流水作业，交叉施工，分工明确。仔细考虑施工顺序，组织合理的流水节拍、流水步距、工序衔接和穿插缩短总的工期，保证合理、有效、均衡地利用各项资源，避免出现窝工和误工现象。(5) 积极推广应用新技术、新材料、新工艺，如砼采用“双掺技术”提高砼早期强度，采用小流水作业技术加快工程施工进度。(6) 加强季节性施工措施，雨天施工时，操作层上搭设防雨棚，下雨天气尽量不停工。 4.6 技术装备和周转材料保证（1）最大限度地提高机械化施工程度，本工程我

21、项目部拟投入塔吊一台，施工电梯二台，HBT80砼泵一台，350搅拌机二台。（2）准备充足的周转材料以满足施工的所需。（3）提前五天组织材料进场。（4）做好各种机械设备保养、维护，确保机械设备完好。主要劳动力计划表数量工种 序号施 工 阶 段基础阶段主体阶段装修阶段1木 工60202钢筋工6080103电焊工9914砼 工3050105泥付工50601006架子工2040207普 工4030308机械工1010109防水工2003010电 工33311水电安装工20406012测量工22213试验工221起重工挖孔桩人员30主 要 机 具 使 用 计 划 表序号技 术 装 备名 称单 位规 格型

22、 号数量备 注1砼搅拌车 辆9m39基础施工2自升式塔吊 台QTZ63垂直运输3施工电梯台垂直运输4轮胎式起重机 台 1吊装5车载砼输送泵 台1浇基础时1台车载泵配合6砼输送泵 台HBT801主体结构施工时安装固定泵7砂浆搅拌机 台TQ-350 3砌体装饰8平板振动器 台 10砼工程9插入式振动器 根 30砼工程10钢筋加工机械 套 3钢筋工程11氧割设备套4安装工程12钢筋电渣压力焊机 套 3钢筋工程13木工锯台500台 3模板工程14木工机械台 12模板工程15电焊机 台BX3-各 型号 19钢筋焊接16柴油发电机台1备用17测量仪器 套 1全站仪、激光经纬仪、水准仪18磅秤台2现场计量1

23、9斗车辆 2020空调台1试验室主要材料构件用量计划表序号材料名称单位规格型号数量附注1钢筋t10以内(含10) 10()(包)6502钢筋t10以外11503水泥t42.5240004水泥t32.522005砼小型空心砖万块标准砖23006砾石m35 35mm150007砂m3粗砂20008砂m3中砂120009朔钢M23800010预埋铁件t811水电预埋材料材料规格、型号有待设计确定。五 质量管理计划1.质量目标:竣工交验一次合格率100%；分部、分项合格率100%；业主满意率90%。2.质量管理方针：该计划坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的工作方法，不断改进

24、过程控制。本质量控制和管理计划将覆盖整个建设过程。3.质量保证措施：成立质量管理小组，制订和通过现场各种质量检查制度，组织现场质量检查，召开现场质量会议和质量专题会议，对现场的质量问题做出有效的处理意见。质量管理严格遵守国家相关质量规范、标准。采用正确的施工技术和方法以确保施工质量，定期检查施工质量以排除质量隐患；建立周质量例会制度，会议的主要内容是回顾上周现场发生的质量问题和整改情况，制订下周的工作安排，对现场经常发生的问题，要找出原因并制订解决方案；现场质量检查分为日常质量巡检、周质量检查、专题质量检查，施工过程中，开展群众性全面质量管理，有计划、有目标的QC小组活动，解决施工中技术和质量

25、问题；所有质量控制人员在现场各把自己的质量关，出现质量问题及时处理，搜集各阶段的质量资料，做好过程控制。4.主体结构工程质量管理计划主体结构施工前（1） 项目部对监理和总包进行质量、技术交底，根据合同要求，明确主体结构质量要求：明确主体结构质量一次性总体合格率不低于95%，各项实测质量指标参照技术交底质量要求制定；（2）根据施工方案，墙柱支模、梁板支模、柱头钢筋工程做施工样板，项目部组织监理、总包进行样板验收；（3） 图纸会审，核对结构图、建筑图、水电图、精装修图，重点关注不同专业图纸的统一性、防渗漏节点、砌筑构造与主体结构同时施工等问题；（4） 项目部督促监理和总包根据施工计划制定实测实量计

26、划，总包100%实测，监理督促总包全部实测并抽查不少于30%，确定各层结构实测时间、出数据时间。 主体结构施工过程中（1） 监理对墙柱下口控制线、外墙垂直度控制线、标高控制线进行实时检查；（2） 监理进行墙柱、梁板模板工程的检查验收，检查上口控制线、平台模支撑体系，测量平台模平整度、墙柱模板垂直度；（3） 监理须对墙、柱、梁板钢筋工程进行隐蔽验收；（4） 浇筑混凝土过程中，监理督促总包实时测量顶棚平整度、墙柱垂直度和平整度，检查调整支模体系，检查楼板厚度；（5） 混凝土浇筑完成后及时养护，管线压槽深度不大于15mm，楼面达到初凝强度（1.2MPa）后方可上材料、进行作业，监理逐层检查形成质量记

27、录。主体结构拆模后（1） 项目部督促监理和总包严格执行实测实量计划，按时提交实测结果；（2） 监理督促总包单位逐层按照要求进行实测实量，测量数据注明在结构平面图上，建立结构分户实测实量档案；（3） 根据实测实量结果，项目部、监理、总包一起分析质量目标实现情况，未实现的进行原因分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中；（4） 拆模清理完成后及时放砌筑控制线。砌筑工程大面积施工前（1） 项目部对监理和总包进行质量、技术交底，制定质量目标、落实质量要求：砌筑质量一次性总体合格率不低于技术交底和质量要求，各项实测质量指标参照此标准制定；要求总包对砌筑材料、预制构件集中加工，砌筑砂浆进行集中搅拌。

28、（2） 总包进行砌筑深化设计，绘制砌筑放线图、砌筑排砖图、砌筑构造深化图、水电定位图，编制砌筑工程施工方案和二次构件施工方案，报项目部和监理审核确认。 砌筑构造深化平面图必须注明反坎、构造柱等二次构件的位置和尺寸。（3） 根据施工方案，做砌筑施工样板、户型样板，项目部组织监理、总包进行样板验收，重点关注砌筑灰缝、构造作法、二次构件、防渗漏节点；（4） 项目部督促监理和总包根据施工计划制定实测实量计划，监理督促总包100%实测，监理实测抽查不少于30%，确定各层砌筑实测时间、出数据时间。砌筑施工过程中（1） 监理进行砌筑放线、控制线、皮数杆放线检查，核对砌筑放线图和皮数杆图；（2） 监理对植筋、

29、反坎、构造柱逐层检查验收，核对砌筑排砖图和砌筑深化平面图；（3） 监理和总包对进场砖材进行检查，对搅拌砂浆配比、正在使用中的砂浆保水性和时效进行检查；（4） 监理和总包一起对各班组砌筑情况严格按样板检查验收，要求班组配备必要的工具、及时自检灰缝质量、垂直度和平整度、洞口尺寸、窗台卧梁、门洞过梁、斜顶砖、三角预制块、空调洞预制块；（5） 监理督促总包、班组对完成的墙体及时实测，控制线上墙，检查数据上墙；（6） 斜顶砖完成后，才能进入水电安装阶段，监理和总包检查机械开槽、管线走向渗漏风险、管线固定、挂网、管线密集处浇筑混凝土情况。分楼层砌筑完成后（1） 监理督促总包单位逐层按照集团和区域评估要求进

30、行实测实量，建立砌筑分户实测实量档案；（2） 根据实测实量结果，项目部、监理、总包一起分析质量目标实现情况，未实现的进行原因分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中；（3） 砌筑按规定进行抽芯检测，分析改进砂浆配比、砌筑质量。3.4.6 抹灰工程质量管理计划抹灰工程施工前（1） 项目部对监理和总包进行质量、技术交底，制定质量目标、落实质量要求： 抹灰质量一次性总体合格率不低于技术交底和质量要求，各项实测质量指标参照此标准制定； 要求总包实施抹灰砂浆集中搅拌，砂浆配比模式化，并对空鼓开裂要有具体的控制方法，监理须对控制办法进行技术审核并签字；（2） 总包编制内外墙抹灰施工方案、抹灰收边收口

31、定位图，报项目部和监理审核确认；（3） 根据施工方案，做抹灰施工样板、户型样板（包括铝合金门窗），项目部组织监理、总包进行样板验收。抹灰施工过程中（1） 监理对抹灰基层进行检查验收，重点关注基层清理、甩浆、挂网、灰饼等情况；（2） 监理检查砂浆搅拌配比，沙子须级配过筛；（3） 监理、总包对班组抹灰进行实时检查，分层抹灰、压实、收面；（4） 监理督促总包抹灰时，采取地面铺彩条布等措施收集落地砂浆，落地砂浆实时清理；（5） 监理和总包督促班组在砂浆初凝前检查垂直度、平整度、阴阳角，数据上墙，不合格点实时整改；（6） 监理督促总包及时进行抹灰洒水养护不少于3天。分楼层抹灰完成后（1） 监理督促总包单

32、位逐层按照质量要求进行实测实量，并建立抹灰分户实测实量档案；（2） 根据实测实量结果，项目部、监理、总包一起分析质量目标实现情况，未实现的进行原因分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中；（3） 抹灰完成后15天后，进行空鼓开裂检查、整改；（4） 抹灰完成后14天后，进行抹灰拉拔检测；（5） 阳角进行成品保护，斗车过路注意避免碰撞。六 环境管理计划1、总则1.1为做好施工期间环境保护工作，依照国家、交通部及安徽省有关环境保护的相关法规，依照公司相关文件要求，结合工程沿线实际情况，特制定本环境保护管理计划。1.2各施工队必须认真贯彻落实中华人民共和国环境保护法和安徽省、安庆市地方环境保护法

33、规，严格执行ISO14000环境保护体系，安庆市交委及项目公司的要求，做好施工沿线环境保护工作，接受业主、监理单位对环境保护的监督和检查。建立、健全施工期间环境保护体系和各项环境管理规章制度。1.3项目部各部门人员、施工队在施工生产生活管理活动中，均须遵守本办法。2、总体计划目标确保工程建设各项管理活动遵守国家和地方有关环保的方针、政策、法规的规定。落实好中华人民共和国环境保护法、水污染防治法及其实施细则、大气污染防治法及其实施细则、固体废物污染防治法、环境噪声污染防治法；安徽省、安庆市交委及地方行政部门管理规定；确保环境在施工前与施工中、施工后一样，并积极配合当地部门做好环境优化工作，实现工

34、程总体目标，创建文明工地。3、组织机构3.1本项目部成立环境保护领导小组，以项目经理为组长，项目生产经理、安全总监、总工程师为副组长，各部门经理（主任）、各部门成员为组员的环境保护领导小组, 环境保护领导小组下设办公室，办公室设在安全环保部，负责日常安全生产归口管理工作。3.2各施工队须成立环境保护专门机构、配备专职人员，形成上下贯通的保障体系。4、环境保护责任制4.1各施工队应遵守环境保护法以及相关的法律、法规、规章，严格执行“三同时”，即：同时设计、同时施工、同时投入使用。把环境保护工作与工程质量、安全、进度放在同等位置管理；环保工程质量同正线结构物工程质量放在同一标准尺度验收。4.2各施

35、工队应采取有效措施贯彻执行各项规定与标准，实现工程总体目标，创建文明工地。工程开工前，预先制定环境保护方案，报经当地环境保护管理部门批准，并报驻地监理单位核备。4.3项目部应积极与政府职能部门沟通，接受政府环保部门、建设单位的管理与监督。整改落实上述单位和部门在监督检查中发现的问题。执行监理单位的指令，并接受其监督和协调。4.4各施工队安全环保部门是环境保护、现场文明施工管理和履行环境保护合同的直接管理部门。具体落实好如下要求：4.4.1采取一切合理措施保护现场内外环境，避免由于施工操作引起的粉尘、有害气体、噪音等环境污染，或其他由于环境污染的原因造成的人身伤害或财产损失；4.4.2各施工队应

36、确保因其活动产生的气体排放、地面排水、水土流失及污染等，不超过国家及地方有关标准要求规定的数值；4.4.3采取可靠措施保证原有交通的正常通行和维持沿线村镇的居民饮水、农田灌溉、生产生活用电及通讯管线等的正常使用，不因施工给沿线群众生产生活造成影响；4.4.4采取一切可靠措施保证沿线居民财产不受损害。如果由于项目部未能对其负责的上述事项采取必要的措施而导致或发生与此有关的人身伤亡、罚款、索赔、损失补偿、指控及其它一切责任后果由项目部负责承担。5、管理制度5.1环保规划制度项目部在施工计划中安排环境保护的具体工作任务应包括方案、措施、设施、工艺、设计、培训、监测、检查等项目，计算环境保护的工作量并

37、作出经费预算。做好施工现场开工前的环保准备工作，对开工前必须完成的环保工作列出明细表，明确要求。在开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，在办公、生活场地设置污水处理系统，保证工地废水处理设施在整个施工过程中的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。5.2环境保护方案审批制度环境保护设计纳入施工组织设计中，经指挥部审批核准后执行，指挥部有明确规定时按照指挥部统一要求执行。其主要内容包括：施工现场平面布置图；现场围挡设计；现场工程标牌的设计；临时建筑物、构筑物、硬化地、道路等单位设计；现场污水处理及排放设计；粉尘控制措施；现场卫生及安全保卫措施；现场消防措施；保健急救措施；集体食物

38、中毒、发生传染性疾病等事件应急处理预案。5.3环境保护检查制度项目部对项目文明施工及环境保护工作每月组织一次检查，各施工队施工管理过程中应加强自检，并做好记录、总结，有污染物超标排放等情况发生时应制订整改措施并对措施落实情况进行跟踪检查，将整改情况填写文明工地考核报表，予以保存，便于检查。6、环保保护保证措施依照国家、交通部及安徽省安庆市有关文明施工、环境保护的相关法规，依照安庆市交委及公司相关文件要求，结合现场实际情况，特制定一系列保证措施，对项目部全体员工进行宣传、教育、培训和要求。全方位制定环境保护预防措施和治理方法，以确保本工程实现“三个一流”目标，做好施工期间环境保护工作。6.1、水

39、污染防治措施施工过程中产生污水主要为油污水和清洗污水，针对此情况采取有效措施，防治水污染。施工机械运转中产生的油污水，采取隔油池等措施处理，经检验符合污水综合排放标准规定后，方可排放至指定的沟溪中，不得超标排放。清洗骨料及其它生产污水，需进行过滤沉淀后方可排放至指定的沟溪中。修建可冲洗厕所并设化粪池。6.2、气体污染防治措施6.2.1 发展液体燃料，积极利用电、太阳能等清洁能源，热水、采暖尽量使用电器设备。若使用生产、生活用小锅炉，则须采用湿式除尘锅炉，满足脱硫要求，锅炉安装须征得当地环保部门的许可，除尘器运行状况应定期接受环保部门监督。6.2.2控制扬尘污染，对易产生扬尘的砂石料进行遮盖，车

40、辆过往的车道适当洒水，采用先进工艺，降低粉尘排放；采用密封拌合设备、设置防尘设备；防止拌合混凝土产生的粉尘外泄；施工通道、混凝土搅拌站进行经常洒水或硬化处理；生产、生活区道路要硬化。根据施工场地整体规划，生产及生活区周边进行适当绿化等。6.2.3控制机动车尾气污染，严格执行用车淘汰报废制度，选用符合国家卫生防护标准的车辆，严格控制各种机动车尾气排放，保证上路行驶的机动车尾气完全达标。施工过程中受大气污染最为严重的是施工人员，对于施工人员，我们采取防护和劳动保护措施，减轻其危害。6.3、噪音防治措施声音的辐射具有方向性，在与声源距离相同的地方，因处在声源不同方向上，接受到的噪音强度也不同，因此，

41、控制噪声的传播方向（包括改变声源的发射方向）是降低噪声尤其是高频噪声的有效措施。建立隔声屏障，根据施工现场情况，使用隔声材料或结构来阻挡噪声传播。对于固体振动压路机产生的噪声，采取隔振措施以减弱噪声。与当地政府和居民处理好各种关系，不要因施工而影响居民正常工作和休息。运输机械限制无故鸣笛，以减少噪声污染。6.4、 固体废弃物防治措施生产生活区设置垃圾桶，贮放生活垃圾，由垃圾车运至指定的垃圾处理站进行处理。对垃圾进行分类处理，划分为可降解垃圾和不可降解垃圾，然后分别进行二次利用和处理。施工过程中做好弃渣处理工作，将产生的废弃物、边角料、包装袋等及时进行回收、处理，并将处理后的废弃物集中运至指定的

42、垃圾场，并纳入地方环卫管理系统。防止任意堆放弃渣降低河道的泄洪能力和影响居民的正常生产生活用水。6.5、保护生态环境与水土保持措施保护好施工现场绿化植被，施工作业不得损坏绿化设施，并在温暖时节布置绿化。尽量扩大绿化范围，充分利用现有的空间，做到绿化布置总体化，层次化。在道路两旁种植抗粉尘树种，在生活区种植花草，灌木和草皮，对施工开挖的边坡及时进行支护和做好排水措施，防止水土流失。施工结束后（除业主特殊规定外）应尽量恢复施工场地附近的生态环境。6.6、施工场地处理措施对于粉尘较大的路段，经常洒水防止扬尘。在人行天桥基础施工的过程中，采用钻孔桩，使得在钻孔过程中产生大量的泥浆，造成施工场地污染，由

43、于泥浆量大，我方将泥浆集中在未填方处沉淀处理，使水和土分离，得到重新利用。6.7、道路交叉运输扰民防治措施在施工过程中，不中断地方交通。沿线路口车辆行人需要维持通行，生活用车、生产用车及材料供应车所行道路与附近的公路主干路难免发生冲突，为了缓解交叉道路通行压力，采取一定的措施，在路口设立统一的安全警示牌，保持施工警示牌的照明，必要时派专人维护交通。施工便道不能中断地方排水灌溉系统。6.8、职业健康安全保障措施6.8.1给职工购买人身意外保险，保证职工个人利益。6.8.2选拔身体素质好、业务水平高的医疗卫生人员进驻项目部承担医疗保障任务。组织员工经常进行卫生保健知识教育，定期进行健康体检。6.8

44、.3与当地医院建立良好关系，凡员工因伤疾需转往当地医院治疗时，尽量能得到医院最好的医疗服务。6.8.4设置淋浴室，保证员工每天有条件洗澡。6.8.5发生传染疾病时,遵守国家有关规定，对病人进行隔离治疗，并对其他人员采取预防措施。6.9、环境保护标准6.9.1施工现场总体布局科学、合理，有经业主批准的总体平面布置图；6.9.2工地设施符合安全规定，劳动条件良好。6.9.3施工便道平顺，保证运输安全；6.9.4材料、工具堆放有序，标识清楚，有利于使用保管；管线路布置科学合理、整齐美观、安全高效；6.9.5各种安全措施、警示牌齐全有效；6.9.6生产生活区围挡进行全封闭，大门口设有警卫室；6.9.7

45、控制好工地扬尘，严禁道路遗洒；6.9.8职工生活水源符合卫生规定；6.9.9工地住房、库房、车间布置安全合理，用电、用火符合规定；6.9.10整个工地干净、整齐、有条有理；6.9.11污水排放符合要求；6.9.12机械设备运行良好，出现故障检修及时，外观干净整洁，作业时噪声小。6.9.13宣传标语符合铁道部及业主有关规定；6.9.14职工文化生活健康，无犯罪行为；6.9.15职工的行为规范符合铁道部的有关规定。七 职业健康安全管理计划1. 职业健康安全方针公司职业健康安全方针：遵章守法，安全文明施工；持续改进，营造健康环境。职业健康安全方针释义：遵守现行有关职业健康安全的法律、法规、规章和标准

46、；对全体员工进行必要的培训，提高其职业健康安全意识，明确其职业健康安全职责和义务； 通过全员积极参与公司的职业健康安全管理，实施全过程的预防，减少安全事故和职业病的发生； 督促和指导供应商、分包商等相关方的活动，以符合公司的职业健康安全管理要求；向员工和相关方宣传我们的职业健康安全方针和已经取得的职业健康安全绩效；致力于持续改进公司的职业健康安全管理绩效，使员工和业主、承包商等相关方满意。项目经理部将在会议室、施工场区的显著部位书写或张贴公司的职业健康安全方针，认真落实职业健康安全方针的要求，并组织向项目员工、业主、分包单位以及其他相关方宣传和传达。3对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划项目

47、危险源辨识与风险评价工作采用专题会议的形式，依据公司危险源辨识与风险评价程序进行。会议由项目经理组织，执行经理、生产经理、项目总工、安全责任师、现场责任师、技术责任师和项目其他相关的管理人员参加，共同完成。31危险源辩识危险源辨识应全面考虑项目的各种活动：常规活动和非常规活动；所有进入作业场所人员的活动；作业场所内的所有设备设施（包括相关方提供部分）。危险源辨识应全面考虑三种时态、三种状态和六种类型：三种时态：过去、现在和将来三种状态：正常、异常和紧急六种类型：物理性风险因素、化学性风险因素、生物性风险因素、生理及心理性风险因素、行为性风险因素、其他风险因素。根据项目危险源辨识的结果，由项目安

48、全部负责编制项目危险源台帐，并报项目经理审核确认。32风险评价风险评价是在危险源辨识的基础上，按定性评价与定量评价相结合的方式进行。定性评价采用直接判断法，定量评价采用作业条件风险性评价法。直接判断法的依据主要包括：法律法规的符合性、相关方的合理要求、类似事故的经验教训、直接察觉到的风险等。作业条件风险性评价法主要是以与系统风险性有关的三种因素指标值的乘积来评价系统人员伤亡风险性的大小，其表达式为：D=LEC。L发生事故的可能性大小E人体暴露于危险环境中的频繁程度C发生事故可能造成的后果D风险性分值注：L、E、C、D的赋值依据公司的危险源辨识与风险评价程序进行。重大风险的判定依据（凡符合以下条

49、件之一的危险源均应判定为重大风险）：不符合法律、法规和其他要求的；相关方有合理抱怨和要求的；曾经发生过事故，且未采取有效控制措施的；直接观察到可能导致危险且无适当控制措施的；通过作业条件风险性评价法，评价总分160分的。33风险控制策划项目针对评价出的重大风险采取响应的控制措施，控制措施的选定从以下方面考虑：首先是消除危险源；其次是降低风险级次；最后采取个体危险防护措施；也可上述三种方式联合使用。根据项目风险评价和风险控制策划的结果，由项目安全部负责编制项目重大风险及其控制计划清单，报项目经理审核确认。34危险源与重大风险的更新当发生下列情况时，项目应组织有关人员重新进行危险源辨识与风险评价：

50、相关法律、法规和其他要求发生变化；公司的职业健康安全方针和职业健康安全目标发生重大变化；项目的产品、活动和服务发生较大变化；相关方有合理抱怨和要求。危险源与重大风险的更新工作上述的危险源辨识、风险评价和风险控制策划要求进行。35对危险源辨识、风险评价和风险控制策划的结果参照公司常见危险源名录，结合项目施工管理过程中的实际情况，辨识出本项目的危险源，共116项，详见项目项目危险源台帐。通过对辨识出的危险源的风险性进行评价，确定出项目的重大风险，共12项，并针对评价出的重大风险制定相应的控制计划，详见项目重大风险因素及其控制计划清单。4.法规和其他要求由项目安全部组组织搜集获取、确定与项目施工及服

51、务相关的职业健康安全法律法规，编制项目适用职业健康安全法律、法规清单，报项目经理审核确认。项目责任师在编制施工技术方案或进行安全技术交底时，应注意相关职业健康安全法律、法规要求，并将相关要求具体反映到技术方案或安全技术交底当中，以确保相应职业健康安全法律、法规的要求得到有效的落实。5.目标项目职业健康安全总目标在项目策划时确定，项目的职业健康安全目标应针对所评价出的重大风险。项目体系总监负责将项目的职业健康安全管理目标分解到各层次直至分包各单位。本项目的职业健康安全目标为：杜绝死亡事故；重伤事故控制在0.2%内；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；减少轻伤事故的发生。 6重大风险控制措施61重

52、大风险：无安全技术措施/施工方案控制目标：按施工要求编制安全技术方案/措施控制措施：技术部负责根据工程施工进度组织编制施工安全技术方案，安全技术方案应结合工程实际情况在施工作业开始前完成。安全技术方案由项目总工负责审核，项目经理批准实施。安全技术方案由项目现场责任师负责监督分包单位按要求实施，安全部负责牵头组织有关的技术人员、现场责任师、施工班组负责人等进行验收，验收记录交项目安全部留存。没有施工方案的，禁止在需设防区施工。技术部为主控部门，工程部负责安全技术方案的实施，安全部负责安全技术方案实施过程中的安全监督，对所发现的不符合，督促有关单位/人员进行整改，并留存相关记录。重大风险：设备设施

53、未经验收控制目标：设备设施验收率100%，合格率100%。控制措施：现场设备设施的设置必须符合经审批确认的专项方案/措施的要求，各类设备设施必须验收合格后方可投入使用。设备设施验收工作由总包项目安全责任师牵头组织，总包的技术责任师、现场责任师以及分包的技术负责人、安全员、工长参加。外租大型设备由相关有资质的单位验收。设备设施验收应依据专项方案/措施逐项进行，填写相应的验收记录。经验收合格，各方签字确认后方可投入使用。设备设施在验收过程中发现不符合项，需经不符合项提出人签发整改单，经整改合格后签字确认，方可投入使用。各类设备设施的验收记录一式多份，总包和各相关分包单位各执一份，总包的记录交总包安

54、全部留存备案。总包安全责任师负责本项目工作的监督，对擅自使用未经验收的设备设施的单位和个人予以处理，并制止使用。安全部负责安全防护用品的入场验收，经验收合格的防护用品方可投入使用。63重大风险：未使用或不正确使用个人防护用品控制目标：个人防护用品的配备和使用符合相关岗位的规范要求。控制措施：各单位（包括总包、分包和常驻现场的其他相关方）必须保证提供足够数量的个人防护用品（安全帽、安全带等），及时发放，定期检查、更换。对于进入现场的其他人员，由接待单位负责。各单位的采购人员对本单位个人防护用品采购严格把关，保证各类防护用品符合国家有关质量标准，并留存各类产品的有效合格证明，严禁使用质量不过关的安

55、全防护用品。同时，入场所有个人防护用品必须经总包安全部验收合格后方准使用。各单位的材料管理人员建立本单位的个人防护用品的采购和发放登记台帐，如实登记个人防护用品的发放情况。 安全部为主控部门，总分包各级管理人员（现场责任师、安全责任师等）要监督使用情况，发现作业工人不按规定使用个人防护用品，要立即制止，进行整改。对于个人防护用品使用较差的单位，总包安全部有权责令其停工整顿。64 重大风险：不按规定搭设零星脚手架控制目标：严格按规范要求搭设控制措施：零星脚手架搭设前，高度超过20米的项目技术部负责编制施工方案，由总工审核、项目经理审批后实施。零星脚手架搭设必须取得特种作业人员持证上岗，超过2米高

56、的架子必须戴好安全带，严格按规范要求作业。物资部负责所用材料的入场验收，保证安全性能符合国家有关标准。工程部负责零星脚手架的搭设。零星脚手架搭设完成后，班组申请，由项目安全部组织验收并填写留存验收记录。安全部负责零星脚手架日常使用过程的监督管理，填写并留存检查记录，现场责任师予以配合。65 重大风险：2525cm以上洞口不按规定防护控制目标：施工现场临边、洞口安全防护符合当地标准控制措施：现场临边、洞口的安全防护由责任区域分包严格按当地的管理标准设置，所有临边、洞口防护均应根据工程进度情况及时完成。涉及到风险性较大的临边、洞口安全防护由项目技术组制定专门的安全技术方案或措施，项目现场责任师负责

57、组织实施。施工现场的各分包单位负责所辖区域内的临边、洞口安全防护的管理和维护工作。各有关责任师、总分包安全员在施工过程中发现存在不符合情况应及时组织整改，保证其安全可靠。安全部为主控部门，负责的日常检查内容包括临边洞口安全防护情况，填写并留存相关记录。66 重大风险：不按规定拆改防护设施控制目标：现场不发生安全防护设施随意拆改的情况控制措施：施工现场的任何安全防护措施，是现场所有施工人员及机械设备财产安全的有利保障，不经允许严禁任何人以任何理由私自拆改，以防止发生人身及机械事故。当因施工作业需要临时拆改安全防护设施时，有关单位/人员应事先向项目安全部提交书面申请，提出具体技术保障措施，由各相关

58、部门会签同意后，方可按要求拆改，施工结束后及时恢复，并请项目安全部验收。拆改实施单位的安全员负责监督安全防护设施的拆改工作的实施，确保施工作业符合安全要求，项目安全部复查拆改情况，对发现的不符合情况应立即组织整改。安全部为主控部门，并负责分包单位的安全防护设施验收记录。67 重大风险：不按规定使用防护用具控制目标：高空坠落事故发生控制措施： 工程开工前，项目技术部负责编制的玻璃幕墙施工方案。幕墙安装施工人员是高空作业人员，每年至少有一次县级以上医院体验报告，在条件允可的情况下，项目安全部随时对操作人员血压测试。幕墙安装施工人员必须经过严格的入场教育，考试合格后方可上岗。施工中要严格按照规程进行

59、施工，必须戴好安全帽、安全带，所使用的专用工具和安全防护绳使用前检查合格性能。吊装过程中必须设禁严区，要有专人看守。项目现场责任师、安全责任师负责日常监督检查，发现问题及时纠正。技术部为主控部门，工程部为实施部门，安全部为监督部门。68 重大风险：未达到三级配电、两级保护控制目标：确保三级配电，两级保护控制措施： 工程开工前，项目技术部和机电部负责编制施工现场临时用电方案，编制临时用电方案应充分兼顾当地有关标准的要求和项目的实际情况，保证法规符合性和操作的可行性，由项目经理审批后实施。项目临时用电方案的实施由机电现场责任师牵头组织，分包单位的专业人员配合完成。临时用电方案实施完成后，由项目机电

60、现场责任师组织，安全责任师、分包有关人员参加对事实情况进行验收，项目安全部填写并留存验收记录。项目物资部负责现场临时用电设备器材的购置和验收，保证安全性能符合国家有关的产品标准并与项目的临时用电方案要求的规格相匹配。项目安全部配合验收并留存验收记录。现场临时用电的操作人员必须是经过特种作业培训、取证的专业人员，全面负责现场的临时操作，禁止非电工从事电工类作业，电工必须在入场时将有关证件的复印件交总包安全部备案。安全部为主控部门，负责现场临时用电的日常监督管理，并留存检查记录，机电现场责任师从专业技术的角度予以配合。69 重大风险：焊渣阴燃引起明火控制目标：持证上岗率100%，作业人员严格遵守操作规程控制措施： 项目安全部负责编制项目特种作业操作人员管理办法，指导从事特种作业的人员严格遵守操作规程，规范施工作业。项目安全部负责对本办法的执行情况进行监督检查，发现不符合督促有关单位/人员进行整改，填写并留存相关记录。对于违反本办法情节严重的单位/人员，安全部有权予以适当的处罚。附件：项目特种作业操作人员管理办法1）在本项目从事特种作业操